工程造价教程建筑工程预算实例.docx

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工程造价教程建筑工程预算实例

工程造价教程：

建筑工程预算实例

一、工程预算概念

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。

若是你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。

预算员专门好做，专门是从技术口转到预算口，那就更易了。

做预算不难，做好了就不容易，难就难在体会积存上。

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。

他提聘问题，你答不上来，他会说，掀开定额第几页第几条。

这算不算体会呢？

我感觉，不必然。

预算这东西，本来确实是一个熟练工种。

我不记定额，掀开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一个益处，领导何时问，何时都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别确实是：

财务不能有一分钱的差，预算能够有超级大的差。

一样以为，3～5％之内就算准确。

同一图纸同一个做三次预算，总造价必然是不同的。

二、高水平预算技术

高水平的预算是什么样呢？

预算水平不必然高，计算工程量有可能会显现专门大的笑话。

他高在哪里？

实际体会。

如何积存体会？

个人有个人的做法。

实际操作必不可少。

实际操作进程中，最要紧的是把定额计算规则记熟了。

以后的事确实是找规律了，以后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是依照不同的工程做出不同的表，然后输入大体数据，也确实是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来讲，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技术，能够提高计算速度和准确率。

固然，有些小地址可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

三、招标文件写作

如何写招标文件。

招标文件写的好与不行，直接关系到结算的成效。

写招标文件，有很多模板能够利用。

但要注意，工程性质、地质情形、现场交通情形等要描述清。

另外，对该工程要认真考虑，把可能发生的情形都要写进招标文件，专门是机电工程和装饰工程，必然要把设备材料要求写进去。

关于施工时期的变更情形的要求也要写清。

比如什么样的变更不计体会洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这超级重要。

很多变更情形都是能够在如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。

其它的问题，记住，不要照搬模板，必然要把每一个字都看清，试探每一个字。

四、投标的技术

投标的技术：

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。

我以前的公司确实是如此，大伙儿都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，尚未拿到招标文件的复印件。

这是很要命的事。

正常情形下，第一要详细阅读招标文件，专门是对招标文件中投标范围的描述，必然要看清。

有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。

分析图纸很重要。

清单报价，预算人员不用认真算工程量，但结构形式、细部构造等问题仍是要弄明白的。

比如大体积砼施工，就能够够适当的降低报价，有利于中标。

单价上，各单位有各单位的绝招。

对建设单位阻碍最大的是总价。

施工组织设计吗，太次要了，因此，有些伶俐的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。

很不幸的是，偶就曾经上过如此的当。

因为没的把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不警惕被我踩到了。

血的教训啊，让公司损失了数十万元。

固然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

五、从工地中学习

另外转工地的学问。

很多人都以为，预算人员确实是在办公室里看看图纸，依照图纸及洽商就能够够编制预算、结算了。

其实不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地都是钱铺出来的。

有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，固然都是钱铺出来的。

实际上是你明白得错了，我说的是合同之外的钱。

作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。

比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。

于是我就认真看着很多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，那时刚大学毕业，还不明白建筑上的黑暗）。

结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。

这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。

作为建设方的预算，你要做的也是这些。

因为，整个工地可能只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。

因此，有时候造价操纵人员还得肩负起质量员的职责。

有一次，我的老总，呵呵，是一个超级精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。

我做的那个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，动工后决定用套筒。

我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，仍是决定给补差价。

我说，按8米一个接头，按图纸计算。

老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接的。

老总决定按实际数量结算。

我的天，10万平方米的工地，那得数到何时去了。

我可不想去数那个。

但又不能直接对老总说如此不行。

可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可确实是两个接头啊！

施工单位废物利用的好呀！

没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。

我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后仍是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。

因此说，预算人员多转转工地仍是有专门大的益处的。

六、做好的结算

（一）结算的编制：

利润不是干出来的，而是算出来的。

结算编制的好与不行，直接关系到利润的多少。

结算编制的首要问题是：

结算书要整洁、美观。

有审结算的进程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就感觉很正规，内心很舒畅。

需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。

在编制结算进程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。

一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。

个人感觉，最少也应编制两套，自己的那套能够不要。

报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并说明说这确实是咱们的结算目标。

而报建设方的，能做多大做多大。

所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。

不要怕建设方动气，只若是你能说明出缘故的，都编制进去。

被建设方砍掉也没关系。

其实建设方也是希望砍下去的越多越好。

自己留用的那套的意义就在于，这确实是自己的内心底线。

结算书编制进程中，必然要按日期顺序排列，编号编制。

必然要有汇总，必然要有封面。

（二）结算工程量计算的准确性问题：

有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。

他算立面抹灰是长度乘以１米高，那个没问题。

然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，因此顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。

