人事工作规划修改版.docx
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人事工作规划修改版
第一篇:
人事工作规划
人事工作规划
一、前言
人事管理需要很多架构组成,做的事情多而杂,是一个公司快速发展不可或缺的岗位,涉及到人员管理、物料管理、制度管理和行为管理。
本文将着眼于区域情况和行业性质,结合公司的整体情况,做出以下人事管理规划:
二、人事管理规划
业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。
科学的人事规划能够帮我们保持公司的良好运行,在有限的人力、物力下创造最大的效益,为公司的发展奠定良好的基础。
1.建制度,让工作有章可循
(1)招聘制度。
在充分了解公司运作的基础上,必须进行招聘分析:
公司需要的人才类型是什么?
去哪里招聘?
哪里招聘性价比最高?
针对于此,首先必须制作岗位说明书,让每个员工知道岗位的具体情况,包括但不仅限于岗位职责、岗位要求、晋升空间等内容,让招聘变得有章可循,而不只是人事清楚、可执行。
(2)培训制度。
减肥瘦身是一个市场前景非常可观的行业,由于操作简单,进入壁垒低,因此数不胜数的减肥机构充斥着整个市场,作为刚起步,产品相对单
一、纯电商的我们,如何借助互联网的高速发展,在众多同行中脱颖而出?
面对良莠不齐的减肥机构,客户选择的关键因素又是什么呢?
从消费者的角度来看,无疑是专业。
只有专业才能保证质量、高效和值得信赖。
综上所述,必须有一套可操作、可执行的培训方案,让我们的员工具备较强硬的专业水准,化专业为利器,直击客户心窝。
(3)售后服务制度。
销售从售后开始,开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的八倍,而减肥是一个经久不衰的行为,具有重复消费的性质,倘若我们有一套行之有效的售后服务体系,不仅能够维护老客户,提高客户的信赖度,还能间接提升公司品牌的知名度,让客户养成品牌消费的习惯,为我们的品牌买单。
2.扩充团队规模。
人是公司运作最重要的资源,具备诸多主观能动性,只有充分运用好这份资源,我们才能维持高效的运作。
所以,不管任何时候,都要将其放在首位,做好召之即来,来之能战、战之能胜的招聘习惯,为公司的长远发展储备足够的人才。
3.完善培训机制。
处在高速发展的网络时代,信息更新异常迅猛,为了紧跟趋势,我们只能不断培训,主动换代升级。
培训的内容主要为专业知识、销售技能、行业动态等,让学习成为一种习惯。
4.完善考核机制。
作为销售型公司,人员需求非常旺盛,如何将花了许多成本招聘的员工顺利留下,是我们必须重视的问题。
考核将起着优胜劣汰的作用,帮我们留下适合的人,干掉滥竽充数的固定成本,让有结果的人说话,让付出终有回报。
5.修正存在的弊端
公司运作是一艘不能回头、没有既定轨道的列车,在高速行驶中必然会存在偏离,我们只能时刻关注走向,时刻纠正,才能让它顺着我们预期的方向开进。
三、行政规划
1、强化后勤辅助功能
兵马未动,粮草先行。
作为销售公司的行政,必须要做好战前准备,让我们的战士在战场上可以无任何后顾之忧,激烈厮杀;做好战后收拾的能力,让每场战役有始有终。
这涉及到人员的合理配置,前期公司规模不是很大时,行政人员需要具备一专多能的技能,做到哪里需要哪里搬,为公司的发展全力以赴。
后期公司达到规模时,再细化职能,增强专利技能,让行政发挥更强大的效力。
2、形成后勤管理体系
后勤管理体系作为公司相对杂乱的分支,必须有人能够统筹全局、调配所有物力,最大限度的使用公司的资源,而不是坐等领导安排事情,或凑在一起聊八卦。
同时,行政负责人直接向经理报告,与销售部负责人对接相关工作安排,责任到人,避免相互推诿扯皮。
四、总结
综上所述,针对公司当前的情况,本人认为人事工作主要放在以下三方面:
一是建立完善的制度,让工作有章可循;二是拓展团队规模,加强培训;三是完善行政功能,降低成本。
当然,这些都是基于网络上查阅行业资料,结合个人经验而提出,排除了对公司运作的充分了解,必然存在很多有失偏颇的地方。
若有不当之处,还请谅解。
第二篇:
人事档案工作规划
人事档案工作规划
为使我公司人事档案工作不断提升管理水平,为构筑公司人才高地提供高效、快捷、准确的服务,参照《无锡电力公司XX—XX年》精神,结合我公司实际情况,特制定《宜兴市供电公司XX—XX年》如下:
一、指导思想和主要目标
以为宜兴市供电公司实施人才战略和人事管理工作提供优质、高效、快捷服务为目的,狠抓基础建设,做好信息的采集和维护,为企业人事决策提供优质服务,使公司人事档案工作实现达二级标准单位的目标。
从XX年到XX年,全公司人事档案工作基本实现以下主要目标:
、纸质档案:
1、在进一步健全收集工作规章制度和完善收集网络的基础上,注意在收集材料的完备、及时、准确三方面下功夫,坚决把好“入口关”,切实提高归档材料的质量,做好纸质档案的规范化管理工作。
2、严格按照《江苏省电力公司员工档案整理工作细则》、《江苏省电力公司员工人事档案工作验考评标准》的要求,切实做好人事档案的整理工作,保证每卷档案的完整、真实、条理、精炼、实用。
、电子档案:
在做好纸质档案的规范化管理工作的同时,注意搞好电子档案。
1、系统结构
公司使用人事档案管理信息系统,并按照访问快捷准确、安全可靠的原则,建成公司系统的数据库实体,使人事档案信息查借阅、转递及数据的提取和统计分析等工作主要通过计算机进行。
2、多媒体档案材料
将员工在工作、学习和生产一线的动态影像、声音、图片与考核、考察材料融为一体,通过计算机系统或投影设备显示出来,不仅提供被任免干部的外观形象、气质、性格、口头表达能力和处事风格等,以便对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解,从而提高知人、识人的深度和广度。
3、多媒体档案材料保管和维护
以大容量、高速磁盘或光盘介质为电子多媒体信息的存储介质,并按照科学的备份和保管制度进行备份和保管。
同时注意对信息进行及时准确的采集、分类、更新和维护。
4、多媒体档案材料使用
通过实用、良好的操作界面,方便用户对有关材料的查询和使用。
注意对人事信息进行统计分析和预测,为人事决策提供参考。
5、多媒体信息系统保密和安全
建立网络防火墙,通过引进安全可靠的防攻击系统,建立科学的访问、利用管理体制,来保证电子档案材料的保密和安全。
基础建设
我公司配备专用的人事档案管理专用计算机系统及数据备份设备。
照目标管理的有关规定,公司员工人事档案实现“三室分开”,管理档案库房面积32平方米,库房的“六防”安全措施工作到位。
二、现阶段主要任务
XX—XX年开展员工人事档案的整理工作。
XX年公司达员工人事档案管理二级标准单位。
结合人事档案管理工作,为人事档案管理人员举办业务培训班进行培训。
