消防工程施工组织设计.docx
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消防工程施工组织设计.docx
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消防工程施工组织设计
正本
南大港医院消防泵房及外网安装工程
施工招标
投标文件
项目编号JC2012-040SGZB
项目名称:
南大港医院消防泵房及外网安装工程
投标文件内容:
投标文件技术部分
投标人:
(盖章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
2012年4月10日
一、施工组织设计
第一章编制依据
第二章工程概况与特点
第三章施工部署及平面布置
第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划
第五章施工方法及主要技术措施
第六章质量目标及质量保证措施
第七章安全生产和文明施工措施
第八章施工进度计划及保证措施
第九章劳动力配备计划
第十章主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
第十一章噪音、扰民防治措施
第十二章安装工程的协调与配合
第十三章工程资料管理
第十四章新技术、新材料、新工艺的应用
第十五章保修方案
第一章编制依据
南大港医院消防泵房及外网安装工程施工招标文件;
南大港医院消防泵房及外网安装工程施工图纸;
南大港医院消防泵房及外网安装工程施工现场情况;
1.1土建主要规程规范。
序号
名称
编号
国家标准
1
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
2
工程测量规范
GB50206-93
3
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
4
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
5
工程建设监理规程
DBJ01-41-2002
1.2安装主要规程规范
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-92
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88
《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717
《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-97
《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-93
《民用建设电气设计规范》JGJ/T16-92
1.3主要法规
1.国家法律
序号
法律名称
发布日期
1
《中华人民共和国建筑法》
1997年11月1日
2
《建设工程质量管理条例》
2000年1月10日
3
《中华人民共和国产品质量法》
2000年7月8日
4
《中华人民共和国环境保护法》
1989年12月26日
5
《中华人民共和国合同法》
1999年3月15日
6
《中华人民共和国消防法》
1998年4月29日
7
《中华人民共和国水污染防治法》
1996年5月25日
8
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
1995年10月30日
9
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
1996年10月29日
10
《中华人民共和国节约能源法》
1997年11月1日
11
《中华人民共和国大气污染防治法》
2000年4月29日
12
《中华人民共和国安全生产法》
2002年6月29日
1.4主要安全法规
序号
法规名称
编号
1
建筑安全生产监督管理规定(建设部第13号令)
1991年7月9日
2
建筑工程施工现场管理规定(建设部第15号令)
1991年12月5日
3
国营建筑企业安全生产工作条例
[1983]333号
4
河北省特种作业人员劳动安全管理办法
1997年12月31日
5
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
6
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
7
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
8
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
9
河北省消防条例
1998年9月17日
10
建筑安装工人安全技术操作规程
80建工劳字第24号
11
河北省建筑施工现场安全防护标准
冀建施[2003]1号
12
河北省建设工程施工现场场容卫生标准
冀建施[2003]2号
13
河北省建设工程施工现场环境保护标准
冀建施[2003]3号
14
河北省建筑施工现场保卫消防标准
冀建施[2003]4号
15
建筑工程安全生产管理条例(国务院令393号)
2003年11月24日
16
河北省建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
第二章工程概况与特点
工程概况:
本工程为南大港医院消防泵房及外网安装工程;砌筑检查井10个,安装离心泵6台、安装可控硅柜3台、安装焊接法兰阀门57个、室外消火栓4套、安装镀锌钢管3342米、电力电缆400米、管道防腐1474平方米、管沟开挖及回填。
施工地点:
南大港管理区医院院内;
质量标准:
合格;
工期要求:
2012年4月10日至2012年5月20日,40日历天。
施工特点
1、由于工程质量管理目标较高,必须做好施工过程的策划工作,根据ISO9000:
2000版标准要求,建立严密的质量保证体系,必须按照程序文件规范运作,严格过程控制,通过“过程精品”来确保工程精品的实现。
2、有噪音的作业必须限制在每天的6:
00~22:
00之间。
由于限制作业时间,施工进度会受一定的影响,在安排施工进度计划时,要留有一定的余地,合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间,争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下,保证总进度计划的实施。
要高度重视环境保护工作,防止噪声污染、粉尘污染和光污染。
第三章施工部署及平面布置
一、施工部署原则
本工程质量标准高,工期较紧张。
为了尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
按照先地下,后地上的总施工顺序原则进行部署。
二、施工总体设想
1、在工程开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。
2、施工用场地在场内布置,施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法,但场内住宿人员实行全封密管理,建立严格的出入登记制度,确保施工现场的安全。
3、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出,另外配备一定数量的保洁工,对污染道路进行保洁工作。
以合同为依据,项目为中心,精心组织实施
A.施工现场标准化管理
方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程动态地管理标准化。
1、施工方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中明确现场布置阶段化。
有动态现场布图标准,使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。
场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。
过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。
a、围墙大门规范化。
做到整齐划一,彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新,造成一种可信感。
b、道路水沟网络化。
做到有路必有沟,水沟连成网,排水通畅,下雨不积水,行车无阻碍。
这既有利于提高工效,又有利于安全生产。
c、物料堆放定量化。
定量堆放带来文明,又不致于材料积压过多,造成资金流转困难。
d、管理资料档案化。
做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
e、班组“落手清”制度化。
从检查内容、每天日报表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场地清。
f、工序衔接定时化。
坚持在总进度网络计划制约下,按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。
g、合同管理程序化。
对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
h、成本核算动态化。
建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工过程中。
每层结构完成后立即进行分析,使成本基本处在可控范围。
3、现场质量控制。
项目经理部严格把持质量关,做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育、质量奖惩,建立质量样板层、样板间,进行质量自检、互检、专检,组织QC小组,开展质量攻关,推行“三全”现场管理标准化活动,努力创造有利提高质量水平的管理环境。
本工程的总体质量目标为:
确保本工程达到“合格”工程。
所有分项工程合格率100%。
4、工期控制:
工期比较紧,总工期定为40天。
施工总进度计划的编制:
