中型企业薪酬管理制度.docx

中型企业薪酬管理制度.docx

《中型企业薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中型企业薪酬管理制度.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中型企业薪酬管理制度

薪酬福利管理制度

提示：

没有公司的发展，就没有员工的利益。

第一条薪酬福利管理流程

流程说明：

一.总经理提议的工资标准及其调整方案

1.总经理提议工资标准人员包括：

各职能部门总经理

2.上述方案由公司行政人事部备案，行政人事部负责通知公司各部门经理。

二.各所属职能部门提议的工资标准及调整方案

各所属部门经理根据公司工资管理制度规定，提出下属员工工资标准及调整方案，抄报公司行政人事部审核。

三.总经理审批

1、公司行政人事部根据各所属职能部门提议的工资标准及调整方案，按公司薪资管理制度进行审查，提出审核意见。

2、总经理审批的工资标准及调整方案，公司行政人事部保留原件存档，并将副本抄送各部门经理。

四.具体执行管理

1、行政人事部是公司薪资管理的职能部门。

行政人事部根据上述负责人审批的工资标准及调整方案，分别汇总编制各部门年度工资方案，下发各所属部门执行，并抄送部门经理备案。

2、公司财务部门每月5日前须将员工工资发放表及相关报表抄送公司行政人事部经理存档核查。

每月工资发放表应有财务部经理及总经理的签名认可。

3、按量计提人员的工资发放方案须在发放前三天报行政人事部经理复核，总经理审批。

第二条工资

一．原则：

公司将员工个人素质、劳动强度、责任大小、工作态度和绩效等作为支付工资的依据，正式员工的工资每年按规定评定，详见公司《员工晋级考核实施条例》。

二．薪酬类别（见下表）

表一、薪酬类别与结构表

序号

类别

结构

适合人群

1

年薪制

基薪+效益收入

公司领导层

2

岗位绩效工资制

岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）

签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工

3

简单计时工资制

计时工资额＝计时单价*实际工作时数

订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时工资制岗位的员工

4

佣金制

固定工资+绩效工资+提成

营销职位

5

项目工资制

固定工资+岗位工资+绩效工效+项目奖

研发职位

（一）、年薪制

由董事会具体核定

（二）、佣金制度

（1）适用范围

公司营销部门的员工。

（2）佣金结构

基本工资＋绩效工资＋提成奖金

（3）佣金制度另订

（三）、项目工资制

（1）适用范围

公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。

（2）项目工资结构

基本工资+岗位工资＋绩效工资＋项目奖金。

（3）岗位绩效工资的确定

研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定。

（4）项目奖金

根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。

（四）、岗位绩效工资制

1.适用范围。

公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计时工资制度的所有员工。

2.工资结构

工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：

（1）基本薪酬

采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：

（一）基本工资；

（二）岗位工资；（三）绩效工资。

（按照2：

4：

4的比例）

（2）非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、全勤奖金、误餐补助、交通补贴、通讯费以及其他公司认定的津贴；

基本工资：

A基本工资是综合考虑员工既往的工作经验、学历及为本公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

B基本工资根据在本公司工作的实际长短，员工连续工龄每满一年按增加50元计算。

C基本工资由：

学历与工龄工资及职称工资两部分组成

D基本工资的增加均以满周年后的次月起计算。

E详细标准见《学历与工龄津贴定薪表》

F公司为鼓励员工通过参加国家组织的各种专业技术职称评定来提高员工工作技能，特设置本职称津贴。

F1职称津贴适用于已获得国家颁发或公司内部职称评定的中级及以上专业技术职称的员工。

F2员工为了取得相应学历和专业技术职称的费用由员工自理，当员工在工作期间取得本标准所述的相应学历和专业（与本公司相关的专业）、技术职称（国家统一资格认证的，非评定的）时公司将给予一定的加薪，加薪范围详见《职称津贴等级标准》。

岗位工资:

