人事管理篇111.docx

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人事管理篇111

人事管理篇

员工招聘管理制度

为规范公司用人管理，特制订招聘制度如下：

一、常规招聘

1、人力资源部结合公司经营状况制订年度、季度、月度招聘计划。

2、经总经理审核批准后制订招聘方案，确定招聘方式。

3、实施招聘计划，初审应聘人员。

4、对通过初审者组织面试及其他相关测试。

5、确定录用人员名单，体检合格后报总经理审批。

二、岗位特聘

1、当用人部门有员工离职、工作量增加等情况时，可向人力资源部申请领取《人员招聘申请单》。

2、《人员招聘申请单》必须认真填写，包括招聘原因，招聘岗位任职资格条件、招聘人员工作内容等。

3、填好后的《人员招聘申请单》必须经用人部门经理签批后报人力资源部。

4、人力资源部接到《人员招聘申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部应将用人申请上报总经理，总经理批准后由人力资源部进行外部招聘。

三、人员求职

1、人员求职应至人力资源部填写《应聘人员登记表》，接受初试审查。

2、人力资源部对应聘人员进行初选，将符合基本条件者条件的，加入待聘人员名单。

3、定期组织待聘人员进行复试，复试由各用人部门负责人、人力资源部参加。

4、复试结束后，由人力资源部确定录用人员名单，报总经理签批后办理入职手续。

员工入职管理制度

依据公司经营管理状况，结合相关劳动法规，特制定本制度。

一、办公室入职手续

1、员工入职须至人力资源部填写《员工入职登记表》，同时提交1寸彩照2张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

2、由人力资源部依据《员工手册》向员工介绍公司情况。

3、员工入职应至指定银行办理个人工资卡，将账号提供给人力资源部以完善员工档案登记。

4、由人力资源部负责为新入职员工建立个人档案，并完善电子信息档案（包括员工各类基本信息、薪资、试用期限、劳动关系等）填报。

发放新入职员工办公用品及各种个人信息账号等。

二、员工任职部门手续 

1、由部门经理安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

三、入职培训

1、由人力资源部对当月新入职员工进行为期一周的培训。

培训合格后方可入职（培训期间带薪），如果不合格不予签订劳动合同（培训期间不带薪）。

2、人力资源部不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的专题培训。

四、员工转正

1、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。

2、中层人员的转正由人力资源部组织综合考评后结合总经理意见办理有关手续。

3、高层人员的转正由总经理直接审批。

5、其他

为保证工作及时、有效的沟通与进行，所有正式员工必须保证手机24小时开机。

员工培训管理制度

一、为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》如下：

二、本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、公司人力资源部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：

1、制定、修改全公司培训制度；

2、对员工个人素质进行调查；

3、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；

4、征集员工个人的培训需求

5、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；

6、负责组织年度、季度、月度培训计划的实施；

7、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；

8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9、管理、控制培训费用；

10、管理公司内部讲师队伍；

11、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。

四、各部门应制定本部门培训计划，根据实际培训效果及时调整。

五、公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。

六、公司内部培训内容和讲师由需求部门指定，报人力资源部统一安排。

七、培训课程主要分为三大类：

一是技术类；二是制度、安全、团队精神类；三是质量、管理类。

八、公司培训体系包含三个模块。

1、新员工入职培训、

（1）培训对象：

所有新进人员；

（2）培训目的：

协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态；

（3）培训形式：

以座谈与现场讲解方式进行；

（4）培训内容：

公司简介；公司制度介绍；产品、业务介绍；

2、内部培训

（1）培训对象：

全员。

（2）培训目的：

依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，形成相互交流、相互学习的氛围；

（3）培训形式：

在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；

（4）培训内容：

涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面；

3、外部培训

（1）培训对象：

全员；

（2）培训目的：

依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率；

（3）培训形式：

参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

九、培训实施

1、新员工培训

（1）新员工的培训参照员工入职管理规定执行。

（2）各培训科目由相应的内部讲师或部门负责人担纲主讲。

2、内部培训

（1）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设；

（2）员工课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；

（3）根据课程需要对员工进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

3、外部培训

（1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。

（2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合公司的发展需要。

（3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人事部门备份存档。

薪酬管理方案

一、目的

为规范公司薪酬管理,激发员工工作效率，使其各司其职、各尽其责、各获其酬,结合集团公司实际情况，特制订本方案。

二、原则

对外具有竞争性；对内具有公平性；对员工具有激励性。

三、适用范围及实施办法

本办法适用于公司各级管理人员，各公司结合本公司实际情况建立各岗位薪资标准及分配方案，经人力资源部审核批准后予以执行。

四、薪资核算办法

薪资收入=基本薪酬+月度考核+年度累计考核

基本薪酬为固定发放部分，不随考核指标的变化而浮动；月度考核、年度考核与个人当月、当年业绩挂勾。

五、工资级别升降原则及程序

1、员工工资可以定期升级或不定期升级。

定期升级由人力资源部统一组织，定期升级原则上每年组织一次。

不定期升级由部门负责人提出，人力资源部组织考核，但原则上每年升级次数不超过两次，一次升级不高于两级。

员工有如下行为者，可以降低其工资级别和标准，直至解除劳动合同：

工作不认真，多次出现失误；无正当理由，拒绝完成本岗位规定任务的；由于技术能力、水平、身体条件等原因，不能正常履行职责的；严重违反国家有关法律法规、企业规章制度，造成不良影响的。

