框架剪力墙结构北川县桂溪乡乡镇干部周转房02栋工程.docx

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框架剪力墙结构北川县桂溪乡乡镇干部周转房02栋工程

第一章工程概况

第一节工程概况、结构形式、开竣工时间等

序号

项目

内容

1

工程名称

北川县桂溪乡乡镇干部周转房02栋工程

2

建设地点

北川县桂溪乡规划场镇东北角

3

结构形式

框架剪力墙结构

4

建筑面积

总建筑面积

1482.04㎡

5

建筑高度

建筑总高度

13.850m

6

建筑层数

主体部分分为四层

7

建筑防火

建筑耐火等级为二级

8

质量标准

合格

9

计划工期

180天

10

开工日期

2010年6月19日

11

竣工日期

2010年12月16日

12

室内外高差

1.000

13

抗震设防烈度

8度

第二节工程特点及难点

一、投入人力、机械较多

由于整个工程量不大，但工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

二、专业工种多

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

三、质量要求高

为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。

由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。

对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

四、协调难度大

本工程为震后原址重建由于无地形图，总平面放线需要现场确定，施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：

施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。

协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。

第二章施工总体部署

第一节组织机构设立

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

二、施工组织机的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

第二节　质量目标

加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划、实施、检查、处理的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作，使工程质量达到合格。

一、健全技术交底制度，实行分级交底。

由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

二、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。

对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。

严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。

三、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。

这是各级技术交底的关键。

交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。

对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。

技术交底必须填写技术交底卡。

技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

四、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。

按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。

五、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。

对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。

六、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。

根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

第三节　工期目标

充分发挥建筑施工企业的优势，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

本工程工期为140天，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，公司对工期提出了如下目标：

从2010年6月19日～2010年11月5日止，共计140天。

时间紧迫。

因此我施工方会尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。

第四节　文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守国家颁的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。

第五节　安全生产目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地。

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。

1、施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

2、消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

第六节　环境保护目标

本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。

我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

环境保护的意义在于：

保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要；是现代化大生产的客观要求；是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。

第三章施工进度计划安排

第一节施工进度计划总体安排

本工程总工期180天，其中基础部分，即从进场开始挖土至基础回填为20天，主体共四层，共80天，从开始施工到主体完工争取在60天内完成。

主体验收分二段进行，一层验收一次，第二次验收后立即插入装修，屋面及室内外装修50天，场地及资料整理、竣工验收、收尾20天。

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每层划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。

主体验收后，屋面工程在主体完成后进行，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。

第二节保证施工进度的措施

1、行政方法

作为施工总承包单位，首先应成立总体协调进度的行政机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。

总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。

2、经济方法

作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。

根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。

总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。

3、技术管理方法

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）对进度计划实施检查分析

本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析：

1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。

4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。

计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。

（3）定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策

本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

作为总承包管理，每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。

及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。

施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。

（4）对设备采购计划编制方法

由于工程量大，作为承建商，我们认识到任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。

因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及塔吊等施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。

（具体材料、设备一览表详见资源计划）本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。

如消防通风安装工程等。

其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。

因此作为承建商，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影响进度。

材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。

第四章施工准备工作

第一节技术准备

施工准备工作一览表

序号

准备工作内容

规格规模

完成时限

备注

1

材料库搭建

60㎡

1天

2

办公室搭建

30㎡

1天

3

材料检验（分品种、批次）

1天

4

配合比设计书

施工前1天完成

5

塔机安装

型号

1天

6

钢筋加工场

50㎡

1天

7

材料周转场

40m2

0.5天

8

配电房

10m2

0.5天

9

工具库

20㎡

0.5天

10

门卫室（1个）

10m2

1天

11

食堂

20m2

1天

12

厕所

20㎡

1天

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待检。

第二节施工生产准备

1、建筑材料的准备：

根据施工组织中施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

根据工程材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划、按时、按量进场，并作好保管工作。

2、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件安计划进场，按施工平面图做好存放和保管工作。

3、根据根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具需要量计划，组织施工机具设备需要量计划的落实，确保按期进场。

4、施工现场准备

为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：

（1）根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面施工道路施工，维护好现场排水沟。

（2）现场固定的管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向业主方索取一套建筑基地内详细的地勘报告。