A根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，公司薪酬等级见表二、表三、表四；

B根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。

C员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；

D根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

E除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位工资标准计算公式为：

专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位工资标准*0.6。

绩效工资：

A.绩效考核分数＞100分者：

绩效工资部分×140%

B.绩效考核分数＞91分者：

绩效工资部分×120%

C.绩效考核分数＞70但＜90分者：

绩效工资部分×100%

D.绩效考核分数＞60但＜69分者：

绩效工资部分×80%

E.绩效考核分数＜59分者：

扣发绩效工资部分

表二、管理类岗位绩效工资等级表

管理

职级

薪等

6级

7级

8级

9级

10级

级差

等比

1级

2级

3级

4级

5级

总经理

资深

A

9000

0

高级

B

7500

0

20%

普通

C

6000

0

20%

副总经理

资深

A

6841

7131

7421

7711

8001

290

5391

5681

5971

6261

6551

高级

B

5888

6128

6368

6608

6848

240

约15%

4688

4928

5168

5408

5648

普通

C

5077

5277

5477

5677

5877

200

约15%

4077

4277

4477

4677

4877

部门经理

资深

A

4621

4836

5051

5266

5481

215

3546

3761

3976

4191

4406

高级

B

3855

4035

4215

4395

4575

180

约20%

2955

3135

3315

3495

3675

普通

C

3213

3363

3513

3663

3813

150

约20%

2463

2613

2763

2913

3063

主管或

助理

高级

A

2342

2482

2622

2762

2902

140

1642

1782

1922

2062

2202

普通

B

1968

2088

2208

2328

2448

120

约20%

1368

1480

1608

1728

1848

见习

C

1640

1740

1840

1940

2040

100

约20%

1140

1240

1340

1440

1540

文员

高级

A

1020

1080

1140

1200

1260

60

事务

员

720

780

840

900

960

普通

B

850

900

950

1000

1050

50

约20%

600

650

700

750

800

备注

表三，专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术

职级

薪等

6级

7级

8级

9级

10级

级差

等比

1级

2级

3级

4级

5级

副总级

资深

A

400

7723

高级

B

340

约15%

6716

普通

C

290

约15%

5840

部门经理级

资深

A

210

约40%

5079

高级

B

180

约20%

3628

普通

C

150

约20%

3024

主管级

高级

A

3070

3510

110

约40%

2520

2960

普通

B

2275

2370

2465

2560

2655

95

约20%

1800

1895

1990

2180

见习

C

80

约20%

1500

1580

文员级

高级

A

1430

1490

1550

1610

1670

60

约40%

1130

1190

1250

1310

1370

普通

B

1200

1250

1300

1350

1400

50

约20%

950

1000

1050

1100

1150

备注

1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；

2，专业技术职务晋职工资的调整原则：

薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。

3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

表四、职位界定表

序号

职级

部门名称

岗位名称

备注

1

总经理

总经理

2

副总经理

行政副总、财务总监、技术总监、营销总监

3

部门经理

行政人事经理、财务经理、市场拓展经理/副经理、互动彩票营销经理/副经理、高级网络硬件工程师

4

课长

主管

助理

人力资源

培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管

办公督办

总经理秘书/助理

行政主管（秘书）、

财务部

管理会计主管、成本会计主管

营销部

营销主管或助理，秘书

市场部

市场拓展专员、秘书、市场调研主管

技术部

网络硬件工程师

5

文员

事务员

业务员

人力资源部

人事专员

办公督办室

前台文员、档案管理文员、

财务部

出纳

技术中心

网管

营销部

业务员　

市场部

市场公关

第三条.福利

（1）节假日加薪：

根据公司的统一安排发放。

（2）交通补助：

正式员工每月享受150元/月交通补助，以工资形式发放。

部门经理以上交通补助按照公司有关规定执行。

（3）午餐补助：

试用、正式员工按出勤天数享受10元/天的午餐补助，与工资一同发放。

（4）通讯补助：

正式员工每月享受100元/月通讯补助，与工资一同发放。

部门经理以上通讯补助按照公司有关规定执行。

（5）带薪年假：

正式员工享受带薪年假，详见人事管理制度相关条款。

（6）文化、体育福利：

试用、正式员工，享受行政人事部统一安排的文化、体育活动。

（7）社会保险：

符合公司规定的正式员工享受公司提供的按北京市统一规定参保的社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险及生育保险。

（8）住房公积金：

符合公司规定的正式员工享受公区司提供的按北京市统一规定及公司相关制度规定的住房公积金。

（9）其它福利按照国家有关规定执行。

第四条.奖金：

（1）全勤奖金：

50元/月.是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一月）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上）而设立的奖励项目，

（2）特别贡献奖：

（另见《员工奖惩条例》

（3）季度最佳员工奖金：

300元/次

（4）年度最佳员工奖金：

月平均工资/次

（5）年度优秀经理人奖金：

月平均工资/次。

第五条薪酬调整

一、薪酬在适当期内应予以调整。

薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

二、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

1.自动调薪，即员工基本工资部分调薪。

2.考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资及晋级考核详见《员工晋级考核制度》及《绩效考核制度》部分；

三、新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，应提高其薪等一至二等。

1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

2.所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

四、职位变动时的薪酬调整（横向调整）：

1.由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

2.由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

五、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）

分为两种情况：

1.同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）；

2.跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

六、临时调薪

（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会召开联席会议确定：

1，公司经营效益发行重大变化；

2，社会物价水平的提高或降低；

3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化；

4，公司认定的其它情况变化。

（二）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励。

1，有特殊功劳表现。

2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

3，为同行业间竞相争取的人才。

4，其他经理认可的情况。

第六条年终奖金

一、年终奖金每年发放一次。

公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。

二、年终奖金兑现的前提

公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放。

三、年终奖金支付的标准：

1.签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；

2.其他员工的发放标准：

个人本年度平均月工资额*加发月数。

四、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日

五、年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟需在春节前五天汇到员工工资账户上。

六、年终奖金领取的资格

1.在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

2.在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

第七条试用期员工的工资

试用期员工的工资按其正式工资的80％比例发放，除午餐补助外，可享受标准一半的通讯补助，不享受公司其它福利待遇。

第八条薪酬计算与扣除

（1），员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：

1.行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评；

2.相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；

3.行政人事部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额制成＜工资表＞（一式三份），行政人事部将结果交财务部；

