疏浚技术标.docx

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疏浚技术标

一、工规划总说明

1、工程概况

2、工程施工特点

3、工期、质量、安全生产及文明施工目标

4、施工准备工作

5、机械、设备的进场方案

6、主要施工机械设备表

二、施工总平面布置

1、施工总布置图

2、对外交通及施工道路

3、施工供排水设施

4、通讯、动力、照明布设

5、办公及生活区

6、计划投入临时设施表

三、施工方法

四、施工总进度

1、施工进度计划横道图

五、降低成本措施

1、明确目标

2、合同管理

3、工程管理

4、财务管理

5、工艺管理

6、劳动力管理

7、材料管理

六、施工管理网络

1、组织管理网络

2、质量管理网络

3、安全生产管理网络

4、文明施工管理网络

七、质量、安全、环保、文明施工措施

1、质量保证措施

2、安全生产措施

3、环境保护措施

4、文明施工措施

一、施工规划总说明

1、工程概况

1.1、工程概述

市区河道疏浚工程，疏浚范围为xxxxx，疏浚河道全长6695米，疏浚总量为48385.38米3。

项目资金全部由政府投资解决。

本工程施工工期计划为2004年5月25日开工，2004年9月30日竣工，总工期为129日历天。

1.2、水文气象

xx市处于北亚热带南缘，为亚热带季风气候，冬季受来自西北大陆的寒冷干燥的冬季风侵袭，雨水充沛，无霜期长。

气温：

年平均气温为15.80C,月平均气温以七、八月份最高，约在27.5-290C之间，一月份气温最低，月平均气温为2-3.50C。

极端最低气温约-5.50C—-8.50C。

降水：

xx流域年平均降雨量约1000~1400mm，1956年~1979年降雨为1141mm。

降水的年际变化较大，年降雨量相差可达一倍以上。

夏季（6~8月）是一年中降水量最多的季节，约占全年降水量的35~40%；冬季（12~2月）是一年中降水量最少的季节，约占全年降水量的11~14%；春季（3~5月）占全年降水量的26~31%；秋季（9~11月）占全年降水量的18~23%。

降水的季节变化十分明显，降水分配不平均。

从全年来看，有三个明显雨季，即4~5月份为春雨，6~7月份为梅雨，9月份为秋雨。

本工程施工为5~9月份多雨季节，且碰到7月份有可能出现的高温情形，因此在施工过程中应根据气象情况合理安排施工工序，并重点做好排水、防暑等工作。

河道疏浚工程正值防汛期，工程施工必须服从市区防洪排涝的统一调度，确保工程顺利完工。

1.3、对外交通条件

公路运输：

本工程可通过xx市区的道路到达各个施工现场，交通十分方便。

2、工程施工特点

2.1、本工程正处于夏季及台风季节，对工期、质量与安全的影响较大。

2.2、本工程处于防汛期间，工程施工必须与市区防洪统一调度，确保工程顺利进行。

3、工期、质量、安全生产及文明施工目标

3.1、工期目标

根据招标文件精神，本工程工期要求在129日历天内全部完工，满足交付验收条件。

本公司经过周密部署和计划，确保工程在129日历天内圆满完成（详见施工进度计划表）。

3.2、质量等级目标

在施工过程中本公司将严格遵照招标文件、设计图纸及国家水利建设工程施工技术规范规程进行精心施工。

质量目标为：

达到质监部门核定的合格等级。

3.3、安全生产目标

确保本工程无因工死亡、无重伤事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故和无重大交通事故。

3.4、文明施工目标

严格按照文明施工有关规定进行管理，争创文明施工工地。

4、施工准备工作

（1）在接到中标通知后，我公司将立即组织落实一支精干、技术力量浓厚的有丰富施工经验的施工队伍负责施工，配备一些精良的施工机械设备，由经验丰富的项目经理负责全面管理。

