组织行为学自考选择题.docx

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组织行为学自考选择题

部分一单项选择题（共60小题，每小题0.5分，共计30分）

1，将名义群体法和尖端的计算机技术相结合的群体决策方法是（D）

A头脑风暴法B质量圈方法C德尔菲法D电子会议法

2，自20世纪40年代末至70年代中期,在冲突理论中占据统治地位的是（B）

A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D“单一”观点

3，鼓励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持旺盛生命力的冲突理论是（C）

A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D兼职者观点

4.根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情撞中不宜于采用稳定、机械式的组织模式的是（B）

A目标明确持久B技术复杂多变C决策程序化D环绕相对稳定

5，根据汤普森三科技术互赖类型的划分,在比较复杂的组织中（C）

A仅具有波及型的互赖关系B仅具有连续型的互赖关系

C兼具有波及型和连续型两种互赖关系D三种技术互赖类型兼而有之

6，古典管理学派在德国的代表人是（B）

A泰罗B马科思·韦伯C亨利·法约尔D斯隆

7，首创出事业部管理体制的是（A）

A斯隆B亨利·明兹伯格C亨利·法约尔D哈罗德·孔茨

8，以下说法中不正确的是（C）

A玛丽·福莱特主张应通过组织内部利益的结合来减少冲突

B霍桑实验是西方国家中企业管理行为学派早期研究的一项重要活动

C企业战略应当服从组织结构

D美国管理学家哈罗德·孔茨提出了组织设计的15条基本原则

9，职能管理机构又被称为（B）

A直线机构B参谋机构C业务经营机构D领导决策机构

10，组织中工作的标准化程度越高,员工选择自己工作方式的权限就（A）

A越小B越大C不受影响D取决于工作内容

11，提出专权的命令式、温和的命令式、协商式、参与式四种制度的组织理论学者是（B）

A威廉·怀特B伦西斯·利克特C乔治·霍曼斯D梅奥

12.将信息沟通分为媒介式信息沟通和满足需要式信息沟通是依据B

A信息的流向B功能不同C有无信息反馈D信息沟通方式不同

13，道格拉斯·麦格雷戈在他的经典著作《企业中的人性方面》一书中提出了（C）

A群体中从众行为的存在B一种影响生产效率与满意度的分析模型

C有效群体的11个特征D群体效能和成员满意度之间的相互作用关系

14，以下不属于企业领导者具体职能的是（A）

A维系群体的良好关系和高昂的士气B制定科学的经营决策

C选好用好干部D强化组织管理

15，有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（B）

A.X理论-Y理论B.途径一目标理论C.不成熟一成熟理论D群体动力学理论

15，在激励理论的分类中,归因理论属于（B）

A内容型激励理论B行为改造型激励理论C过程型激励理论D综合型激励理论

16.不属于期望理论涉及到的三种关系的是（B）

A个人努力与个人绩效的关系B个人绩效与个人目标的关系

C个人目标与组织奖励的关系D个人绩效与组织奖励的关系

