安全生产调度室管理制度汇编.docx

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安全生产调度室管理制度汇编

调度室部门职能

一、调度室对国家、省、市、县及公司有关安全生产的法律、法规、法念、方针、政策等负有宣传、贯彻、落实并监督执行责任。

二、调度室对全矿井采、掘、供电、运输、提升及通风、排水等系统的协调运行、健康运转负有领导控制、组织指挥责任。

三、调度室主要依据是《煤矿安全规程》及党和国家关于安全生产的方针、政策，其工作对象为生产计划和作业计划。

四、按照生产大纲和生产作业计划组织日常的生产活动，并检查各生产环节执行和完成计划情况。

五、检查督促和协调各有关部门及时做好生产作业的技术准备、后勤供应和安全保障工作。

六、组织和协调解决安全生产中出现的各类问题（如原材料、动力的供应、工艺条件的重大波动、关键设备的开停和维修、重大事故状态等），并进行前后左右生产系统各环节的统筹协调。

七、调度室必须坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行煤矿安全生产的“三大规程”严格按照公司及矿制定的规章制度办事。

八、负责召开调度会、班前会、协调会，保证矿井安全生产。

九、配合有关安监部门及安全技术部门做好重大事故、重大技术改革、改造的分析、协调工作。

十、及时有效掌握矿井动态生产状况，对矿井生产中出现的问题做出准确、恰当的处理。

十一、负责所属业务范围内的质量标准化建设工作。

十二、负责所属范围内的业务保安及积极参加公司组织的比优活动。

调度室主任岗位职责

一、在矿长及公司生产部的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

二、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日向领导汇报过去24小时的安全生产情况，每月要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

三、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

四、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。

五、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

六、负责接受和传达公司或矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

七、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。

八、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况，发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

九、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

十、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。

十一、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

十二、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。

调度室副主任岗位职责

一、协助主任搞好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

二、掌握本矿年、季、月的生产工作安排，协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。

三、了解掌握采掘部署、采掘衔接情况，要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。

四、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。

五、负责贯彻上级机关和集团公司、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、跟踪落实各单位的执行情况。

六、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。

七、负责完成公司、矿领导及主任交办的临时性工作。

值班调度员岗位责任制

一、值班调度员在生产总监的领导下，负责全矿井的日常调度、组织、指挥工作。

二、负责组织召开当班班前会，并做好班前会议记录，组织召开会议前必须清点参会的职能单位与当班各施工地点负责人及特殊辅助人员是否到位。

三、做好上下公文的学习、收发、传达及汇报工作，需要学习的文件制度，必须使用专用表格认真填写并签字记录，归档存放备查。

四、负责对班中汇报工作的信息收集与组织落实，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按规章制度操作。

五、业务工作要做好：

1、严格执行交接班制度。

2、落实向上一级调度汇报制度。

3、及时准确填写调度室各类台帐。

4、及时按要求填写瓦斯及异常情况记录。

5、填写当日当班日志及大事记载。

6、上级来文来函要及时向领导反映，并做好贯彻落实、登记收文台帐工作。

7、根据作业计划及室内要求，做好原始依据内存和原始记录的入档分类工作。

8、规范执行火工品领取制度和材料领用，并当班负责清理帐单。

六、了解和掌握安全生产管理情况和有关资料，并根据实际调整生产。

七、调度员全权检查各生产队组和有关职能部门执行生产调度会议的情况，检查计划、措施、领导决定事项执行情况，按规定听取下情反映，有关单位和人员必须如实主动地汇报并提供相关资料。

八、有权监督检查各部门的工作纪律，对违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

九、调度员有权撤消同级业务科室及队组做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，同级业务科室及队组必须服从。

如有不同意见，可提前报请有关领导进行裁决，但在未裁决前必须按安全生产调度的决定执行。

十、为了完成各项任务，执行领导临时授予的调度专权。

生产办公会议制度

为保证矿井正常安全有序生产，同时为确保公司及国家的有关规章制度、安全方针政策得以及时传达并执行，特制定本制度，具体如下：

一、会议召开时间

1、每日下午17：

00召开前一天17：

00至当日17：

00一天内的生产办公会议。

2、每月16日上午由各科室管理人员分组入井检查，下午16：

00召开全月月度生产总结会议，同时对下月的生产工作任务进行安排。

二、会议主持

每次的生产办公会议由矿长主持，矿长外出时由常务副矿长主持，常务副矿长外出时要委托其他副矿长主持。

三、参会人员

1、每日的生产办公会议，由各副矿长、生产系统各科室负责人、生产系统队组负责人参加。

2、月度生产办公会议，由副科级以上干部、生产系统副队级以上干部及上午参加检查的各科室人员参加。

四、生产办公会议的主要内容

1、学习贯彻国家有关安全生产方面的方针、政策、法律法规，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、县市政府及公司有关部门安全生产方面的文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的讲话内容。