项目管理班子组成如下：

a项目经理：

代表企业法人，对本工程全面负责，其职责是负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通与建设方以及有关单位之间的关系。

b项目工程师：

主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量试验等工作；会审图纸、记录、技术质量、安全交底、隐蔽工程验证、技术质量资料的收集整理工作。

c项目质量员：

主要负责项目质量体系的落实、运作、工程质量的预控、检测、技术复核和质量评定。

d项目安全员：

主要负责施工现场安全、动态管理、消防、保卫工作。

e项目材料员：

负责工程施工材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输工程上使用的周转材料的进退场，租赁以及相关的人、财、物管理。

f项目环保员：

主要负责项目文明卫生达标。

主要施工人员表

机构

项目工程师

编号

职务

职称

同时管理在建项目数

平均每天驻现场小时数

总部（公司）

项目主管

A

经理

工程师

5

技术负责人

B

高工

5

C

现场（项目部）

项目经理

A

工程师

1

8

项目副经理

B

助工

1

8

项目工程师

C

技术员

1

10

质量管理

D

助工

1

8

材料管理

E

助工

1

8

安全管理

F

助工

1

8

计划管理

G

助工

1

8

（2）认真仔细地熟悉图纸，进行施工前的技术交底与图纸会审工作。

由施工技术过硬、有丰富施工经验的技术员负责全面技术施工工作。

（3）根据现场实际情况，结合施工总平面布置图的合理布置，落实施工临时设施，确定工程用水、用电施工现场材料设施，由项目部统一指挥进场。

（4）修建临时设施，搭设工棚，施工机械设备进场就位，接装电源线路。

建立工地试验室，完成各种原材料的质量试验和砼及砂浆配合比试验，按合同和招标文件开展工作。

5、机械、设备的进场方案

机械、设备及周转材料均采用汽车运到施工现场。

6、主要施工机械设备表

计划投入的主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

数量

型号规格

额定功率KW

计划进退场

时间

监理确认

1

高压冲淤设备

5套

5月25日

2

泥浆泵

5台

5月25日

3

潜水泵

5台

5月25日

4

水准仪

1架

DS3

5月25日

5

反铲挖掘机

1台

1m3

5月25日

6

推土机

1台

80

5月25日

7

发电机组

1台

30

5月25日

8

运输车辆

10辆

5T

5月25日

二、施工总平面布置图

1、施工总布置图

根据本工程施工特点及现场实际条件，工场布置在业主指定的范围内，工场布置按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设。

