现代管理原理选 判.docx
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现代管理原理选判
单项选择
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?
(C.西蒙)
2.“管理的十四项原则”是由(B、泰罗)提出来的。
3.“凡事预则立,不预则废。
”是强调(B.预测)的重要性。
4.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中(C、协调)的重要性。
5.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(成就需要)理论的观点。
6.“成本控制者”它担负起成本管理的责任,首先(D.需要且有较强的成本意识)
7.(D.预算)也被称为数字化的计划。
8.(C、事业部制组织结构)即M型结构。
9.(B、U型)组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
10.(B.事业部财务机构 )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
11.(C.扩张型投资战略 )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。
12.(B.回收期法)经常被用于项目初选及财务评价。
13.(财务风险)是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
14.(B.产品产量 )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
15.(D.资产周转率)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
16.(D:
预算)也被称为数字化的计划。
17.(直线职能制组织结构)即U型结构,又叫“功能型垂直结构”
18.(20世纪70年代)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理制度。
19.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
20.(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
21.QC小组的概念是由(C.日本)管理专家提出的。
22.M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。
23.1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造)。
24.20世纪40年代以前,管理学界对冲突的认识是这样的:
(B.冲突对组织是不利的)。
25.1990年(D.彼德·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》)引起管理界的轰动,从此建立学习型组强,进行修炼成为管理理论与实践的热点
9、1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界的管理界的轰动,这就是(C第五项修炼_学习型组织的艺术与实务)
A
1按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。
2、按照计划内容表现形式的不同,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(C政策),它指明了组织活动的方向和范围
B
1、布莱克和莫顿提出的领导理论是(C、管理方格理论)。
2、表现程度最激烈的冲突就是:
(D.战斗)。
3、不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。
4、被称为“组织理论之父”的管理学家是(A.韦伯)
5、并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( B.股权价值)。
6、并购支付方式中,( C.现金支付方式 )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
7、并购支付方式中,(A.股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
8、并购支付方式中,( D.卖方融资方式 )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
9、并购支付方式中,(B.卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
C
1、采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用(D、分权)的模式。
2、成就需要理论一般适用于(C、主管人员)的研究。
3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A参与制目标设定法)
4、成本控制的直接对象是(A.产品或服务的成本开支)
5、成本控制的主要对象是管理过程中的(D.人)。
6、处理冲突策略中最有效的方法是(解决问题)。
7、从企业组织结构的含义可以得出:
组织结构的核心内容是(C权责利关系的划分)
8、从业绩计量范围上可分为(C.财务业绩)和非财务业绩。
9、从业绩可控性程度可分为(D.经营业绩)与管理业绩。
10.财务业绩是指以(财务数据)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
11.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(A .内部留存、借款和增资 )。
12.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地,这种预算属于(B.刚性预算)。
D
1.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的(D、数据资料)作基础。
2、定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体的描述,它需要有充分有效的(B数据资料)做支持
3、大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用(A.集权型)组织形式。
4、当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现(A、集权)的特点。
5、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是(D、转移法)。
6、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C.共同控制)。
7、当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。
8、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。
9.对生产要素进行协调的主要工具是(C.计划)。
10、对供应商的评价,(协同能力)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
11、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。
12、对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。
13、对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是(A战略管理)的核心
14、对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( C.财务业绩表现 )。
15、德国社会学家马克思.韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即所谓的“理想行政组织”,这里,他主要依据(B权威关系)
16、短期计划通常是指(D.年度)计划。
17.短期融资券的期限最长不超过(D.365)天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
18、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
(B:
主要目标)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。
19、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(保守型融资战略)。
F
1.分权式财务管理体制有( D )的优点。
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
2、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(A工业管理和一般管理)
3.法约尔提出的管理五项职能或要素是(A、计划、组织、指挥、协调和控制)。
4.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为(C、经营管理之父)。
G
1.管理者的首要职能是(D.计划)。
2.管理的职能分为一般职能和(A.具体职能)。
3.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B.军队)。
4.管理学家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(C、创造顾客)。
5.管理学家(D、R·利克特)从行为科学的角度研究目标管理,提出:
工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
6.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以(B、4~8)较为合适。
7.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,
(B、9-1型)领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
6.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,
(D.9—9型)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神,属于真正的“集体的主管者”。
8、管理者授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(C明确责任)
9、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动是控制的最高境界即
(B前馈控制)
10.根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为(A、预测)。
11、根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是(A、分权程度较高)。
12、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的(B、量才使用)原则。
13、根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A、高)。
14、根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(C、消极强化)。
16、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作-高关系)。
15、根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:
必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标,其中(B必须达到的目标)对组织和决策是绝对重要的,完成它意味着决策取得了成功
17.公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于(B、程序)。
18、该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是(D、非程序化决策)。
19、各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于
(C、制度协调方式)。
20、古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(经济人)。
21、工作丰富化的重点是(一般专业人员)。
22、沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。
23、供应计划是按(D:
企业管理职能)进行分类的计划类别。
24、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(C:
制度层是企业文化的外在表现)
25、关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。
H
1、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A、保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
2、横向一体化企业集团的主要动因是(谋取规模优势)。
J
