楼盘及配套幼儿园土建施工组织.docx
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楼盘及配套幼儿园土建施工组织
楼盘及配套幼儿园土建施工组织
一、编制依据及原则
(一)、编制依据
1、主要法规(国家、行业、地方)
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国招标投标法》
(3)《中华人民共和国环境保护法》
(4)《建设工程质量管理条例》
(5)《工程建设标准强制性条文》
(6)《建筑工程安全生产管理条例》
(7)《山东省建设工程招标投标管理条例》
(8)《山东省建筑市场管理条例》
(9)《济南市建筑市场管理条例》
(二)、编制原则
结合本工程的特点,按照科学、先进、严谨的原则编制本工程的投标方案,要求适用、实用,具有一定的可操作性。
1、遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定质量目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。
2施工组织设计与项目管理相结合,使管理工作按规范有序地进行,施工组织设计服务于施工和施工准备以及对整个施工进度的施工控制服务于经营管理和施工管理。
3、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。
4、在满足施工需要的前提下,尽量利用原有和临近建筑,减少各种临时设施的投入。
合理布置施工现场,尽量避免二次搬运,做到文明施工。
5、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工程施工工期限,合理安排施工程序,保证各顶施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。
6、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安全地完成施工任务。
7、妥当地安排冬、雨季施工项目,落实好季节施工措施。
农忙季节加大措施优待劳动力,保证工程施工的连续性。
(三)、工程概况:
1、总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
**幼儿园工程
2
工程地址
**市**区
3
建设单位
**房地产开发总公司
4
设计单位
**建筑设计研究院
5
投资来源
单位自筹
6
合同承包范围
设计施工图纸及工程量清单范围内全部工程施工。
7
开工日期
8
竣工日期
9
要求工期
255天
10
投标方承诺工期
255天
11
质量目标(等级)
优良
2、结构设计简介
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
高层为钢筋混凝土条形基础;车库为柱下独立基础
主体结构形式
剪力墙结构
2
地基
持力层土质类别
中风化闪长岩
地基承载力
2000kpa
3
混凝土强度等级
防水底板、地梁、水池
C30(抗渗等级S6)
基础垫层
C15素混凝土
地下室外墙
C30(抗渗等级S6)
框架柱、梁及剪力墙
C30
地下室底板、侧壁、顶板及后浇带混凝土均掺加微膨胀剂及PP纤维。
车库基础及梁板墙
C30
4
抗震等级
工程设防烈度
6度第二组
结构抗震等级
四级
5
钢筋类别
Ⅰ级—HPB235;Ⅱ—HRB335;Ⅲ—HPB400
6
墙体材料
梁采用MU5加气混凝土砌块,板上采用轻质隔墙板;±0.000以下采用M5水泥砂浆砌筑,±0.000以上采用混和砂浆。
地下车库基础采用MU10砌体,M5.0水泥砂浆;上部结构采用混合砂浆M5.0,MU3.5加气混凝土砌块砌筑。
7
门、窗
门为木门、窗为铝合金窗
8
防潮层做法
用1:
2.5水泥砂浆掺入5%防水剂(水泥重量比)抹20MM厚,在地下室隔墙地面以下50mm处设置。
4、建筑材料及做法(详见施工图纸)
项目
名称
编号
适用范围
散水
混凝土水泥散水
散1
宽900
地面
混凝土水泥地面
用于地下室地面
铺地砖地面
地25
用于幼儿园地面
铺地砖防潮地面
地26
用于地下车库卫生间、幼儿园卫生间、盥洗间、厨房
楼面
水泥楼面
参楼2
除厨房卫生间外其它房间
水泥楼面
楼2
用于机房、楼梯间
铺地砖楼面
楼17
用于幼儿园楼面
铺地砖防水楼面
用于厨房卫生间
铺地砖隔音楼面
楼18
用于一层入口及通道、一层楼梯、各层前室
屋面
细石混凝土防水层面
屋14
用于雨蓬、凸窗顶板
水泥砂浆面层屋面
DW9
非上人屋面
铺地砖上人屋面
DW11
上人平台
绿化屋面
车库顶II级防水
车库顶活动场地屋面
车库顶II级防水
内
墙
面
混合砂浆抹面
内墙7
用于除注明外其它房间的混凝土墙
瓷砖墙面
内墙33
电梯门所在墙面
混合砂浆抹面
内墙8
用于除注明外其它房间的加气混凝土墙
水泥砂浆抹面
内墙10
用于地下室的混凝土墙
水泥砂浆抹面
内墙11
用于地下室的加气混凝土墙
外墙
贴面砖墙面
涂料墙面
踢脚
水泥砂浆踢脚
踢4
用于除注明外其它房间的加气混凝土墙
水泥砂浆踢脚
踢3
用于除注明外其它房间的混凝土墙
铺地砖踢脚
踢15、16
用于一层及口及通道、一层楼梯、各层前室
顶棚
水泥砂浆顶棚
