最佳技术革新标兵候选人.docx
- 文档编号:23892212
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:39.05KB
最佳技术革新标兵候选人.docx
《最佳技术革新标兵候选人.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最佳技术革新标兵候选人.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最佳技术革新标兵候选人
最佳技术革新标兵候选人
G01棒棰岛集团丑善全同志主要事迹
丑善全同志现任大连调味食品厂副厂长,负责研发、质量、生产设备。
他深知“创新”是企业发展的生命。
辣酱是我企业支柱产品,我们有一批辣酱的消费群体,占大连半壁江山。
丑善全同志带领团队“创新”辣酱产品是企业的利润点和发展点。
利用我们家现有的自立袋设备出新产品,生产多规格自立袋辣酱、多口味自立袋辣酱、多功能自立酱、自立虾酱、番茄、蒜蓉、火锅调料等系列产品。
辣酱产品的升级自立产品重拳出击,利用好我们现有渠道,丰富我们产品,大打一场辣酱战。
自立袋包装必将战胜传统包装。
与此同时他也始终关注设备的改革和技术的创新。
引进多条先进生产线。
我厂复合车间增加2台50吨辣酱均质缸,降低了劳动强度,减少了人力、物力,提升了产品品质;包装车间增加了洗瓶机、罐装机、桶装生产线;食醋车间扩大了曲室和发酵间面积,确保了质量、增加了产量;酱油车间完善和解决了“接种”、“送料”的难题,为稳定和提升酱油品质奠定了基础。
G02棒棰岛集团林春来同志主要事迹
林春来同志现任大连春和食品有限公司副经理,多年来一直从事肉制品的生产、技术、产品研发工作,每天都工作在生产一线,对新产品开发简直到了痴迷的程度!
为企业研制开发了适应市场需求的“台湾香肠”、“盐水火腿”、“酱香凤爪”等新产品达200多种,促进企业由原来的只有5个品种、年销售额不足800万元的手工作坊型小企业快速发展成具有熏煮香肠火腿制品、酱卤肉制品、熏烧烤肉制品等三大系列产品100多个品种,年销售额过亿元的大型肉制品加工企业,曾获“大连市十佳王亮式知识型职工”,大连市五一奖章荣誉称号。
林春来同志始终认为研究开发新产品、新工艺,不断地推陈出新,才是企业能够高速发展的必由之路。
他采用“中式西做”的新技术,研制开发了小包装的“酱香凤爪”,产品具有色泽诱人、滋味鲜美、香而不腻、安全卫生方便等特点,目前产品已供应到全国沃尔玛系统的6个区的400余家门店销售,通过沃尔玛系统的销售数据来看效果比较理想。
2015年至10月末销售额已达3970万元。
林春来同志一贯坚持必须加强自身业务学习,提高理论知识水平,才能更好为企业服务的中心思想。
他考取大连工业大学食品工程系的工程硕士研究生班,自付2万元学费来加强学习,并把长期困扰企业的“如何延长肉食产品保质期”这一难题做为自己的研究课题,通过大量实验优选出最佳的生产工艺及配方应用于企业生产中,减少企业产品退货损失近1个百分点,每年为企业避免经济损失40万多元,促进了企业的高速发展。
G03棒棰岛集团张鹏同志主要事迹
张鹏同志现任棒棰岛食品集团台山冷冻厂厂长兼党支部书记。
安全重于泰山,食品安全和生产安全两个警钟一直敲响在他的耳畔,在2015年以前,他一直使用1958年以来的氨制冷设备,承担着600万大连市民食品安全和生产安全的双重责任。
大连台山冷冻厂是大连地区最大的商检注册冷库,现有冷库三座,总储藏能力2万吨,承担着大连市“菜篮子”工程任务,可以说这个冷冻厂是大连市民的大半个后厨。
冷冻厂始建于1958年,已有近60年的历史,制冷系统为氨制冷,其管道、阀门均已老化,氨也因其特殊的化学性质,具有易燃、易爆、有毒等危险性。
加之冷库位于市内交通发达、人口密集地带,已被列为大连市区最大的安全隐患之一,如果再不进行升级改造,其被淘汰的步伐会越来越快。
因此,在近几年里张鹏同志带领全厂技术人员,细心筹划,深入调研,精于设计,最后形成了开创国内先河的技术改造方案,于2015年5月结束了半个多世纪以来一直为冷冻厂服役的氨制冷时代,取尔代之的是一种全新的间接制冷系统,排管内氨液改为新型载冷剂,该载冷剂不燃不爆、无毒无腐蚀。
新制冷系统节能效果好,每年可为企业节能降耗百万余元。
拆除运行了60年、高度危险的氨制冷设备,本身就是一项智与胆的考验!
