物业经理晋升述职报告范文五篇.docx

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物业经理晋升述职报告范文五篇

物业经理晋升述职报告范文五篇

物业管理经理述职报告篇一

　　尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

　　20XX年在集团领导的正确领导下,在宋董事长和总经理的带动下,在全体员工的支持帮助下,我认真履行副总的工作职责,切实发挥参谋助手的作用,认真协助分管的物业,场馆统筹,场馆运营,技保,安保等部门,圆满完成了各项工作任务.20XX年已经过去,一年的学习,工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜.近1年来在公司领导的信任和同事的关心,帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程.

　　现就20XX年任职情况述职如下:

　　1,我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作,这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐,其间的探索,教训,经验,收获颇多,为今后的进一步发展打下了基础.

　　2,主管的技术保障部,从运作中对部门人员结构,各项制度,流程进行了不断完善,基本确定了部门的整体框架,为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨,围绕科学降耗大做文章,较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务.

　　3,主管的统筹部主要负责展会统筹工作,在工作中我们着眼于做精,做细,共完成19个展会的统筹工作,无重大统筹事故发生.细化统筹工作,为客户提供合理化方案,确保每个专项服务做细,做精,责任到人.秉持;认真负责,全心服务;的宗旨,经常加班加点超负荷工作,确保了展会的顺利召开.凭借细致周到,迅捷的服务,赢得了客户广泛好评,在业界树立了良好的口碑,客户回签率超过90%,20XX年签约展会数,签约面积和签约额与20XX年相比分别递增了73%,100%和53%.

　　4,经过近一年的摸索,营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程,管理办法,销售工具,统筹流程及模版.形成;总结问题,提高自己;的周例会制度,及时分享每个展的经验与教训,及时找出解决问题的办法,调整策略及流程,不断地提高服务质量.

　　5,场馆运营部门,在展会量较大人员不足的情况下,在每个展会的运营工作中,基本上是全部门运作,工作强度和工作压力较大,全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明年将要承接近30多个展会,建议及时补充人员编制,解决问题.

　　6,产品开发效率有待提高.展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象.今年将通过有效地分工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目.

　　7,安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故.

　　按照班子分工负责制,我主要分管以上提到的物业,场馆运营,场馆统筹,技保,安保部门的工作.一年多来,在日常工作中,我努力当好配角,演好主角,当好总经理的助手.严格按照管理的程序,履行好分管的工作.以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观,竭尽全力为经营,圆满完成了集团给我们下达的目标任务,工作取得了一定的成绩.在工作中,能坚持政治理论学习,事业心和责任心强,具备职业经理人的素质要求;公道正派,宽以待人.对工作目标明确,具有协作精神,与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱岗敬业,全年全勤;完成主管和分管工作,质量和效率高.严于律己,清政廉洁,无利用职务谋取不正当利益的行为.

　　在工作中,还存在着很多不足.

　　1,对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持,尤其是对场馆管理方面.

　　2,工作中还存在着畏难情绪,有时候有思想动摇.

　　3,工作中的主动性和积极性还不够,以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中.

　　20XX年,对我的工作来说面临着更多和更大的困难,在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下,我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题.所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务.我一定要继续发扬艰苦奋斗,兢兢业业的工作作风,为公司的健康稳定发展贡献自己的力量.

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

　　物业公司经理的述职报告篇二

　　尊敬的XX领导:

　　20XX年3月,组织上调任我为xx社区副主任.回顾在xx物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持.在这6年中,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以;创一流物业管理公司;为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务.现述职报告如下:

　　一,加强学习,努力提高自身素质

　　这些年来,我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想,并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕;观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展;这些深层次的问题去实践.自从玉山物业公司成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存,就必须走规模化道路.对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了;认识到位,思想到位,工作到位;,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转.在工作中,我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式,工作目标和;规范化管理,标准化服务,规模化经营,品牌化建设;的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体管理水平得到了进一步提高.我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习.为了提高自身领导能力和管理水平,我几年如一日的坚持经常性学习,学习物业管理相关知识,学习市场经济理论,并挤时间参加MBA基础理论知识的学习,以不断充实自己,提高自己适应改革发展的需要.

　　二,履行职责,努力做好本职工作

　　作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求.6年来,我坚持按照;精,细,美;的工作标准和;严,恒,细,实;的工作要求去安排,布置,检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度,工作标准和考核办法,按照精干,高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行情况进行不间断的检查.我坚持定期到各队站听取意见,指导工作,帮助解决困难,在基层干部中树立起了;不干则罢,干就干好;的争一流精神.在抓好管理和服务的同时,我与班子成员一起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件.为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的工作能力.工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚持;重大问题集体决策,具体工作分工负责;的原则,及时沟通交流,工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作,是一个团结稳舰充满活力的班子.