XX年初步建成同行领先和具有江苏特色的数字化人事档案馆框架。
三、实现措施
1、提高思想认识,增强做好人事档案工作的责任感和紧迫感。
人事档案工作是人事工作的重要组成部分,是人事工作中一项必不可少的基础工作。
人事档案管理人员要在思想上充分认识到此项工作的重要性,增强做好人事档案工作的责任感、光荣感和紧迫感。
2、运用现代计算机技术,加强对员工人事档案的科学管理
XX年运用员工人事档案管理系统,建立计算机人事信息使用点,使多媒体档案材料的采集、维护、检索和利用更加方便。
稳步推进图象、声音和录像片和考核文字材料相结合的多媒体档案材料的采集和管理。
3、加强对人事档案工作的宏观业务检查指导工作
公司有计划的开展人事档案目标管理工作,及时转发上级有关文件规定,接受上级公司对我公司档案管理工作的检查监督与考核,并组织业务培训研讨活动,提高公司的人事档案管理水平。
4、加强队伍建设,提高人事档案管理人员运用现代化手段管理档案的能力
积极为档案管理人员提供运用现代化技术进行档案管理的业务培训机会,提高管档人员规范化、现代化管档的思想意识和业务水平。
5、切实加强领导,全面落实人事档案工作的各项目标和任务。
各级领导要落实好提出的各项主要工作目标和工作任务,切实把人事档案工作列入议事日程,定期听取汇报,加强监督检查,主动过问并研究解决档案工作中遇到的问题,为人事档案工作创造良好的环境和条件。
二00二年一月
第三篇:
人事专员的工作规划
***的工作规划
一、工作职责
1、负责部长交代的所有工作。
2、负责人事部日常卫生清洁工作。
3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。
9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。
10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜
14、协助部长处理人事方面的其他工作。
15、负责其他后勤工作。
二、工作内容
1、办公室日常卫生清洁;
2、新员工入职手续办理;
3、离职员工手续办理;
4、人事档案管理;
5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;
6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;
7、协助完成公司招聘事宜;
8、组织公司员工进行培训;
9、协助公司行政处理一些公司事务;
10、协助完成其他交代任务。
三、工作计划
1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程,完成时间:
12月21日-12月26日。
2、整理员工档案。
将员工档案按照部门分类,各人就业证,合同等相关信息资料装档案袋并编号,在搬入新大厦前整理完毕,完成时间:
1月5日。
3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作,完成时间:
12月25日。
4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作,完成时间:
3月初。
5、完成部长交代的其他工作,完成时间:
及时。
第四篇:
人事行政部工作规划
苏帕仕SURPASS
中山市苏帕仕电器有限公司
人事行政部工作规划
一、招聘
1、建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟制公司招聘计划。
2、负责公司招聘活动,统计各部门需要招聘的岗位人员,招聘文稿的草拟。
3、新员工入职的流程管理和培训。
4、负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职位档案。
二、培训
1、根据公司月度或培训计划组织培训的实施工作,对培训活动的组织和进行全程管理,并做好会场布置、参加培训人员的组织,出勤管理等相关工作。
2、负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评,建立内部培训档案。
3、负责培训后的调查、分析、评估,建立健全培训记录档案,为公司下一步培训工作的开展提出改进和意见。
4、督导部门内培训工作,组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作。
三、考核
1、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表。
2、协助相关部门/单位做好试用期人员考核。
3、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据。
四、薪酬
1、负责定制考勤编制説明,计算员工薪酬,正确扣除公司规定费用,及时上交公司工资统计报表。
2、依据公司有关规定,按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划。
3、负责公司员工保险的申报缴纳工作,为员工办理保险相关事宜。
五、晋升
1、编制公司各类专业技术人员职称和晋升
2、根据绩效考核和各部门管理人员考核,适当的提升员工岗位和调动资薪,交由上级批准。
六、辞退
1、对离职人员会和相关部门及时办理各项移交手续,做好保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析。
2、对离职人员説明公司对离职员工的工资发放方法和时间,厂牌、工衣、工具的收回和工资的确认。
3、向部门管理人员确认是正常离职还是辞退。
七、劳动合同
1、编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册。
2、组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同。
3、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
八、考勤
1、制定公司考勤打卡制度,并监督员工履行该制度。
2、制定和施行迟到、早退、旷工、缺席等一系列的考勤处罚条例。
3、违反制度者给予通告、警告、处罚等。
4、新员工应对其进行考勤培训、监督和打卡钟的使用。
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九、制度管理
1、制定公司基本制度,施行并向员工开会説明。
2、制度文件发放到各部门,以作为处罚依据。
3、违反制度者,对应相应的制度规章、条例来进行处罚或处分。
十、安全管理
1、定期检查车间设备的安全和维护。
2、车间危险区域应及时标明危险标示,勿让员工触碰。
