生产安全流程.docx
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生产安全流程.docx
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生产安全流程
`1.企业生产安全流程图及工作标注
(一)生产安全流程
编号:
部门名称
生产部
流程名称
生产安全管理流程
层次
2
概要
生产安全管理
单位
经理
生产主管
生产部
安全委员会
生产部
下属车间
安全员
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
(二)企业生产安全管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定年度生产安全指标
D2
C2
B2
程序
一、《铁合金室安全生产制度》二、《本年度安全工作计划及指标》
※由生产部根据国家有关法律、法规和铁合金室安全生产条例,制定当年的安全生产指标
5个工作日内
※报生产部安全委员会进行平衡、审核
1个工作日内
※报生产主管审批
1个工作日内
重点
※制定安全生产指标
标准
※将安全生产指标表格化
执行季度月度安全生产检查
C3
D3
E3
程序
《铁合金室安全生产检查记录》
※年度安全生产指标获得批准后,由生产部召集安全委员会成员,落实《年度安全工作计划》,生产部负责执行
1个工作日内
※将安全计划及任务指标下发给各下属生产车间贯彻执行
重点
※生产过程安全监控
※坚持预防为主的方针
标准
※查出安全生产隐患,并提出限期修改要求
生产过程安全检查
D4
E5
C5
程序
《生产事故报告》
※各下属生产车间安全员在具体的生产过程中,及时进行安全生产监察
依生产过程定
※公司安全生产委员会按季度组织安全大检查,发现问题,及时清除事故隐患
每季度一次
※如果发生安全事故,由各下属生产车间安全员将《生产事故报告》提交到安委会
※安委会率先分析事故原因,必要时技术部、人力资源部等参加
重点
※分析事故原因
标准
※事故原因分析报告逐级上报
(续表)
制定事故处理办法
D6
C6
B6
A6
程序
《生产事故处理报告》
※由生产部提出事故处理办法
1个工作日内
※报安全生产委员会审核,安全生产委员会集体进行讨论、补充、修改、完善
1个工作日内
※一般事故报生产主管审批,并签署自己的意见
1个工作日内
※重大事故报经理审批,并签署自己的意见
1个工作日内
重点
※制定事故处理办法
标准
※坚持“四不放过”原则
执行事故处理办法
D7
程序
※事故处理办法批准后,由生产部协同车间安全员执行事故处理办法
即时
重点
※事故处理
标准
※事故处理及整改完成情况的验证
汇总年度安全生产报表
D8
C8
B8
程序
一、《安全生产报表》二、《铁合金室安全生产报告》
※各下属生产车间按规定,定期填报安全生产表表,并向经理报告安全生产情况
1个工作日内
※生产部安全委员会定期汇总铁合金室安全生产报告;每年年终做出铁合金室安全生产报告
1个工作日内
※报生产部审核,并提出自己的意见和建议
1个工作日内
※报生产主管审批
即时
重点
※铁合金室安全生产报告
标准
※在报告中提出改进措施
修订年度安全生产指标
D9
程序
《安全生产指标修订稿》
※生产部按照经理批示意见修订安全生产计划;落实安全生产新措施
1个工作日内
重点
※落实安全生产新措施
标准
※安全措施实施情况总结
2.企业生产重大安全事故处理流程图及工作标注
(一)生产重大安全事故处理流程
编号:
部门名称
生产部
流程名称
重大安全事故处理流程
层次
3
概要
重大安全事故处理管理
单位
政府安全生产机构
经理
生产主管(委员会)
生产部
生产车间
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
(二)企业重大安全事故处理管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
事故定性
E2
D2
C2
B2
程序
一、国家及地方安全法规二、铁合金室安全生产管理制度
※生产车间发生全事故时,车间安全员应在第一时间内向生产部汇报
即时
※生产部主管根据实际情况,对事故进行定性(重大或一般)
1个工作日内
※生产主管对事故定性进行审核
1个工作日内
※经理对事故定性进行审批
1个工作日内
重点
※对所发生的事故进行定性
标准
※定性及时、准确
上报政府安全机构
D3
D4
A4
A5
C5
D5
E5
程序
一、国家及地方安全法规二、铁合金室安全生产管理制度
※生产部主管拟写事故报告
2个工作日内
※事故报告经领导审批后,由生产部上报政府安全生产机构
1个工作日内
※政府安全生产机构组织对事故展开调查
※生产主管、生产部、事故发生车间及相关的职能部门配合政府部门的调查,必要时,经理参与配合调查,提供相关资料
随时
※政府安全生产机构根据国家、地方安全生产法规,做出处理结果
※铁合金室接受政府安全生产机构的处理,并填写安全生产月报表
即时
※生产部主管制定新的安全预防措施,经领导审批后下发各部门执行
2个工作日内
重点
※政府安全生产机构的调查
标准
※积极配合政府安全生产机构的调查,及时、如实的汇报情况,提供有关资料
(续表)
安委会临时会议
D6
B6
E6
D7
B7
A7
程序
一、铁合金室安全生产管理制度二、事故调查报告
※与政府安全生产机构同步,生产部组织召集安委会临时会议
1个工作日内
※生产主管支持安委会临时会议,必要时经理亲自主持会议
※生产车间负责人和安全员参加安委会临时会议
※安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施
2个工作日内
※事故解决措施报经理审批
※事故解决措施报政府安全生产机构审批
重点
※组织铁合金室安全委员会临时会议,制定解决措施
标准
※铁合金室安全委员会临时会议召开及时,措施合理
落实解决措施
C8
D8
E8
E9
D9
C9
B9
A9
D10
E10
程序
一、铁合金室安全生产管理制度二、事故调查报告
※事故解决措施审批后,有生产主管组织落实
依情况定
