1#3#5#楼施工组织设计.docx
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1#3#5#楼施工组织设计
第1章编制依据……………………………………………………………………………2
第2章工程概况……………………………………………………………………………2
2.1工程简介…………………………………………………………………………2
2.2主要工程量………………………………………………………………………3
2.3主要工艺流程……………………………………………………………………3
2.4工程特点及难点分析……………………………………………………………4
第3章施工部署及施工准备计划…………………………………………………………4
3.1施工管理组织机构………………………………………………………………4
3.2施工准备…………………………………………………………………………10
3.3总平面布置………………………………………………………………………11
第4章施工方案及技术措施………………………………………………………………12
4.1施工方案…………………………………………………………………………12
4.2施工技术措施……………………………………………………………………70
4.3专项施工措施……………………………………………………………………72
4.4季节性施工措施…………………………………………………………………73
第5章施工进度计划………………………………………………………………………76
5.1施工工期…………………………………………………………………………76
5.2施工阶段划分……………………………………………………………………76
5.3施工进度图………………………………………………………………………78
第6章主要资源需用计划…………………………………………………………………78
6.1劳动力需用计划…………………………………………………………………78
6.2施工机械设备与机具需用计划…………………………………………………78
6.3主要材料需用计划………………………………………………………………78
第7章质量控制及保证措施………………………………………………………………78
7.1工程质量目标……………………………………………………………………78
7.2质量保证机构……………………………………………………………………79
7.3质量制度保证……………………………………………………………………81
7.4工程质量通病防治措施…………………………………………………………82
第8章施工进度控制与文明施工措施……………………………………………………84
8.1施工进度控制措施………………………………………………………………84
8.2文明施工措施……………………………………………………………………85
第9章临时用地计划表……………………………………………………………………87
9.1临时用地计划……………………………………………………………………87
第10章附录…………………………………………………………………………………86
10.1附表………………………………………………………………………………90
附(施工进度计划表,施工现场平面布置图)
第1章编制依据
1.1编制的主要依据、标准及规范:
(1)、本工程建筑、结构、给排水、强弱电等全套施工图。
(2)、《工程测量规范》GB50026-93
(3)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
(4)、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2010
(5)、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
(6)、《屋面工程技术规范》GB50345-2004
(7)、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
(8)、《坡屋面工程技术规范》GB50325-2001(2006)*
(9)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
(10)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
(11)、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB
(12)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50096-1999(2003)*
(13)、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
(14)、《建设工程施工安全技术操作规程》
(15)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
(16)、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
(17)、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
(18)、招投标文件及合同文本
(19)、施工现场状况及对周围环境的调查
(20)、其他技术文件
第2章工程概况
本工程位于江苏省如皋市九华镇华山路。
1#楼总建筑面积为5545.92平方米,其中车库面积694.67平方米。
建筑工程等级三级,耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,抗震设防烈度七度,建筑主要构件设计合理使用年限50年。
室内±0.000标高相当于国家八五高程4.61米,室内外高差310;3#楼总建筑面积为5051.01平方米,其中自行车库面积513.92平方米,商铺面积为975.82.建筑工程等级3级,耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,抗震设防烈度七度,建筑主要构件设计合理使用年限50年。
室内±0.000标高相当于国家八五高程4.40米,室内外高差100;5#楼建筑面积4219平方米,占地面积766.1平方米。
主体结构合理使用年限50年,抗震设防烈度二级,建筑防火二类,建筑物耐火等级二级;
2.1工程简介
工程名称:
锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼
建设单位:
南通耀隆置业有限公司
监理单位:
南通方正监理咨询有限公司
设计单位:
南通市港闸建筑设计院有限公司
勘察单位:
如皋市岩土工程勘测有限公司
施工单位:
南通华帅特建筑安装工程有限公司
建设地点:
江苏省如皋市九华镇。
工程规模:
框架结构,基础:
14815.93㎡。
合同工期:
270日历天,实际开工日期以开工报告为准。
质量目标:
合格,争创优良工程。
成本目标:
将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。
安全目标:
无重大工程安全事故,千人负伤率≤2‰,人身伤亡事故为零。
文明施工目标:
安全文明施工工地。
管理目标:
通过有效的施工技术措施和项目管理,将本工程建成九华镇的标志性商品住宅楼工程。
2.2主要工程量
2.21主要建(构)筑物一览表
序号
建(构)筑物名称
建筑结构类型
建筑面积
(M2)
层数
层高
备注
基础
主体
屋面
(M)
1
锦绣新村福桂园小区1#楼
独立基础
框架结构
平屋面+坡屋面
5545.92
6
2.9
2
锦绣新村福桂园小区3#楼
独立基础
框架结构
平屋面+坡屋面
5051.01
6
2.9
3
锦绣新村福桂园小区5#楼
独立基础
框架结构
平屋面+坡屋面
4219
5
2.9
2.22工程量一览表
(略)详见工程预算表
2.3主要工艺流程
2.3.1钢筋工程:
本工程钢筋加工采用现场加工制作为主的方式,场外运输采用大卡车,施工时钢筋的垂直运输用塔吊直接吊运至材料需要地点。
