企业人员增加工资doc.docx
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企业人员增加工资doc
篇一:
《报告-公司员工增加工资申请报告》
报告-公司员工增加工资申请报告
集团公司乘着改革的东风奋力拼搏稳健发展至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念充分调动广大员工的工作积极性为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低不适应企业发展的需求特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。
3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则2、与集团内部各子公司基本平衡的原则3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则双击此处修改或者删除页眉页脚信息5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。
C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团双击此处修改或者删除页眉页脚信息公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。
篇二:
《公司员工增加工资申请报告》
公司员工增加工资申请报告
美国福特汽车创始人福特先生就增加说过“再没有比工资更重要的问题了,因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的,他们生活水平的提高决定着这个国家的繁荣。
”而在这个物价涨的像头发一样快,工资涨得像眉毛一样慢中国职场,想要过上好生活,涨工资申请是必不可少的。
面对近年来,劳动力工资上涨已成必然趋势,职场员工怎么提出涨工资的申请?
关于申请书怎么写,相信只有拿出实际行动,才能有所收获,以下的涨工资申请书范文,希望能够对大家的加薪申请启到参考作用
尊敬的领导:
您好!
本人某某某,由于以下几个方面的原因,现特申请加工资_元。
1、从今年开始,江苏徐州的地区的xx部门工资都有所上调,增加价位在200-500元不等。
2、xx工作技术性强,稍有不慎都会影响产品的外观和性能,且本人现在工位不稳定,哪里有需要就到哪里帮忙,可以说是身兼多职,这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的
娴熟。
3、相比去年,xx今年又少了两个人,所以我的工作负担又增加了不少,通过我的工作成绩,我希望老板给我增加工资薪酬待遇以资鼓励,带动我上班的积极性,以保证将工作做的更好。
4、xx部门工作环境差,噪音大,粉尘多,且来货多出货紧急时还需要无偿加班。
5、随着物价的不断上涨,原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平,在这个什么都在涨价的社会,我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求!
以上几点,我希望老板能从实际出发,对于我所提的要求给予考虑,谢谢!
在完成涨工资申请书后,建议员工选择一个合适的方式与时间与老板交流,最好是面对面的提出申请,如果老板当场拒绝你的申请,也不要气馁,找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候有回复,以免在递交涨工资申请书后,员工的加薪要求变得不了了之。
篇三:
《公司员工增加工资申请报告》{企业人员增加工资}.
公司员工增加工资申请报告
集团公司董事会
集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的以人为本的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造百年金甲更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级经理;
副经理;
二级科长;
副科长(车间主任);
三级工段长;
四级带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
a、核心岗档,(占总人数的15左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
b、骨干岗档,(占总人数的30左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
c、一般岗档,(占总人数的55左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级
职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
{企业人员增加工资}.
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
篇四:
《所有公司通用的员工工资调整方案》
员工薪酬福利调整方案
第一条目的
规范公司内部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理体系,为全体员工提供合理的劳动报酬,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据同行薪酬标准及本公司实际情况,特制定本方案。
第二条范围<一>公司全体员工。
第三条职责
<一>行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。
<二>各部门经理、厂长(主管)是本方案的执行人。
<三>财务部负责对员工的薪酬核算。
<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行。
第四条薪资模式
〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资(奖金)+工龄工资。
〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资(奖金)+工龄工资+加班工资。
·〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。
第五条工资构成项目说明<一>岗位基本工资
1、行政类包括总经理办公室所有成员,行政、人力资源管理人员,财务人员,采购人员,后勤
所有人员,品质管理人员,生产管理人员,生产部(含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员)
2、技术类从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员(含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等)
3、营销类营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。
<二>职务工资:
指在职人员所担任该职务的工资〈1〉略
<三>绩效工资绩效工资是指通过绩效考核后,各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。
(绩效
考核方案待定)
〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。
普工和学徒在200元以内;职员级(含
组长、初级师傅、中级师傅)在300元以内;主管、副经理级(含高级师傅、主管师傅)在500元以内。
其他职务在800元以内。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据,考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。
其中S为优秀、
〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率(交期)、工作质量(质量)、成本控制(成本)、综合素质
五个方面为基础,分类考核汇总,以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。
〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督,严格按比例进行控制,防止以劣充优、以次充好,增
加绩效考核的公平性和透明度。
<四>工龄工资
〈1〉在公司工作满1年的员工,工龄奖补贴100元/月;〈2〉在公司工作满2年的员工,工龄奖补贴200元/月;〈3〉在公司工作满3年的员工,工龄奖金300元/月;〈4〉在公司工作满4年的员工,工龄奖金400元/月〈5〉在公司工作满5年以上的员工,工龄奖500元/月<五>加班工资
按《加班管理规定》执行<六>其他福利
〈1〉社会养老保险试用期满可申请购买养老保险。
〈2〉员工体检每年组织员工体检1次。
〈3〉生日会每月最后一周周末组织员工生日会,每人开销费25元。
〈4〉春节路费补贴遵照每年“春节放假方案”进行。
〈5〉特殊津贴对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元。
〈6〉员工互助会参照《员工互助会章程》相关条款进行。
〈七〉当员工的工资达到工资上限时,对部分公司将给予特殊津贴补助。
表1
行政类岗位薪点标准表{企业人员增加工资}.
