岗位月综合考核表.docx
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岗位月综合考核表.docx
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岗位月综合考核表
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
产品研发
考核人员
资源配置部副总
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
研发新产品项目完成率
目标100%,每降1%,扣6分
制度执行
2
研发项目可行性报告评价得分
目标≥85分,每降1分,扣4分
流程执行
3
老产品改善项目完成率
目标100%,每降1%,扣5分
成本下降
4
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖3分,每降1%,扣5分
上月问题完成
5
新产品市场销售额提升率
月目标≥6%,每降1%,扣5分
信息数据管理
6
领导安排临时任务
目标100%,每不合格一次,扣2分
其它
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*40%+制度考核总得分*33%+本季度综合能力评定得分*25%+出勤考核得分*2%=
制表:
日期:
审核:
日期:
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
计划员兼发货员
考核人员
生产基地经理
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
仓库最低最高库存量达成率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
渠道订单生产计划达成率
目标100%,每降1%,扣4分
流程执行
3
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖1.5分,每降1%,扣2分
成本下降
4
发货单据准确率
目标100%,每降1%,扣4分
上月问题完成
5
发货及时率
目标100%,每降1%,扣5分
信息数据管理
6
客户投诉次数
目标0,每增一起,扣1分
其它
7
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
生产基地经理
考核人员
资源配置部副总
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
仓库最低最高库存量达成率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
渠道订单生产计划达成率
目标100%,每降1%,扣4分
流程执行
3
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖1.5分,每降1%,扣4分
成本下降
4
发货单据准确率
目标100%,每降1%,扣2分
上月问题完成
5
发货及时率
目标100%,每降1%,扣2分
信息数据管理
6
制造成本与销售收入比率
目标≤70%,每降1%,扣2分
其它
7
客户投诉次数
目标0,每增一起,扣2分
8
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*40%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*23%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
屠宰车间岗位员工
考核人员
生产基地经理
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
生产定额达成率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
生产现场5S得分
目标90分以上,每降1分,扣2分
流程执行
3
工序质量合格率
目标99.5%,每降1%,扣4分
成本下降
4
工具管理正确率
目标100%,每降1%,扣3分
上月问题完成
5
日常操作规范达标率
目标100%,每降1%,扣3分
信息数据管理
6
设备保养达成率
目标100%,每降1%,扣2分
其它
7
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖0.3分,每降1%,扣2分
8
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
再加工车间岗位员工
考核人员
生产基地经理
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
生产定额达成率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
生产现场5S得分
目标90分以上,每降1分,扣2分
流程执行
3
工序质量合格率
目标99.5%,每降1%,扣4分
成本下降
4
工具管理正确率
目标100%,每降1%,扣3分
上月问题完成
5
日常操作规范达标率
目标100%,每降1%,扣2分
信息数据管理
6
设备保养达成率
目标100%,每降1%,扣3分
其它
7
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖0.3分,每降1%,扣2分
8
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
车间检验员
考核人员
生产基地经理
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
日常操作规范监督达标率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
工序质量合格率
目标99.5%,每降1%,扣4分
流程执行
3
成品发货质量合格率
目标100%,每降1%,扣6分
成本下降
4
检测工具管理正确率
目标100%,每降1%,扣2分
上月问题完成
5
检验现场5S得分
目标90分以上,每降1分,扣2分
