道路施工设计方案.docx
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道路施工设计方案
第一章编制依据及编制原则5
第一节编制依据5
第二节编制原则6
第二章工程概况及工程特点7
第一节工程概况7
第二节施工条件和工程特点8
第三节施工重点、难点及解决方法9
第三章施工部署9
第一节项目部组织机构图10
第二节各机构成员的主要职责11
第四章施工总体安排16
第一节施工进度目标及主要管理措施16
第二节标准化文明施工目标及主要管理措施17
第五章施工准备18
第一节技术准备18
第二节生产准备19
第六章各分部分项工程的主要施工方法20
第一节工程施工测量20
第二节土方工程22
第三节道路工程25
第四节临时排水施工33
第七章工程投入的主要施工机械设备情况69
第一节主要施工机械设备表69
第二节主要物资投入计划70
第三节主要周转材料计划71
第八章劳动力安排计划71
第一节劳动力组织71
第二节农忙季节和节假日劳动力安排71
第三节劳动力计划表72
第九章确保工程质量的技术组织措施73
第一节质量管理目标73
第二节质量管理目标的实施73
第三节质量保证体系、控制、检查程序75
第四节成品保护措施79
第十章确保安全生产的技术组织措施80
第一节施工安全管理体系图80
第二节安全管理制度81
第三节安全奖罚制度82
第四节施工现场安全防护基本标准82
第三节安全施工措施82
第十一章确保文明施工的技术组织措施85
第一节施工现场的场容85
第二节施工现场的料具85
第三节施工现场的环境卫生86
第四节施工现场的环境保护87
第五节减少扰民的措施87
第六节环境保护的检查工作88
第七节施工现场的消防保卫措施88
第十二章确保工期的技术组织措施89
第一节确保计划工期的总体措施89
第二节确保工期的管理措施90
第三节确保工期的技术措施90
第四节确保工期的资源组织措施91
第十三章质量通病的防治措施91
第一节工程质量通病防治措施91
第二节模板工程主要质量通病的防治92
第三节混凝土工程主要质量通病的防治93
第四节安装工程质量通病的防治95
第五节电气工程质量通病防治96
第五节质量通病预防措施的实施96
第十四章季节性施工措施97
第一节雨季施工措施97
第二节冬季施工措施98
第十五章计划、统计和信息管理97
第十六章确保民工工资支付措施97
第十七章工程技术档案管理和工程回访保修措施99
第一节工程技术档案文件和资料的管理99
第二节工程回访保修措施102
第三节保修施工103
第十八章疾病预防措施及应急预案99
第十九章创优计划99
第二十章附图部分104
第一章编制依据及编制原则
本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,保证质量的技术措施,保证工期的技术措施,保证安全生产、文明施工等措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。
第一节编制依据
1、仙人桥基地道路工程施工图纸;
2、国家、交通部、湖北现行施工验收规范、工程建设标准强制性条文;
3、长江三峡通航管理局的招标文件;
4、本工程施工现场及周边环境的实际情况;
5《工程测量规范》(GB50026-2002);
6、《混凝土质量控制标注》(GB50164-92);
7、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(GJ52-92);
8、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(GJ52-93);
9、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
10、公司内部的质量、安全管理文件。
第二节编制原则
1、遵循设计规范要求,使其满足施工要求。
能指导施工。
2、因地制宜,就近取材;节约材料,特别是砂石料;降低工程成本。
3、制定技术措施和组织措施时,应保证工程质量和生产安全。
4、做好人力、物力的综合平衡,力争均衡施工;确保计划工期。
5、做好秋冬季施工的准备工作。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
1、工程名称:
xxxxxx基地进场道路工程;
2、工程地址:
xxxxxxxx;
3、设计单位:
xxxxxxxxxx;
4、建设单位:
xxxxxxxxxxxx;
5、工程施工内容:
南起政务中心下河公路,北至仙人桥基地大门口的进场道路(包括排水沟),道路总长175m;
6、质量要求:
达到国家现行施工验收规范合格标准;
7、工期要求:
2009年3月20日前完成土石方工程施工,2009年5月30日前全部完工;
第二节施工条件和工程特点
1、本工程位于xxxxxxxxxxx,公路交通可抵达施工地点,材料进场便利。