钢筋的连接方式,φ12以上的钢筋,水平连接采用绑扎连接,垂直连接采用电渣压力焊连接。
要求符合施工及验收规范要求。
2.3.2模板工程:
本工程的模板均采用木模板;采用规格1840×920的九夹板,厚度15mm。
2.3.2.1支撑系统:
大模板用50×100方木(或方钢管)做横档、搁栅,用Φ48×3.5钢管做排架支撑。
2.3.2.2模板量的配置
为满足工期和作业要求考虑:
本工程配置相当于两层半面积(按底层面积计)的柱、梁板模板及两层半支撑系统来周转。
主体阶段的模板、钢管及扣件用塔吊直接吊运至材料需要地点。
2.3.3砼工程:
本工程基础及上部结构均采用商品砼,浇筑顺序:
按既定的流程,每层、每个施工段的柱及梁板、楼梯混凝土一次性浇筑完毕不留施工缝。
2.3.4外脚手架:
本工程主要采用落地双排钢管脚手架,外侧均用绿色密目安全网(耐火)封闭,搭设方法按钢管扣件式脚手架的安全技术规程的要求来搭设,并经验收合格挂牌后方可使用。
2.4工程特点和难点分析
一、工程特征及施工特点:
1、本工程为框架结构住宅楼
(1)本工程基础为独立基础;
(2)屋面采用平屋面与坡屋面相结合,采用有组织排水形式。
2、目标工期为270天。
3、施工组织:
采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、结构工程采用现浇结构木模板,模板的使用以满足两层半使用量为原则。
5、施工范围
1)土石方
2)钢筋砼结构工程
3)砖砌体填充墙工程
4)内装修工程
5)外墙装饰工程
6)门窗工程
7)防水工程
8)室外散水附属工程
二、施工难点
1、填充墙砌体与主体结构交叉作业。
2、施工过程经历梅雨季节和夏秋季高温季节两个困难季节。
为此,我公司须考虑增加雨期及高温季节施工措施,克服各种不利条件。
第3章施工部署及施工准备计划
我公司针对本工程按照GB/T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。
3.1施工管理组织机构
3.1.1施工组织机构建立
我公司针对此工程的重要性,将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
3.1.1.1施工组织管理机构框图如下:
施工组织管理机构框图
我公司郑重承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3.1.1.2施工组织机构重点管理内容
1、总平面安全管理
2、基础施工管理
3、主体结构施工管理
4、装饰装修阶段施工管理
5、屋面防水施工管理
项目部根据以上五个管理重点,建立质量保证体系,对该工程进行质量监督,质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,在工程施工中明确各级责任,实行三检制,由操作人员进行自检,由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检,专职质检人员对工程质量的专检,通过质量保证体系有效运行,确保工程验收合格,最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。
3.1.1.3本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程,并成立以公司主管生产的副经理为组长,公司总工程师为副组长,技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。
3.1.1.4工程项目经理部
本工程被列为我公司的重点建设工程,施工管理模式为:
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
3.1.1.5水电安装施工组织
由于本工程质量要求高、工期较紧,安装工程须依照土建进度控制计划安排作业,并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致,按照旬、月、季度计划的要求,倒排工期,做好土建安装的协调配合,
现场的安装工程班组由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工;同时,在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。
3.1.2项目经理部主要成员岗位职责
根据本工程的特点,在施工组织管理中,必须严格实行科学化统筹管理,全面推行项目法施工及开展攻关小组活动,成立工作项目现场领导机构,在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用,项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目经理有权决定项目组成人员,有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬,有权对外签定施工设备、材料供应合同,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合,协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目经理岗位职责
1、项目经理对本项目部的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
5、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。
6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。
7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展小组活动。
序管理和协作单位的协调工作。
5、组织好分管质保体系的现场实施工作,对项目指标完成负责。
6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态,定期召开质量例会,及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。
7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定分管有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好分管的质量教育工作,积极开展小组活动。
二、项目副经理岗位职责
1、项目副经理对分管的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针,当进度与质量发生矛盾时,须在保证质量的前提下保证进度。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产,工序管理和协作单位的协调工作。
5、组织好分管质保体系的现场实施工作,对项目指标完成负责。
6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态,定期召开质量例会,及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。
7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定分管有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好分管的质量教育工作,积极开展小组活动。
三、技术负责人岗位职责
1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
3、主持单位工程的定位放线或复核工作。
4、负责本项目部编制,保管的各种技术文件,资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。
5、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。
6、负责检查工艺的执行情况。
7、协助项目经理搞好各种技术培训工作,参加并指导小组活动。