　　三,严格自律,树立良好形象

　　日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重,团结每一个班子成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持;工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责;的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己;堂堂正正做人,踏踏实实做事;,要在职工中树立一个良好的干部形象.

　　四,6年来的工作目标完成情况

　　6年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成.

　　一是完成了小区创建目标.20XX年清苑小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,20XX年雅苑创建为国家示范住宅小区,20XX年清苑,舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收.

　　二是基层建设目标的全部实现.截至20XX年12月,共创建了一个;十佳示范队;,一个;名牌基层队;和两个;行业一强;,另有3个基层单位被评为;社区优秀基层队;.

　　三是实现了历年成本指标不超的目标.20XX年公司成本控制在了652.26万元以内,并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在计划指标之内,并有一定节余.

　　四是外拓市场有了进一步发展.20XX年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的;玉山综合服务公司;,20XX年公司实现外拓物业管理收入近百万元.

　　五是居民综合满意率历年来均保持在98%以上.

　　六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标.

　　七是在探索物业管理;社会化,专业化,市场化;方面迈出了新的步伐.

　　五,存在不足及改进方向

　　一是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来.

　　二是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少.

　　三是公司某些方面,某些环节按照;精细美;的工作标准去衡量还有一定差距,还没有把;精细美;的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫.

　　岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作.

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

　　物业项目经理述职报告篇三

　　公司XX总,各位同仁:

　　大家好!

　　年初,公司XX总再次提出了;二次创业;的战略方针,同时提出了以;五心;撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行XX总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:

　　一,简述指标完成情况

　　年初,按XX总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化;三全管理;,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益,经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理,主管的更换,随着物业遗留问题,安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:

新西蓝项目各项收费率:

96%;中天花园项目各项收费率:

98%;阳光嘉庭项目各项收费率:

98%;中联颐华苑项目各项收费率:

96%;丰泰项目各项收费率:

100%;华茂玉龙园项目各项收费率:

98%.

　　XX总在年初公布公司经营状况时说:

整个公司盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.

　　二,回顾反思落实整改提高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔,运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结XX年:

只求无愧,但求无过.

　　自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

　　1,培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.

　　2,工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.

　　3,思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够.

　　4,制度上过于讲情面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.

　　5,企业文化未实质性强化.公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感,责任感方面不够.

　　6,打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业公司打服务品牌,要知名度,美誉度.员工都是形象代表,加强品牌教育.

　　7,制定目标管理粗枝大叶,不详备.责任目标计划在前瞻性,科学性,全面性,系统性,可能性等方面需完善.同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划.

　　三,XX年工作计划与思路

　　XX年,我将紧扣公司的发展规划,一方面认真完成公司XX总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉,有实力的物业管理品牌.

（一）进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶.

　　经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转.

（二）加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌

　　公司在完成中心工作任务的基础上,XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力.

　　（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设

　　要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术,高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现,培养和储备技术人才.通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.

　　最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:

感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济,朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任.

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

　　物业总经理述职报告篇四

　　各位尊敬的集团领导:

　　20XX年,XX物业在集团公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标,集思广益,群策群力,在全体员工的共同努力下,开创了XX物业持续稳定,健康发展的新局面.预计20XX年营业收入XXX万,完成集团下达指标的XX%.完成利润总额270万元,完成集团下达指标的100%.现就本人20XX年度的主要工作述职如下,请予审议:

　　一,率先垂范,以身作责,加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理,我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务,深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展,做好国有资产保值增值,责任重大.

　　廉洁自律是对党员干部最起码的要求,一年来,作为物业公司的带头人,我能牢记责任,在千头万绪的实际工作中,时刻绷紧廉政建设这根弦,始终把廉洁自律,纠正不正之风当作大事来抓,从严要求自已.在生活上勤俭节约,能远离享乐主义思想,能抑制奢靡之风,自觉抵制不健康思想和价值观的影响.

　　在过去一年里,我们对公司的重大经营决策,重大项目安排,大额资金运作,项目招投标等事项,严格遵循;公平,公正,公开;的原则,采取班子成员集体讨论,保证了决策的科学化,民主化.

　　二,20XX年度主要工作回顾

（一）推行目标责任制,明确各级责任,促进企业健康发展

　　年初,我在与经营班子成员达成共识的前提下,将集团下达的总体目标进行有效分解,代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》.公司总部从组织,计划,分工,推进和考评五个环节入手,细化指标,明确责任,强化督办,严格考评,使目标责任制真正落到实处.