2、调度室通报当日井下各环节运行情况，存在的问题。

3、月度生产办公会议，由检查的人员通报入井检查隐患排查情况，相关业务科室总结汇报当月工作运行情况。

4、各生产队组负责人汇报一日的生产情况，存在问题、需协调解决的问题。

5、各业务科室负责人针对各自业务范围对参会人员汇报的工作情况及存在的问题提出解决办法，并对下一步工作做出计划、安排。

6、分析当前煤矿企业在安全、生产、技术管理方面存在的问题和隐患，制定出有针对性的整改和防范措施，并落实到部门（人员），限定整改期限，确定部门（人员）跟踪检查、验收，反馈结果并做好记录。

五、生产办公会议要做好记录并定出整改负责人、整改时间，记录内容要具体，不得随意涂改和撕页。

六、参会人员必须按时参加不得迟到，不得随意缺席，科室负责人外出时需委托人参加，否则将予以通报批评并严肃处理。

七、本制度从下发之日起执行。

生产调度例会及班前会议制度

生产调度例会及班前会是保障矿井安全生产，于每日（班）召开的一种会议。

一、生产调度例会由值班副矿长主持，各科（队）负责人参加。

生产调度例会必须符合下列要求：

1、由值班副主任通报上班井上下各队组织的安全生产运行情况以及作业任务完成情况，对当日内发生的各种态势进行简单的总结分析。

2、由各科（队）针对生产运行情况及需协调解决的问题进行汇报讨论。

3、矿长（或值班副矿长）针对提出的问题确定解决办法，各科室根据各自的职能落实解决的方案。

二、班前会由值班调度员主持，必须有值班副矿长、值班主任及职能科室值班员参加。

班前会的内容必须符合下列要求：

1、由值班调度员通报上班井上下各队组织的安全生产运行情况以及作业任务完成情况，必要时对当日内发生的各种生产态势进行简单的总结分析。

2、值班调度员根据交接班掌握的安全生产情况及值班后了解的生产运行情况，对当班施工前的各队组进行安排、部署。

3、值班调度员必须根据作业计划进行安排，如有发生重大调整及波动，导致生产不能连续进行时，必须向矿领导反映汇报，并征得同意后方可重新安排。

4、值班调度员必须遵循“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则，在布置工作时，合理调配人力、物资，形成突出安全，保证生产，全面兼顾，协调运作，均衡生产。

5、班前会内容主要包括当班安全生产的作业计划、作业方式、存在问题、解决方案以及质量建设、标准化落实等。

6、班前会最后必须全体起立宣读公司既定的安全管理誓词。

三、各科室负责人或值班人员参加生产调度例会及班前会，应对所属业务范围内的工作进展、作业程序、操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布置与落实。

四、值班副矿长、调度室值班主任必须在生产调度例会及班前会把当日（班）应解决的事项逐项落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。

五、所有与会人员必须做好会议记录，值班调度员对各队组会议记录内容的全面、详细、完整性有权检查，并负责调度室班前会会议精神的落实与贯彻。

六、生产调度例会开始时间为每日17：

00时，会议地点设在矿调度会议室。

班前会开始时间为：

夜班为23：

00，早班为7：

00，二班为15：

00，会议地点设在矿二楼会议室。

七、生产调度例会必须由记录员做好记录，班前会必须由值班调度员做好记录，使用专门会议记录本，记录必须详尽、完善、准确。

调度员值班制度

一、值班调度员必须坚持安全第一的基本原则，遵守国家法律、法规、热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚守工作岗位。

二、值班调度员必须全范围了解熟悉井下各环节安全生产的运行情况，并掌握井下设备布置、人员数量、作业方式，特别是机械电器运行状况及“一通三防”等方面的动态信息。

三、严格执行交接班制度，认真听取上一班的工作汇报，尤其是重大的安全生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办理好交接班手续。

四、接班后，认真查看上一班调度记录，熟悉情况并根据本班任务及时与基层施工队组取得联系，了解设备运行情况，并落实基层需要解决的问题。

五、对交办的问题要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据领导指示组织处理，以确保正常安全生产。

