施工单位工程施工质量保证措施.docx

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施工单位工程施工质量保证措施

第一章前言2

第一节编制目的及依据2

第二节指导思想与实施目标2

第二章工程概况3

第三章施工组织机构4

第四章质量目标5

第五章质量管理及保证措施5

第一节工程质量保证目标及目标分解5

第二节施工质量保证组织体系5

第三节施工质量保证责任制6

第四节施工质量保证制度9

第五节施工质量管理制度11

第六节质量保证技术措施12

第七节施工质量控制措施14

第八节施工质量保证措施20

第九节原材料质量控制措施21

第十节成品保护措施24

第十一节质量通病与预防措施28

第六章计量管理计划32

第一节计量管理职责32

第二节计量管理措施34

第三节计量保证与监督35

第七章安全生产管理及保证措施35

第一节安全生产组织措施35

第二节安全生产管理措施36

第三节安全生产技术措施37

第八章施工中的协调配合措施39

第一节与雇主的配合和服务措施39

第二节与监理的配合措施40

第三节总协调管理40

第一章前言

第一节编制目的及依据

1、编制目的

本《质量保证措施》是针对我司承接的新建居住及公共绿地项目（绿地青山?

香树花城C地块一期）一、二标段第二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）施工图纸全部工作内容而编制。

本《工程质量保证体系》是对本工程施工质量的管理及保证措施，用以指导和规范工程施工质量的管理工作，以确保优质、高速、安全、低耗地完成绿地青山?

香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）的建设任务，保证工程质量达到国家质量验收规范要求，满足建设单位对工程质量的要求。

2、编制依据

（1）、上海联创建筑设计有限公司武汉分公司提供施工图纸；

（2）、国家颁布的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；

（3）、设计单位指定的各类标准、规范、规程；

（4）、湖北省及武汉市颁布的有关建筑工程管理等法规、地方标准及规定；

（5）、ISO9001质量管理体系，企业质量管理手册、程序文件及其支持性文件；

（6）、施工现场条件等实际情况。

第二节指导思想与实施目标

1、指导思想

贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9001系列标准，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2、实施目标

（1）.工程质量目标：

争创湖北省优质工程（楚天杯）。

（2）工期目标：

按施工合同规定，本工程拟计划于2016年8月25日开工，合同总工期为1115天。

工程实际开工日期以监理单位签署的开工报告记载日期为准。

．

（3）科技进步目标：

施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。

（4）安全及文明施工目标：

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，创建武汉市文明施工样板工地。

（5）投资控制目标：

积极协助业主，提出合理化建议；科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。

（6）环境保护目标：

在施工过程中要充分做好成品保护、防地下管线破坏等工作；同时对现场文明施工、环境保护提出了严格要求，包括施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。

第二章工程概况

1、工程名称：

绿地青山?

香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）

2、建设单位：

武汉申智成置业有限公司

3、设计单位：

上海联创建筑设计有限公司武汉分公司

4、监理单位：

湖北建盛工程项目管理有限公司

5、地勘单位：

中机三勘岩土工程有限公司

项目位于武汉市青山区和平大道工人村2、3、4村，该项目包括A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室，其中3#楼、4#楼均为47层的超高层住宅楼，建筑高度为136.6m，为框架剪力墙结构，3#楼建筑面积为21418.10m2，4#楼建筑面积为27164.21m2；地下室一层，层高为3.8m，地下室建筑面积为5852.58m2；1#幼儿园为3层的框架结构，建筑高度为11m，幼儿园建筑面积为3636.58m2，总建筑面积为58071.47m2。

项目于2016年8月25日开工，计划2019年9月14日竣工验收并交付建设单位。

建筑结构的类别为丙类，使用年限为50年，抗震设防烈度6度；防火设计的建筑分类为一类高层建筑；其耐火等级为一级。

．

第三章施工组织机构

成立“荆门市建筑工程总公司绿地青山?

香树花城C地块一期二标段项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。

项目经理部设工程技术部、物资部、商务部、质安部等职能部门，由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。

项目经技术负责生产负责物资负责安全负责商务负责技术质安商务物资工程理装饰施工队伍安装施工队伍土建施工队伍桩基施工队伍钻给电门预排孔钢混精气木制钢砌涂防抹窗水灌板凝装安安料水工管筋体灰安饰注桩土装桩班班班班班班装装班班班桩班班班组组组组组组班班组组组组组组组组

项目组织机构体系图

第四章质量目标

本工程严格按照施工图纸和国家相关规范组织施工，将ISO9001、2008系列质量标准及公司的质量手册和程序文件贯穿施工的全过程，实现“本工程分部分项施工质量一次性验收合格率100％。

杜绝质量事故，确保达到黄鹤杯，创楚天杯”的质量目标。

第五章质量管理及保证措施

第一节工程质量保证目标及目标分解

在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：

达到业主指定的质量目标，即达到国家工程施工验收规范合格标准。

为了确保以上质量目标的实现，各分部工程的质量分目标进行管理控制，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

第二节施工质量保证组织体系

质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。

本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人为领导班子，设置工程、技术、质安、物资、机电等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。