四、责任工长岗位职责
1、贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。
2、坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。
3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
5、严格检查和管理,不使用不合格原材料,行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。
6、认真填写施工日志,支持质检员,安全员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。
7、严格按程序施工,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
五、专职质量检查员职责
1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改反工。
2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
六、工长职责
1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。
2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育,组织并指导一个QC小组活动。
3、严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。
4、认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。
5、组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。
6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。
7、严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用,保证施工质量。
七、内业技术员岗位职责
1、在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理。
2、参加三通一平及测量放线工作。
3、收集、保管、整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
4、参加分部工程的施工验收和评定工作。
5、认真填报各种技术报表。
6、不断提高施工质量,组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
八、材料员岗位职责
1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后上岗,认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。
2、采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降纸成本。
3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定;材料收、发帐目清楚,帐物相符;做好材料的各种台帐、记录,报表需齐全真实;所有资料应按月装订成册,便宜保管和核查。
4、严格限额领料制度,做好材料核算工作。
分部分项完工后,应随时总结实耗预算对比资料,超耗查原因。
5、进库物资要严格按规范进行检验,资料齐备,防止差错;库存物资必须分类堆码整齐,分类入库;随时检查所管内物资的情况,不得发生变质、受潮、变形等现象。
6、保持库房内处的整洁,工作细心,收发及时准确。
7、按规定及时报送各种报表,数据无差错。
九、预算员岗位职责
1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,执行上岗。
2、严格执行国家和地区颁发的价格政策,建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
3、参加工程会审,认真熟悉图纸,及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料,办理追加(减)预算,竣工结算。
4、参加招、投标工程的会议,编制投标预算,有效标率达90%以上。
5、保证预算的准确率达95%,工程结算准确率达98%,结算损失应小于2%。
6、参加上级业务部门组织的业务学习,对预(结)算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
7、积极努力,认真学习,搞好本职工作,为企业尽职尽责。
十、安全员岗位职责
1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训,执行上岗,对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
2、有权制止“三违”现象,对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作,填报相关统计报表。
3、参加施工组织设计(方案)的讲座和审查,督促安全技术交底;发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理。
4、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。
5、参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施,做好安全基础工作。
6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。
7、做好相关资料,文件的保管及归档工作。
十一、班组长职责
对班组生产全面负责,组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量,全面完成生产任务。
掌握生产进度,不断总结安全生产经验,开展QC活动不断提高技术水平。
抓好五大员工作,完善各种经济责任制,搞好班组管理。
定期召开班组生产会,召开班组经济,质量,安全事故分析会,搞好班组两个文明建设。
3.1.2施工组织机构高效运作保证措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
针对上述工程特点,我公司在制定施工措施时,认真分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
3.2施工准备
3.2.1周转材料和钢筋:
工程所用的钢管,扣件,竹笆,密目安全网等均由公司自有的材料库提取,模板考虑采用木模板,材料分批运送至现场加工。
大宗钢筋从正规大型生产厂家进货,进场钢筋按翻样图现场加工。
水电材料由材料员采购,直接运入施工现场,现场设加工点集中加工。
3.2.2材料供应:
制定详细的材料采购、供应计划按工期节点的要求列出各种材料、设备、物资进场的详细时间计划表。
3.2.3项目部及劳动力组织:
针对本项目特点,公司组建一套人员精干、技术资格高和经验丰富的项目管理班子。
项目经理具有二级资格证书。
劳动力队伍,从公司的劳务公司的队伍中精心挑选经验丰富,能吃苦耐劳的各工种优秀班组施工人员。
3.2.4大型机械设备:
本工程施工所用主要机械设备均由本公司设备科提供,并配备一批专业的机修、指挥操作人员。
现场布置2台施工塔吊,型号QTZ63(5210)、QTZ40。
塔吊基础已施工,基础砼达到强度立即安装就位。
另外,考虑到本工程将采用零星混凝土和砌筑砂浆的制备,于现场布置2个集中搅拌区,配备JDY350型混凝土搅拌机2台。
3.2.5工程管理:
公司将委派优秀的具有国家二级资格的项目经理,常驻施工现场。
并设立以常务副经理为工程总指挥,专门负责协调诸多方面的配合,并帮助协调项目部与外界各方的关系,为项目部开展正常的
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