4.财务部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；

（2）薪酬的计算方法

1.月收入的计算方法：

月收入＝基本工资+岗位工资+绩效工资*K1+津贴-扣款-代扣

式中：

K1――绩效考核系数

2.中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：

在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：

（基本工资＋岗位工资+绩效工资）×（出勤工作日数/平均每月应出勤日数）

（3）特别休假的薪资计算：

1.产、探、伤假，只支付岗位工资与基本工资；

2.哺乳假，只发放基本工资；

3.年休、婚、丧假，只支付岗位工资与基本工资；

4.病假工资以《人事管理制度》所规定为准；

5.事假免发所有工资；

（4）迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：

4.1.员工应于9:

00之前按时上班打卡。

上班时间5分钟后30分钟内未打卡，并且未填写《外出申请单》的计为迟到。

4.2.员工应于18:

00之后打卡下班。

于18:

00前离开公司，并且未填写《外出申请单》的记为早退。

4.3.迟到/早退5分钟以上半小时以内的，每次从当月工资里扣30元；迟到/早退半小时以上的，每次记旷工一天。

4.4.私自外出超过半小时者记为旷工。

4.5.旷工不发当日工资。

（5）员工奖励的工资加发：

1.嘉奖：

每次加发3天工资；

2.记功：

每次加发10天工资；

3.大功：

每次加发1个月工资；

（6）违纪员工的工资扣发：

1.警告处分一次：

每次减发3天工资。

2.记过处分一次：

每次减发10天工资。

3.大过处分一次：

每次减发一个月工资。

4.降级处分一次：

降级使用，相应核减薪资。

5.停职，在停职期间只发最低工资。

（7）薪酬的代扣

（一）下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

1.个人薪酬所得税。

2.社会保险费（个人应负担部分）。

3.其他保险费。

4.其他代扣

（二）各类培训依据＜公司培训管理制度＞，决定工资的扣除；

第九条薪酬支付

（1）薪酬支付时间

薪酬支付形态采用月薪制。

公司月薪发放日为每月5日，薪酬支付日若适逢节假日，则提早一日发放。

（2）薪酬支付形式

公司所有正式员工（含年薪制员工）的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。

对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。

（3）支付责任

1.薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。

2.公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。

＜工资表＞（一式三份）每月三份发放到部门，其中一份由财务经理长期保存，一份给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档。

3.薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。

违者，按严重违章违规处罚.

4.员工对工资产生异议时，可向行政人事部咨询，但自该笔工资发放日起两年未行使的视为弃权。

（4）代扣缴责任

1.公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为；

2.因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣除全部绩效工资与部份岗位工资。

第十条非常给付

（1）员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：

1.员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：

①结婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外灾害时。

2.员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。

3.其他获得公司同意的事情。

上述规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请。

第十一条附则

（1）从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴及以各种名义发放的各种费用一律取消。

（2）所有人工费用必须有行政人事部经理（特殊情况须由行政人事部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同签名）的签名方可发放。

（3）严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。

（4）裁决权限

本制度解释权在公司行政人事部，部份条款修订时，报总经理批准后发布。

（5）实施日期

本制度经总经理办公会批准，自签发之日起开始实行,原工资管理制度同时废除。

签发：

日期：

员工变更工资申请表

部门名称：

姓名

工号

部门

职称

职等

担任工作

到职日期

本职日期

现有工资

申请项目

☐升等

☐降级

☐降等

☐其他

表现

月考核前

1.

2.

3.

特殊理由

生效日期

批示

人力资源部

申请

总经理：

制表人：

制表日期：

年月日

员工预支工资申请表

编号：

申请人姓名

部门名称

申请日期

借款原因

申请金额

偿还期限

自本月份起个月还清

保证人

姓名

单位

借支或为同事担保行为记录

姓名

单位

核实

借支情况

人力资源部

意见

部门经理

意见

总经理：

制表人：

制表日期：

年月日

员工调薪表

编号：

部门名称：

基本

资料

姓名

性别

编号

年龄

到职日

职务

调薪

原因

☐年度调薪

☐机动调薪

☐调职调薪

☐试用合格调薪

☐其他

异动状况

项目

异动前

异动后

职称

职等

职级

本薪

主管津贴

外调津贴

生活津贴

全勤奖金

特勤奖金

绩效奖金

合计

备注：

1.生效日期：

年月日起

2.本表仅供受薪人参照

总经理：

制表人：

制表日期：

年月日

..