施工组织设计编制.docx
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施工组织设计编制.docx
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施工组织设计编制
施工组织设计的编写
施工组织设计就是指导项目施工的大纲,主要内容有:
明确质量、工期等目标;总的施工流程;主要分项工程的施工工艺等,特别是针对工程特点的施工工艺须详细描述;各种进度、质量、安全的保证措施等等,在项目实施过程中还须编制专项施工方案及补充方案。
有些是当地政府部门规定的必须编制专项施工方案。
一、施工组织设计的分类
(一)按编制的主体分类
建设方的施工组织设计
承建商的施工组织设计
(二)按编制的对象分类
1. 建设项目施工组织总设计
2.单位工程施工组织设计
3.分部(分项)工程的施工组织设计
(三)按编制的时间和深度分类
1.投标项目的施工组织设计(或规划)大纲
2.承建项目的施工组织设计
二、编制依据
1 、上级机关对该项工程有关的批示和要求;建设单位对施工的要求;施工合同中有关规定等。
2、 施工企业年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
3 、经过会审的施工图、会审记录及图纸修改核定单,有关标准图纸,复杂的工业厂房,还要知道设备、电器和管道等设计内容。
如果单位工程是整个建设项目中的一个工程,还要了解建设项目的总平面设计图等。
4、 施工组织总设计中对该工程施工的有关规定和要求以及施工组织总设计中有关总的施工规划和部署安排。
5 、开、竣工日期;设备安装进场时间和对土建施工的要求。
6 、建设单位对工程施工可能提供的条件,如水、电供应以及可借用作为临时办公、仓库的施工用房等。
7、 工程施工时能配备的劳动力情况;各种材料、预制构件、加工品来源及供应情况;施工主要机械的配备条件及其生产能力。
8 、施工现场的调查资料。
如地形、高程、地质、水文、气象、交通运输、地上地下的障碍物等情况。
9 、预算文件,国家及建设地区现行的有关法律法规、规程、规定及定额
10 、有关参考资料及施工组织设计实例。
11、有关技术新成果和类似工程的经验资料等。
三、施工组织设计的编写程序
1、熟悉、审查图纸,进行调查研究;
2、计算工程量;
3、选择施工方案(主要是选择施工机械名称、机型和规格型号;确定移动机械运输路线;选用机械施工方法)和施工方法;
4、编制施工进度计划;
5、编制机具设备、材料、构件、加工品、劳动力需用量计划;
6、制定生产、生活临时设施计划;临时供水、供电、供热计划;
7、编制施工准备工作(包括材料运输)计划;
8、布置施工总平面图;
9、计算技术经济指标;
10、审批。
四、施工组织设计内容
1编制依据及说明;(前面已阐述)
2工程概况;
3施工准备工作;
4施工管理组织机构;
5施工部署;
6施工现场平面布置与管理;
7施工进度计划;
8资源需求计划;
9工程质量保证措施;
10安全生产保证措施;
11文明施工、环境保护保证措施;
12季节的施工保证措施。
形式可多样,但一般要包括以上内容。
具体内容:
(一)工程概况宜包括下列内容:
1工程构成状况。
简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式等
2各专业工程设计概况。
可采用表格化形式说明。
对工程施工中的关键问题进行说明,如:
装修工程内、外装饰的材料、做法和要求;楼地面材料种类和做法;门窗种类、油漆要求;天棚构造;屋面保温隔热及防水层做法等。
其中对新结构、新材料、新工艺等应特别说明
3建设项目的现场条件。
其内容包括工程地质、地层、土壤类别、地下水位、水质、地形、地貌等情况;
(二)、施工准备工作宜包括下列内容:
1需要业主完成的施工准备工作。
三通一平情况、合同、图纸、已施工项目的验收证明文件等
2施工单位的准备工作。
技术准备、生产准备。
技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。
生产准备包括现场道、水、电、信来源及其引入方案,机械设备的来源,各种临时设施的布置,劳动力的来源及有关证件(施工证、夜间施工、卫生许可证等)的办理,选定分包单位并签订施工合同等
(三)、施工管理组织机构宜应包括下列内容:
1施工管理组织机构设置。
以图表形式列出项目管理组织机构图,详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责,对企业相关体系文件中有的内容可加以引用,但体系文件应配备施工组织设计同时使用
2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责;
