万山监理规划.docx

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万山监理规划

万山城市花园工程

监理规划

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度、工作程序

监理设施

监理单位：

江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司

　　　　　总监理工程师：

公司技术负责人：

　　　　　日期：

江苏省建设厅监制

目录

第一章工程项目概况··········································3

1.1工程环境和地质概况·································3

1.2设计特点···················································3

第二章监理工作范围、内容、目标·················4

2.1监理工作范围···········································4

2.2监理工作内容···········································4

2.3监理工作目标············································4

第三章监理工作依据··········································5

第四章项目监理机构组织形式及人员配备·····6

4.1监理组织机构框图·································6

4.2监理人员组成··········································7

第五章监理装备配置··········································8

第六章项目监理机构人员岗位职责···················9

6.1总监理工程师岗位职责···························9

6.2专业监理工程师岗位职责·······················9

6.3现场监理员岗位职责·······························10

6.4监理人员工作纪律···································10

第七章监理工作程序·········································12

7.1质量控制流程·········································12

7.2进度控制流程·········································17

7.3投资控制流程·········································18

7.4合同及其它事项管理流程·····················19

7.5信息管理流程·········································23

第八章监理工作方法及措施·······························26

8.1工程质量控制···········································26

8.2工程投资控制···········································39

8.3工程进度控制···········································41

8.4合同管理···················································44

8.5信息管理·····················································47

8.6旁站监理工作计划·····································47

第一十章施工安全及文明施工监督·······················49

9.1施工现场安全监理工作目标·····················50

9.2安全监理工作依据·····································50

9.3安全监理工作方法与措施·························50

第一十一章监理工作制度···········································52

附录：

专业工程质量控制监理实施细则名称·····57

第一章工程项目概况

1.1工程环境和地质概况

1.1.1工程环境

万山城市花园位于康明路以东，古河路以北。

工程目前场内地面平坦，周边有苍梧一期等重要建筑物，现场基本达到“四通一平”，施工环境状况优越。

1.1.2地质概况

勘察区建筑场地地貌单元为海相沉积平原，场地局部有水泥道路。

整个场地地势较为平坦，造价人才网标高变化不大。

1.1.3工程项目概况

1.工程名称：

万山城市花园B2、A9#楼

2.建设地点：

连云港市新浦区古河路7号。

3.工程类型和特点：

砖混结构。

4.工程规模：

约8万8千余平方米

5.建设单位：

连云港市中体地产有限公司

6.监理单位：

江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司

7.地质勘察单位：

徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司

8.设计单位：

连云港市规划市政设计研究院

9.施工单位：

连云港市地业建设工程有限责任有限公司（B2#楼）

连云港市永超建设工程有限公司（A9#楼）

10．桩基单位：

连云港金宝管桩有限公司

1.2.设计特点

1.2.1建筑设计

该工程为房地产开发项目，全为住宅建筑，工程总建筑面积约为8万8千余平方米，共有二幢6层建筑物。

含有无障碍设计、防火设计、节能设计等理念。

1.2.2结构设计

地基基础设计等级为丙级。

全部采用预应力砼薄壁管桩，单桩承载力分别为700KN，桩径为400MM。

主体结构采用砖混结构。

抗震设防烈度为七度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年。

第二章监理工作范围、内容、目标

2.1监理工作范围

工程总建筑面积约为8万8千平方米，共有2幢建筑物。

上述范围内的所有建筑、安装工程。

2.2监理工作内容

上述房屋建筑工程在施工期间的质量、进度、投资目标控制；合同管理、信息管理、环保人才网组织协调参建各方的关系（与外部的协调工作由建设单位负责）。

2.3监理工作目标

本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快。

具体目标分别如下：

2.3.1质量控制目标：

通过严密而有效的质量控制，要求全部分部分项工程符合国家验收标准。

2.3.2投资控制目标：

1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。

2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。

3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。

通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议，在确保质量又不降低使用标准的前提下，尽量节约投资。

2.3.3进度控制目标和依据：

1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、施工单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计。

3、监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。

进度控制的目标就是在确保施工质量、节约工程投资的前提下，合理有效地对工程监理上述计划进行控制、穿叉作业，使工程在预定的时间内投入使用。

2.3.4安全生产控制目标

在施工过程中通过方案审查、督促落实。

力求不发生人身伤亡事故。

第三章监理工作依据

建设工程的有关法律、法规、现行国家及省、市相关技术标准、验收规范等，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《江苏省建设工程监理管理规定》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。

3.1工程建设监理委托合同、工程建设承包合同及监理规划、监理细则。

3.2工程勘察、设计文件（含施工图纸会审纪要、工程技术变更联系单）及规划部门提供的平面控制点、高程基准点等。

3.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相配的各项验收规范。

3.4业主（开发单位）、设计、监理和承包商等有关各方在工程实施过程中形成的会议纪要、书面指令等。

3.5连云港市建筑安装工程安全质量监督站对承包商、业主、监理机构提出的各种指令。

第四章项目监理机构组织形式及人员配备

4.1项目监理机构的组织形式

工程项目监理部是监理公司派驻本工程现场实施施工监理业务的组织机构。

根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工总承包单位和各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。