我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，那个２０宽我给你，必然给你。

但我要问，你这么算能多算出多少钱？

答曰多算１００多元。

我告知他，人没有完人，你必然有失误的地址。

那个地址我给你了，但你让我反感了。

在以后的结算中，别让我抓住机遇，不然你将因些而损失成百上千个１００多元！

关于那个小故事，我也不明白说什么好，大伙儿自己体会吧！

但我要说的一点是，建筑工程预算，并非是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就能够够了，固然，超越更好！

（四）限额领料的问题：

材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的操纵关系到项目盈利。

施工单位都实行了限额领料，但据观看，很不睬想。

大件的材料一样没什么问题，不说了。

这次只说说小东西的领料问题。

我曾经效劳的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。

满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。

基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？

我碰到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。

这是我碰到的最好的队伍，治理超级的严谨。

固然，他们的利润也是很高的。

像火烧丝如此的小东西，定额里是表现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，一起制定出一套可行的方案，要求按用量领料。

结算的时候，能够舍弃专门大额度的索赔，但工程治理中，这等小钱，预算人员应该操纵。

锦毅教育专业从事建筑系列培训，工程资料员、工程造价、测量员、建造师、淘宝美工、运营、低级会计师、真账系列教程及面讲课程七、结算分析很重要

（一）如何操纵造价底线？

工程量的计算固然很重要，也占用大量的时刻和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。

关键是要知道去分析，分析其组成、分析市场、分析其经济审核结算的方式。

作为建设方造价操纵人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线确实是工作的中心。

若是能低于底线，则就会给自己带来意想不到的益处。

分析市场，目前确实是卖方市场，僧多粥少啊！

因此，建设方有很多的机遇把造价降下来。

依照连年的体会，有一条最好的方式，那确实是一个字：

拖。

我明白，我写到那个地址会有超级多的人骂我，其实，我也是打工的啊！

拖要有拖的技术，不能无理由的拖。

若是是无理由，则施工方若是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。

我的方式是：

第一要表示出，我很情愿在最短的时刻内给你审核完毕出结算报告。

因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。

事实上是没有人会实实在在的编制结算的。

因此，在建设方审核的进程中，若是发觉施工方的结算中显现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，以后要求拿走，自己修改。

报上来以后再发觉，再打归去修改。

你的老板可不能因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。

时刻拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方式，那确实是审核进程中，吃透合同条款，认真核算。

（二）如何进行结算造价分析。

有一些朋友，在做完某项工程以后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。

这是专门好的，但如果是能把造价分析做出来，那就最好了。

在些仅说说与造价有关的经济分析。

目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。

我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方本钱并制作成表格形式。

在以后的工作中，如碰到相同的工程，则能够依照此工程材料单价及目前市场单价专门快计算出新工程的造价，准确率极高。

关于结构形式等相近的工程，也能够依照些造价分析计算出总造价。

在实际工作中，多多积存如此的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标仍是结算审核，都能做到准确与快速。

（三）躲开陷阱：

"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些伶俐的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。

很不幸的是，偶就曾经上过如此的当。

因为没的把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不警惕被我踩到了。

举例吧：

投标单位在投标进程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发觉的。

实际施工中，其按防火电线施工，这确信不能通过监理的审核。

而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。

一样情形下，这是可不能给其追加的。

可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：

依照验收规范，此处防火电缆能够优化为防火电线。

因此，施工方以为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。

最终仍是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标时期，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

八、预控本钱技术

（一）三步预控本钱。

在建设工程进行进程中，对即将或可能发生的情形进行预先的造价操纵的能力，是预算人员必修的一种工作技术。

进行本钱预控，第一步要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，第二步要对施工单位报送的施工方案进行审核，依照施工方案对预算进行审核。

对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。

第三步，在合同中约定比例也是很重要的。

针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。

关于可能的变更，提出自己的意见，依照本钱转变程度提出合理建议。

领导决策进程中，必需考虑到本钱增加与工期转变之间的关系，和工期转变对销售的阻碍。

（二）厂商资料的积存。

很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价钱、工艺、品牌等的不了解了。

专门是建设方的造价操纵人员，更需要把握更多的材料方面的知识。

偶的体会是：

预算人员，专门是建设方的预算人员，积存这方面的知识太容易了。

当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，而且，他们都是有问必答的，你能够从他们那里学到超级多的知识。