棚5
用于雨蓬底
乳胶漆顶棚
棚9
除卫生间、厨房外
混合砂浆抹面刮腻子一遍顶棚
用于卫生间、厨房、地下车库
墙裙
瓷砖墙裙
裙15
厨房及卫生间到顶,用于钢筋混凝土墙
瓷砖墙裙
裙16
厨房及卫生间、盥洗间到顶,用于加气混凝土墙
油漆
金属面油漆
油漆39
用于铁件
木材面油漆
油漆1
用于木件
木材面油漆
油漆4
室内木装修
三、施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图
(一)、总体施工方案:
1、总体目标
序号
目标项目
目标内容
1
质量目标
确保优良工程
2
工期目标
总工期255天
3
环境目标
水、气、声、渣做到达标排放;注重节约能源和自然资源
4
职业健康安全文明目标
安全生产、文明施工,杜绝重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故,事故负伤率控制最低限度。
确保安全无事故。
2、施工技术的保证
2.1、现场的技术人员和施工人员,首先熟悉图纸,并对图纸进行详细的预审,掌握设计要求和整个工程的技术要点,发现图纸问题,经建设单位、设计单位约定进行图纸会审时解决并作好记录,及时解决有关施工中的技术细节问题,编制施工预算和各种构件的加工单,编制详细的施工组织设计。
合理组织劳动力,调配机械和材料进场的按排并做出相应的进场计划。
2.2、施工中认真进行技术复测、复查、建立完善的工程技术档案资料。
2.3、在各分项工程施工前,进行技术交底,明确施工技术要点及施工顺序、各项做法、质量标准,安全要求等,下发到班组,并做好交接签字手续,使每个施工人员都明确责任。
2.4、根据施工预算,提前5天做出各种材料的进场计划及构件的委托加工单。
3.现场管理机构设置
3.1、管理机构组织
本工程的施工选派创“优良”工程有丰富经验的项目部,项目经理、项目副经理、技术负责人及五大员等人员。
项目部实行标准化、规范化管理。
现场设技术管理体系,质量管理体系和安全管理体系等专职管理组织。
3.2、技术管理体系
本工程的技术管理由公司的总工程师、项目技术负责人、各专业工种技术负责人组成,项目技术负责人对本项目的技术问题有否决权,并参加本项目施工中的技术问题,重大技术问题由总工程师决定,项目技术负责人定期组织召开会议,学习技术方面的有关操作规程,进行施工技术方面的研究,施工方法的制定和施工工艺的提高,研讨新材料、新工艺的应用。
3.3、质量管理体系
项目工程的质量管理体系,由公司副经理、高级工程师、施工科、质检科、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、各专业工长和各专业质检员组成的质量管理小组。
项目专职质检员对本项目工程的质量负责检查验收,工程中出现质量问题及时向项目技术负责人和项目经理反馈,组织开会研究,制定处理方案,下达改进及控制质量措施,各专业工长负责落实。
质量管理小组对各工序质量进行检查核实,开展预测活动,做到出现质量问题及时整改,保证各道施工工序的质量每个环节的完善,并制定质量方面的奖罚措施。
(二)、施工顺序
1、本工程施工程序为先基础主体,后装修,以此顺序进行组织施工。
为加快工程进度,主体结构施工中穿插安装工程予留、予埋施工。
2、地基施工,首先进行定位测量,土方开挖至设计标高,经验槽处理后,再进行下步工序的施工,确保地基施工质量。
3、地基与基础施工工艺流程:
定位测量→挖土、清槽→钎探→验槽处理→基础工程→地下管线预埋预留→室内、外回填土。
4、主体结构施工每标准层施工工艺流程,其他分部工程主体完成核验后进行施工:
定位放线—柱钢筋—柱子模板—梁、板模板—梁、板柱钢筋—梁、板、柱混凝土—砌体
(三)、施工部署
1、施工部署总原则和要点
1.1、施工部署总原则
本工程公司委派一批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部,以该项目部为前线指挥部,以公司为总后勤部,根据工程需要,总后勤部随时可调配人、财、物支援前线。
1.1.1、结合本工程的特殊性,充分发挥我公司的优势,以公司的优势、以公司控制为手段,全面、优质、高速、安全、低耗为最终目标,确保优良标准。
1.1.2、严格按照ISO9001:
2000质量标准进行质量管理,严格按照ISO14001:
1996环境标准进行环境管理,确保“道道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意。
”按照有关要求进行安全及文明施工管理,确保施工过程中不出现任何重大安全事故,一般安全事故控制在1.5%以下,争创省级“红牌”工地,并将施工场地对环境污染降低到最小。
1.1.3、“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的原则进行施工全过程的质量控制。
1.2、施工部署要点
为保证工程建设顺利进行,确保工程保质按时完成,避免在建设过程中造成不必要的人力、物力的浪费,对本工程材料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的准备。
1.2.1、材料上:
以我公司施工多年、合格材料供应商多为优势,科学分析济南市及山东省的材料市场情况,根据施工进度计划,合理、择优组织货源,保证材料准时优质到位。