（3）按标准化文明工地的要求设置围墙。

（4）根据平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。

（5）充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。

（6）与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

（7）为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。

第三节主要劳动力、周转材料、资金准备

1、主要周转材料需要量计划

序号

材料名称

单位

数量

备注

1

木材

㎡

20

2

清水模板（10厚聚醛树脂覆膜竹胶合板）

㎡

1000

3

钢管

t

60

4

木跳板

块

1000

5

扣件

万只

2

6

安全网（平网）

㎡

600

7

密目安全网

㎡

1300

2、主要施工机械配备表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

额定功率（kw）

生产能力

1

塔吊

QT－40C型

1

38

2

潜水泵

WQ30×10

2

2.2

3

搅拌机

DJY-350

2

15

4

钢筋对焊机

100型

1

100KVA

5

钢筋弯曲机

GW-40

2

3.0

6

钢筋切断机

GQ-40

1

5.5

7

直流焊机

AX3-300A-1

2

2000

8

交流电焊机

BX3-3.5

2

17KVA

9

圆盘锯

MJ114

1

3

10

刨木机

1

7.5KW

11

振动器

XZ6X-50

3

1.10KW

12

门字架

高11m

2

13

污水泵

2

~4KW

备用

14

水准仪

1

15

经纬仪

J2

1

16

自卸汽车

2t

2

17

发电机

120kw

1

备用

18

挖土机

W2-100

1

19

装载机

1

20

其它小型机具

若干

3、主要劳动力计划表

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

基础施工

主体结构

装饰工程

环境及验收

普工

5

10

10

10

5

钢筋工

2

12

15

模板工

5

10

12

砼工

8

8

4

砌筑工

3

5

5

10

2

土方挖方工

10

抹灰工

5

5

2

水电安装工

3

3

3

3

1

架子工

5

5

5

5

电焊工

2

2

2

2

1

机操工

3

3

3

维修工

1

1

1

1

门卫

2

2

2

2

2

施工技术员

2

3

3

3

1

合计

29

73

74

44

19

本工程在主体施工插入砌体及抹灰后达到高峰人数，高峰期人数为：

74人

第五章现场总平面布置图

第一节施工场地布置原则

本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：

临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。

具体的布置原则为：

1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。

2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。

3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。

4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。

5、遵循节约原则，降低生产成本。

第二节施工设施布置说明

1、生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

2、施工道路及场地排水

施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。

先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层。

排水沟沿施工场地、生产设施四周和临时道路一侧设置，以0.3‰坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

3、施工用水

现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。

4、施工用电

现场施工总用电量80KW，现场电路埋地敷设。

为解决夜间施工照明，施工区设置4盏1000瓦金属卤化物大功率投光灯。

5、现场垂直运输

施工现场配备两台塔式起重机

6、现场维护

整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东面设一座大门。

场区围护采用彩色压型板围护。

7、现场通讯

在施工现场办公室每天安排值班人员，不管发生任何事随时都可以和值班人员取得联系。

8、临时生产设施布置

（1）临时设施考虑了业主及监理办公室、项目经理办公室、施工办公室、技术办公室、质安办公室、材料办公室、计划统计室、后勤办公室、安装办公室、会议室、搅拌机房、水泥库房、材料库房、钢筋及木工加工房、配电房、厕所等内容。

（2）材料的临时对方场地，以及材料加工区域。

详见施工组织设计附图——施工总平面布置图。

第六章施工测量、定位放线

第一节定位放线

一、控制桩的布置

控制桩的布置遵循先整体后局部的原则，高精度控制低精度。

根据设计总平面图，现场平面施工图布设平面控制网。

控制点的选取应选在通视良好、安全、易保护的地方。

控制桩采用木桩，必须用混凝土保护，若有需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。

以甲方提供的控制点为定位依据，将仪器架设在控点上，后视另一个控点，在场区边坡上布测一条附合导线。

平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合规定：

测量等级为一级，测角中误差±5″，边长相对中误差1/30000.

二、轴线定位

利用场区边坡上的首级控制点，根据施工图，采用极坐标法，定出建筑物纵横几条主轴线交点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为小区的二级控制。

首级和二级控制点确定后，经甲方和国土局检验合格后方可使用。

检查主轴线交点的相关关系（边长误差不大于2mm，角度偏差不大于10″）无误时，利用经纬仪投出各主轴线，据此，作为碎部点放线的依据。

三、建筑物轴线的垂直引测及垂直度的控制

本工程楼层引测时采用楼板留洞孔，直接用经纬仪和线锤引测。

经检查无误后分出其它轴线和墙柱边线。

本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。

楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从±0.000m处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3㎜，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不得大于规范规定值。

第二节施工测量

一、测量依据

1、由四川建院建筑设计有限公司设计的《北川县都坝乡人民政府办公大楼工程施工图》。

2、建设单位提供的坐标控制点和高程点。

3、土建工程施工涉及的有关国家建筑工程施工质量验收规范和规程：

《工程测量规范》（GB50026-2007）、施工图纸。

二、测量技术准备工作

1、学习总图，应对平面定位和设计说明进行认真学习，了解工程全貌、工程特点和设计意图。

首先应了解工程所在地区的红线桩位及坐标、水准点的位置及绝对高程，了解工程布局、朝向、定位依据、定位条件及建筑物轴线的相互关系等。

2、熟悉建筑施工图，以便对建筑物的平面、立面、剖面的形状、尺寸和构造有全面了解，它是整个工程放线的依据。

审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核建筑物的总尺寸。

检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否一致。

3、熟悉建筑平面图、基础平面图、结构施工图和有关大样图，它是结构施工测量的主要依据，应着重掌握轴线尺寸、层高、结构尺寸（如建筑物定位点、轴线、柱墙尺寸、变截面等部位）。

三、施工部署

1、施测程序

准备工作测量作业自检报验

合格合格下道工序

2、施工测量组织工作

由项目测量人员成立测量小组，根据北川县规划局给定的坐标点和高程控制点对办公大楼进行定位和标高控制。

按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

四、施工测量的基本要求

1、施测原则

（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定建筑物定位点、平面控制轴