3项目主要管理人员的简历及证书复印件。
(四)、施工部署宜包括下列内容:
1工程总体目标;业主、单位、行业等相关要求。
2工程总体施工方案。
施工顺序、材料进场质量、安全、文施等概要。
(五)、施工现场平面布置与管理宜包括下列内容:
1施工现场各个不同阶段的平面布置。
主要包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排、施工机具布置、各种必须的临时设施及道路等安排与布置,画出各阶段现场平面布置图。
2施工临时用水;
3施工临时用电;用电方案,线路图等
4施工现场平面管理规划。
有针对性地对施工现场的平面布置加以说明并阐述施工现场平面管理规划
(六)、施工进度计划宜包括下列内容:
1工期控制目标;
2施工进度计划。
施工进度计划的图表形式:
横道图和网络图两种
根据合同工期要求,编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划,并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例
3工期保证措施。
(七)、资源需求计划宜包括下列内容:
(一般以表格形式出现)
1劳动力需求计划;
2主要材料和预制品需求计划;
3机械设备、大型工具、器具需求计划;
4生产工艺设备需求计划;
5施工设施需求计划。
(八)、工程质量保证措施宜包括下列内容:
1质量管理组织机构;
2保证质量的技术管理措施
(1)确保定位放线、标高测量等准确无误的措施;
(2)确保地基承载力及各种基础、地下结构施工质量的措施;
(3)确保主体结构中关键部位施工质量的措施;
(4)确保屋面、装修工程施工质量的措施;
(5)保证质量的组织措施(如人员培训、编制工艺卡及质量检查验收制度等)。
3工程计量管理措施;
4材料检验制度。
重点材料见证试验、资质证明等
5工程技术档案管理措施;
6工程质量的保修计划。
(九)、安全生产保证措施宜包括下列内容:
1安全生产管理组织机构;三级(项目、工段、班组)
2保证安全生产的技术管理措施。
(1)保证土石方边坡稳定的措施;
(2)脚手架、吊篮、安全网的设置及各类洞口、临边防止人员坠落的措施;
(3)外用电梯、井架及塔吊等垂直运输机具拉结要求和防倒塌措施;
(4)安全用电和机电设备防短路、防触电的措施;
(5)易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆、防毒措施;
(6)季节性安全措施,如雨期的防洪、防雨、夏期的防暑降温、冬期的防滑、防火等措施;
(7)现场周围通行道路及居民保护隔离措施;
(十)、文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容:
1文明施工及环境保护管理组织机构;
2文明施工及环境保护措施。
(1)施工现场围栏与标牌设置,出入口交通安全,道路畅通,场地平整,安全与消防设施齐全;
(2)临时设施的规划与搭设,“五小”(办公室、宿舍、更衣室、食堂、厕所)的安排与环境卫生;
(3)各种材料、半成品、构件的堆放与管理;
(4)散碎材料、施工垃圾的运输及防止各种环境污染(粉尘、废水、噪声、光、固废);
(5)成品保护及施工机械保养。
(十一)、分部分项施工工法
A、要求
施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。
分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。
同时,可根据工程特点和企业自身水平,将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。
1、结合具体工程,确定各分部分项工程名称
2、当企业有内部工艺标准时,分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容,对企业工艺标准中没有的内容,应详细编写,重点突出
3、当企业无内部工艺标准时,分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质,有针对性地编写
4、企业结合自身素质和工程的实际情况,列出重点、难点部位,详细介绍施工方法及保证措施
B、分部分项工程施工方法宜包括下列内容:
1施工准备;
2材料构件;
3机具设备;
4工艺流程;
5操作要点;
6检验检测;
7质量控制;
8安全环保;
9成品保护。
C、工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑:
1企业和项目经理部自身的施工经验;