（二）创新求变,全面开发顾问项目,调整收入结构

　　20XX年,公司继续致力于改善收入结构和盈利模式,极力拓展高回报的顾问项目,成功签下了XXXXXX等顾问项目,增加年度收入近百万元.其中更以XXXX项目为基点,派出精兵强将,打造优质顾问团队,形成品牌效应后顺势而为,陆续拿下XXXXX等顾问项目,在顾问项目市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战.

　　（三）务实求真,深耕业主资源,切实推行多种经营

　　随着业主对物业服务社会化,专业化需求的增强,为物业管理的多种经营提供了无限商机,生活超市,食堂,接待中心（招待所）等都可成为我们的创收点和盈利点.XX物业服务的业主潜在需求市场大有潜力可挖.20XX年,除了鼓励电梯服务中心,绿化养护中心对外承接业务创收外,各项目也着力为业主提供会议服务,花卉采购,洗衣服务等延伸服务,与XXXX等单位展开的合作并也取得了一定成效.

　　（四）完善流程,改革考评方式,促服务质量提升

　　物业公司的一事一物皆品质,一举一动皆服务,服务品质是物业管理企业的生命线.20XX年,公司重新制定了前期介入工作流程,营销会所服务流程,送餐服务流程等一系列服务体系规程,使之更具有实操性和指导性.我还亲自带领副总经理,部门经理,参与项目的交叉考评和夜间查岗.通过对各服务处的保安,保洁,绿化及客服务质量进行交叉考评,一方面使项目之间的联系更为紧密;另一方面在检查中寻找各项目值得学习借鉴的优点,亮点,同时也提出不足之处,对各项目负责人触动较大,取得了较好的效果.

　　三,存在的主要问题管理方面存在的问题:

　　目前,由于项目发展过快,中层管理人员出现断层,特别是顾问项目需要的通才,全才特别匮乏,应当引起重视.我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离管理精细化,效益化还有一定的差距.如:

　　1）在品质管理方面,质量管理体系与实践的不适用导致运行文件与执行脱节,制度都挂在墙上,说在嘴上,就是落实不到行动上.品质管理流于形式,加上管理人员水平参差不齐,部分项目品质自检意识淡薄,服务被动,造成品质下滑.

　　2）多种经营和全员营销机制虽已开始推行,但目前收效并不明显,员工的积极性未能充分调动起来,相关业务种类,激励机制均有进一步探索和完善的空间.

　　四,20XX年的工作计划

（一）收入拓展方面

　　1,进一步提升项目的物业管理服务质量,不断提高业主对物业服务的满意度,同时公司也将加强与业主单位的沟通,争取上调部分项目的物业管理费.

　　2,依托XX品牌,以XXXX为中心,大力拓展物业管理项目,食堂餐饮服务项目及物业顾问服务项目;顾问管理工作也要敢于创新,搭建在线式顾问工作平台,完善,改进顾问项目的作业流程,建立科学的运作体系,通过任职资格认证,在岗培训,通过顾问工作指引,项目任务书,顾问报告专家组现场指导等形式,提高顾问项目品质受控性.

（二）品质管理方面

　　1,简化和修订公司层面的运行文件,通过完善和细化项目工作文件,使服务流程化,标准化.

　　2,借鉴行业内已有成功经验的;楼栋管家;模式,强化对客服务功能的落地,加强项目内部自检监管力度.

　　3,以结果为导向,持续深入推进目标责任制.目标责任制推行一年来,有成绩,有改进,但也存在一些不足之处.考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强,缺乏统一的考核尺度和明确具体的硬性措施,如何将任免制度,能上能下制度,奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来,是我们新的一年需要共同面对和解决的问题.

　　20XX年全面完成集团下达的各项经营指标,一年来我们的各项工作可说是倍感压力.阳光总在风雨后,新的一年,机遇和挑战并存,我们有理由相信在集团公司的支持,关爱,帮助下,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,XX物业在跟随集团公司发展的同时,也将实现公司和员工价值的最大化,实现公司业绩和员工事业的可持续性发展.

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

　　物业公司经理述职报告篇五

　　尊敬的XX领导:

　　我现任XX物业公司经理,现向各位领导,同志们做述职报告.

　　加强学习,提高思想素质,始终坚持以邓小平理论和三个代表;重要思想为指导;学习;十七大;精神,坚持以党为公,执政为民.紧紧围绕班子建设,文明村建设,和谐社区建设,努力学习专业知识,提高工作能力.