施工及生活用水、电由施工单位自行解决。
2、工程地xxxxxxxxx,四周均为居民住宅区,因此安全文明施工和环境保护将作为施工的重点。
3、本工程的施工工期较短,土石方工程量较大,在施工过程中将采用赶工措施。
第三节施工重点、难点及解决方法
1、工程量较大,工期较紧,测量放线繁琐,投入的设备、人员多,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。
1)在工程开工前应组织精干的施工队伍,确保劳动力配备充足,提供完整的机械设备和各类施工机具,在开工前落实各种材料的进货渠道,保证工程在施工期间不因为材料供应不上而发生停工。
按每月制定月季度计划任务书,按月考核工程实际完成的进度,一旦出现拖延工期,立即制定赶工措施。
2)、土方开挖、土方回填、排水等分项工程的施工须密切配合,需精心施工并减少相互间的影响。
3)、土石方开挖及回填,对施工测量特别是标高控制较难。
所测标高很容易破坏。
应随时跟踪测量,确保中桩、道路高程准确无误。
4)为缩短工期,提高机械化程度,降低劳动强度,其道路基础土方采用机械开挖人工清底修边。
6)临时用水、用电,在搭设前应计算最大负荷用量,确保施工中不因水、电、线路故障而影响停工。
施工用水可以直接用市政管网自来水。
9)场内排水利用现有经过场区的主排水沟,将场内污水经沉淀池处理后排入主排水沟。
10)合理的安排劳动力,充分调动人力、物力并合理化投入新技术、新工艺的应用,提高有效时间内的有效劳动功率。
11)施工期间必须制定有效的安全措施及安全管理制度。
3、施工对策
1)精心组织、科学管理,利用公司整体的技术力量,严格按照ISO9002质量管理体系的要求,保质保量按期完成本工程。
2)密切配合业主和监理做好各方面的工作,按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
3)投入足够的机械设备,确保关键工期的实现。
4)土方开挖的分块、分层要合理,要做到良好搭接。
5)采用信息法施工,成立专门的测量小组,及时测量、观测,将反馈回来的各项数据,及时进行分析,用于指导施工,以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
6)在施工运输中尽量避开上下班时间,确保附近居民的出入方便及道路的畅通。
第三章施工部署
施工布置是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款,其主要由施工组织,施工准备,施工流程及施工段划分三大部分组成。
第一节项目部组织机构图
本单位将严格按公司直接管理的原则组织施工,执行项目经理负责制,充分利用本公司配备的各个职能部门,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理,全面协调,全面控制创造有利条件,以降低工程成本,节约不必要的开支,达到降低工程造价的目的。
项目组织机构如下:
项目经理
项目副经理
:
财
务
预
算
科
物
资
设
备
科
综
合
办
公室
技
术
科
组
安
全
科
质
量
科
组
技术负责人
:
各施工队
综合办公室:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由办公室主任、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成,对项目副经理负责。
工程技术科:
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由科长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对技术负责人负责。
质量科:
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量、安全,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料工作,由科长、质检员、安全员组成,对技术负责人负责。
材料设备科:
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。
由科长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目副经理负责。
安全科:
负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。
由科长、管理员、安全员、保卫干事组成,对技术负责人负责。
成本核算及预算计划科:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由科长、预算员、会计员、出纳员组成对项目副经理负责。
第二节各机构成员的主要职责
1、项目经理部主要成员及各部门主要职责。
(1)项目经理
