创业计划书范文家教托管创业计划书.docx
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创业计划书范文家教托管创业计划书
创业计划书范文家教托管_创业计划书
广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,解决这个问题创业就能成功,那么,怎么做家教托管行业的创业呢?
家教托管行业的创业计划书怎么写呢?
、项目介绍
项目名称:
“贝贝”儿童托管服务公司
经营范围:
儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资:
20万人民币
场地选择:
西华路靠人民路段
项目概述:
仓助、贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
、市场分析
目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析:
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高
②当今的孩子竞争性强、压力大
③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子
④教育社会化的程度需不断提高
2.市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报
道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质
量不高的问题,如:
货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,
制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,
服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,
定能成功
三、成本预算
1.薪资预算
说明:
专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一
个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)
2.投资预算
说明:
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施:
电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算
说明:
(1)学生伙食费用:
按每月160名学生计算:
其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准:
针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标
准的菜谱
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠
四、盈亏分析
I.经营目标
(1)实现招生目标:
全年l920人次,即每月160名学生
说明:
11920人次,实际是每月160名学生的重复
40名学生,则:
即:
160X12个月=1920人次
2160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取
4X40=160名。
3每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的
4.4%的学生。
(2)主营业额目标:
全年营业额:
768000元(托管服务)
说明:
①月营业收入:
160名>平均单价400元=64000元。
全年收入:
64000元X12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:
400元。
(3)辅导营业目标:
全年营业额:
10200元(家教、辅导)
说明:
①全年招生34名,每科收费300元
34名>300元=10200元
②每周二晚辅导课,每班11一12名学生
③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50〜100元提成,平均为75元。
3300-(75$晚辅导课)=2700元
④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%
2.投资收益预算
主营业利润=年营业额一总成本税金
=768000-(43840X12个月)-(2000X2个月)
=217920元
辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用
=10200元-1800-400=8000元
总利润=主营业利润+辅营业利润
=217920+8000=225920元
五、盈亏预测
(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生:
实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理:
(2)场所与学校的地理位置是否合理
(3)对竞争对手的了解不足
(4)实际投资超出预算
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