项目部在进行临时工程实施前将具体规划、设计、布置方案报请监理工程师批准后实施。

2、对外交通及施工道路

本工程交通以公路运输为主，从xx经市区道路可直达施工现场。

施工中根据工程进展情况和需要适时修建临时施工道路，临时道路采用道碴路面。

3、施工供排水设施

生活用水从附近的自来水网接引，施工用水取检验合格的河水。

4、通讯、动力、照明布设

（1）本工程项目部对外通讯装程控电话机1部。

（2）因工程所用动力不多，电源联系从工程所在电网上搭接，另外配备一台30kw柴油发电机作补充备用电源。

（3）建立工地配电箱，拌和机、降排水系统等均单独架线到位。

（4）在施工区，生产、生活区的照明设施必须满足夜间作业亮度要求，以确保施工安全。

（5）用电保护。

工地用电全部采用三级保护，一机一闸一保险，输电线路做到架空，机电设备接地可靠，确保安全用电。

5、办公及生活区

办公房和生活用房在施工现场租用工程附近民宅或搭建一部分临时工棚。

6、计划投入临时设施表

计划投入临时设施表

编号

名称

面积长度

主体材料

备注

1

门卫

5m2

彩钢板

2

宿舍

100m2

彩钢板

3

食堂

30m2

彩钢板

4

厕所

5m2

砖砌

5

工棚

20m2

石棉瓦

6

护拦

300m

钢管、彩钢板

7

便道

250m

道碴

8

9

10

11

12

13

14

15

三、施工方法

按照工程施工地点和施工工艺划分段落见下表

序号

河道名称

施工工艺

1

xxxx

采用机械挖除的方法疏浚河道

2

xxxx

水力疏浚

3

xxx

水力疏浚

4

xx

水力疏浚

5

xxxx

水力疏浚

6

xxx

水力疏浚

7

xxxx

水力疏浚

8

xxxx

水力疏浚

9

xxxxx

水力疏浚

本次招标工程河道均属包围内河，挖泥、运泥船只无法进出。

在施工中根据施工地点不同分别采用以下几种疏浚方式：

1、xxxx：

抽干河道后使用机械挖除、外运；

2、xxxxx：

结合筑坝排水、水力冲挖，待淤泥沉淀后，滤干用运输车外运；

3、xxxxxxx，采用分段筑坝排水、水力冲挖、分级翻送泥浆最后由泵站外排。

各河道具体施工方法如下：

1、xxxx：

开挖前根据设计图纸进行实地放样，定出轴线、开挖线，并在施工过程中经常测量和校核轴线位置是否符合设计要求。

根据实际情况，用宽1.0米、高2～2.5米的草袋围堰，把河道隔成数段打干。

并在河底两侧布置排水沟、集水井，确保在每个平面都能及时排水，保证机械正常工作。

排水结束后根据定出的轴线、开挖线分段进行施工，用1台挖掘机配合5T自卸汽车外运。

河道初形后，河底用推土机进行整平，边坡先用挖掘机粗修坡比，人工再由精细修坡。

2、xxxxx河道：

施工队进场后根据实际将河道分段筑坝打干进行水力冲挖，拟每200米为一段，每段两头筑土草围堰，采用泥浆泵和高压水枪进行水力冲淤，最后将所有淤泥集中至沉淀池沉淀等滤干后采用挖掘机挖出，将土用5T自卸汽车外运。

3、xxxxxx河

进场后根据实际情况将河道分段筑坝打干进行水力冲挖，拟每200米左右为一段，每段两头筑土草围堰后，由二个施工组用泥浆泵和高压水枪进行水力冲淤，第一施工组从xxx向东开始，分段翻送至xxx河道；第二施工组从xxx河向西侧分段翻送至xxx、xxxxx河道；然后由第一施工组将xxx由南向北进行，分段翻送；全部翻送至xxxx，同时第二施工组从xxxx将所冲泥浆由泥浆泵全部翻冲至xxxx河，最后将xxx河向北进行分段翻送，并与xxxx城区防洪工程管理所进行协商，由xxxx河泵站将泥浆水抽排至外河。

4、xxxx河

根据实际情况将河道分段筑坝打干进行水力冲挖，拟定每200米为一段，每段两头筑土草围堰，用泥浆泵和高压水枪进行水力冲淤，疏浚方案为：

由西向东、由南向北进行分段翻送，最后用泥浆泵全部排至外河。

四、施工总进度

根据招标文件要求，本工程要求2004年5月25日开工，2004年9月30日竣工，全部工程129日历天内完成，本公司保证在招标文件规定的时间内完工。

为保质保量圆满按期完成工程，我们将严格按照施工进度计划要求，进行周密部署，合理安排外，拟采取以下措施。

1.建立完善组织网络：

建立精干高效的项目经理部，选派经验丰富，有类似施工经验的责任心强的人员进行管理，做到组建全、职责明确、协调良好、保障有力。

2.强化工作的计划性：

编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实施措施，将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查、督促，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。

3.加强现场施工管理：

加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，强化施工过程控制，树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，加强工序协调，减少矛盾，提高效益，确保工期。

4.加大人力资源投入：

本工程成立以公司经理为首的项目经理部，抽调具有从事类似工程经历的工程技术人员充实工程施工管理队伍，明确项目部各部门、成员的责任的权力，保证项目部和谐，协调运转。

5.采取必要的管理及经济措施，确保节假日的正常施工。

6.采取切实可靠的夏雨季施工措施和台风、龙卷风、冰雹等灾害性天气的应对措施，以确保施工进度和工程质量。

五、降低成本措施

1、明确目标

通过大力宣传，提高全体职工的工程效益观念，更好地贯彻落实公司提出的奋斗目标，在公司切块包干的基础上，加强合同管理、工程管理、工艺管理、劳动力管理、材料管理，确保工程优质、低耗竣工。