2场地和气候的特点;
3机械设备和人员素质能力;
4工程的复杂程度和技术要求。
五、编制施工组织设计时,容易出现下面几个问题。
(一)、关键过程和特殊过程
关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。
关键过程是指技术含量高,过程结果质量对最终产品质量有直接影响,过程对整个工程具有制约作用。
特殊过程是指过程的结果不能或有能经济的通过其后产品的检验和试验验证。
对关键过程和特殊过程,按ISO 9001标准的要求,应制订措施,加以控制。
但在《施工组织设计》编写中经常出现:
1. 没有识别关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程识别的不完全,后果是关键的控制点没得到控制,影响施工质量。
工民建
特殊过程一般有:
砼浇注、预应力张拉、防水、焊接、桩基础处理。
关健过程一般有:
土方工程、模板工程、钢筋工程、吊装工程、高级室内装修。
其他专业如:
市政特殊有管道防腐、保温、绝缘施工、水下管道辅设,道路的软土路基施工等。
2. 只列出关键过程和特殊过程名称,没有对这些过程的控制手段和控制方法,在实际施工中,无据可依,施工中带有随意性,造成产品质量不稳定。
3. 不同的工程项目,在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同,没有体现不同项目的不同特点。
4. 没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录,后果是现场作业人员,忽视或没有进行质量记录的填写,留下的质量记录失真。
(二)、施工方案、工艺要求和安全措施
施工组织设计是工程施工的策划文件,在施工中起指导作用,所以,施工方案和工艺要求必须清楚、明了,但在施工组织设计编写中,往往会出现:
1. 工艺要求不明确,施工方案不清楚,没有明确应执行的“施工工艺和检验、试验规程”使现场施工无法进行。
2. 忽视不同季节的防护措施,如冬季的防冻措施要求,雨季的防雨措施要求等等,致使施工质量受到影响。
3. 没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求,施工中容易引发安全事故。
4. 当施工现场有特殊的用电需要时,没有写明用电安全措施要求,包括电工持证上岗等要求。
(三)、资源配备
常常会发现一些施工组织设计中人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭,原因是:
1. 在施工组织设计编写时,没有考虑到本单位的实际情况,或为了能顺利通过甲方监理审查,任意增加设备和人员,结果在实际工作中又无法实现,造成顾客不满意。
2. 施工组织设计中设备和人员安排不当,实际工作中不能保质量、按进度完成任务。
(四)、检验、试验要求
检验、试验是施工组织设计编写中不可缺少的一部分重要内容,但在许多施工组织设计仍存在:
1. 没有整个施工全过程的检验点,造成质检员的工作不知从何着手,从而影响工程质量
2. 没有对检验点的检验要求、检验手段, 忽视过程检验和最终检验的检验要求。
3. 没有检验点对应填写的质量记录要求,造成现场质量记录缺乏及时性、真实性。
4. 缺少进货检验和顾客提供产品的检验要求。
(五)、引用文件
施工组织设计需覆盖的内容很多,经常需要引用一些技术规范、法律、法规、作业文件、程序文件的内容,在引用文件的过程中出现:
1. 所引用的文件名称与原文不符。
2. 没有文件编号或版次号,容易误用过期作废的文件。
3. 没有所引用的条款号,给实施者带来麻烦。
施工组织设计做为施工前的策划文件,应全面、系统,覆盖施工过程中的所有工作要求,故在编制中,应杜绝以上问题的发生,使施工组织设计在施工现场发挥作用。
施工质量计划的内容一般应包括:
(总体产品实现策划,一系列文件组成。
对特定项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序、相关资源的文件)
1)工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件);
2)履行施工合同所必须达到的工程质量总目标条件及其分解目标;
3)质量管理组织机构、人员及资源配置计划;
4)为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序(工序质量控制点和验收、试验、检验、记录等);
5)材料设备质量管理及控制措施;
6)工程测量项目计划及方法等。
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