作为市内最大的冷冻厂,无论因为任何原因的停产,必然导致全市食品价格的波动,所以台山冷冻厂的设备升级必须在生产中进行,“不能停产,确保食品安全”,“没有恐慌,确保生产安全”,“零事故、超标准”张鹏厂长提出一个又一个改造目标,并一个又一个的完成目标。
在设备升级的100余天中,张鹏同志保障了全市食品价格稳定,保证了全市冷冻食品链的正常运行,摘掉了多年来“大连市重点易燃易爆单位”的帽子,为企业、为员工赢得了尊严,目前已经成为全国同行业学习的典范。
所受奖励:
大连财贸金融系统优秀经营者
大连市优秀共产党员
G04大连港集团郭学强同志主要事迹
郭学强,现任大连港铁路公司检修段段长,大连市第十一次党代会代表。
参加工作34年来,他一直坚守在港口铁路机车检修一线,从一个接班来连的工人成长为机车检修的高技能人才,被誉为大连港的“机车神医”。
多年来,他始终保持党员本色,紧跟集团和公司发展,带领职工不断创新,追求卓越,为企业解决了一道又一道技术难关,被批准创建了“辽宁省技能大师工作站”和“辽宁省劳模创新工作室”,检修段也荣获全国交通系统“工人先锋号”称号。
他千方百计搞创新、降成本。
铁路公司GK1M型机车装有美国卡特彼勒柴油机,结构复杂,经常出现增压器转子烧损故障,仅2014年就连续烧损了6台。
更换1台增压器就需要5万多元,成本巨大。
郭学强看在眼里急在心里,他利用一切时间,冒着60°高温钻进柴油机间观察机械的运转状态,终于查找出故障原因,对相关系统进行了改进,彻底解决了该故障,节约成本30多万元。
长期以来,铁路公司机车因空重车单向流转导致轮缘磨损严重,到国铁调转程序复杂,机车停用时间长,调转费用高。
依靠扎实的理论功底,郭学强提出了自行调转的大胆方案。
经过反复研究,在公司领导的支持下,2014年以来,检修段顺利完成5台2种型号机车的调转任务,节约费用近20万元,填补了大连港在应对大型机车作业上的空白。
他一心一意抓安全、促发展。
检修段负责四种型号15台机车的检修工作,交叉作业多,安全环境复杂。
对此,郭学强创造了“多看一眼、多问一句、多想一下、多走一步”和进入现场就要听到安全提示语的安全管理模式,督促职工养成良好的安全行为习惯,确保了安全生产。
他以提高职工技能为己任,传技术建铁军。
郭学强大力提高职工技术水平和创新能力。
他编写了60多万字的教材,倾囊相授给职工,打造了一支高技能人才队伍。
“技能大师工作站”和“劳模创新工作室”成立以来,先后获得2项国家级实用型专利;获得2项交通部级、2项大连市级、6项集团级科技成果奖;设计制造工装设备10余台,节约成本近20万元;机车完好率达98%,完全掌握了4种型号港口机车的核心维修技术,处于全国港口机车维修领先水平。
所受奖励:
2008年度全国五一劳动奖章、全国技术能手、大连五一特等奖章
2009年度第二届辽宁省有突出贡献高技能人才
2011年度国务院颁发的政府特殊津贴
G05机场集团陈焱同志主要事迹
陈焱同志在大连机场从事信息化工作20年了,坚持以党的方针政策为导向,坚持以机场的发展战略为目标,坚持以踏实工作、诚信做人为信念,扎实钻研业务、带领团队攻坚克难,自主研发各类信息系统、功能软件努力服务一线。
她的团队曾荣获辽宁省总工会的“辽宁省优秀班组”、大连市共青团委员会的“大连青年文明号”等荣誉称号。
团队先后自主开发了机场自媒体、办公自动化,机场安全、服务、管理等一系列信息网络工程项目。