项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目工程合同,对工程项目全面负责。
1)贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度,执行项目承包合同中规定的各项条款,确保企业下达的各项经济技术指标的完成,对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工等负全面责任。
2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。
3)负责组织该项目施工过程的一切质量活动,执行公司有关质量保证体系文件及颁布实施的《质量保证手册》,并将各项质量职责分工落实到人。
4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。
5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。
6)项目经理是项目安全生产的第一责任者,对整个项目在实施过程的安全生产负全责。
7)搞好与业主、监理单位等各方的公共关系、及时解决各种纠纷,做出各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价、索赔依据,参加调解索赔工作。
(2)项目技术负责人
1)负责本项目的质量管理、技术管理及科技管理工作,开展TQC,组织、编制质量计划、工程创优计划,并组织实施。
直接负责工程质量方面的各项工作。
2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。
3)负责本项目的检验、测量控制及计划管理工作。
4)负责组织施工技术调查,组织编制项目实施性施工组织设计。
5)组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划,参加设计文件会审。
解决施工生产中的技术问题。
6)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程交验工作。
7)组织开展“科技推先”活动,具体落实到科技项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,组织编写工程技术总结。
组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
(3)施工员
1)施工员是施工生产的指挥者,同时领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2)建立健全各项生产管理制度。
3)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。
4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保工程如期完工。
5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10)领导和做好现场机械设备的管理工作。
11)领导组织开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。
(4)预算员
1)及时办理经济签证,认真编制在建工程的月度(季度)报表,主动参与报表的审核工作。
2)及时测算各单位工程项目指标,为责任成本管理提供科学,可靠的依据,了解各单位工程的盈亏情况。
3)参与成本分析,做好成本核算工作,按时上报。
4)主动联系监理、业主等相关部门,善始善终的做好已完工程的调解索赔和竣工决算工作。
5)加强与各部门的横向联系,掌握多手资料,按照公司的有关规定,严格合格的审核分包工程的清算和编制劳务的结算。
6)不断学习,提高自身的业务水平,及时完成领导安排的各项工作,为领导的相关决策提供依据。
(5)项目试验员
1)负责规定材料及过程产品的取样、送检,并把检测结果及时反馈各级有关部门或人员,并做好标识。
2)负责试验设备的送检、管理及正确使用。
3)保证试验数据的正确性、准确性和完整性。
4)负责试验资料的收集、整理和归档工作。
5)不使用不合格和超过检验期限的仪器设备。
6)负责施工过程中的试验工作,严格执行有关规范和试验规程。
(6)项目资料员
1)负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。
2)负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识,确保在施工中不使用作废版本。
(7)项目机管员
1)认真执行上级有关规定、各项管理制度和规范、技术规范和标准、技术经济定额。
2)负责建立本项目经理部的机械设备台帐。
3)负责本项目经理部机械设备进、出场检查验证工作。