1.2.2、设备上:
充分发挥我公司的优势,以公司雄厚的实力为基础,灵活调度施工设备,把工程成本降到最低。
1.2.3、技术上:
委派一名工程师担任本工程项目经理,一名工程师任项目技术负责人。
施工顺序上:
本工程根据单体划分施工段,因施工紧张,在各施工段之间组织平行施工,安装工程配合土建作业,按进度要求穿插施工。
2、现场组织管理
2.1、机构设置
本工程经理部设项目经理一人,项目副经理一人,项目总工一人,下辖工程部、技术部、质安部、物资部、综合办等。
2.2、各部门的职责与权限
2.2.1、职权划分
2.2.1.1项目经理由公司总部指派,是该项目的总负责人,对公司总部负责,接受公司各职能部门的指导和监督,分管物资处、经营部、办公室。
2.2.1.2项目总工程师向项目经理负责,接受公司各职能部门的指导和监督。
分管技术部、质安部。
2.2.1.3项目经理接受公司各职能部门的指导和监督,分管工程部。
2.2.1.4项目各部门向分管领导负责,接受公司职能部门的指导和监督。
2.2.2、各部门的职责
2.2.2.1、项目经理
2.2.2.1.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2.2.2.1.2、作为企业法定代表人的授权人,必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。
2.2.2.1.3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
2.2.2.1.4、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。
2.2.2.1.5、经授权人,主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包,并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
2.2.2.1.6、根据授权人安排和项目实际,组织编制施工计划,与授权人有关职能部门签定劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同,并负责组织实施。
2.2.2.1.7、对进入项目的人、财、物进行合理调配,及时解决施工中出现的问题。
协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
2.2.2.1.8、制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依,有章必依,奖罚分明。
2.2.2.1.9、自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。
定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。
2.2.2.1.10、建立项目成本核算制度,建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算,干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理,控制费用开支。
每月进行一次成本分析会,如计划成本超支,应立即采取有效措施调控,并及时向聘任人报告。
2.2.2.1.11、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证和经济索赔。
2.2.2.1.12、按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法,组织开展创标准化工地,创文明工地活动,加强项目精神文明建设。
2.2.2.2、项目总工程师
2.2.2.2.1、熟悉设计图纸,组织并参加图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底。
2.2.2.2.2负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
2.2.2.2.3负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
2.2.2.2.4、负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作,审批须递交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
2.2.2.2.5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报,负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。
2.2.2.2.6、项目技术负责人是项目技术进步工作合同的第一执行者,全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作,完成上级下达的本工程的技术进步任务,努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。