机场网站、短信平台、微博接口、机场微信,实现了航班动态、货单实时查询、现场情况及时通报、服务引导介绍等功能,以满足互联网思维要求机场满足旅客移动出行的相关需要,打造了机场特有的自媒体系统;在办公网升级改造项目中,融自动化办公、基层管理、信息通报、专栏宣传为一体的自动化办公功能,节约了信息传递时间和广播范围以及办公成本;一线各类功能系统,解决了一线安全生产管理的数据管理、数据基础,数据共享的情况,提高了效率;货运电子商务平台的上线解决了信息孤岛、多次录入、手工操作、单一接口等问题,实现航空公司、货运代理和机场共享数据,自动传输、多方式查询等功能,为大连机场的货运保障提供坚实的技术支持。
团队完全依靠自己的技术力量,完成这些项目的创新研发,为机场节约几百万的开发资金,并带动各基层单位进行有本岗位特点的创新项目研发。
所受奖励:
2010年被评为东北管理局女职工建功立业标兵
2012年荣获辽宁省总工会的“辽宁省优秀班组长”
2015年荣获辽宁省总工会的“辽宁省五一巾帼标兵”
G06机场集团王虎同志主要事迹
王虎同志1999年从空军航空兵部队转业到大连机场工作。
在航站楼管理部工作期间,能够发挥自身的专业技术优势,较好地完成了航站楼内电子设备、电力设备、自动化设备的技术管理以及日常故障排除工作。
王虎同志积极探索航站楼设备故障管理新模式,在2013年底公司举办的“向管理要效益”活动中,他提出的“关于在公司范围内实行设备故障集中申报的建议”获得了合理化建议一等奖,并在2014年在公司内部得到了推广。
王虎同志不但是“故障集中申报”建议的提议者,还是软件的主要开发者。
他利用业余时间,零花费地完成了“故障集中申报”软件的开发工作。
在软件开发期间,他能够积极分析软件需求、选择最佳开发语言和开发工具、合理构建软件框架、精心编写代码、充分进行测试,直到软件最后上线运行。
软件把故障、工程事项的申报,零备件的库存管理,预算科目和故障、工程的匹配以及模拟独立核算有机地结合起来,还可以为各级管理者快速生成各种业务报表,为公司进入“大数据”管理时代,提供了有力的基础数据支持。
王虎同志勤奋好学,他在大学期间所学的专业是航空电子工程,毕业后他敏锐地感觉到信息技术必将得到广泛应用,于是便坚持自学IT技术。
他独立搭建、运维的“航站楼管理部协同工作网站”已经平稳运行了四年多的时间。
他曾仅用一个星期,独立完成了大连机场通航城市气象信息采集网站的开发任务。
G07机场集团王文斌同志主要事迹
飞行区管理部经理王文斌,自上任以来认真履职、兢兢业业,始终注重飞行区工作的安全、稳定和可持续性。
并以创新思维在导航、助航灯光、场务、净空的管理和技术上不断拓展,全面提升飞行区管理和保障的能力,实现了以专业技术为企业节能增效的目的。
随着航班量的快速增长,带着“复杂机场”帽子的大连机场,逐渐进入空域资源枯竭的困境。
面对发展困境,王文斌同志带领导航技术人员积极引入并主导推进大连机场的PBN区域导航项目。
通过四年不懈努力,在机场和相关单位的支持下,PBN区域导航项目先后完成了空域协调、飞行程序设计、模拟机验证、实地试飞等工作,并于2015年4月30日零时正式运行。
大连机场PBN区域导航的启用,有效的增加空域容量,减少地面导航设施投入,缓解空中拥堵,提升航班流量。
同时在王文斌的带领下部门先后成功研制4台禁止进入灯光车、自主研发导航设备集中监控告警系统,更新原装进口导航设备老化故障的电源,打造视频监控网络和导航设备远程无线通信系统,建立无线电干扰检测站。
王文斌同志在飞行区各项工作上尽心竭力,始终将安全放在首位,同时不断带领和鼓励员工大胆创新,充分发挥了党员领导干部的模范带头作用!