参考说明
〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资
1、计时普工试用期工资为1700元/月,试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工
资总额上限为2050元/月,绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级,每级50元。
2、计件普工计件员工按实际计件的数量和工价进行计算
〈二〉组长、职员级(含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等)试用期工资为
1800元/月(品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定,试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间),试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月,绩效资金300以内。
基本工资分为8级,每级100元。
〈三〉副主管级试用期工资为2500~2800元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加100~300元的
岗位津贴(岗位津贴按从事的工种确定)。
工资总额上限4000元/月,绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级,每级200元。
〈四〉主管级试用期工资为3800~4000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加200元岗位津贴
(岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定)。
工资上限5800元/月,绩效奖金500元以内;基本工资分为8级,每级400元。
{企业人员增加工资}.
〈五〉副经理(厂长)级试用期工资4000~6000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加300元
岗位津贴。
工资总额上限7500元/月,绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级,每级500元。
〈六〉经理级试用期工资5000~6000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加500元岗位津贴,
工资上限10400元/月,绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级,每级800元。
技术类员工薪点标准表
参考说明技术工资共分为5档。
〈一〉学徒凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。
学徒试用期工资为1800元/月,试用期
为2个月,试用期满后增加100元技术津贴,绩效奖金200元以内,工资总额上限2150。
基础工资分8级,每级50元。
〈二〉初级师傅凡在公司担任学徒一年以上,经公司考核合格后,在主管师傅的指导下能够从事
技术性工作的员工,或在公司外从事技术性工作,有一定的技术基础,能够独立操作的员工。
初级师傅试用期工资为2000元/月,试用期1个月,试用期满后增加100元技术津贴,绩效奖金300元以内。
基础工资分为8级,每级100元。
〈三〉中级师傅凡在公司担任初级师傅一年以上,经公司考核合格后,能够独立从事技术工作的
员工,或在外从事技术性工作,有扎实的技术基础,能够独立工作的师傅。
中级师傅试用期工资定为2500元/月,试用期为1个月,试用期满后增加100元技术津贴,绩效奖金300元以内。
基础工资分为8级,每级200元。
〈四〉高级师傅凡在公司担任中级师傅一年以上,经公司考核合格后,能够独立从事较高难度的
技术性工作,或在外从事多年技术性工作,有丰富的经验,能够在本行业自成体系(风格)的师傅。
高级师傅试用期工资定为2800元/月,试用期为1个月,试用期满后增加200元技术津贴,绩效奖金500元以内。
工资总额上限5600元,基础工资分为8级,每级400元。
〈五〉主管师傅凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。
主管师傅试用期工资定为3000元/月,
试用期为2个月,试用期满后总额工资上限为7400元/月,绩效奖金500元以内。
基础工资分为8级,每级600元。
〈六〉技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅,经总经理办公室核准后可以提前晋级。
表2
亨达各部门工资一览表
亨达各部门工资一览表
篇五:
《公司员工薪酬调整方案》
关于XX公司员工薪酬拟定方案
XX公司在去年底刚成立,根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神,公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上,结合公司由于刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案,现就工资拟定具体方案如下
第一章总则
按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本方案。
第二章适用范围
本方案适用范围是XX公司员工和下属全资企业正、副职,下属全资企业其他工作人员不在本范围内,适用范围人员包括
1、公司副经理
2、属下企业正、副经理
3、公司各部门正、副经理
4、公司财务人员
5、公司一般员工
第三章工资构成
工资构成由三部份(或其中二部份)组成
1、基本工资
2、岗位工资
3、生活补贴
月工资总额=基本工资+岗位工资+生活补贴
或月工资总额=基本工资+岗位工资
第三章工资基准、人数
XX公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人,本次调资人员24人,邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。
1、公司副经理1人
基本工资4000元,岗位工资2600元,生活补贴3840元,合计10440元
2、属下企业正经理8人
基
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