基础工业工程各章节作业习题.docx
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基础工业工程各章节作业习题
各章节作业习题
※<第一、二章>
1.什么是工业工程?
试简明地表述IE的概念。
2.如何明白得工业工程的内涵?
3.试述经典IE与现代IE的关系。
如何明白得经典IE是现代IE的基础和要紧部份?
4.如何明白得工业工程与生产率工程的关系?
5.IE学科的性质如何,如此明白得这一性质?
6.IE学科与相关学科的关系是什么?
7.IE的学科范围包括哪些要紧知识领域?
企业应用的要紧领域是哪些?
8.企业工业工程师要求具有什么样的知识结构?
9.什么是IE意识?
什么缘故说“把握IE方式和技术是必要的,而树立IE意识更重要”?
※<第三章生产率概述>
1.企业的生产运作有哪几种类型?
各有什么特点?
2.企业生产运作与治理存在的要紧问题是什么?
3.生产率从本质上讲反映的是什么?
4.生产率测评的意义是什么?
5.生产率测评的种类与方式有哪些?
6.提高生产率的方式有哪些?
※<第四章工作研究>
1.什么是工作研究?
工作研究的对象、特点是什么?
2.工作研究的内容和分析工具是什么?
3.工作研究包括哪些内容?
工作研究的两种技术的关系如何?
4.工作研究的步骤是什么?
5.方式研究的概念、特点与目的是什么?
6.方式研究的内容是什么?
7.方式研究的大体步骤有哪些?
※<第五章程序分析>
1.程序分析的概念、特点、种类是什么?
2.程序分析的步骤和经常使用工具是什么?
3.工艺程序分析的概念、特点和分析对象是什么?
4.工艺程序图的组成和作用规那么是什么?
5.工艺程序图有哪几种大体形式?
6.流程程序分析的概念、特点和种类是什么?
7.布置和经路分析的概念、特点、目的是什么?
8.布置和经路分析的种类有哪些?
9.任意选定一个超市,绘出其设施布置简图和顾客移动线路图,分析现行布置的优缺点,提出改良意见。
10.某空气调剂阀由阀体、柱塞套、柱塞、座环、柱塞护圈、弹簧、O型密封圈、锁紧螺母、管堵等组成。
各组成部份的加工工艺和装配顺序如下:
(1)阀体:
切到规定长度、磨到定长、去毛刺、钻铰4孔、钻铰沉头孔、攻螺纹、去毛刺、查验与柱塞和柱塞套组件装配、加锁紧螺母、加管堵、检查、包装、贴出厂标签、最终检查、出厂。
(2)柱塞套:
成型、钻、切到长度、加工螺纹、钻孔、去毛刺、吹净、检查与柱塞组件装配、装配后在加弹簧与阀体装配。
(3)柱塞:
铣、成型、切断、检查与座环组件装配,装配后在加O形环与柱塞套装配。
(4)座环:
成型、钻、切断、检查与柱塞护圈装配,装配后组件加O形环与柱塞装配。
(5)柱塞护圈:
成型、钻、攻内螺纹、套外螺纹、检查与座环装备。
依照给定的资料数据,绘制出该空气调剂阀的工艺流程图。
11.某产品的制造工艺进程如表4-1所示,绘制该产品流程程序图。
(表格)
12.某汽车零部件生产产家,打算组装汽车内部用来连接电气零部件的电线,并将其制作成一个用组合电线。
现行设施布置和物流线路如图4-43所示,作业相关内容如表4-22所示。
绘制流程程序图,并进行分析改良,绘制出改良的流程程序图并评判改良成效。
(表格)
13.电力公司客户问讯治理事务流程如下:
(1)问讯处的工作处接到问讯后,判定的要求供电仍是帐单查询。
(2)若是是要求供电,那么倾听并明白得客户的要求,调取工程技术信息,判定所询问的问题可否解决。
若是能解决,就启动回馈治理系统,完成报告,并将报告送给客户效劳部。
若是不能解决,那么需要进一步判定情形是不是超级紧急,若是超级紧急,那么将给工程部主管,不然,就生成工程报告表发送给工程部门。
