加固维修工程施工组织设计.docx
- 文档编号:2394509
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:87
- 大小:661.68KB
加固维修工程施工组织设计.docx
《加固维修工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加固维修工程施工组织设计.docx(87页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
加固维修工程施工组织设计
一、土石方工程
(三)、乳胶漆内墙及天棚
第一章综合说明
第一节编制说明
一、在接到雅安职业技术学院育才路校区办公楼加固装修工程招标文件和设计图纸后,我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。
二、为了更好地完成施工组织设计的编制,公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解,对拟建现场进行了实测实量,并对周边环境和各种条件有了充分了解。
三、我公司多年来积累丰富的维修加固工程施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,特别是对各专业承包商的总承包管理和协调,与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。
四、我公司特为本工程组建项目经理部,选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人,以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。
该批人员曾经承担过房屋建筑工程或维修加固工程,因此,该项目经理部具有丰富的施工经验。
五、在本工程施工过程中,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所争,想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想,处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系,共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据
一、雅安职业技术学院育才路校区办公楼加固装修工程图纸一套;
二、雅安职业技术学院育才路校区办公楼加固装修工程施工招标文件;
三、《中华人民共和国建筑法》;
四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;
五、国家关于工程施工和验收的法律法规;
六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规;
七、我公司的技术实力,机械装备情况及各项企业管理制度。
八、我公司多次承担工程施工经验。
第三节编制范围和内容
本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的,在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下,由土建、装饰、安装等专业组成。
第四节指导思想
一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件,而且还考虑到与施工的衔接,所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等,都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的,应作为今后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。
二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上,坚决贯彻“预防为主”、“百年大计,质量第一”的方针。
在施工中,通过各种形式,加强对参战职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识;对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度;精心组织、精心施工、一丝不苟,确保工程验收质量达到部、省级优良工程。
三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平;加大科技含量,充分发挥总公司的技术优势,充分利用新工艺、新技术和新材料;选用先进、合理、经济的施工方案,提高施工的科学水平,确保多、快、好、省地完成施工任务。
四、坚持按程序施工。
在充分做好各项施工准备工作的基础上,有条不紊地按照“先地下、后地上,先土建、后安装”的程序和“土建保安装,公用保装置,安装保投产”的原则合理组织施工,做到紧张有序,忙而不乱,文明施工。
五、设立重点部位施工QC小组,严格贯彻PDCA循环实现全程控制,贯彻遵照程序控制文件,全程跟踪执行情况,确保质量合格。
六、把政治工作与施工管理工作结合起来,做到两个文明一起抓。
坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针,增强全局观念,实行强有力的集中统一领导和指挥。
加强工程调度,及时处理和解决施工中出现的问题。
第二章工程概况
第一节工程项目情况
一、基本概况:
(一)工程名称:
雅安职业技术学院育才路校区办公楼加固装修。
(二)工程地点:
雅安市雨城区育才路130号
(三)建设规模:
雅安职业技术学院育才路校区办公楼装饰工程,办公楼为已建二层砖木结构建筑,建筑面积1826平方米。
本次装饰工程分为原旧楼装饰和房屋抗震加固两部分。
(四)建设单位:
雅安市职业技术学院。
(五)设计单位:
广东省建科建筑设计院。
(六)招标代理单位:
四川康立项目管理有限责任公司
(七)工程工期:
150天
(八)工程质量标准:
符合国家现行强制性标准和验收规范,要求验收合格。
(九)承包方式:
施工总承包
二、工程概况
工程特征:
按照保持原有风貌不变的原则,对其进行修复,对破坏严重、存在安全隐患无修复价值的工程。
三、工程内容
本次装饰工程分为原旧楼装饰和房屋抗震加固两部分。
第二节工程设计概况
一、加固方法
1、对于承载力不足或高厚比要求的墙体,采用钢筋网水泥砂浆面层进行加固。
2、对于宽度小于0.3mm的墙体裂缝进行封闭处理,对于宽度大于0.3mm的墙体裂缝先进行裂缝灌浆处理,再进行加固处理。
3、新增混凝土构造柱、圈梁。
4、新增砌体抗震墙。
二、主要材料
1、混凝土强度等级:
新增构造柱C20,新增圈梁C20,新建基础C20.
2、砌体强度等级:
新增墙体MU10灰砂砖。
3、砂浆强度等级:
钢筋网水泥砂浆面层加固M10,新增墙体内地台以下用M7.5水泥砂浆,以上用M7.5混合砂浆。
4、钢筋:
HPB235,HRB335,HRB400,钢筋的强度标准值应具有小于95%的保证率。
5、裂缝封闭及化学灌浆采用改性环氧树脂胶,其性能指标必须满足GB500367-2006表4.6.1要求。
6、植筋胶:
植筋粘接剂采用改性环氧树脂胶粘接剂或改性乙烯基脂类胶粘剂,其性能指标必须满足GB500367-2006表4.5.6要求。
7、焊条:
HPB235级钢用E43型,HRB335、HRB400级钢用E50型,各级钢焊接必须试验后采用。
第三节采用的主要技术标准、规范、图集、规程
该工程采用的主要技术标准、规范、图集、规程如下:
序号
名称
1
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
2
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
3
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
4
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
5
《四川省工程建筑地方标准》DB1-5册
6
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
7
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50200-2001
8
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
9
《钢筋砼过梁》03G311-1
10
《砌筑砂浆配合比设计规程》、《普通砼配合比设计规程》JGJ/T55-96
11
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
12
《施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
13
《西南地区通用民用建筑配件图集》J112-812
14
《木门》、《木窗》西南J601、J701
15
《冷轧扭钢筋砼结构技术规程》JBJ95-95
16
《多层砖房钢筋砼柱抗震节点评图》03G363
17
《钢筋砼板式楼梯》川91G307
18
《建筑物抗震构造详图》97G329(三)
19
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101
20
《等电位联结安装》02D501-2
第三章施工组织措施
为优质高效建好该工程,必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。
第一节项目组织机构
本工程施工管理采用项目管理,实行公司法人授权的项目经理负责制。
施工管理以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程,全方位的计划,组织管理,协调与控制。
出色的实现质量方针,安全文明目标及对业主的承诺,如期向业主交付一个精品工程。
项目部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长,以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。
全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的框架结构工程施工经验。
在工程施工中对各参战人工实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。
一、项目管理机构
以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理,同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
该工程的项目管理机构由三个层次组成。
(一)指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为本工程的总指挥部,对项目进行全方位的监督,调节,完善服务和有效控制,使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段,工程总负责人由公司总经理担任,工程总技术负责人由公司总工程师担任。
(二)项目管理层—工程承包项目经理部
按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部,对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权,实现工程项目综合目标,实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺,对外充分利用社会化专业分工与协调,组合优秀的专业承包商和劳务队伍,以及合格供应商及优良的资源,实现工程项目的承包管理,全面实现工程项目综合目标。
项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。
施工管理层由土建综合工长、水电安装工长、质安工长、材料工长、内业预算员等组成。
(三)施工作业层—直接参与施工的作业班组
选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。
进场后,施工作业层将组建成一支混合施工作业班组,依照施工作业先后施工。
混合施工作业班组内含砖工、钢构、、普工等班组。
二、项目管理机构配备
详另一分部资料
三、项目主要管理人员岗位职责
(一)项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项工程施工,协调好单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
(二)项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和讲量管理工作,处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目副经理抓好文明施工,创建标准化文明工地,达到工程质量验收一次合格成优。
(三)项目副经理:
1、主管项目施工生产的各项工作。
2、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
3、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加固 维修 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)