G08建投集团陈家亮同志主要事迹
陈家亮,大连市建投工程咨询有限公司副总经理,党小组支部书记,复旦大学博士研究生,2011年进入建投集团先后在公司股权管理部、国融公司工作,2014年进入咨询公司工作至今。
2012年获得集团公司先进工作者荣誉称号。
笃学在先,争当专家型技术革新者。
他坚持工作学习化,学习工作化,坚信人才是企业发展的动力,以“择天下英才而用之”的理念,创新提出了建立企业外脑的理念,为高校先进理论进政府进企业,助推政府和企业的发展搭建了平台,还在集团公司组织开展了业务沙龙论坛活动,有些咨询项目因为高校的参与给政府和企业带来了很多革新想法,目前都收到不错的效果。
爱岗在先,倾心于建投咨询事业。
他热爱咨询工作,以能为政府提供科学的、高质量的咨询和建议为快乐,他工作从不分节假日,始终把高质量完成工作放在第一位,目前已为集团公司撰写了《关于争取成为热电上市公司控股股东助力集团进一步发展的构想》、《天然气行业上市公司情况分析对建投集团燃气业务经营及上市的思考》等研究报告12篇,通过政府采购决策咨询的方式公开竞标取得由大连市发展和改革委员会委托的大连市“十三五”规划前期课题研究工作一项、由大连市服务业委员会委托的《大连市汽车流通产业发展规划(2016-2025)》和《大连市服务业发展“十三五”规划》、由大连市三十里堡临港工业区管理委员会委托的《大连市三十里堡临港工业区“十三五”规划及专项规划》、由大连市政府经济合作交流办公室委托的《大连市对口帮扶六盘水市“十三五”规划》等标的共5项,为企业创收140万元。
律己在先,甘做业务开展的铺路石。
他始终将公道正派视为处事准绳,严守各项纪律要求,严格按照程序制度办事,陈家亮同志带领的管理咨询团队成员都来自于国内外知名高校,其中团队核心三人分别获得复旦大学、西安交通大学、日本追手门学院大学的博士、硕士学位,两人具有海外留学经历,相信他们以甘做铺路石的精神稳扎稳打开展工作,咨询业务会越做越好。
G09建投集团董亚男同志主要事迹
董亚男同志现任大连市建设投资集团有限公司财务部部长,主要负责集团及各子公司的劳资、融资、预算及财务管理工作。
在工作中,始终以实现集团公司战略发展规划为目标,以公司的发展理念为行动指引,按照公司领导的部署,踏实肯干,爱岗敬业,尽职尽责。
2012年以来,随着公司主营业务的充实,业务领域的拓展,资产总额的扩大及资产质量的提升,该同志作为公司的一员也不断扩展知识领域、丰富工作方法、提高自身能力。
为满足公司发展的需要,结合公司实际情况,制定子公司薪酬管理制度及公司费用管理制度等,为公司良性发展奠定基础。
在公司发行一、二期短期融资券时,按照公司领导的意见,积极与承销商研究利率走势、承销团竞价方式,选择合理的发行时间,保证公司的发行利率低于同期市场利率,降低融资成本。
2012年,通过学习、研究税务政策发现,对于代扣代缴员工个所税的企业,地税局每年可以返还2%的手续费,如果之前未申请过返还,可以以近三年的个所税缴纳总额作为申请返还的基数。
了解这一政策后,我她即与所属税务局沟通,及时办理了返还手续。
还有一次,因为税务政策调整,使全体员工多缴纳了个所税,通过与税务局沟通协商,专管员同意多缴纳的个所税可以在以后的工资中抵扣,避免了员工的个人损失。
在以后的工作中,将再接再厉,加倍努力工作,为助力公司的腾飞做出自己应有的贡献!