※生产部和事故发生车间具体落实安委会制定的解决措施,有关职能部门给予配合
随时
※事故发生车间将执行情况反馈给生产部
1个工作日内
※生产部拟写事故总结报告,并修订事故预防措施
2个工作日内
※事故总结报告和事故预防措施报生产主管审核
1个工作日内
※事故总结报告和事故预防措施报经理审批
1个工作日内
※事故总结报告和事故预防措施报政府安全生产机构审批
※生产部将事故总结报告存档
随时
※事故发生车间和生产部如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
※委员会指定的解决措施的落实
标准
※措施落实全面、及时
注:
特别重大安全事故,应按国家有关法律法规,依司法程序处理,不适用于本流程。
3.企业一般安全事故处理流程图及工作标注
(一)生产一般安全事故处理流程
编号:
部门名称
生产部
流程名称
一般安全事故处理流程
层次
3
概要
一般安全事故管理
单位
经理
生产主管
(安委会)
生产部
生产车间
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
(二)企业一般安全事故处理管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
事故定性
D2
C2
B2
A2
程序
一、国家级地方安全生产法规二、铁合金室安全生产管理制度
※生产车间发生安全事故时,车间安全员应在第一时间内向生产部汇报
即时
※生产部根据实际情况,对事故进行定性(重大或一般)
1个工作日内
※生产主管对事故定性进行审核
1个工作日内
※经理对事故定性进行审批
1个工作日内
重点
※对所发生的事故进行定性
标准
※定性及时、准确
组织安委会临时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、铁合金室安全生产管理制度二、事故调查报告
※生产部召集安委会临时会议
1个工作日内
※生产主管主持安委会临时会议
※生产车间负责人和安委员参加安委会临时会议
※安委会临时会议制定具体的事故处理解决措施
2个工作日内
※事故解决措施报经理审批
重点
※组织铁合金室安全委员会临时会议,制定解决措施
标准
※铁合金室安全委员会临时会议召开及时,措施合理
执行解决措施
B5
C5
D5
程序
铁合金室安全生产管理制度
※事故解决措施经审批后,由生产主管负责组织落实
依情况定
※生产部和事故发生车间具体落实委员会制定的解决措施,有关职能部门给予配合
随时
重点
※安委会制定措施的落实
标准
※措施落实及时、全面、准确
总结报告与预防措施
D6
C6
B6
A6
C7
D7
程序
一、铁合金室安全生产管理制度
二、事故调查报告
※事故发生车间将执行情况反馈到生产部
1个工作日内
※生产部拟写事故总结报告,并修订事故预防措施
2个工作日内
※事故总结和事故预防措施报告报生产主管审核
1个工作日内
※事故总结报告和事故预防措施报经理审批
1个工作日内
※生产部将事故总结报告存档
即时
※事故发生车间和生产部如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
※拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
※总结报告全面、真实、客观
※预防措施及时、合理、可行
4.企业安全培训管理流程图及工作标注
(一)企业安全培训管理流程
编号:
部门名称
生产部
流程名称
一安全培训管理流程
层次
3
概要
安全培训管理流程图
单位
生产主管(安委会)
人力资源部
生产部
生产车间
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
(二)企业安全培训管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
编制培训计划
C2
B2
A2
D2
程序
一、铁合金室《培训管理制度》二、铁合金室《安全生产管理制度》
※生产部主管编制安全培训计划
2个工作日内
※安全培训计划报人力资源部审核
1个工作日内
※安全培训计划报生产主管审批
1个工作日内
※人力资源部将安全培训计划纳入铁合金室整体培训计划中
1个工作日内
※生产部向各生产车间下达安全培训计划
即时
重点
※编制铁合金室安全培训计划
标准
※安全培训计划及时、可行
培训组织工作
C4
B4
C5
B5
A5
B6
程序
铁合金室《培训管理制度》
※生产部与人力资源部共同组织安全培训工作
依情况定
※生产部提出培训师资、场地的要求
2个工作日内
※人力资源部对要求进行审核
1个工作日内
※生产主管对要求进行审批
1个工作日内
※人力资源部负责联系相关的师资、场地
2个工作日内
重点
※安全培训的组织工作与相关师资、场地的联系
标准
※安全培训组织工作及时、准确
培训费用预算
C7
B7
A7
程序
一、铁合金室《培训管理制度》二、《铁合金室责权划分》
※人力资源部与生产部共同编制安全培训费用预算
2个工作日内
※预算报财务部进行审核
1个工作日内
※费用预算报生产主管审批
1个工作日内
※如超过铁合金室规定权限,报经理审批
1个工作日内
重点
※编制安全培训费用预算
标准
※培训费用预算编制及时、合理
培训实施
B8
C8
D8
程序
铁合金室《培训管理制度》
※人力资源部与生产部共同实施安全培训
※生产部全员参加培训,相关生产部门派员参加安全培训
依情况定
※人力资源部与生产部共同组织安全培训结业考试
2个工作日内
重点
※安全培训的实施
标准
※安全培训结业考试通过率达到100%
培训效果评估
D9
C9
B9
A9
B10
C10
程序
一、铁合金室《培训管理制度》二、《安全培训计划》
※人力资源部、生产部、参与培训的生产部门共同对培训效果进行评估
2个工作日内
※人力资源部与生产部拟写培训效果评估报告
2个工作日内
※评估报告报生产主管审批
1个工作日内
※人力资源部和生产部将培训报告存档
1个工作日内
重点
※对安全培训的效果进行评估
标准
※评估及时、全面、真实、客观
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