项目监理部的组织机构如下图：

项目总监理工程师

装

饰

结

构

基

础

土建监理

工　程　师

设

备

施工承包方

4.2针对本工程的特点和规模，我公司组成连云港市中体奥工程项目监理部，人员组成如下表

姓名

职务

职称

从事专业

卜延军

总监

高级工程师

工民建

孙捷

总监代表

工程师

工民建

黄长先

土建监理

工程师

工民建

陈强国

水电监理

工程师

安装

根据工程进展情况和现场监理工作实际需要增减现场监理人员。

第五章监理装备配置

现场配备下列检测仪器和工具，并根据实际需要适时增减。

投入本工程主要技术装备表

设备名称

型号或规格

数量

索佳电子全站仪

SET210

一台

回弹仪

ZC3-A

一台

游标卡尺

0-125mm

一把

建筑检测工具包

一套

钢卷尺

5米

五把

电脑

一台

坍落度筒

一只

打印机

一台

接地电阻测试仪

ZC29B-2型

一台

便携式绝缘电阻测试仪

ZC25-3

一台

铝合金靠尺

新（14）

一套

办公桌椅

六套

文件柜

一个

第六章项目监理人员的岗位职责

6.1总监理工程师岗位职责

6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

6.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理细则并组织实施，负责管理项目监理机构的日常工作。

6.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。

6.1.4检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

6.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

6.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

6.1.8审查和处理工程变更。

6.1.9主持或参与工程质量事故的调查。

6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。

6.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

6.1.12审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收。

6.1.13主持整理工程项目的监理资料。

6.2专业监理工程师岗位职责

6.2.1负责编制本专业监理实施细则。

6.2.2负责本专业监理工作的具体实施。

6.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

6.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

6.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

组织本专业监理员进行质量监督、检查，根据各类工程施工规范和验收标准定期检查承包商执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见。

6.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

6.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报。

6.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证。

6.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

6.3现场监理员岗位职责

6.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

6.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录。

6.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

6.3.4按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

6.3.5担任旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师报告。

6.3.6做好监理日记和有关的监理记录。

6.4监理人员工作守则

6.4.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，牢固树立为业主服务的思想，坚持独立自主的开展工作。