G10三寰集团林钧岩同志主要事迹
林钧岩同志现任三寰集团大连奶牛场华宏分场副场长兼兽医。
林钧岩同志是一个身兼多职的优秀职工,在平凡的岗位上,勤勤恳恳,积极学习,用自己的智慧和热情,为企业的发展贡献了力量。
他从事奶牛饲养工作已有二十年,对工作充满了热情,愿意为之付出自己的汗水和才智。
在当前整体奶牛饲养行业不景气的情况下,他充分发挥自己的本领,想尽办法提高饲养效益,不断研究、应用新方法和新技术。
为此,他改变了常规的饲养方式,创新延长奶牛饲养的留舍时间,为的是让奶牛有更多时间进食;多方咨询研究,改进饲草配方,不仅节约了饲养成本,也让奶牛的采食更丰富,提高了头日单产奶量和牛奶的各项指标;疫病防治中,不间断的与辖区防疫部门沟通,严格按照疫病防治要求去做,责任心强,即使牛群安然无恙,也时刻保持高度的警惕,他改进牛圈的消毒方式,除采用牛场入口常规石灰水消毒外,还定时对牛舍等重要场地进行消毒剂消毒,使得饲养场从未发生过检疫病情;牛体治疗方面采用许多新的自创方法,比如更换先进的注射器,试验采用新的药剂、剂型,并且向其他有经验的老兽医请教。
奶牛的饲养,看似粗放,实际上稍有不慎后果严重,这就需要即是兽医又兼管理的他必须有极大的责任心和高度的使命感,才确保了饲养工作的稳定和高效运行。
G11水泥集团刘文忱同志主要事迹
刘文忱同志现任大连水泥集团特种水泥有限公司质量部部长。
在十二五期间,刘文忱同志作为水泥企业质量管理人员,能以党员的标准严格要求自己,在工作岗位上兢兢业业,是企业开发新品种的带领者。
做为研发中心主任的他带领技术人员,几年来,先后共开发了五个新品种水泥(核岛水泥、油田热采水泥、预应力水泥、高抗硫硅酸盐水泥、道路水泥)。
为企业技术革新及技术储备做出了突出贡献。
十二五期间,做为国家重点工程红沿河核电站正式启动。
而做为主要基础材料的核岛水泥有其特殊要求和性能,水泥质量很大程度上决定了核电站的建设质量和安全。
大连水泥集团作为唯一供货单位,研发试制核岛水泥,任务艰巨。
刘文忱同志带领技术人员不分昼夜,通过交叉试验和改变配料方案等措施,经过不懈努力,核岛水泥终于试制成功。
经过国家质检中心检验合格。
核岛水泥的研发成功,填补了大连水泥市场的一项空白。
目前该水泥已经应用于红沿河核电站建设施工中。
核电预应力水泥用于核电站施工中的核岛穹顶,要求有极高的流动性。
目前由刘文忱同志负责的预应力水泥经过多次试验和性能测试已经研发成功。
将于2016年在红沿河核电站中得到应用。
2015年研发热采水泥(加砂水泥)出口国外。
按照大庆油田要求,开发热采水泥出口国外,刘文忱同志带领研发中心的同志,分别对200目和400目石英砂分别掺入到油井水泥中,按照不同的水灰比进行试验,确定适宜的掺加比例,并于2015年10月份批量生产出口国外。
在十二五期间,由刘文忱同志带领的技术团队还开发了高抗硫硅酸盐水泥,道路硅酸盐水泥新品种水泥。
刘文忱同志刻苦好学,积极探索。
他特别注重文化学习,凭着对工作的热爱,对专业的钻研,不断创新。
从毕业走向工作岗位这近三十年来,全身心投入在水泥行业中。
得到了大家一致好评。
G12水泥集团刘锡平同志主要事迹