六、在处理问题时，都要尽力保障其他环节的正常生产，班中要按规定每两小时询问施工队组生产作业计划情况及进度，了解井下各地点作业情况及影响生产因素，按项目进行记录，并对需协调解决的问题及时组织安排。

七、对班中出现的较大的生产波动及事故，要分析原因，及时协调指导处理，并将情况记录在案。

八、调度和协调领导及上级有关安全生产指令，并随时通报执行情况，对影响全局的大事必须及时向矿领导汇报，根据领导决策进行处理，同时做好详细记录。

九、班末要听取队组汇报工作面生产运行情况和需向下一班移交的问题，班末必须向上一级调度室汇报工作情况。

十、当班内有上级领导到矿检查安全生产情况，要向上一级调度中心做好汇报，下班前1小时向公司生产部汇报当班工作情况。

十一、衣着整齐，文明礼貌，上传下达要语言清晰，待人接物要树立文明调度形象。

十二、确保电话畅通，各种新的涉及安全生产的工作安排要严格执行各种安全法规，工作讲效率，指挥有依据，安排要落实。

十三、值班期间，必须坚守岗位，严禁出现脱岗、串岗、睡岗现象，禁止上网、聊天、玩游戏等与工作无关的其它事项。

值班调度员交接班制度

为了充分发挥调度室统一指挥和组织协调的作用，更准确地掌控矿井安全生产状况，以便及时组织矿井的均衡生产，特制定调度员交接班制度：

一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，检查当班调度期间各类台帐的填写情况，并填写交接班记录薄。

二、当班发生的主要问题必须将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要对接班调度员详细交代，并履行签字手续。

三、交接班必须做到“六交清”

1、交清当班各地点作业情况与任务完成情况以及未完成任务的原因。

2、交清当班安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清本班收到的各类文件、通知、安全技术措施等来文，并要认真学习贯彻落实。

4、交清领导指示、上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况。

5、交清正在处理和待处理的工作详细内容。

6、交代下一班安全生产安排重点和可能出现的问题。

四、交班调度员在向接班调度员交清所有事项后，必须向公司总调度室值班调度员汇报，并将汇报内容时间与接电话人详细记录在交接班记录薄上。

五、接班调度员必须认真听取交班调度员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，确认所有事项均已清楚，在交接班记录薄上签字后，交班调度员方准离岗。

六、在交接班时间段如果出现无计划停电、停风等异常事故，或遇到正在处理中的短时间不能互相交接清的事件时，双方要共同协助处理，待事态趋于稳定，接班人员熟悉了解工作进展后，交班调度员方准离岗。

生产系统各岗位现场交接班制度

为使得生产运行各岗位对工作环境、工作动态、安全事项及时掌握了解，确保各个系统运行畅通，保障井下24小时安全有序的运行，特制定本制度。

一、各工种各岗位人员严格执行现场交接班，要做到你不来我不走，交接不清不上（下）岗。

二、交班人员必须把当班的工作情况及遇到的问题、问题的处理情况、现在是否存在问题等一并交代清接班人。

三、接班人需弄清本岗位职责范围的运行情况，对人为遗留的问题可以拒绝接班，对存在的重大问题要进行汇报请示。

接班人员一旦接班后将对本岗位的工作范围负责，因交接不清造成的遗留问题由接班人员承担责任。

四、交接班期间如果出现特殊情况，难以交代清楚时，要进行协助处理，使得接班人员清楚掌握具体情况，否则不得离岗。

五、认真履行交接班手续，手续不完善，不在现场交接、交接不清的将进行责任追究。

队长岗位纪律规定

根据公司的不断发展壮大，结合我矿实际，为了进一步加强现场管理，坚持以安全为中心，及时发现、协调、处理现场存在的安全隐患问题，提高质量标准化内涵水平，使我矿各环节、各队组更好地相互协调、配合、运作，真正走向安全、高效、质量标准化的新型矿井行列，现对我矿的队级干部做出如下岗位纪律规定：