或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并无多少。

不管他们有多少，关于造价操纵人员来讲，已经足够了。

偶确实是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或打电话咨询，他们会超级快乐的为你解答。

那个地址有一个最大的益处确实是：

他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就能够够利用这些免费的信息来打压单价了

（三）本钱的内部监督审核。

中国自古有“用人不疑，疑人与预算有关的资料治理。

作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。

关于数量庞大的预算资料，要求预算人员有一个系统的治理。

偶的做法是用多个文件盒，分类编号治理。

一号固然是公司文件盒。

二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签定前的所有两边来往的文字文件及公司对合同的分析文件。

三号是分包的一系列文件资料。

还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙两边来往的非变更洽商文件盒等等。

每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。

关于两边来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。

资料的整理与否，对预算人员阻碍专门大。

整齐的资料能够使预算人员在最短的时刻内找到需要的资料，在第一时刻完成任务，而且给人线人一新的感觉，对预算人员也是有益处的

九、回扣

关于回扣的问题。

在建设工程项目进行进程中，不管是施工方仍是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。

而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。

个人以为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。

有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人惶惶不安，个人以为，这是没必要的。

在一次询价进程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。

偶把需要的采购量报给对方，那个采购量是专门大的，厂商给我报出价钱，偶依照体会砍了又砍，实在砍不动了以后，偶问对方，就按你说的那个价（最低价），有我多少回扣。

不行意思，直接问了，有点腐败的味道。

对方给了我３０元/平方米的回扣。

偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。

对方不同意，而且那个最低价是一分都不能再降了。

以后我就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。

长期合作的最低，第二的如一此零售商略高一些。

而像偶如此一次性采购，但量较大的情形，其有可能给我的价钱是零售商的价钱或是长期合作的价钱。

而回扣的本钱应该已经打入了总本钱。

为了不让其他的采购方有话说，因此，其给我的价钱不能再低，但回扣仍是要给的。

十、施工企业经营缺点

施工企业经营。

很多施工单位的朋友都在叫苦：

此刻都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情形彼彼皆是，也因此，才会显现建筑业的腐败。

通过量年的工作学习，对此谈下个人的观点吧！

第一，中国是一个人口在国，劳动力超级的充沛，而且，教育相对掉队。

而建筑业，相关于其它行业来讲，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。

而关于全国大部份相对掉队地域的劳动人民来讲，做建筑无疑是最简单的了。

因此，造成国内建筑企业过量，良莠混杂。

关于这一方面，相信大伙儿内心都明白，就不说了。

仍是说治理方面的吧！

讲一个例子。

在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。

为了同美国的竞争，其向松下提出：

要求松下降价15％，不然，终止合同。

作为松下的高层治理人员，很多人都超级的气愤，都想再也不给其供货。

松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点动身，说服那些高层治理人员：

若是咱们不降价，那咱们的汽车就不能与美国竞争，咱们日本的产品就没方法在国际市场上立足，为了咱们国家的强盛，咱们必需降价。

接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机本钱降低25％。

这说明了什么？

再看看咱们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是弄腐败的？

又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低本钱呢？

看看咱们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。

个别单位很快乐，因为这又有活了，可咱们广大人民看着不心疼吗？

那都是钱呀！

再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！

十一、预算人员工作要点

（一）减低本钱。

最后再从预算方面来讲吧！

不管是在施工单位仍是建设单位，我一直都是相信，定额是对施工单位有利的。

从这一点上来讲，降低本钱仍是有方法的。

别处，定额的损耗也是降低本钱的一条途径。

作为预算人员，咱们更应该把精力放在降低本钱上而不是想方法从建设方那多捞一笔。

什么缘故建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？

确实是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。

关于可降低本钱的地有人说,学预算两个月就会,可是精通十年未必,是如此吗？

若是你若是会读图，能读懂，而且对建筑名词了解，则学习预算是专门快的。

比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时刻就能够够把定额看懂，专门是取费这部份。

按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如一般住宅），一到两周足矣。

但如果是你若是读不懂图纸，这可就不行说了。

（二）工作态度。

预算这工作，其实确实是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。

关于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的情形了，明白怎么回事就能够够了，没必要去多想。

固然，若是有条件找一份预算员考试用的那种超级简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己另眼相看了。

固然，关于比较复杂的大型工程，专门是公共建筑工程，结构超级复杂的那种，需要必然的体会了，主若是对项目的体会，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也仍是需要必然的时刻积存的。