2、合同管理

严格按照公司有关规定签定合同，建立工程进度、工程质量、安全及材料等各类奖罚协议。

3、工程管理

合理组织、精心安排，加强工程的计划管理，尽量减少重复劳动和不必要的工作量，如材料的二次倒运等，压缩不必要的租用费用，加强纠察巡逻，防止偷盗材料。

4、财务管理

提高资金到位率和周转率，制定有关政策，大力压缩行政开支。

5、工艺管理

大力推广和探索经济合理的施工工艺最大限度地降低工程成本。

6、劳动力管理

合理安排工程进度，流水作业，均衡生产，大力提高工人劳动效率，避免工程返工和人员窝工，严格控制人工费用开支。

7、材料管理

制定严格的材料管理措施，抓住材料管理降低工程成本的关键在

于：

（1）要把好材料采购关和质量关，降低采购成本；

（2）要健全限额领料和节、超奖罚制度，狠抓落实；

（3）要加强现场督促，挖掘潜力，杜绝浪费。

六、施工管理网络

1、组织管理网络

我公司将设立市区河道疏浚工程项目部，项目经理部设项目经理、技术负责人各一名，下设工程技术科、质量检验科等部门。

根据工程需要，选派做过类似工程，有丰富施工经验的技术及管理人员和熟练技术工人组成各专业施工队来完成本工程的施工任务。

组织管理网络如下图。

公司总部

项目经理部

工程技术科

质量检验科

计划经营科

安全技术科

财

供

科

综合办公室

土方施工队

水石施工队

木工施工队

砼拌和队

设备材料仓

机修班

2、质量管理网络

本工程组成以项目经理为组长，技术负责人、质检科长为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策创优工作。

项目部各施工队长负责创优工程的具体实施。

项目部配备专职质检员，各施工队设兼职质检员，开成自上而下的质量管理网络。

质检员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。

质量管理网络如下图

项目经理

质量管理领导小组

质量检验科

土方施工队质检员

水石施工队质检员

木工施工队质检员

砼拌和站质检员

设备材料仓库质检员

施工班组兼职质检员

`

3、安全生产管理网络

成立以项目经理为第一责任者，由项目经理及各部门负责人组成安全生产领导小组，采取一切可预防措施，坚决杜绝事故，特别是重大事故的发生。

安全生产管理网络如下图

项目经理部

安全生产领导小组

安全技术科

土方施工队安全员

水石施工队安全员

木工施工队安全员

砼拌和站安全员

设备材料仓库安全员

施工班组兼职安全员

4、文明施工管理网络

成立以项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组，建立文明施工管理网络。

项目经理

领导小组

办公室

安技科

土方施工队管理员

木工施工队管理员

水石施工队管理员

砼拌和站管理员

机修班管理员

水电班管理员

各组兼职管理员

七、质量、安全、环保、文明施工措施

一、质量保证措施

1.保证质量的主要管理措施

（1）本工程配备专职质检人员，各施工队配兼职质检员把好技术标准关，测量放样关和原材料试验关。

（2）工程质量检查检测按三级检查制进行，即把工人、班组长的自检、互检，交接班检。

工程队质检员复检，监理工程师的终检结合起来，而以监理工程师的检查为准。

（3）坚持技术交底制度。

工程开工前进行技术底，分部工程开工前进行详细技术交底，提出要求，明确措施。

所有技术交底必须以书面方式进行，未经技术交底，不得施工。

所有技术交底，施工放样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再分发。

加强施工中的检查，做好分部工程隐蔽工程，主要分项施工过程的预检和验收记录。

（4）开展技术交底和群众性QC活动小组，通过技术革新，工序控制，推行质量样板制，树立样板，大家照着做，杜绝各类质量通病，消除操作中薄弱环节。

把质量事故和隐患消灭在发生之前。

把住质量关、节约关、工效关、安全关。

做到尽量少返工。

（5）派专人做好施工中资料搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以备工程竣工后文件整理工作同步结束。