1.教材对管理的性质进行了阐述,下列(A.管理具有时效性)的说法不正确。
2.就管理的职能而言,法约尔认为,(C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)。
3、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(D资源的最优配置和最优利用),手段都是管理。
4.决策程序的首要环节是(C、确定决策目标)。
5、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(SWOT分析)。
6、决策的第一步是(识别问题)。
7.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为(C、案例教学)。
8.基本建设计划、新产品开发计划等属于(B.专项)计划。
9.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:
战略及预算目标;( A.实际业绩 );差异分析;未来管理举措等四项内容。
10.计划工作的核心是(B、决策)。
11.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。
那么,这种决策属于(A、风险型)决策。
12、假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,这种决策属于(A确定型决策)
13.将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(D、问卷法)。
14.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施内部直接控制,这就是(A.分散控制)。
15.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于(C.收缩型投资战略 )。
16.激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到(C、80%--90%)。
17.即时控制通常又被称作(D.现场控制)。
18.金融控股型企业集团特别强调母公司的(B.财务功能 )。
19.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是(A.企业集团增长速度)。
20.集团层面的业绩评价包括:
母公司自身业绩评价和(D.集团整体业绩评价)。
21.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D.混合型财务总监制 )。
22.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(D.所得税费用)后的利润净额。
23.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(B.股东)的收益能力。
24、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(程序化决策)。
K
1.考评管理人员的协作精神主要通过向(A、关系部门)获取信息。
2、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(上级部门)获取信息。
3.控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说,(B.中层和基层管理人员)主要从事例行的、程序性的控制活动。
4、控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同一般说来,(D.高层管理人员)主要从事例外的,非程序性的和重大的程序性控制活动。
6、控制应当从实际目标出发,采用各种控制方式达到控制目的,不能过分依赖正规的控制方式,也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。
这就是控制的(B.灵活性原)。
5、控制系统是指由(D.控制主体、控制客体和控制媒体)组成的具有自身目标和功能的管理系统。
7、控制是一种动态的、适时的信息(反馈)过程。
8、控制是控制者与受控者之间交流信息,沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的信息(A.反馈)
9、会计意义上的控制权划分的主要目的在于(A.编制集团合并报表)
10、科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(B提高劳动生产率)
L
1.零基预算法是由(C.美国人)提出来的。
2.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为(D、非程序化决策)。
3.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是(D、管理系统理论)。
4.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”指现代社会(A、最有效和合理的)组织形式。
5.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是(C、领导者)。
6.领导理论的发展大致经历了三个阶段,(A、性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
7.领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于(C、自由型领导)。
8、领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(品德、学识、能力、情感)。
9、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(自身影响力)。
10、领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”,它属于(C.分权型)领导。
11、领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权,这种领导方式属于(C均权型)
12、领导者要科学用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力,科学用人的艺术主要表现在(B知人善任、量才适用、用人不疑)
13、利润表是反映公司在某一时期内(A.经营成果 )基本报表
14、利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是( A.利润=营业收入—费用)。
15、流动比率是( A.流动资产 )与流动负债的比率。
16、例外决策,具有极大偶然性随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化标准化,不能重复使用的,这类决策属于(B非程序性决策)
M
1、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围,同时还要提倡相互协作。
这就是协调的(A:
责任明确)原则。
2.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的(A、现实性)原则。
3、目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(C权变)原则
4、目标不是一成不变的,一般来说(D.长期目标)应保持一定的稳定性
5、目标管理理论的理论基础是(C科学管理理论与行为科学理论的有效统一)
6、目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A日本)
7、目标建立过程中要注意,目标数量要适中。
一般地,要把目标限制在(5个)以内。
8、目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是(BCG矩阵法)。
9.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A、战略决策)。
10.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是(B、2000台)。
11.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为(C.1100)万元。
12.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:
单位:
万元那么,用冒险法选取的最优方案为(C.丙)。
13、某企业计划开发新品有三种设计方案可供选择,假设最大系数为0.7,那么用冒险法选出的最佳方案为(C方案C)保守方案:
(A方案A)折衷方案:
(C方案C)
14、某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的(D.资产组合与风险分散理论)。
15、某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,其盈亏平衡点的产量为(B5000件)
16、某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种的状态的概率和损益值,用决策树法所选择的最佳方案是(C方案C)
17、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。
18、某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于(不太好)。
19、某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,其企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成(A)件的产销量
20、某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件.据此,单位可变成本降到
(D:
30)元/件时才不至于亏损。
21、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:
市场状态概损益值率方案畅销较好一般滞销
0.40.20.30.1
甲11080500
乙90604020
丙70503010
那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案·
A:
甲B:
乙C:
丙D:
甲和乙
22、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:
市场状态概损益值率方案畅销较好一般滞销
0.40.20.30.1
甲11080500
乙90604020
丙70503010
则,用折衷法选取的最优方案为(C)(设:
最大值系数为0.7)
A:
甲B:
乙C:
丙D:
甲和丙
23、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响,由此创立了(B人际关系学说)
24、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:
若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%否则生产管理效率仅提高(B6%)
25、美国哈佛的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%,而受到激励的职工,其能力可发挥至(C80-90%)
26、马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次,他认为一般的人都是按照这个层次从低级到高级,不断地去追求并使自己的需要得到满足,这就是著名的(B需要层次理论)
27、每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(普遍性)。
N
3、年度计划一般属于(C:
短期)计划.
99.能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况,发现计划与实际之间的差距,这一管理环节是(C控制)。
Q
1、企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素,进行统筹安排和全面调度,这就是(D:
协调)
2、企业管理的重点在经营,而经营的核心在(D.决策)。
3、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由(B、战略制定、战略实施和战略评价及控制)等所组成。
4、企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,(B、顾客之上)的企业目标日益普及。
5、企业组织结构的本质是(A、职工的分工合作关系)。
6、企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,这就是(B.协调)。
7、企业集团的组织形式是(C.多级法人结构的联合体)。
8、企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( A.动态性)的特点。
9、企业集团财务战略含义,不包括下列( B.企业日常财务工作)项内容。
10、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B.30% )。
11、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规
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