3、监督各生产部门施行定期对员工生产安全的培训和加强员工安全意识。
4、定期检查生产车间灭火器、消火栓是否能正常使用。
5、定期组织员工施行安全逃生方法和灭火器,消火栓的使用。
6、定期召集公司人员开展安全会议
十一、工具、文具管理
1、负责公司各部门需要的文具和工具的管理、放置、领用。
2、监督各部门文具工具使用的消耗
3、领用工具的登记
4、定期对各部门需要工具的统计和申购,交由上级批准后购买。
5、如特殊工具申购需了解使用原因等方可向上级申购批准。
6、按照实际情况来发放工具、文具,不得多发或随意发放。
十二、资料管理
1、妥善保管好公司受控文件、员工资料、保险资料等,做好档案保密管理。
2、及时对相关资料的更新和修改。
十三、事故处理
1、及时送事故者到医院治疗,找相关部门管理人员了解事故发生原因,并对其分析。
2、收集事故者医院资料对其报工伤。
3、将工伤事故上报,组织会议商讨事故发生原因,是否为公司机器或流程问题发生。
十
四、嘉奖
1、制定公司对员工嘉奖制度,以激励促进员工的工作态度、能力体现。
2、按照公司条例来进行给予员工的奖励。
3、组织公司开展表彰类会议。
十五、活动组织
1、负责公司年会、旅游、文艺等一系列活动组织。
2、规划和布置公司活动场地、物品、人员。
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第五篇:
人事行政工作整体规划
2017年下半年行政人事部工作规划
为配合公司2017年下半目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2017下半年的工作规划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2017年下半的工作目标。
第一部-人力资源工作规划
一、人员招聘
(一)思路分析
1、公司目前属于快速发展期,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2017年下半年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
2、利用公司的招聘渠道,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、具体实施方案
1、熟人推荐:
包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,建议公司将给予熟人推荐一次性奖励(具体奖励金额代定)。
2、网络招聘:
继续和前程无忧招聘网站合作,建议开多个人才网站,如大佛山人才网。
3、海报招聘:
主要面向基层人员招聘。
4、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司招聘需求。
(三)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展:
竞争对手挖人。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。
3、做好各项准备工作:
与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传,如制作招聘海报等。
二、绩效考核(以营销部为首要目标)
(一)思路分析--绩效考核有两个关键问题:
一是,考核工作量化;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述--绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前,对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
2、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
3、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
(二)具体实施方案:
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
2、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。
每月及时整理员工转正资料并上交公司,让员工对公司有归属感。
3、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、员工关系
员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
第二部分--行政管理工作计划
行政管理工作概括地说,就是要做好服务:
为领导服务、为员工服务。
一、企业文化和团队建设
企业文化具有两种约束力,一种是硬的:
制度,另一种是软的:
文化生活。
公司内部,有计划地定时组织集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、旅游、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放如中秋、春节、司庆……
3、优秀员工评选及发放奖金。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、行政大检查,以6S为目标,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。
二、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅:
多关注饭菜质量卫生。
三、关系协调
对外:
学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。
对内:
部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。
四、环境卫生
卫生:
实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。
五、日常行政事务
1、资料整理:
严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。
2、完善劳动合同,发现员工入职都没有签相关的劳动合同,续步完善起来。
总结:
人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及上级安排的各项事务。
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