(3)若是询问是要求进行帐单查询,那么倾听并明白得客户的要求,调取帐户帐单,判定所询问的情形可否解决,若是能解决,就马上采取解决方法进行解决,然后启动回馈治理系统,完成报告,并将报告送给客户效劳部。
若是不能解决,那么判定是不是需要出具报告,那么将
转给客户效劳部;若是需要出具报告,那么启动回馈治理系统,完成报告,并将报告送给客户效劳部。
依照以上信息,依照事物流程图的绘制规那么,绘出该电力公司客户问讯处治理事物流程图。
14.公司设备配件治理流程如下:
(1)需要部门依照需求情形提出采购要求,并填写《打算申报表》,经所在部门有关领导审批后,递交采购部门。
(2)打算员依照《打算申报表》,考虑库存情形后,做出《采购、加工通知单》,并报领导审批,审批签字后,按类别分发给采购员。
(3)采购员依照《采购、加工通知单》
(4)审计小组对物资价钱的合理性一一进行审计。
如审计通过,那么采购员可进行采购;不然需从头询价/报价。
(5)到货后,仓库查验人员进行数量、质量查验。
合格那么填写《查验结果通知单》;不合格那么通知采购员退货。
(6)发票到后,判定是不是需要验证。
如需那么送国家税务部门验证;不然转下一步。
(7)采购员填写《入库通知单》。
(8)仓库部门做实物帐并进行入库的相应操作;财务人员记账、付款。
(9)利用部门到配件总库领料,并在相应部门的配件库入库,设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
依照以上信息,绘显现行配件治理流程图。
※<第六章作业分析>
1.什么叫作业分析?
作业分析与程序分析有何区别?
2.什么叫人—机作业分析?
人—机作业分析有何用途?
人—机作业分析图由哪三部份组成?
3.什么叫闲余能力?
如何发觉闲余能力?
4.什么叫联合作业分析?
其有何用途?
5.什么叫双手作业分析?
其有何用途?
6.桌子上有一瓶汽水和一只开瓶器及一个杯子。
试以双手作业分析图记录打开瓶子并把汽水倒入杯中的整个进程。
7.某人开动两台滚齿机加工齿轮,程序为:
进料0.5min;4min;退料0.25min。
此两台滚齿机加工同一零件,可自动加工并自动停机,试绘出这人—机分析图。
※<第七章动作分析>
1.什么是动作分析?
动作分析的目的与用途用是什么?
2.在日常生活中,常常有打开啤酒瓶盖的动作,其要素作业有:
(1)左手拿起1瓶啤酒到身旁;
(2)右手用开瓶器打开瓶盖。
请作出打开啤酒瓶的动素分析表。
3.粘贴标签作业现场布置如图6-48所示,要素作业有:
(1)右手取工件,放在双手前面;
(2)右手取标签,用双手粘贴标签。
请作出相应的动素分析表。
4.什么是影像分析?
除书上介绍的影像分析方式外,请通过网络找出最新的影像分析方式与工具。
5.动作经济原那么的本质是什么?
你以为该如何应用?
6.请观看日常的生活与生产活动,举例找出一些违背动作经济原那么的事例,并指出应如何改善。
※<第八章作业测定>
1.作业测定的概念、目的和用途是什么?
2.标准时刻和工时定额的区别和联系是什么?
※<第九章秒表时刻研究>
1.什么是秒表时刻研究?
其制定标准时刻的思路是什么?
2.秒表时刻研究的步骤是什么?
3.秒表时刻研究中什么缘故要划分操作单元?
如何划分?
4.测时的方式有几种?
时刻研究表中“R”栏和“T”栏的记录内容各是什么?
5.如何剔除异样值?
6.如此决定观测次数?
7.什么是正常时刻?
如何计算正常时刻?
8.什么是作业评定?
经常使用的评定方式有哪些?
各类方式确信评定系数的思路?
9.何谓宽放?
什么缘故要增加宽放?
宽放有多少种?
10.已知正常时刻和宽放率,如何求标准时刻?