2.保证质量的主要检测措施

检测计划

在施工过程中每道工序进行规定的检验和签证，未经验证和不合格的工序不准投入下道工序，对交付前的工程进行规定的检验，确保交付的工程符合规定的要求。

二、安全生产措施

成立以项目经理为第一责任人，由项目经理、副经理及各部门负责人组成的安全领导小组，采取一切有效的预防措施，坚决杜绝事故，特别是重大事故的发生。

安全生产措施如下：

1.全面贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，确保安全生产、文明施工。

2.施工现场设立规范的安全管理“五牌一图”，所有人员进入施工场地必须佩戴安全帽。

帽、带、网必须检查合格后使用。

张贴、悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的安全信号标志，定期编写安全简报和板报，努力营造浓厚的安全生产气氛。

3.施工机械实行安全验收，保养制度，落实专人管理，明确安全责任，确保各机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全可靠。

4.供电线路推行三相五线制。

规范架空，架设杆、线，并使用绝缘子，杜绝乱拖乱拉电源线，架空应满足高度要求、全面使用铁制闸箱，设置三级漏电保护。

所有机械设备做好可靠的保护接地、接零装置。

采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触电及带电体场所使用不超过36V的安全电压。

电工严格执行安全用电规范，自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保安全用电。

5.成立消防领导小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材，并随时保持可靠的工作状态，定期组织专项检查和义务消防的有关活动。

在油库、危险品库，制定专门制度，落实安全操作规程，明确专人负责，经常进行安全检查。

6.对全体员工及时发个人劳动防护用品，特种作业人员发放特殊防护用品和营养补助。

落实防暑降温、防寒取暖的各项措施。

三、环境保护措施

1、严格遵守国家有关环境保护的法律法规，做到施工生产与环境

保护同时规划同时进行。

2、严格按照业主划定的区域内组织施工，不乱建、乱搭、乱停、乱放。

对本工程合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽力维护原状，采取各种有效的保护措施，防止在利用和占用土地上发生土壤冲蚀，以及对河床或河岸的冲刷，河流或支流中的淤积。

3、各施工队实行管理区域责任制、挂牌施工，定期整顿现场环境。

施工过程中采取措施保护工程沿线和附近的建筑物、地上或地下的管线设施道路、树木等免遭损坏。

4、本工程在工地现场和生活区设置足够的符合标准的临时卫生设施，定期清扫处理，及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。

5.施工中采取各种防止污染措施，防止施工区任何导致水源或水质恶化的污染物质直接或间接地流入水源，无论是固体、液体、有机物或无机物，各种环境保护措施应贯彻于整个施工期间，同时防止因劳动力、设备和施工方法造成的污染。

工程用的汽油、柴油及其它燃料储存的地方应报工程师批准，并尽可能远离地表水源（河流、水井、渠道）。

装卸及加油的方法应使地面和水源不受污染。

6.工程完工后，按合同要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施并对拆除后的场地进行清理。

四、文明施工措施

成立项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组，制定高标准的切实可行的创建计划，调动一切积极因素，为最终实现创建目标而努力。

具体措施

1.制定、完善各项规章制度，建立门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、施工不扰民制度。

2.设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员、配置必要的急救器材和药品，开展各种形式的卫生保健和急救知识教育，预防传染性疾病。

3.办公生活区树立醒目的企业标志和宣传牌。

4.施工区确保交通便利，设置醒目警文，提醒、致歉等标志。

5.教育员工与周边群众、兄弟施工单位职工的文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶的现象。

6.定期检查评比，评选“文明施工先进班组”“先进个人”并予以奖励，列入各级人员的综合考核内容，量化指标与经济效益挂钩。