一、严格执行考勤制度，除出差外不得以任何理由填写派差单。

二、副队长请假，必须有正队长批准后由主管领导批准的请假条为准；正队长请假必须填写委托书且有主管领导批准的请假条，方准离矿。

如出现代写、代批请假条或无请假条一律视为旷工。

三、正队长每月在矿天数不少于25天，副队长在矿天数不少于28天，每少一天将在月度经济责任制中予以严格考核。

四、在矿值班期间不得酗酒闹事，更不得聚众赌博，一旦发现将给予不低于500元的经济处罚，情节严重的将予以解聘。

五、上班前禁止饮酒，不准酒后到调度室参加任何会议，一经发现将给予不少于10天停工处理，并到矿培训中心接受培训。

六、副队长在非值班期间离矿时必须告知正队长，正队长在非值班期间离矿时，必须到调度室签退，并告知值班领导。

一旦发现有随意离矿者，给予不少于5天停工处理，并到培训中心接受培训。

七、正队长每月参加调度例会不得少于25次，正队长不参加时必须安排副队长参加，不得出现无队长参加调度例会现象。

每少一次在月度经济责任制中严格考核。

八、正队长每月入井不得少于25次，其中夜班不得少于9次，二班不少于6次；副队长每月入井不得少于28次，其中夜班不得少于10次，二班不少于8次。

每少一次在月度经济责任制中严格考核。

九、正队长每月入井时间不得少于135小时，副队长每月入井时间不得少于140小时，每少1小时在月度经济责任制中严格考核（每月入井时间以每月出、入井工作面汇报时间累加计算为准）。

十、上班期间对本队的安全、质量、生产运行要做好监督和指导工作，发现问题及时整改，并予以汇报。

十一、认真组织贯彻、学习公司及矿内下达的各类制度、措施、规程等，并有学习签字记录。

十二、入井后2-3小时之间，必须向调度室汇报当班所辖范围内的安全设施完好情况，现场质量管理存在的隐患问题；下班时向调度室汇报当班安全隐患问题的处理情况、生产组织情况及需要协调解决的问题。

无汇报记录取消其当班入井记录。

十三、必须及时汇报当班影响因素情况，被管理人员或值班人员查到一次不汇报，予以200元的经济处罚。

十四、杜绝出现“三违”情况，一旦查获队长有“三违”行为的，除按“三违”处罚标准处罚外，另予以不少于10天的停工处理，并到培训中心接受培训。

十五、不得以任何理由向工人进行吃、拿、卡、要，否则发现一次或被工人举报一次将给予解聘。

十六、核算本队工资时严格执行本队制定的核算办法，严禁出现私送人情现象。

否则被工人举报一次将给予严肃处理。

十七、手机必须24小时开启（入井除外）。

十八、严禁上、下班私自开车。

十九、对员工考勤情况严格把关。

二十、上班期间严禁睡觉、脱岗或无故串入非本人工作范围的岗位。

二十一、本规定从下发之日起严格执行。

井下班组长岗位纪律

为充分发挥岗位工作职能，提高工作效率，同时进一步提高基层管理人员素质，实现生产的安全高效，特制定本岗位纪律如下：

一、上岗时必须穿着工作服，装束整齐，精神饱满、思路清晰、情绪稳定。

二、严格遵守国家法律法规、公司及矿各项管理规定、三大规程及相关措施。

三、工作期间不得窜岗、脱岗、睡岗、更不得无故缺岗。

四、严格按调度班前会工作安排进行组织生产，不得随意安排，违章指挥。

五、安排工作及教育工人时要礼貌用语，不得打骂工人，做到平易近人，相互尊重，在工作上和生活中要关心帮助下属。

六、不得迟到早退，严格履行岗位交接班制度，有事必须提前24小时请假，严格履行审批手续。

七、对工作的进展情况、领导安排的临时任务，要有落实、有反馈，坚持四小时复命制。

八、必须经常检查下属人员的工作行为规范性，工作范围环境的危险因素，并进行分析预测，及时按规定组织处理，严禁本人或他人涉足危险区域。

关于加强调度生产指挥

强化安全生产管理的有关规定

为了落实有关安全生产的各项管理制度、加强现场管理消除隐患、确保调度指挥协调到位，令行禁止，现将调度生产组织过程当中，调度指挥管理，违章人员责任追究等方面的制度、规定，重新审核、补充完善、统一标准，以达到遵章指挥，按章办事，促进矿井生产管理。

一、对生产过程中违纪行为的责任追究

1、采、掘、开及井下辅助单位、外包工队的带班长以及各队机电带班长不作班前计划，班后不汇报（检修结束后现场不汇报）对责任人一次处罚50——200元。

2、各队跟班队长（无跟班队长时由分队长）、安全员，不“认真”执行井下工作汇报制度（即接班后、班中、交班前及生产不正常汇报），对本人一次处罚50——100元。

3、生产各环节队组及外包工队等单位的任何个人，不服从调度指挥，不执行调度命令，将根据情节严重对责任人进行相应的经济处罚，并追究单位负责人责任，同时视情况执行有关方面决定。