刘锡平同志是大连水泥集团特种水泥有限公司设备部电气维修班长,多次被评为本公司年度标兵、先进生产者,本人技术全面,责任心强,工作认真,平时注重巡检,能熟练掌握电气自动化各环节的运行状况,“十二五”期间参与“日产1000吨特种熟料电气自动化生产线”建设,在此期间即当战斗员又当指挥员与团队一起出色的完成了电气自动化设备的安装、调试、试车工作,在设备试运阶段,此人凭借多年电气经验带领全班人员进行了多项技改造,如:
烧成熟料系统进线改造;制成水泥系统进线改造、装包机升级改造等,正是此人的带领,几年来由于设备“巡检到位、检修到位、技改到位”电气维修班较好完成各项工作。
G13水泥集团王学实同志主要事迹
王学实同志是我公司生产发展部部级调研员,“十二五”期间该同志在公司的发展项目的开拓和公司生产线节能环保技术改造等项目做出了突出的贡献,主要事迹如下:
1、2012年主持完成大连水泥厂生料循环风机、煤磨排风机、窑尾排风机、窑头排风机、1#水泥磨排风机、2#水泥磨排风机电机由工频运行改造成为变频运行,六台风机平均节电率为14.93%,年可节电1458万千瓦时,该项目获得辽宁省建材行业技术革新一等奖。
2、2014~2015主持完成大连水泥厂水泥窑废气处理电除尘改带除尘技术改造工程,水泥窑烟气中的颗粒物排放由实际50mg/Nm3降低到20mg/Nm3,年可减排烟尘约150吨。
3、2013~2015主要负责水泥企业转型发展项目的开发研究,完成大连水泥窑协同处置城市废弃物环境示范项目的论证和部分项目的实施。
开发研究了水泥窑协同处置城市污泥(含消化污泥)、工业固体废弃物(含危险废弃物)、垃圾飞灰、烟气脱硫等项目。
综合投资约1.3亿元。
目前,已实施完成水泥窑处置固体废弃物项目,完成投资1200万元,处置能力7.5万吨/年,经济效益约750万元/年。
处置污泥项目计划投资1100万元,目前完成工程招标,计划2016年4月投入使用,项目完成年可处置城市污泥9.3万吨,实现产值1135万元。
其他项目完成可行性分报告,环境评价等前期工作在进行当中。
环境示范项目建成后,大连水泥厂将成为大连市循环经济当中不可或缺的基础设施,同时实现水泥企业转型发展。
所受奖励:
2014年辽宁省建材行业技术革新一等奖
2014年度大连市科协先进个人
G14辽无二集团宋万喜同志主要事迹
宋万喜同志是大连辽无二电器有限公司制造技术部的工程师,从事公司的生产设备改造、生产过程的工艺改善及自动化生产效率提高的生产技术工作。
主要事迹如下:
1.主要参与提出了温控地毯表里面材裁断机的总体改造方案并进行实施设计制作。
设备改造升级后,裁剪精度和自动化程度均得以提高,降低了原材料损耗,并减少了4名作业人员,同时日生产时间由改造前24小时减少到改造后的9小时工作时间,取消了工人的夜班作业,该过程的生产效率提高62.5%。
2.升级改造铝膜裁断机。
改造后实现了铝膜裁断的无人化生产,即提高了裁剪精度,节省了原材料,又达到了自动化生产目标。
3.将3台二次热压机的3条集成输送线进行了系统集成改造。
改造后,实现了自动控制流水线一次集成输送,由过去的18人减少到4人,节省了14名作业人员,大大地提高了自动化生产效率。