17，强化理论中有不同类型的强化,其中,为了减少不良行为而导致的不愉快情境是指（B）

A积极强化B惩罚C忽视D消极强化

18，认为要根据决策者的个人特点、外部环境和决策问题特点选择决策方法的模型是（C）

A理性模型B最优化模型C权变模型D满意模型

19，根据弗鲁姆和耶顿决策模型,影响决策方式选择的首要因素是（C）

A“可信度”标准B“能力”标准C“质量”标准D“信息”标准

20，关于压力与绩效的倒U型关系模型的说法正确的是（B）

A该模型可以描述个体在短暂时间内对压力和压力感强度变化的反应。

B持续性的压力强度会拖垮个人并将其能量资源消耗殆尽。

C压力感正好等于中等水平时有助于剌激机体。

D一般情况下,对个体施加的压力越大,员工的续效也越高。

21，在领导方格模式中,〈1.9〉型领导又称（B）

A贫乏管理型领导B俱乐部式的领导C任务管理型领导D中间型领导

22，当需要对重大事件做出迅速处理时,管理者宜于采取的冲突处理策略是（C）

A回避B迁就C强制D妥协

23，“风平浪静”的变革方式又称为（A）

A改良式变革B激进式变革C计划试变革D开拓试变革

24，有关未来组织发展趋势的说法中不确切的是（C）

A分权管理趋势将是未来组织发展的主流B“瞪羚式”组织在时常竞争中更具活力

C企业再造要求组织由流程导向到职能分工D团队组织适应信息化社会和精益生产的需要

25，被称为"科学管理之父"的是（D）

A法约尔B甘特C吉尔布雷思D泰罗

26，下列著作中标志着人际关系学说的正式创立的是（B）

A《工业文明的社会问题》B工业文明的人性问题》C《组织的结构z研究的综合》D《创造性的经验》

27，评价组织行为应从行为过程的哪一方面来考察?

（C）

A多样性B适应性C统一性D两重性

28,下列关于美国管理学家汤普森的"三种技术互赖类型"的描述中,不正确的是（C）

A互赖类型的分析,实质是说明技术和组织结构之间的关系。

B在最复杂的组织系统中,三种互赖类型兼而有之

C交叉型互赖关系的部门间的协调工作,可以经过共同拟订的计划蓝图来实现.

D波及型互赖关系的部门向横向协调,可以通过标准化的制度和决策程序的建立来解决。

29,不宜采用分权制组织结构的是（D）.

A企业强调协作和分散经营B企业技术复杂多变、业务繁多

C企业规模庞大、管理工作繁重D企业环绕长期稳定

30，20世纪20年代,首创于美国适用汽车公司和杜邦化学公司的组织结构形式是（B）

A矩阵型结构B事业部型结构C职能型机构D多维立体型结构

31，网络结构又被称为（A）

A虚拟组织B多维型结构C立体型结构D操作小组结构

32，首次以系统的方式对群体中的个体行为进行分析研究的是（A）

A罗伯特·宝尔斯B梅雷池恩·拜尔宾C道格拉斯·麦格雷戈D莫雷诺

33，以下属于非正式信息沟通网络的是（C）

A.圆圈式B.Y式C.单线式D.全渠道式

34，适用于规模较小的企业或下属的素质较差的情况的领导风格是（A）

A独裁型领导B参与型领导C民主型领导D放任型领导

35，三因素情境理论认为,领导行为的有效性受到3种因素的影响.这不包括（D）

A领导者B被领导者C环境D偶然因素

36，以下对于非正式沟通的认识不正确的是（B）

A任何管理人员,如果忽视了组织中非正式沟通就会受到损失.

B如果已经建立了稳定、有效的正式沟通渠道,非正式沟通在组织中就不会存在.

C小道消息有时对组织是有利的.

D任何类型的社交机会都是非正式沟通的场所.