信息数据管理
6
检验及时率
目标100%,每降1%,扣2分
其它
7
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
基地仓管
考核人员
生产基地经理
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
仓库物料摆放合格率
目标100%,每降1%,扣5分
制度执行
2
先进先出原则执行率
目标100%,每降1%,扣3分
流程执行
3
帐物卡相符率
目标100%,每降1%,扣6分
成本下降
4
物料进出手续上帐时间合格率
目标100%,每降1%,扣3分
上月问题完成
5
仓库冷藏条件日常监查完成率
目标100%,每降1%,扣1分
信息数据管理
6
完成临时生产任务达成率
目标100%,每降1%,扣2分
其它
7
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
资源配置部生产基地
岗位
基地同城配送
考核人员
生产基地经理
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
配送及时率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
配送单据准确率
目标100%,每降1%,扣6分
流程执行
3
完成临时生产任务达成率
目标100%,每降1%,扣4分
成本下降
4
物料进出手续上帐时间合格率
目标100%,每降1%,扣3分
上月问题完成
5
生产基地兼职出纳钱、帐、报销相符率
目标100%,每降1%,扣3分
信息数据管理
6
领导安排临时任务
目标100%,每降1%,扣4分
其它
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
渠道发展部
线上销售
岗位
客服主管
考核人员
渠道发展部副总
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
线上销售报表出具合格率
目标100%,每降1%,扣4分
制度执行
2
客户投诉处理完成率
目标100%,每降1%,扣3分
流程执行
3
线上销售金额提升率
目标100%,每降1%,扣5分
成本下降
4
呆滞物料当期销售率
目标20%,每降1%,扣3分
上月问题完成
5
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖1分,每降1%,扣2分
信息数据管理
6
订单变更率
目标99%,每降1%,扣4分
其它
7
领导安排临时任务
目标100%,每不合格一次,扣2分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*33%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
渠道发展部
线上销售
岗位
客服人员
考核人员
渠道发展部副总
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
线上销售报表出具合格率
目标100%,每降1%,扣3分
制度执行
2
客户投诉处理完成率
目标100%,每降1%,扣5分
流程执行
3
线上销售金额提升率
目标100%,每降1%,扣5分
成本下降
4
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖1分,每降1%,扣2分
上月问题完成
5
订单变更率
目标99%,每降1%,扣2分
信息数据管理
6
特殊订单占比
目标15%,每超1%,扣3分
其它
7
领导交待临时任务
目标100%,每不合格一次,扣2分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
渠道发展部
线下销售
岗位
渠道销售
考核人员
渠道发展部副总
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
渠道市场开拓达成率
目标100%,每降1%,扣5分
制度执行
2
潜在客户提升率
目标100%,每降1%,扣5分
流程执行
3
客户投诉处理完成率
目标100%,每降1%,扣2分
成本下降
4
渠道销售金额提升率
目标100%,每降1%,扣4分
上月问题完成
5
成本下降率
目标计划,每提升1%,奖0.5分,每降1%,扣1分
信息数据管理
6
潜在客户转客户比率
目标一个渠道商2个店,每降1%,扣2分
其它
7
领导交待临时任务
目标100%,每不合格一次,扣2分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*40%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*23%+出勤考核得分*2%=
*********有限公司
月份岗位综合考核表
文件编号:
HT-ZD-ZH-QG-021表格编号:
综合考核
综合财务部
岗位
人力资源
考核人员
综合财务部主任
检查人员
效益考核
制度执行考核不符项简述
序号
指标
考核标准
标准分
得分
考核项
检查内容
实际情况
原因
标准分
得分
1
公司用人计划达成率
目标100%,每低1%,扣2分
制度执行
2
员工增加率
目标0,每增加1%,扣3分
流程执行
3
关键人才流失率
目标0,每增加1%,扣3分
成本下降
4
工资增长率
目标0,每增加1%,扣3分
上月问题完成
5
人才引进完成率
目标100%,每低1%,扣5分
信息数据管理
6
培训完成率
目标100%,每低1%,扣4分
其它
7
领导交待临时任务
目标100%,每不合格一次,扣2分
效益考核总得分
制度考核总得分
本季度
综合能力
评定得分
第①次制度执行考核得分
出勤
考核
得分
应出勤
其它
考核得分
风险性
递延性
第②次制度执行考核得分
实出勤
计划
第③次制度执行考核得分
其它
实际
第④次制度执行考核得分
得分
得分
实际综合得分
=效益考核总得分*30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评
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- 岗位 综合 考核