4、对隐瞒事故以及虚假汇报的各类人员，每次处罚30-200元，所属单位负管理教育责任，每次处罚50-200元，并视情况执行有关方面决定。

5、采、掘、开各队绞车司机，泵站司机、采区运输巷的刮板输送机司机、排水泵司机等岗位，因故造成停机影响生产时，停机及恢复开机时不汇报，发现故障后不汇报或不及时接电话，一次对责任人处罚不少于50元，并追究单位的管理教育责任。

6、井下变电所值班员，发现脱岗一次处罚不少于100元，并根据情节严重追究其他责任，进行处理。

停电后、送电后以及发现故障后不汇报或不及时接电话，一次对责任人处罚不少于50元，并追究单位的管理教育责任。

二、抢修事故奖励

在紧急情况下，因突发事故造成停机、中断生产时，调度员应根据现场情况，立即组织抢修处理，并对积极参与抢修事故的人员，给予适当奖励，同时必须向值班领导汇报。

三、要求

1、各队组要加强对本单位职工的责任意识教育，认真规范职工的按章操作行为，严格生产管理秩序，真正把各项工作标准落到实处。

2、各个环节要有集体主义观念，搞好协调配合工作，努力为保障安全生产的正常有序而动脑筋想办法，一切以调度为集中统一的指挥中心和枢纽。

3、调度员必须履行自己的职责，实事求是，以安全生产为出发点，严格执行本规定，对违纪责任者当班落实追究，否则追究调度员的责任。

调度员对井下反映的情况，不认真记录，不及时安排，不及时落实，不及时答复的，按事故性质分析，严格按失职追究责任。

安全生产异常情况请示、汇报制度

为进一步落实公司“关于生产、安全异常情况报告”的规定，有效控制处理好各个生产安全范围内随时可能发生的异常因素，避免因现状变化或在改变现状时产生不良后果，坚持生产安全工作中“变化必须报告、改变必须审批、异常必须控制”的原则，特制定本制度。

一、制度制定的指导思想

消除侥幸心理，加强事前控制，抓住过程管理，注重事后分析，防患于未然，全面提升我矿安全生产管理水平。

二、制度制定的指导原则

坚持生产安全工作中“变化必须报告、改变必须审批、异常必须控制”的原则。

三、制度执行的依据

严格按公司下发的晋沁煤发[2006]77号、晋沁煤发[2006]85号、晋沁煤发[2006]240号、晋沁煤发[2007]243号、晋沁煤发[2007]136号文件、公司下发的“煤矿企业生产若干重要规定（三十不准）”以及晋沁煤发[2002]145号文件涉及的规定内容执行。

四、制度具体内容

1、各科室要认真组织学习领会公司下发的以上文件内容，根据各自的业务职能范围，规范请示、审批、汇报程序。

出现的各类异常信息各科、队及个人必须第一时间汇报调度室，以便协调组织统一安排，调度室在收到异常类信息时及时按规定进行请示汇报，否则进行责任追究。

2、各业务科室根据公司相关规定，针对自己职能范围遵循“变化必须报告、改变必须审批、异常必须控制”的原则，在发生变化及改变时，主动、迅捷的完善相关设计、方案、措施的制定、审批、贯彻程序，并把相关资料报调度室，以便工作的及时安排。

3、调度室值班调度员要积极主动的收集各类生产、安全异常信息，对变化类的信息必须妥善应对、正确处理，并立即向公司调度室汇报，同时向矿长、值班领导、业务主管领导汇报；对改变类信息在对照公司相关规定，对审批程序和完善进行把关后，向公司调度室进行汇报请示，方可进行安排。

在遇到疑难问题及在自己权限范围内无法解决时要及时逐级请示汇报，根据领导指示、下达指令进行安排。

4、调度员对接收的及发出的异常信息请示汇报，必须将汇报、请示的时间、内容以及接收报告的人、异常信息出现的原因、地点、处理结果详细记录清楚，并负责跟踪落实各类报告信息的处置效果与进展情况。

5、各分管领导及相关科室分别对各自的职责和职能要求，对所接收到的汇报与反馈信息的监督、控制与具体跟踪落实负责，确保各类生产安全相关异常信息得以正确处置。

6、各科室对职能范围内所出现的或将要发生的各类生产安全异常信息的及时发现、报告与具体处置负责，做到日常检查，达到事前控制，及时发现管理制度及安全技术措施、施工方案、设计存在的漏洞与缺陷，并及时予以修改补充