4.地毯完成品全测试设备的改造。
将过去的完成品分别进行的容量测试,绝缘耐压以及漏电流测试的几道工序,通过设备集成改造,完成了自动化一键式测试操作,大大节省了人力和操作时间。
5.参与一、二次热压机的升级技术改造。
将过去热压机加热系统的机械构造部分,改造成成本更节省、自动化程度更高、稳定性更可靠的加热系统,使产品不良率由过去的3%降到现在的0.1%,节省了原材料,提高了产品质量。
G15盐化集团冯百文同志主要事迹
冯百文同志现任大连盐化集团复州湾制盐场设备管理员。
冯百文同志对所管辖的各种设备业务精通,对本职工作一丝不苟、尽心尽力,对设备管理工作认真负责、敢抓敢管、爱岗敬业。
在抓好设备管理的同时,该同志积极探索对老设备进行技术改造和更新,提高劳动生产率,节省了大量维修费用。
第一项技术革新:
将一条龙扒盐设备的原振动筛和输送机两套设备装置改为往复筛。
集团有限公司原“一条龙”扒盐用的振动筛是2002年由修配厂制作的,该设备在当时的背景下是比较先进可行的。
该设备经过长达十多年的运行使用,现已处于检修阶段,故障率明显提高,检修难度大,而且费用高。
为确保民食盐生产,降低原盐水分,提高原盐的脱水效果,经他带领技术团队研究,自行设计、改造,将盐水分离方式由以前振动式改成往复式。
从2013年7月28日开始加工制作到8月20日改造更新结束。
经过使用、对比,在原来基础上更加完善,受到普遍赞同。
制作更新后的往复筛具有设计合理、结构紧凑、操作维修方便、舒适、节省人力物力、故障率低、功效高以及脱水效果好、成本低、安全性能可靠等优势,应该说在原来改造的基础上又大大前进了一步。
冯百文个人由此获得大连市总工会等五部门颁发的“优秀成果”证书。
第二项技术革新:
将盐业传统的人工拉大耙的扒盐方式用“XF—35t∕h吸附式扒盐机”替代,从而实现了盐业扒盐方式的全自动化。
该项目的优势:
一是全机械化,节省人力。
减轻员工劳动强度,彻底解脱了原有老一套用人工扒盐作业运作方式。
二是技术先进,适应需要。
采用机、电、液一体化控制作业,实现采盐量350t/h,是目前盐业管道扒盐最佳产品。
另外还具有安全性能可靠、扒盐质量以及节省费用等优点。
G16盐化集团刘洪琪同志主要事迹
刘洪琪同志现任大连盐化集团有限公司生产技术部部长,多年来在结构调整、新产品开发和节支增效益方面,积极开展技术创新、革新改造,推进新技术应用,取得了较好成绩。
对公司老式滩田进行了优化设计。
将第八制盐场二区的手拉挤缩式结晶池320个改为机械收放大塑晒池子85个,降低了劳动强度,提高了盐的质量和产量。
制盐工人由50人减少为25人,年节省人工成本125万元;同时对较为分散的第一制盐场北部四个小塑班和第八制盐场四区的小塑班组进行了优化设计,使独立的制卤产盐系统拼入到大的制盐体系中,消灭了手拉小塑,稳定了产量质量的同时,增中了养殖面积1000多亩,减少人员70人,节约人工成本350万元;增加溴产量150吨,增加产值300万元。
大力推行海盐生产的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最佳 技术革新 标兵 候选人