按施工图进行实物量计算,考虑工艺流程,组织流水作业,控制总工期为40日历天,紧紧环绕工期为中心,合理选择施工机械,配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力,按单位工程组织土建队、安装队,进行施工作业。
实施过程中,除总进度计划外,还应制订周及日的进度计划,以利及时调整,确保各节点不超进度。
B方针目标制定
1、方针目标制定:
本工程采用项目法施工,制定项目方针,实行目标管理。
方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。
2、质量目标:
工程施工质量达到合格。
3、工期目标:
工期确保40天竣工验收。
4、安全目标:
安全要达到无重大事故,一般事故频率控制在1.5‰以下;杜绝火灾事故。
5、文明施工及环保目标:
文明施工达到河北省“标准化工地”。
现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘的粉状物料库存或覆盖。
建筑垃圾分类管理。
噪声排放达标,符合GB12523-1990标准。
三、施工总平面布置图及临时设施布置:
3.1主要临时设施:
本工程施工工期紧,施工质量要求特别高,施工场地较小,各专业施工队伍多,现场内施工人员复杂,要保证完成施工任务,不仅要合理布置施工总平面,而且要有科学严密的管理措施:
(1)施工平面管理由项目经理负责,各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部,根据现场实际情况划分各班组的材料堆场、库房、临时办公室。
未经同意,任何班组不得随意占领其它班组的区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域,必须通知项目经理部,由项目经理部进行协调安排。
(2)本工程施工场区设一个出入口,出入口布置警卫室,设警卫全天值班。
入口明眼处要挂“七图”、“两牌”等图牌。
所有出入人员凭证出入,无关人员禁止入内,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序和劳动违纪等行为发生。
(3)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证,门卫进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
3.2施工临时用电:
按我公司多年来同类工程施工经验,以及本工程的特点,现场临时用电由变压器(配点室)引出后,设总配电箱,负责一个施工区的用电。
由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。
现场采用三相五线制保护接零配电系统,设临时配电箱和随层配电箱。
现场配电干线,支线呈树形分布,采用电缆埋地及架空敷设。
施工过程中尤其是湿作业要使用电缆,绝缘一定要良好,严禁使用破皮电缆。
3.3施工临时用水:
根据施工现场情况,按有关临时用水要求及给水相应的施工规范,确定临时用水方案,包括临时消火栓给水系统,办公、生产给水系统。
现场临时用水管道采用埋地式,各施工用水点预留施工生产用水阀门,并设临时消防栓和随层消防栓。
经计算主管道选Φ100mm的镀锌管材,支管选用Φ75mm的镀锌管材。
第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划
项目组织机构:
为确保该工程总体目标实现,由公司直接组建项目管理机构,公司领导直接组织该项目施工,推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,项目班子在公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约。
负责工程的经济管理,包括:
合同、预决算、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:
劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚;负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
项目经理部设置有如下特点:
项目班子素质高:
选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。
选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用。
各选派一名专业消防工程师,负责项目消防安装施工工作,确保安装工程优质、高效的完成,为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。
项目组织机构见下图:
项目管理组织机构设置图
一、施工现场管理内容
为确保优质高效地完成本工程的各项目标,公司将选派技术水平优秀、管理经验丰富、组织能力突出的人员组建现场项目经理部,按照合同文件及公司的各项规章管理制度要求,接受业主、以及现场监理的监督,全面履约合同条款。
1、公共关系处理
施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。
2、施工现场的安全管理
(1)、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。
(2)、全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
(3)、开展项目安全活动日和班组安全活动。
(4)、加强对安全设施管理。
(5)、在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。
3、施工现场的场容管理
(1)、场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之与图实相符。
(2)、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;
进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视,无重大和社会管理事故。
(3)、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
四、施工现场组织管理
(1)、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。
(2)、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立工程测量控制图。
(3)、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。
(4)、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
(5)、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。
(6)、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
、
(7)、以管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。
(8)、在施工现场做好系统标志管理。
二管理职责
A项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
B项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托,处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
C项目总工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核施工组织设计与施工方案,并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
D工程部职责
1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
E物资部职责
1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
F质量安全部职责
1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
G办公室职责
1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传递。
做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作,负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事务工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作,负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。
H经营部职责
1、具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。
2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制,合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
主要管理人员及技术人员配备表
序号
职务
人数
备注
1
项目经理
1
2
副项目经理
1
3
项目总工
1
4
土建技术员
1
5
消防技术员
2
6
质检员
1
7
造价员
1
8
安全员
1
9
会计
1
10
资料员
1
第五章施工方法及主要技术措施
一、管沟
1、沟槽开挖
A、沟槽开挖前工作
开槽前要认真调查了解地上障碍物及地下地质情况,以便开槽时采取妥善加固保护措施,同时组织好人员及机械,保证施工的顺利进行。
B、沟槽开挖形式
根据设计图中设计管道的规格、埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形
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