2、升降级程序

一般员工升降级程序：

部门负责人提出申请→本公司人力资源部组织考核确定工资级别→总经理批准。

中层人员升降级程序：

个人提出申请并述职→本公司人力资源部组织考核确定工资级别→总经理审批

高层人员工资升降级由总经理直接审批

八、试用期管理规定

所有新聘员工均有一个月试用期，（特殊情况由总经理审批定夺）试用期按如下标准发放：

1、有工作经验人员的试用期其工资待遇

试用期只发放基本薪酬，不发放月度考核、年度考核部分。

若试用期无法达到企业要求或因个人原因离职，差额部分不予补发；试用期满达到公司要求，试用期结束后，根据其工作能力按以上升降级程序核定薪酬，并按每月正常考核结果补发差额部分。

2、入职人员试用期标准

a）、试用期工资

一般文员：

1000元/月，一般技术人员1500元/月，主管级人员1800元/月，经理级人员2200元/月。

试用期结束后，根据其工作能力按以上升降级程序核定薪酬。

b）、转正

转正后的工资水平有晋级、平级、降级三种类型。

以平级为原则，工资浮动以部门领导意见、人力资源意见为参考，由总经理审批。

部门领导根据个人能力及表现提出升降级建议。

转正流程采用个人述职，部门负责人及其它同事共同评议，部门负责人评议分占权重60％，其它同事评议占权重30％，个人评议占权重10％。

评议85分（含85分）以上为优秀，办理转正手续并按升一级薪资标准发放工资；评议得分85－75分之间合格，按原试用期工资标准执行；评议得分75－60分之间为基本合格，按降一级工资标准执行；评议得分60分以下为不合格，不予录用。

本薪酬方案由各公司人力资源部掌握。

工资造发制度

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定盛仕源公司工资造发制度如下：

一、本制度适用于公司全体员工。

二、本制度所指工资，是指每月定期发放的固定工资。

三、公司工资造发由人力资源部负责管理。

四、员工工资按月发放，发放日期定为每月10号，遇节假日提前。

五、员工的工资核算由人力资源负责，结果于次月3号前按规定《工资表》形式报常务副总审核。

六、人力资源部审核工资无误后经总经理签批。

七、员工工资按现金形式或存折、信用卡形式发放。

八、个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一缴纳。

九、员工对工资有异议，需向人力资源部提出，财务部不负责解释。

十、员工工资从其办理入职之日起计算。

当月新进人员、辞退人员、离职人员的工资按当月实际天数计付。

十一、所有新入职人员均须提供一张中国银行卡作为工资卡。

员工签到制度

为加强公司考勤管理，特制订公司签到制度如下：

一、公司全体员工由本部门内勤进行考勤统计。

二、员工上班到岗时间应以大厅悬挂时钟为准，逾时将按迟到处罚。

三、员工签到应由本人完成，他人不得代签，否则将对当事人予以处罚。

四、员工因公派外出未能签到的，应提前向办公室出具部门负责人签署的工作派遣单。

五、员工因请假未能签到的，应根据制度办理假休手续作为考勤依据。

员工请假管理规定

为规范请假手续，保证公司正常经营，特制定如下规定：

一、员工请假、休假必须办理相关手续，按照规定的程序核准后方可生效。

二、国家规定的节假日，休假时间公司统一安排。

三、员工请事假，需填写《请假申请单》由部门经理签批，权限为一天；请假两天由公司人力资源部签批，请假三天以上由总经理签批。

四、员工请病假，需持医院的病假证明申请病假，病假累计每年30天为限。

住院者以3个月为限，两者合计不得超过三个月。

五、员工结婚可以申请婚假，正常婚假3天，晚婚七天（含节假日）。

六、父母配偶子女等直系亲属丧亡可请假1天（包括节假日）。

七、每月请假超过4天（含正常休息天数）每超一天扣发一天工资。

八、没有办理请假手续且私自不上班，三天内按照旷工论处，超过三天在一周内既没有正当理由又没有到公司说明情况的所有员工公司给予除名。

十、事假不得超过15天

十一、请假手续的办理均应由本人办理，除因急病不能亲自办理的可由同事或家属代为办理。

未办妥请假手续不得先行休假，否则，以旷工论处。

十二、请假期届满没有核准再续假而不到职的，除确因病或其他不可抗力等事情外，均以旷工论处。

十三、请假者必须将正在办理的重要事情或岗位工作交给他人继续办理或妥善安排，否则，由此造成的损失由责任人承担。

十四、试用期间的员工，凡请事、病假薪金扣罚50%。

员工试用期一般为一个月。

员工离职管理制度

为规范公司人力资源管理，特制订员工离职制度如下：

一、辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。

正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。

二、《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。

普通员工离职由人力资源部签批，中层人员离职由常务副总签批，高层人员离职报总经理审批。

三、离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。

离职交接主要包括以下内容：

1、所在部门：

工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，部门经理以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。

2、财务部：

对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。

3、人力资源部：

收回离职员工员工证、考勤卡、饭卡、工作服等物品，办理退宿手续，计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。

4、离职员工：

在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。

四、辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。

五、未工作满月的辞职员工，工资不予造发。