　　亚龙花园小区,共有56栋住宅楼（其中多层楼53栋,16层高层住宅3栋）总户数3655户,地上停车位1000多个,地下停车场一个,休闲广场3个,四层服务楼一栋,商业店铺16家,幼儿园一个,共计40多万建筑平米.亚龙花园物业公司目前有80多人,全体员工本着亚龙物业;以人为本;;将管理在服务中体现;的服务理念,为村民和住户提供全方位的,一流的管理服务,赢得了住户的信任与支持.为了进一步提高管理服务水平,20XX年我们积极投入到创建文明,和谐,优秀小区的工作中.

　　主要从以下几个方面做一个简要汇报:

　　一,建全组织机构,制定详细计划

　　首先将工作分为5个方面,办公室,水电管理,维修,绿化卫生,安全保卫.成立5个部门,每个部门都由工作突出,责任心强的人来担当部门主任.由经理,主任组成的物业公司管理层,每周周一上午召开例会,计划总结工作.日常服务工作都是严格规范运作,并制定详细的工作计划,工作目标.各部门每月评比,以确保各项工作能顺利进行,并借此机会进一步提高我们的管理服务水平.

　　二,加强内部管理,提高员工素质

　　要想为村民住户提供良好的管理服务,必须要有一支高素质的员工队伍和完善的内部管理机制.对亚龙花园小区我们有一套完善的管理规章制度,我们深知再完美的制度,只有落在实处才能体现其作用,所以在日常工作中重点抓落实工作.首先,严格按照要求对工作人员进行系统培训,除了物业公司培训计划以外,各部门根据本岗位的实际需要来制定详细的培训计划,内容函盖了规章制度,法律法规,服务意识,服务技巧等各个方面,使每位员工都熟练的掌握了本岗位所需的服务技能,通过培训不断提高自身素质（例如:

我们购买专业知识书籍120多本,租借培训光盘给工作人员学习多次,要求学习人员写观后感等）,从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的水平上.其次,还根据村发展方向和本小区具体情况制定了工作指导书,使内部管理更加完善,在此基础上进行了严格考核,结合考核结果进行评比奖罚,实行优胜劣汰,大大的提高了员工的积极性,从而促进了各项工作的进行,每半个月物业公司管理层人员到小区进行检查评比,对小区的治安,卫生,绿化等工作检查,奖罚分明.另外,加大了检查监督的力度.除上下层级的监督外,还要求不同岗位人员进行交叉监督检查,大大的避免了因遗漏造成的管理责任.

　　三,克服困难,努力工作,针对住户要求,提供一流服务

　　20XX年亚龙花园小区住宅楼,商业店铺全部交工.大量业主入住,物业公司办公室,接待电话,水电维修,冬季供暖,土建维修等工作压力巨增,全体员工加班加点,不怕苦不怕累,努力工作.;以服务为主,以住户为中心;,竭诚做好各项管理服务工作.物业公司秉承;以人为本;,;将管理在服务中体现;的服务理念,主动了解住户需求,及时处理.在做好常规性管理服务的同时,还向业主提供快捷,方便的便民服务.

　　首先,物业管理层定期到住户家中,与住户充分沟通,了解需求,了解物业公司员工服务状况,以便有针对性的处理方案和便民服务,办公室定期回访反映问题的住户,了解住户对管理服务的满意程度.也征求到一些意见和建议,对合理的建议有及时采纳,同时根据住户意见,在搞好基础管理服务的同时,有针对性的开展一些便民服务项目.例如:

户内维修,联系定报,室内保洁,安装电话,宽带等服务,对老年人,残疾人,病人等弱势群体,义务更换阀门,灯泡,管道改修等工作.并且与小区1号商铺;天福隆超市;,5号商铺;奥维斯特洗衣店;协商,在保证质量的情况下,免费为住户送货上门.这些看似不起眼的措施,其实大大方便了住户.

　　20XX年在村领导的正确指挥下,物业公司做了以下几项主要工作:

　　1,锅炉房改造,增加20吨锅炉一台.针对去年供暖出现的一些问题,今年年初村委领导指示,投入巨资对锅炉房进行改造.其中包括:

管道改造,泵房改造,锅炉维修,房屋改造,电力改造,增加20吨锅炉一台.确保了今冬供暖,让所有住户度过一个温暖的冬天.

　　2,改造排水管道,做好防汛工作.20XX年5月物业公司与市设计院,对小区雨水排放进行研究勘察后,制定方案.在小区蓄水坑上做一架航车,配备大功率抽水泵一台,及500米排水管道