37，“继续把钱投入到错误的事情上”指的是（C）

A群体思维B目标导向错误C承诺升级D群体转移

38，下列激励理论中,属于过程型激励理论的是（D）

A挫折理论B双因素理论C强化理论D公平理论

39，程序化决策又被称为（C）

A分析型决策B确定型决策C被动决策D主动决策

40，员工个人减轻压力的途径之一是（A）

A科学管理时间B设置可行的目标C改善管理制度和管理方法D加强组织沟通

41.长期以来,对于组织中的冲突有着不同的观点。

其中,认为冲突不仅可以成为组织的积极动力,而且其中一些冲突对于组织的有效运作是绝对必要的观点是〈B〉

A人际关系观点B相互作用观点C兼职者观点D“单一”观点

42.下列说法不符合组织权变模型的是（D）

A该模型是以权变管理思想为基础的B组织是一个开放的系统

C组织本身是一个由分系统组成的系统D有三类组织结构模式可供采用

43，组织变革经常招致各方面的抵制和反对,以下不属于组织方面的阻力的是（A）

A信息选择性B群体惯性C对权力关系的威胁D相关部门的阻力

44，以下不是吉尔布雷思夫妇主要著作的是（ D ）

A《时间研究》 B《动作研究》 C《管理心理学》D《工业领导》

45，提出“非正式组织影响着员工的行为”的理论是（ C ）

A科学管理理论B官僚行政管理理论 C人际关系学说 D权变理论

46，在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（ A ）

A决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。

B决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。

C决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。

D决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。

47，多维立体组织结构不包括（  C）

A产品利润中心 B专业成本中心C职能管理中心D地区和利润中心

48，从行政业务的角度,企业的组织机构可以被划分为几种类型?

（ B  ）

A三种B四种 C五种 D六种

49，组织中职位界定的前提和基础是（ C ）

A选择组织结构形式 B划分管理层次C职能分析 D职位描述

50，下列命题中正确的是（ D ）

A角色期待是指一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识

B角色知觉是指别人认为你在一个特定的情境中应该做出什么样的行为反应。

C群体内的角色冲突都可以通过规章制度来解决。

D角色同一性是指人们对于一种角色的态度与实际角色行为的一致性。

51，认为"领导者是天生的而非塑造出来的"的领导理论是（ D ）

A领导模糊理论B领导行为理论 C领导权变理论D领导特质理论

52，提出z理论的学者是（ C ）

A罗伯特·豪斯B道格拉斯·麦格雷戈C威廉·大内 D伦西斯·利克特

53.不属于组织职能的具体内容的是（ A ）

A确定经营目标B建立机构 C配备人员 D明确责权利

54，信息沟通过程中,接收者基于自己的需要、动机等理解信息的情形称为（ A ）

A选择性知觉 B信息过滤 C晕轮效应D投射

55，强化理论中有不同类型的强化，其中，当某行为出现后消除任何能够维持该行为的强化物的强化方法称为（ C）

A积极强化 B惩罚 C忽视 D消极强化

56，在领导方格模式中,〈1.1〉型领导又称（ A ）

A贫乏管理型领导 B俱乐部式领导 C任务管理型领导D中间型领导

57，首先提出决策“最优标准”的学者是（ B ）

A西蒙 B泰罗 C弗鲁姆D詹姆斯

58，决策方案的取舍以经济效益最大化为标准指的是（  A）

A功利主义标准 B人权标准 C公正标准 D满意标准

59，直线管理人员同职能专家之间的冲突属于（ A  ）

A人际冲突B部门冲突 C组织冲突  D群体冲突

60，激发功能正常的冲突的首要一步是（ B ）

A运用沟通渠道 B树立冲突合法的思想 C重新构建组织  D引进外人

部分二一、单项选择题（共60小题，每小题0.5分，共计30分）

1，在作出不确定型决策时,悲观的管理者会选择的决策准则是（  C）

A大中取大           B大中取小            C小中取大             D小中取小

2，以下产生压力的原因中,与组织无关的是（   D）

A组织的管理方式      B组织结构因素       C组织运行的周期       D角色模糊

3，充裕可以分为三个层面,不属于这三个层面之一的是（  C）

A人际冲突               B部门冲突          C组织冲突        D群体冲突

4，根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情境中宜于采用灵活、有机式的组织模式的是（  B ）

A目标明确持久           B技术复杂多变           C决策程序化          D环摸相对稳定

5，“急流险滩”式的变革又称为（ D ）

A计划式变革             B开拓式变革             C改良式变革          D激进式变革

6，被称为组织理论之父的是（ B  ）

A林德尔·厄威克         B马科思·韦伯            C亨利·法约尔        D哈罗德·孔茨

7，泰罗在下列哪部著作中系统地阐述了他的观点?