4)督促该项目经理部操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。
5)坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度,经常深入现场,掌握机械技术状况,搞好机械设备的管、用、养、修工作,并随时反映情况和解决问题,保证机械设备经常处于良好的技术状态,充分发挥机械设备的效能。
6)经常深入现场巡回检查,时刻掌握机械设备状况,解决现场管、用、养、修所存在的问题。
7)负责编报机械设备维修和保养计划。
8)负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析等,并及时准确上报。
9)负责机械事故的分析、调查、登记上报,负责一般机械事故的处理,坚持三不放过,提高防范措施。
10)对外租的机械设备要视同自有的机械设备管理认真负责。
(8)项目材料员
1)负责收集整理有关物资方、中间商的资料报项目部。
2)负责在合格物资料供方、中间商范围内采购物资。
3)做好顾客提供的产品收、发、存台帐的核对工作。
4)负责规定物资的检验、试验和复试工作。
5)负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
(9)项目安全员
1)协助项目经理开展安全生产工作,为项目经理进行安全生产决策提供依据。
2)对工程项目安全生产工作开展情况进行监督。
3)有权要求有关部门和分部分项工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况。
4)有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人及其他有关人员。
5)对危及人身安全的施工,有权责令停止作业,并作记录。
6)按有关程序文件要求做好安全记录。
第四章施工总体安排
第一节施工进度目标及主要管理措施
依据合同内容总工期为80天,各阶段工期管理目标如下:
测量放线:
5天
土石方开挖:
15天
土石方回填:
10天
回填及配砂石:
20天
浇注混凝土:
30天
收尾工程:
5天
第二节标准化文明施工目标及主要管理措施
1、管理目标:
创建“安全文明施工现场”
2、我们在本工程施工中创建文明工地,主要采取以下几方面的保证措施:
(1)施工现场道路和材料堆场全部采用水泥地坪,作为以后道路的基层。
(2)设立卫生包干区,钢筋棚由钢筋班每天清理,木工棚由木工班清理,对公共通道、场所由专人每天清理。
(3)生活区、办公区等设施在现场无搭设场地,将在附近租用民房。
(4)拟建住宅楼四周用密目安全网进行封闭,同时加强对工地周边环境的保护。
(5)施工现场材料分门别类堆放整齐,场地尽量保持整洁。
第五章施工准备
第一节技术准备
1、严格执行国家现行的技术标准,遵照《中华人民共和国建筑法》及《湖北省建筑管理条例》有关规定。
2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,设计变更通知内容,组织施工技术人员阅读领会图纸精神,设计意图,参加设计技术交底和施工图会审,把施工图上的问题解决在施工之前,特别强调各安装工程预留,预留工作与土建结构及装饰施工的配合,组织各施工队进行图纸会审及各专业施工队之间的技术交底,合理安排各专业施工顺序。
3、根据工程的特点,经过技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案;要求施工方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。
4、施工试验工作计划:
根据工程情况,及时计算各种施工物资的用量,按有关规范、标准进行试验工作。
5、新技术、新材料、新工艺推广应用计划:
根据工程的情况,结合市场的调查和研究,积极推广和应用"三新"项目,严格执行公司科技示范工程的标准,并达到降低工程成本的目的。
6、制定各种工艺的技术措施,组织技术交底。
使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握施工规范,技术标准和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量。
7、及时统计材料,构配件,提出加工定货数量、规格及需用日期计划。
8、会同建设单位定出工程的±0.000及中桩位置。
第二节生产准备
1、施工准备:
拆除与本工程有关的障碍物,现场做好通电、通水、通道路。
同时认真组织搭设好临时设施及构件堆场,施工现场用水量按施工现场工程施工用水及生活用考虑。
生活区地面基层采用80mm厚碎石并压实,面层做100mm厚C15砼,顶标高低于室外标高300mm,做好排水。
2、现场施工用水
施工现场生活用水量:
q3=p1×N3×k4/t×8×3600=0.105L/人
消防用水量:
q4=5L/S
施工用水量:
