供应商表现评分计分卡.docx
- 文档编号:23913740
- 上传时间:2023-05-22
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:15.41KB
供应商表现评分计分卡.docx
《供应商表现评分计分卡.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商表现评分计分卡.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
供应商表现评分计分卡
供应商表现评分计分卡
1.目的
供应商评分卡是公司根据其供应商每月的各项表现来对供应商进行全面的评价,其目的是使和供应商加强合作关系。
2.范围
适用于公司的高产量、高采购成本的供应商(如电镀供应商、点胶供应商、机加供应商)。
3.评分标准
A.交货(25%)
标准
样件交货方式(5%)
评分者
计划部
评分卡定义
供应商同意按的样件交货方式
详细说明
评估供应商的产品开发能力。
目的
根据供应商选择的交货方式,可以知悉供应商的工艺能力和合作态度。
类别
操作
计算方法
以半天为单位计算供应商的样件交货。
评分值
1~5分
准时=5分推后0.5天=3分
推后1天=2分推后1.5天及以上=0分
标准
及时交货准确率(DA)(20%)
评分者
计划部
评分卡定义
评估到达或指定的地点时在时间和数量上的交货准确性
详细说明
按时交货是用供应商的实际交货日期与双方确认的交货日期比较。
如果没有确认的交货日期,将与请求交货日期相比较.按时交货允许产品提前二天及延迟0天交货.。
按量交货是根据交货计划数量检查交货数量。
如果交货数量是在100%将被计算为完整的交货。
因原因造成供应商未能按时按量交货的,应评定本次供应商是按时按量交货的。
及时交货准确率是显示供应商是否按时按量交货的情况。
目的
供应商是否按时按量交货会直接影响在客户方的表现。
因此我们需要用详细的数据来评估我们供应商的交货表现。
类别
操作
计算方法
提前、按时、延迟、严重延迟是以每一次交货状况为基础计算的。
时间准确性的计算方法(如交货计划与我方沟通后,在我方同意的情况下交货,可按准时交货计算):
提前:
日期提前3天以上(包括3天)准确性:
50%
按时:
日期提前2天以内(包括2天)准确性:
100%
延迟:
日期延迟1天以内(包括1天)准确性:
50%
严重延迟:
日期延2天以上(包括2天)准确性:
0%
*时间准确性=(提前次数×50%+按时次数×100%+延迟次数×50%+严重延迟次数×0%)/总交货次数×100%
数量准确性:
交货数量比计划交货数>100%准确性:
67%
交货数量比计划交货数=100%准确性:
100%
交货数量比计划交货数≥90%<100%准确性:
50%
交货数量比计划交货数<90%准确性:
0%
*数量准确性=(>100%次数×67%+100%次数×100%+≥90%<100%次数×50%+<90%次数×0%)/交货总次数*100%
*交货准确性(DA)%=时间准确性×50%+数量准确性×50%
评分值
0~20
100%=DA=20分
99%≤DA<100%=18分
98%≤DA<99%=17分
97%≤DA<98%=16分
96%≤DA<97%=15分
95%≤DA<96%=14分
94%≤DA<95%=13分
93%≤DA<94%=12分
92%≤DA<93%=11分
91%≤DA<92%=10分
90%≤DA<91%=9分
89%≤DA<90%=8分
88%≤DA<89%=7分
87%≤DA<88%=6分
86%≤DA<87%=5分
85%≤DA<86%=4分
DA<85%=0分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 表现 评分 计分
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)