普通员工绩效考核表.docx
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普通员工绩效考核表
普通员工绩效考核表〔管理能力〕
姓名
年龄
任职时间
职务
职务
直属上级
管
理
能
力
评价因素
A优秀
B良好
C合格
D不合格
本项评语
领导能力
A
B
C
D
本项评语
协调能力
A
B
C
D
本项评语
责任心
A
B
C
D
本项评语
处事能力
A
B
C
D
本项评语
总评
1.
2.
3.
综
合
评
价
1.
2.
3.
上级主管签字:
签字时间:
直接主管签字:
签字时间:
主管人员绩效评价样表〔综合素质〕
姓名
任职时间
直属上级
部门
职务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改良的地方(评价者本人填写)
1.
2.
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1.
2.
3.
签字:
时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
ABCD选择:
方案与组织
ABCD选择:
判断/决策
ABCD选择:
团队合作
ABCD选择:
领导
ABCD选择:
培训部署
ABCD选择:
沟通/协调
ABCD选择:
创新与改善
ABCD选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
责任副总签字:
技术人员绩效评价样表〔综合素质〕
姓名
任职时间
部门
职务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
评价阶段需要改良的地方(评价者本人填写)
1.
2.
3.
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1.
2.
3.
签字:
时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
ABCD选择:
方案与组织
ABCD选择:
判断/决策
ABCD选择:
团队合作
ABCD选择:
遵守纪律
ABCD选择:
工作的主动性
ABCD选择:
沟通/协调
ABCD选择:
创新与改善
ABCD选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
责任副部签字:
技术人员绩效评价样表〔综合素质〕
姓名
任职时间
部门
职务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
签字:
时间:
评价阶段需要改良的地方(评价者本人填写)
1.
2.
3.
签字:
时间:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1.
2.
3.
签字:
时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
ABCD选择:
专业知识
ABCD选择:
判断能力
ABCD选择:
团队合作
ABCD选择:
遵守纪律
ABCD选择:
工作的主动性
ABCD选择:
沟通能力
ABCD选择:
创新能力
ABCD选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
员工绩效评价表
单位名称:
填表时间:
年月日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕较差〔2分〕极差〔1分〕
评价工程
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理,实事求是
%
意志坚决,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作本钱控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势工程分析
优势分析
劣势分析
工程的建议与训练
有待提升技能
参加培训工程
工作
预期
明年目标
预期表现
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价工程
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可防止的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
5.合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人效劳及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
6.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大局部都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
10.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主开工作及改良。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
11.勤勉
考虑其奉献于工作的程度。
□无从观察
有时机就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常无视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大局部时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
15.工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
16.学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
假设非一再教导,无法消化。
附注:
学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
17.出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退,如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀〔10分〕良好〔8分〕
一般〔6分〕较差〔4分〕极差〔2分〕
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果的符合程度〔准确性、反复率等〕。
4
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
工作事前方案程度,对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。
3
针对客观变化,采取措施〔行动〕的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改良工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、修养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
人际关系,团队精神及与他人〔部门〕工作配合情况。
3
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ〔1∽4项平均分〕×4+〔5∽10平均分〕×3+〔11∽15项平均分〕×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天
×=分
Ⅲ处分:
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
工程
评价内容
配分
初核
复核
评语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
保护团体,常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫,不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作非常完善
16
有责任心,能自动自发
12
交付的工作需要催促方能完成
8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法,足为他人楷模
20
热心工作,支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣,不在工作时开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振,不满现实
8
等
级
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
20
守时守规,不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
8
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位
4
合计
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- 普通员工 绩效考核