6.4.2正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，全面履行监理合同规定的义务和职责。

6.4.3努力学习专业技术建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

6.4.4严格监理，热情服务，谨慎工作，以理服人，杜绝有损业主利益的行为。

6.4.5不得与受监理工程的承包方（设计单位、施工单位、设备制造和材料提供单位）发生经营性关系或在这些单位中任职、兼职。

6.4.6不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

6.4.7不得接受承包方的宴请和馈赠，不得向承包方索要财物，如有发生，退还财物，立即调离本工程监理岗位，并给与经济处罚和行政处分。

6.4.8遵守作息时间，不得迟到、早退，不得无故离岗。

6.4.9监理人员在工作时间就餐时不得喝酒，不得在现场办公室打牌、搓麻将，一经发现严肃处理。

6.4.10夜间施工时，监理值班人员必须在施工现场工作，不得睡觉。

交接班人员未到，值班人员不得离开岗位，办好交接手续后方可下班。

6.4.11不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

6.4.12监理人员在现场工作时要注意自身安全防护，遵守安全生产制度和安全操作规程。

第七章监理工作程序

7.1质量控制流程

7.1.1施工质量控制工作流程图

附：

1、施工组织设计

2、工、料、机到场情况

3、四通一平

承包商呈报

单位工程开工申请

总监理工程师

审批开工报告

工序施工

承包商自查合格后

填报检验批验收资料

进行工程计量

监理工程师审核

不合格合格

合格

进入下道工序施工

（图一）

7.1.2材料、半成品、构配件质量控制程序图

采取措施处理

材料

半成品

构配件

不合格

承包商

自检合格

合格

投入使用

监理工程师审核

质保文件

外观检查

见证检测

数量规格

（图二）

7.1.3质量事故（质量缺陷）分析处理程序

发现质量事故（缺陷）

承包商报送质量事故（缺陷）调查报告

采取应急措施

原因分析

经设计认可不作处理

承包商继续施工

确认是否需要处理

需

要

设计等相关单位确定处理方案

承包商实施

监理工程师检查验收

监理机构提交处理报告

（图三）

7.1.4检验批、分项、分部工程验收程序图

承包商提出

检验批、分项、分部工程验收申请

监理机构依据日常

质量控制记录核对

承包商整改

不合格

监理机构组织验收

提出结论

合

格

进入下道工序施工

（图四）

7.1.5项目竣工验收程序图

承包商

土建工程竣工、安装工程完成调试

承包商提交竣工资料

承包商整改

总监理工程师组织初验

不合格

监理机构提交初验意见及工程质量评估报告

业主组织竣工验收

监理参加竣工验收

质量监督站

监理根据验收意见提出整改要求

承包商落实整改报监理机构

不

合

格

监理机构组织针对性验收

书面确认整改结果

办理质量验收备案证明手续

（图五）

7.2进度控制流程

7.2.1进度控制程序图

承包合同工期

总施工进度计划

监理工程师审查

承包商提交月实施计划

承包商采取

相应措施计划

计划实施

检查执行情况

监理工程师

提出整改意见

进度滞后

进度满足要求

继续正常施工

（图六）

7.3投资控制流程

7.3.1计量支付程序

承包商自检合格

承包商提交申报资料

承包商整改

资料不齐全

监理工程师计量复核

或质量不合格

合格

总监理工程师审批

业主审核

向承包商支付

（图七）

7.4合同及其它事项管理流程

7.4.1索赔处理程序图

索赔事件发生

索赔方提出索赔意向报告

总监主持审核

专业监理工程师配合

索赔的计算

是否正确

索赔的理由

是否成立

索赔的理由是否有效完整

业主

仲裁、调解、诉讼

监理提出索赔处理书面意见

意见不一致协商

意见一致

起草索赔意见或批复

业主

双方达成一致后签署

索赔生效

（图八）

注：

1、调解、仲裁程序由双方商定，先由总监理工程师调解，若调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。

2、索赔协议或处理意见由由总监理工程师批准才有效。

7.4.2设计变更、洽商工作程序

业主设计

施工监理

有关各方意见统一，由业主向设计提出变更洽商要求

变更、洽商源

设计单位出变更洽商联系单

监理审查签发给相关单位

施工按变更洽商施工

质量不符

承包商提交《设计变更洽商费用申报表》

费用不同意

监理验收施工质量，审核费用申报，总监签认意见

（图九）

7.4.3工程延期管理程序

工程延期事件发生

监理机构收集资料，详细记录过程

承包商提交意向报告

承包商随时提交详细资料和报告

延期事件结束，填报提交《工期延期临时（最终）申报表》

监理工程师审核

不同意

同意

调解、仲裁、诉讼

与业主、施工协商

不一致

一致

总监理工程师签发《工程延期临时（最终）审批表

（图十）

7.4.4合同争议调解程序

争议发生

一方或双方提出调解要求

总监协调并作处理意见

双方同意对处理不满意

向合同仲裁机构申请仲裁或向法院起诉

争议解决

7.4.5违约处理程序

违约事件发生

受损方提出申诉

评估违约造成费用增加和工期延误

与双方协商处理意见

监理机构调查确认违约事实

向合同仲裁机构提供

仲裁或向法院起诉

协商不一致

协商一致

总监签发书面处理意见凭证

（图十一）

7.5信息管理流程

7.5.1事前控制信息流

监理审核、签发

按批准方案监督施工准备和施工

承包商编制

施工方案

与实际施工要求有欠缺、补充修订

按计划进场

监理审查

施工机具设备

不符要求，重新考虑

与要求不符重新安排

人、机进场

承包单位安装队伍

监理资质审查

管理及作业人员上岗资格

不符要求，重新选择

监理审查资质、产品质保资料、抽检、抽验

构件、半成品等材料生产供应厂商

不合格按合同供货

承包商现场验收、检验、试验

不符合要求

施工作业进度计划

监理审核

不满足合同及总工期

进入施工实施

（图十二）

7.5.2事中控制信息流

工程开工报告

设计变更联系单

批准开工

按工序组织施工

监理监督巡视

监理工程师通知书

函

监理例会

质量问题报告

通知回复单

暂停施工令

复工报告

监理日记

监理工作联系单

监理月报

洽商费用报审表

往来函件记录

工程变更单

工程材料、施工报审台帐

工程款支付申请表

甬统表B02-14

验收汇总台帐

监理抽检确认

工序完工自检合格进入下道工序

报验

分项工程完工

报验

分部工程完工

自检、复验、验收监理资料归档

（图十三）

7.5.3事后控制信息流

承包商提出

单项工程验收申报表

监理组织验收

复核验收资料附件

会同现场检查

检查试验检验报告核查数据

合格与否

限期整改

合格不满足验评要求

同意承包商提出的

工程质量验收单

发现事故（缺陷）

事故（缺陷）调查

确定防护措施

发生延期事件

防护实施

发生索赔事件

原因分析

确认是否处理

确定处理方案

设计\施工

检查验收

工程决算

现场监理核实实物工程量及变更调整签证

报送业主

现场监理

核查事实，确定处理原则

认定索赔成立，提出处理方案

协调双方意见促成事件解决、

（图十四）

第八章监理工作方法及措施

8.1工程质量控制

8.1.1质量控制工作原则

1.以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包商全面实现合同约定的质量指标；

2.对工程质量的控制，以质量的预控为重点；

3.监督承包商自身质量保证体系落实到位，并对影响工程质量的人（施工作业人员）、机（施工机具设备）、物（原材料、成品、半成品）、法（施工工艺、工序）、环（施工环境）等重要因素进行全面的控制；

4.严格执行原材料、成品、