2.2.2.2.7、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报和处理工作。
2.2.2.2.8、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收。
2.2.2.2.9、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作,对检查中提出的整改意见负责落实。
2.2.2.3.1、在项目总工程师指导下,负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。
2.2.2.3.2、参加专项施工方案的编写,负责施工组织设计,项目质量保证计划和各项施工方案的实施指导。
2.2.2.3.3、负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。
2.2.2.3.4、负责编制材料需用计划。
2.2.2.3.5、负责对工程分承包方进行技术指导和监督。
2.2.2.3.6、参加图纸会审,参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。
2.2.2.3.7、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。
2.2.2.3.8、协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标志。
2.2.2.3.9、参与不合格品的评审及处置措施的制定,检查处置措施及纠正措施的实施情况。
2.2.2.3.10、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施,参与成品保护措施的制定。
2.2.2.3.11、负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。
2.2.2.4、质安部
2.2.2.4.1、执行公司的质量管理制度,制定和实施项目质量管理办法。
2.2.2.4.2、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求,对施工过程质量进行检查记录,负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。
2.2.2.4.3、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。
2.2.2.4.4、全过程对工程质量进行控制,实施质量的同步跟踪检查。
2.2.2.5、工程部
2.2.2.5.1、协助项目副经理编制施工生产计划,检查和监督生产计划的实施。
2.2.2.5.2、负责对专业施工队进行技术交底,并监督实施;检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。
2.2.2.5.3、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。
2.2.2.5.4、负责各楼层的施工测量,检查、复核各楼层的轴线标高。
2.2.2.5.5、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。
2.2.2.5.6、负责组织对施工过程产品的标识,及时填写施工日记及产品可追溯性记录。
2.2.2.5.7、负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请,及时填写相应的记录。
2.2.2.5.8、负责项目计量器具的发放和管理。
2.2.2.5.9、负责组织对施工过程产品检验和试验状态标志。
2.2.2.5.10、参与不合格过程产品的评审,负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。
2.2.2.5.11、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。
2.2.2.5.12、及时、准确的填写与本部门有关的质量记录,交项目资料员保存。
2.2.2.5.13、负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。
2.2.2.6、物资处
2.2.2.6.1、组织对分供方的考察和评估。
2.2.2.6.2、负责采购计划的编制,协助项目经理与分供方签定采购合同。
2.2.2.6.3、负责组织施工设备的进场,及施工设备的保养和维修。
2.2.2.6.4、负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。
2.2.2.6.5、负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。
2.2.2.6.6、负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。
2.2.2.6.7、及时、准确的做好与本部门有关的质量记录。
2.2.2.7、经营部