本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。

一、施工质量检查的组织机构

施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。

1、项目经理的质量职责

项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责

技术负责人应确保按照GB/T19001-2008标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。

同时，作

为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3、项目副经理质量职责

项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4、质监人员的质量职责

质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。

施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

第三节施工质量保证责任制

（1）认真贯彻执行上级部门、公司的有关质量管理制度，按照公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。

（2）根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

（3）组织制定项目部《质量保证计划》（或《施工组织设计》）的项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量保证计划》（或施工组织设计）的修改进行审批确认。

（4）支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。

按公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。

（5）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

．

（6）掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。

2、项目技术负责人责任制

（1）协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量保证计划》），并做好《施工组织设计》（《质量保证计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

（2）指导各岗位人员严格招待技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查招待情况，及进行纠正违规操作行为。

（3）负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

（4）巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。

组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。

（5）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

（6）组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。

3、施工员责任制

（1）负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，亲做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

（2）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

（3）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。

（4）旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

（5）认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

（6）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工工程标准要求。

“双优样板”以确保各工序质量满足严格招待项目部质量检查制度，作，

4、质检员责任制

（1）认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不允许转入下一工序施工。

（2）严格按照项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

（3）按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。

（4）按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

（5）提出召开工程质量分析会，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

（6）协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

5、材料员责任制

（1）协助项目部根据施工进度及进组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

（2）对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。

（3）负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

（4）积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工部平面布置图”合理堆放工程材料。

（5）主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

6、仓库管理员责任制

（1）负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。

按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。

（2）对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

．

（3）经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目部经理做出处理。

、

（4）保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

（5）负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相应有效标识方法进行标识。

（6）对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

7、班组长责任制

（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。

（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促要班组员工按质量要求进行施工操作。

（3）积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。

（4）接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。

（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依据。

（6）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

第四节施工质量保证制度

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》建质[1996]42号文件精神，在本工程中制定以下质量管理制度。

1）工程项目质量承包负责制度

对工程合同范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，进行目标分解，实现层层落实，从项目和各部门到班组，按分部分项工程落实到责任单位及人员。

目标管理。

．

明确责任，制定措施。

从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。

2）技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。

积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。

3）材料进场检验制度

材料进场必须具有出厂合格证，并按照规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

4）施工挂牌制度

主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的施工记录，作为重要的施工档案保存。

5）过程三检制度

实行并坚持自检、互检、专职检制度。

自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长先检查，然后报业主、质监、监理等检查，并做好详细的文字记录。

6）质量否决制度

不合格的工序不能进入下道工序，坚持执行质量一票否决权制度。

出现不合格品必须经过返工、复检，必要时采取纠正和预防措施。

7）质量统计制度

制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

8）成品保护制度

应当和重视工序操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

9）质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应与工程施工同步，力求真实和详尽。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录要妥善保管，分类归档，特别是各类工序接口．

处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10）工程质量等级评定、核定制度

分项、分部及单位工程的质量等级评定、核定要严格按照国家的有关规定以及公司的程序文件执行。

合同内容完成后，要及时联系甲方、监理、设计院、质监站进行最终的验评工作。

11）竣工服务承诺制度

工程竣工后，在建筑醒目位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、监理单位、施工单位以及开竣工日期，这是一种纪念，更是一种承诺，我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

12）培训上岗制度

工程项目的各类人员按规定配备，并经过业务技能培训，持证上岗。

13）工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故后，及时向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

第五节施工质量管理制度

1、计划管理及追查制度

根据工期网络计划编制季、月、周生产计划，据此编制出季、月、周材料计划和制定检验和试验制度。

并追查落实情况，找出原因，采取措施，确保计划落实。

2、技术交底制度

坚持以技术进步保证施工质量的原则。

技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组组长交底，班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面形式进行。

3、材料进场检验制度

本工种的钢筋、水泥、砖、涵管及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。

结构施工时，注意各部位混凝土强度等级的设计要求。

4、样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

每个分项工程或工种

（特别是量大面广的分项工种）在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

5、施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

6、过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接制度，自检要做好文字记录。

隐蔽工种由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度

不合格分项、分部和单位工种必须进行返工。

现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

9、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、工程质量等级评定、核定制度

工程竣工后，请监理单位及业主、交通质监站进行竣工验收。

11、培训上岗制度

工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

12、工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，应向监理单位和业主报告，并做好事故抢险及保护工作。

第六节质量保证技术措施

1、施工准备过程的质量控制

（1）按照公司技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量保证计划。

．

（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

（3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，还应执行现场见证取样规定，经试验复检并出具复检合格证明文件才能使用。

严禁不合格材料用于工程。

（4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

（5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

（6）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。

2、施工过程的质量控制

（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

（3）砼、砂浆的配合比应符合要求，施工前进行试配，经试验合格后方可使用。

砼在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

在浇筑砼过程中，安排专人进行监督、计量。

（4）隐蔽工程做好隐检、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主与监理进行验收。

（5）为了确保本工程的工程质量达到市优的目标，必须吸取工程质量管理现代先进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程质量按工程项目施工工序（部位）与检查项目的重要程度，将工程质量控制点分为A、B、C进行控制：

A级必须经建设单位、监理单位、施工单位及其它相关单位质量控制人员共同检查确认；B级须经监理单位和施工单位质量控制人员检查确认；C级由施工单位自行检查确认。

（6）开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。

（7）制定总体质量控制程序，并制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

（8）用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

．

（9）做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（10）及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。