心细、勤快、明白如何取得自己需要的答案等，若是你做到了，那有三年就能够够达到精通。

预算确实是体会，最好一个工程一个人从头至尾管。

此刻的清单报价仍是套定额。

有些方面反倒麻烦了。

拿管道报价来讲，我套过定额，工程量清单也报过按焊口（管道寸径）报过，按米报过按吨也报过。

。

。

。

最好都明白一点，万变不离其中，多种方式测算。

可不能差到那里去。

固然，万万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算本钱。

这段时刻下了工地。

咱们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。

而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看

工序：

素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵石－盖土。

整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布能够不用，鹅卵石也能够不用。

因此若是施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。

我方只有要求他们必然要做。

可是，若是在签定合同的时候改成：

按实际施工多少计量，那我方就能够够扣除他们所减掉的工序了。

第一要说的是，偷工减料约不许诺，图纸上要求怎么做就得怎么做。

若是建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。

尽管是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。

若是有个别工序不做，则这必需做扣减。

从你所说的情形看，建设方是没有默许这么做的，若是若是漏掉这些工序，还会有一个验收是不是通过的可能。

为了你单位的信用，你方应该必需要求施工队按图纸施工，若是漏掉个别工序，即便侥幸通过验收，建议你方对施工队进行惩罚。

若是施工队不按你们要求做，那情形就太好办了。

做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。

装修预算也是让我比较头疼的预算了。

第一，装修工艺超级的复杂，工序比较多，专门是装修材料种类太多。

关于工序与工艺，这能够通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或到工地看工人的操作方式。

关于材料费，是最难处置的了。

品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。

还有，冒充名牌材料，体会差的全然就分辨不出来，但价钱相关极大。

通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发觉，最不行做的预算有确实是装饰、智能化。

个人以为，装饰工程的要紧利润点就在材料费上。

因此，材料单价的确认是一个难点。

另外，人工费单价应该在招标进程中确认，不要留缺口。

把握了施工工艺、材料价钱确认方式、人工费的确认方式，则你的预算就会是一份好的预算。

十二、低价中标

此刻的业主是精明的很哪！

动不动确实是最低价中标，不弄点手腕真的是赚不到钱的，有时还会亏。

象此刻广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全数亏，工程拖了1年多都没有完工，还弄的工地很乱，市民投诉很多。

阻碍超级不行。

专门是增加工程还要下浮。

下浮是如此的：

投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了（固然，清单里面有的除外），如此就真的很惨了，不敢弄增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些情形，致使还要增加一些配件，业要紧求你增加，你还要亏上加亏啊！

因此，这种情形不是串标确实是要偷工减料的。

十三、预算人员的工作问题

（一）识图与组价。

个人感觉，学习预算最好的图纸确实是考预算员证时发的那套超级小的图纸。

尽管工程很简单，若是学通了，明白得清楚了，那么触类旁通，什么样的工程都能做了。

真的，我确实是这么以为的。

目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，关于教学是没什么意义的。

其实我感觉，预算真的很简单，确实是算量并组价。

难是难在对定额的应用！

就像你所把握的挖土预算一样，计算规则你能够不记，用的时候翻定额或清单规范就能够够了，如此的预算哪个都很容易学会。

有体会的预算人员，关于挖土方如此的工程，仍是有很多需要试探的东西的，比如土质、坡道土方的处置、含水量、地下障碍物的处置、古墓的处置、古树的处置等等，而这些对造价的阻碍是专门大的。

其它专业也都是如此的，触类旁通，预算确实是这么的简单！

（二）与上司的关系。

这几天一个朋友正在愁闷当中，缘故为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副领导更准确一些，没有学历，工作体会很丰硕，能够熟练通过一些特殊方式完成工作。

但其手下一名预算员，学历很高，工作时刻较长，但灵活性超级差。

我的那个朋友安排的一些情形，因为有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不行。

而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我那个朋友超级的不行办。

因此，造成我的朋友目前工作很不行进行。

分析缘故，那个预算员，因为学历较高，投标的体会丰硕（现场体会没有），因此，其关于公司不能提拔为副领导很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的治理。

正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。

其实，个人感觉，处置好工作关系更重要。

作为一个与直接领导关系超级好的预算人员，益处多多啊！

其实，处置好这层关系很简单，所需要做的工作也并非多。

本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时刻还不都是属于自己的。

因此，领导安排的工作应该踊跃主动的去做，去按领导的意思来做，碰到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，如此能够达到事半功倍的成效。

在没事的时候，留意项目部的动向，提早把有可能要发生的情形做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的本钱算出来，不准确没关系，但必然要与材料人员进行沟通，进场多少材料，专门是周转材料必然要心中有数。

若是你能在领导没有安排之前向领导提出：

本钱是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。

个人感觉，最好是不要弄获利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的必然是你。

前边一直都报不行的结果，领导可不能怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析缘故想方法的，最后笑