2.2.2.7.1、及时、准确收集信息,准确的编制本项目的预算决算。
2.2.2.7.2、协助项目经理进行合同修订的评审工作。
2.2.2.7.3、协助项目有关部门执行质量奖罚制度,拒付不合格原材料和半成品的有关费用。
2.2.2.7.4、负责项目成本核算,及时向项目经理提交成本核算报表。
2.2.2.7.5、管好、用好项目资金,对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。
2.2.2.8、办公室
2.2.2.8.1、负责组织项目部与质量相关的行政文件的控制。
2.2.2.8.2、负责项目部与质量有关的行政文件的控制。
2.2.2.8.3、负责本工程的有关会议记录及后勤工作。
2.2.2.8.4、协助项目经理搞好外部关系的协调工作。
2.3、劳动力安排
2.3.1、劳动力的选择是本工程成败的关键之一,其技术水平的差别却很大。
我公司自建立以来,拥有一批技术素质高的自有职工,他们长期奋战在我公司的施工一线上。
本工程作为我公司的重点工程,将派遣一批素质、技术水平一流的施工人员参与本工程的施工,他们是本工程的中坚力量。
2.3.2、社会劳动力的补充也是我公司选择劳动力的一个重要途径,我公司的自有职工难以完全满足本工程的需要,还要从社会上招收一些技术水平较高的劳动力。
2.3.3、劳动力吸收进来时,必须根据我公司的有关规定进行能力测试,合格者方能参与本工程的施工。
(四)、技术准备
1、图纸会审、图纸交底
在正式施工之前,项目经理部组织技术、施工及机电安装等部门的专业人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会审中确定的内容形成第一份施工文件,做好文件的传达及存档,确保工程顺利开始。
由总包文及时组织二次设计方案对施工的设计和图纸交底。
图纸会审计划安装表
序号
内容
依据
参加人员
目标
1
内部会审
公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准及施工规范
项目部技术管理人员
熟悉施工图纸,设计图纸专业问题汇总,找出专业交叉打架问题;列出图纸会审清单向设计院提出问题
2
图纸会审
公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准及施工规范
建设、设计、监理、施工方技术人员
向设计院说明提出各项问题,整理图纸会审会议纪要
2、施工方案编制
在各分项工程施工前,由技术负责人组织以下有关人员编制如下施工方案:
施工方案编制计划表
序号
方案名称
编制人
审批人
备注
1
质量计划
2
测量放线方案
3
临时用电施工方案
4
塔式起重机安装方案
5
模板工程施工方案
6
脚手架施工方案
7
装修工程施工方案
8
安全文明施工组织方案
9
冬雨季施工方案
10
地下防水施工方案
11
成品保护方案
3、试验工作计划
主要材料取样单位及数量一览表
序号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
1
钢筋原材
同厂家财规格同级别≤60T
1组
平均每批60T计
3
混凝土试块
一次浇筑量≤1000m3,每100M3为一个取样单位(3块/组)
同一配合比,每100M3(200M3)取样一组计;冬施同条件养护的试块:
1)受冻临界温度试块;2)28d转常温试块;3)必要的拆模强度试块
一次浇筑量>1000m3,每200M3为一个取样单位(3块/组)
4
砌筑砂浆
250M3砌体
6块/组
同一配合比
每个楼层以变形缝分开
5
防水卷材
200卷
1组
平均每次按500卷进场计;(200卷作为外观检查)
6
地砖
每1000-2000M2
1组(25块)
7
墙砖
每500M2
1组(25块)
8
水泥
200t
1组
出场时间超过3个月需复试
4、仪器仪表配置
仪器仪表配置计划表
序号
仪器仪表
型号
数量
1
经纬仪
DJD3
2台
2
水准仪
DES3-1
2台
3
铝合金塔尺
5m
3把
4
钢卷尺
50m
4把
5
氧气表
YQY-07
5块
6
乙炔表
YQE-03
5块
7
温湿度自控仪
SWMSZ
1台
8
温湿度表
10只
9
回弹仪
ZC3-A
1台
10
砂浆稠度仪
SZ145
1台
11
混凝土振动台
80*80cm
1台
12
试模
100*100*100mm
10只
13
抗渗试模
上口175*下口185*高150
10只
14
砂浆试模
70.7*70.7*70.7
10只
5、试验室、预拌混凝土供应
由项目部、建设单位、监理单位对试验室、预拌混凝土搅拌站进行考察,确定试验室和混凝土供应商。
按要求在现场建立标准养护室,并经公司技术负责人进行检查验收合格后方可投入使用。
(五)、总进度安排及总形象进度示意图
1、本工程按贵单位要求的工期:
总工期为490天。
为了使单位早日使用小高层及地下车库,我公司决定提前30天完成本工程,总工期为460天。
我公司根据同类工程施工经验,合理组织人、机、物的统一调派,采用科学的施工方法,大力采用新技术、新材料、新工艺、新设备,节假日、农忙不休,统筹安排,保证按时完成本工程。
2、**楼盘5
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