（ B   ）

A《计件工资制》         B《科学管理原理》        C《工场管理》        D《工作的组织》

8，强调“必须以人为中心来强化管理”的管理理论是（ B ）

A权变理论               B人际关系学说            C科学管理理论        D官僚行政管理理论

9，下列关于组织结构设计的表述中错误的是（   D）

A组织结构应当服从企业战略  

 B组织规模的大小影响着企业对组织结构的选择

C企业采用的组织结构形式与生产技术的复杂性有关    

D对于环境的变化,企业无须对组织结构做出重大调整

10，在组织机构的几种基本类型中,业务经营机构又被称为（  A）

A直线机构               B领导决策机构            C职能管理机构        D行政事务机构

11，下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（   C）

A企业环境变化不定   B企业技术复杂多变、业务繁多  C企业组织规模较小    D企业实施多角化战略

12，建立在血缘、地缘、业缘等关系基础上的群体（  C）

A友谊型群体             B交叉功能型群体          C传统关系型群体      D自我管理型群体

13，根据克雷奇、克拉奇菲尔德和巳拉奇提出的群体产生效率与成员满意度的分析摸型，“群体规模、地位等级、沟通渠道”等变量属于（   B）

A任务变量               B结构变量                 C环境变量            D因变量

14，计划职能的内容不包括（   C）。

A预测                   B决策                     C明确责权利          D编制计划方案

15，提出期望理论的美国管理学家是（ D ）

A赫茨伯格               B麦克利兰                 C马斯洛              D弗鲁姆

16，适用于高科技、高智力、需要创造性工作的部门或者下属的素质较高的单位的领导方式是（  D）

A独裁型领导             B民主型领导               C参与型领导          D放任型领导

17，属于自下而上的沟通的是（  C）

A营销经理同财务主管的沟通          B管理层给员工的家里寄信告诉他们新的病假政策

C公司老板召开非正式的提意见座谈会      D生产主管向一线管理者下达生产任务

18，就成员的满意度来说,效果最好的正式小群体沟通网络是（  D）

A链式网络               BY式网络                 C轮式网络            D全渠道式网络

19，行为改造型激励理论不包括（ B ）

A挫折理论               B双因素理论               C强化理论            D归因理论

20，将决策划分为战略决策、战术决策和业务决策,其划分标准是（ B  ）

A决策的作用范围B决策的时间长短 C决策的重复程度  D决策所面临环境的靠程度

21，将横向的不同工作合并成一个职位以提高工作的多样性的做法被称为（  A）

A工作轮换               B工作扩大化               C工作延伸            D工作丰富化

22，提出决策“满意标准”的学者是（   A）

A西蒙                   B泰罗                     C弗鲁姆              D詹姆斯

23，如果处于紧张气氛中,外控者倾向于（  A）

A产生无助感和压力感    B采取积极主动的行动       C想法减轻压力        D不屈服压力

24，工会与管理层之间的冲突属于（ D ）

A人际忡突               B部门冲突                 C组织冲突            D群体冲突

25，根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情绕中不宜于采用灵活、有机式的织模式的是（   c）

A目标多样化             B技术复杂多变             C决策程序化          D环境相对不稳定

26，系统归纳了古典管理学派的观点并提出了组织设计8条指导原则的英国管理学家是（ B ）。

A马科斯·韦伯           B林德尔·厄威克            C亨利·法约尔       D哈罗德·孔茨

27，企业组织设计的最基本部原则是（  A）

A任务目标原则 B集权与分权相结合的原则 C指挥统一原则  D专业分工和协作原则

28，根据经理角色理论,经理在承担人际关系方面的角色时不包括（ B ）

A挂名首脑的角色         B故障排除者角色            C领导者角色         D联络者角色

29，下列有关著作和作者的说法中正确的是（  B）

A《我在适用汽车公司的年代》是加拿大管理学家亨莉·明慈伯格的代表作.