q1=K1∑(Q1×N1×K2/2×8×3600×T×t)=0.1L/人
因为施工用水量和生活用水量远小于消防用水量。
总耗水量取消防用水量Q=5L/S
管径:
d=√4Q/π×v×1000=0.05m
施工用水采用DN50镀锌管供水。
供水布置:
利用建设方指定给水点,按平面布置图布置给水管。
详见施工总平面布置图。
3、施工临时用电
1)施工现场临时用电由业主指定的电源按TN-S低压供电系统将电源引至施工现场,在现场按三相五线制配设主干线及分支线路,临时用电线路采用埋地暗敷设,各机械的分支线采用相匹配的电缆线埋地到各机械的开关箱内,分支线的电缆直径不小于10mm2,主线根据电容量计算线径的大小。
2)施工现场临时用电量应从以下三点进行综合确定
a、工地使用的电动机械设备、电气工具和照明的用电量。
b、施工总进度计划中,施工高峰段同时用电的机械设备最高量。
c、各种电力机械设备在工作中的利用情况。
②施工用电量根据主要施工机具用电量进行计算。
主要施工机具用电量如下:
序号
设备名称
规格
数量
电容量KW
电容量合计
1
砼搅拌机
VJZ200
2台
3.0×2
6.0
2
砂浆搅拌机
VJZ200
1台
3.0×2
6.0
3
振捣器
HZX-50
4台
2.2×4
8.8
4
平板振捣器
BL11
2台
1.5×2
3.0
5
振动锤
DZ2
1台
30
30
6
交流电焊机
BX3-300
2台
23.4×2
46.8
7
钢筋调直机
GT4-8
1台
5.5
5.5
8
打夯机
HW-201型
2台
1.5×2
3.0
9
潜水泵
2B
4台
1.5×4
6.0
10
室外用电
15
15.0
12
室内照明
15
10.0
电动机额定功率:
p1=164.6KWk1=0.6
电焊机额定容量:
p2=121.8KWk2=0.6
室外照明用电量:
p3=15KWk3=1.0
室内照明用电量:
p4=15KWk4=0.8
COSψ:
电动机平均功率因素取0.75
则总用电量为:
p=1.05~1.1×(k1∑p1÷cosψ+k2∑p2+k3∑p3+∑4p4)
=1.05~1.1×(0.6×147.8/0.75+0.6×121.8+1×15+0.8×15)=218.7~229.15kw(取250.00KW)
故业主所提供的临时施工电源电容量不得小于250.00KW。
③导线选择截面积
I=P/3VI:
总负荷电流(A)P:
计算负荷(KW)
=250÷(3×0.38)V:
线电压(KV)取V=380V=0.38KV
=219(A)
根据计算总负荷电流查相应电气手册选用3×70+2×25mm2的铜芯线缆暗敷,埋地深度大于500mm,穿SC100钢管。
施工机具接入电源设有漏电开关控制,配电线路至用电设备实行三级配电两级保护,其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。
供电布置:
现场供电平面布置详见施工总平面布置图。
第六章各分部分项工程的主要施工方法
第一节工程施工测量
1、施工测量工艺流程:
测量仪器(全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺)的检定、校准→设导线点→道路中心桩测设→设定高程标识→道路放线→道路的导线点控制。
2、高程控制:
高程控制是依据建设单位移交的水准点位及高程数据(绝对高程换算为相对高程),按水准测量要求,把高程引测至施工现场。
新设点与移交点必须联测闭合并定时进行联测检查。
并把道路标高引测到道路四周的空地上做好明显标记,同时定期对各标高点和高程进行观察、复核。
施工引测道路高程时,必需先复测2~3个基准点闭合后方可使用。
使用使时,用水准仪测出施工标高。
标志用明显的油漆作△记。
同时依据道路总平面图,设置控制网,计算测量数据。
经反复检测无误后再分别测设出其它主要轴线控制点,主要控制高程在道路四周易于保存、不会被破坏的地点设置永久性标志,经常性进行检查,以防意外。
3、工程定位放线和中桩控制:
本工程采用全站仪坐标投点法进行放线。
投点前,复核测设桩位坐标后,将全站仪架设于测设桩位上瞄准后视方向坐标,依据道路中心桩坐标,转动照准部,将该中心桩投测到道路上,复核无误后,即可根据平面图的尺寸进行道路各短放样。
每次投测前,将仪器作一次严格检验,防止因仪器本身的缺陷造成测量误差,方位角精度要求180º±2",距离精度±5mm。
对放出的中心桩形成“工程定位测量记录”交业主现场代表复核并签字,双方各执一份。
第二节土方工程
本工程为仙人桥基地进场道路工程,四类土,施工采用机械辅以人工相结合施工法。
因本工程道路高低不平,因而采用边开挖边回填。
1、土方开挖
施工顺序:
测量放线→土方开挖→土方回填→道路整平。
如下图所示。
2、土石方开挖施工
1)依据内业确定的机械土方开
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