※<第十章工作抽样>
1.工作抽样的原理是什么?
工作抽样的特点是什么?
有什么用途?
它与秒表测时相较得出什么样的结果?
2.当靠得住度必然的情形下,工作抽样的观测次数与哪些因素有关?
3.简述工作抽样的实施步骤。
4.工作抽样中随机决定观测时刻的方式有哪三种?
5.工作抽样中的异样值如何发觉?
如何处置?
6.某公司购进一台先进仪器,对其利用情形进行工作抽样。
实地采样,停机率为25%,靠得住度为95%,相对精度为(+-)5%,试确信其观测次数。
※<第十一章预按时刻标准>
一、何谓预按时刻标准法?
其有什么特点及用途?
二、方式时刻测量(MTM)的特点是什么?
其动作的时刻单位为何?
3、工作因素简易法的大体原那么是什么?
其时刻单位是什么?
4、模特法有什么特点?
模特法采纳的时刻单位是多少?
五、简述模特法的动作分类。
模特法有哪能21个动作?
动作的时刻值是多少?
六、是不是在任何情形下都能同时动作?
同时动作的条件是什么?
7、何谓限时动作?
两手同时动作的时刻值如何计算?
八、两手都需要注意力时,时刻值如何计算?
九、模特法中需要注意力的动作有几个?
不太需要注意力的动作有几个
10、下面列出6组双手操作动作,试对每组双手操作情形进行综合分析,并求出MOD值。
两手均需要注意力时的动作,左手先做。
(1)左手:
M3G1M3P0;右手:
M4G1M2P0
(2)左手:
M3G1M2P2;右手:
M3G3M3P0
(3)左手:
M4G1M4P0;右手:
M3G3M2P2
(4)左手:
M3G1M3P2;右手:
M4G1M4P2
(5)左手:
M4G3M3P5;右手:
M5G1M3P5
(6)左手:
M3G3M2P2;右手:
M4G3M3P0
1一、表9-6为一操作者装配垫圈各螺栓的左右手动作分析,操作中,双手各自独立装配相同的产品,且双手同时动作,试进行:
(1)综合分析;
(2)计算正常时刻
(3)假设宽放时刻为正常时刻的15%,求标准时刻。
(图)
1二、依照以下内容进行模特分析,并计算模特值:
(1)伸手(15cm)握取二极管,拿到身前。
(2)看清极性,改变方向。
(3)插入仪器内,眼看仪表表头并判定。
(4)走5步伸手握取一个螺栓。
※<第十二章学习曲线>
一、试简述学习曲线的含义及学习曲线的应用。
二、何谓学习率?
何谓学习系数?
二者有何关系?
3、某企业生产四轮拖沓机100台,已知第100台工时消耗为80小时,其学习率为80%,如再生产10台的平均工时应制定一个什么水平上才合理
4、某产品的学习率为70%,累计生产到第200台时的工时为50小时每台,写出此产品学习曲线方程。
※<第十三章现场治理方式>
1.何谓现场?
何谓现场治理?
企业现场治理的方式有哪些?
2.生产要素和治理目标要素有何联系与区别?
3.何谓浪费?
制约着企业进展的问题有哪些?
4.治理活动中常有的工具有哪些?
请图文并茂地将各类工具(方式)表达出来。
5.目视治理,“5S”治理,定置治理,平面布置各自的含义是什么?
它们之间的联系与区别是什么?
请列表表达。
6.现场治理的方式有几种?
如何将他们用于实际工作中?
请举例说明.
7.何谓“5S”?
企业如何推行“5S”活动?
什么缘故说“5S”治理中的“素养(SHITSUKE)”是核心?
8.“5S”活动经常使用的工具有哪些?
在企业治理中是如何人利用这些工具的?
请举例说明
9.“5S”和产品品质有何关系?
“5S”活动的最终目的是什么?
10.企业现场定置治理的要紧内容是什么?
如何进行“定置治理”的设计?
如何运用“5W1H”,“ECRS”技术制定出切实可行的实施“定置治理”的设计?
11.为幸免“5S”活动流于形式,应在那些方面引发注意?
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