B《劳动、工资与利润》是亨莉·甘特的主要著作之一.

C美国学者阿尔弗雷德·钱德勒通过对战略与组织结构的关系的研究,出版了《创造性的经验》一书。

D《工业管理和一般管理》是马科斯·韦伯的主要著作之一.

30，一个管理人员能直接有效指挥和监管的下级人员的数量称为（ A ）

A管理跨度               B管理层次                  C指挥度             D职位界定

31，下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是（  D ）

A职权是职位所赋予的权力               B位居不同职位的人所担负的职责是不同的

C职权又称为权威                       D有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权

32，利克特认为,能最大程度统一组织的目标和组织成员个人目标的制度形式是（D）

A专权的命令式           B温和的命令式              C协商式             D参与式

33，根据克雷奇、克拉菲尔德和巳拉奇提出的群体产生效率与成员满意度的分析模型，“组织中的群体功能”属于（C）

A因变量                 B结构变量                  C环绕变量           D任务变量

34，领导理论发展的最早阶段是（  B）

A领导模糊理论阶段  B领导特质理论阶段   C领导行为理论阶段D领导权变理论阶段

35，在同下属协商一致的基础上达成太多数决策、把人际关系的协调放在首位的领导方式是（  C）

A独裁型领导            B民主型领导               C参与型领导        D放任型领导

36，对于非常规的信息来说,最好的沟通方法是（A）

A面对面交谈B电话C备忘录、信件D广告

37，招聘人员通常认为口才好的求职者必然高智商和勤勉,这种现象在心理学上称为（B）

A刻板印象B晕轮效应C投射D沟通焦虑

38，不属于激励理论中所涉及的三个要素的是（B）

A努力的行为B个性、品格C需要D组织目标

39，有关需要层次理论和ERG理论的说法不正确的是（C）

A.ERG理论是在需要层次理论的基础上发展起来的。

B.ERG理论同时提出了“满足一上升”原理和“挫折一倒退”原理，而需要层次理论仅提出了“满足一上升”原理

C.ERG理论认为人们的各层次需要是天生就有的,而需要层次理论认为这些需要不完全是天生的

D.需要层次理论认为人的需要分为5个层次,而ERG理论认为人的需要分为3种。

40，提出“理性”决策标准的美国管理学家是（C）

A汉默尔B泰罗C孔茨D西蒙

41，在各种决策的道德标准中,决策者往往最为推崇的是A

A功利主义标准B人权标准C公正标准D满意标准

42，无论在工作中还是在工作外,都更容易产生压力感的是（A）

A.A型人B.B型人C.C型人D.D型人

43.冲突过程的第一阶段是（C）

A认知和个性化B行为C潜在的对立或不一致D行为意向

44，根据纳德勒和图曼斯的组织权交模型,下列情境汇总宜于采用稳定、机械式的组织模式的是（C）

A目标多样化B技术复杂多变C决策程序化D环境相对不稳定

45，高工作、高关系的领导方式是（C）

A独裁型领导B参与型领导C民主型领导D放任型领导

46，首先提出“组织机构上管理控制原理”的是（B）

A吉尔布雷思B泰罗C福特D甘特

47，被称为“现代经营管理论之父”的是（C）

A马科思·韦伯B斯隆C亨利·法约尔D亨利·明兹伯格

48，依据亨利·明兹伯格的经理角色理论,经理充当下面哪种角色时不属于决策方面的角色?

（C）

A企业家角色B谈判者角色C监督人角色D资源分配者角色

49，将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的流水作业生产3种类所依据的是（A）

A工艺技术的复杂性B外界环境C内在环境D企业战略

50，一般来说,组织层次越高管理跨度越（B）

A大B小C稳定D不确定

51，容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（C）

A直线型结构B参谋型结构C职能型结构D矩阵型结构

52，下列群体中属于非正式群体的是（C）

A任务型群体B交叉功能型群