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一村一品资料
盐城市2006年度一村一品发展情况调查汇报
盐城市农业局
二00七年六月十日
近几年来,我市以推进“一村一品”工程和省大力发展高效农业规模化为契机,认真调研,科学规划,积极发展“一村一品、一乡一特和一县一业”,发挥资源优势,狠抓特色产业,努力推进高效农业特色化和专业化生产。
根据省厅安排,我市于5月下旬在全市范围内开展了一村一品发展情况调查,现将本次调查结果汇报如下:
一、我市“一村一品”发展基本情况
全市现有乡镇138个,村2106个,2006年全市实现农林牧副渔总产值553亿元,农民人均纯收入5431元。
经过数年的发展,形成了特色瓜果蔬菜、生猪、家禽、蚕桑等一批主导产业明显专业生产村和专业乡镇,截至2006年底,全市已建成“一村一品”专业村255个,专业乡镇24个,有力的推动了全市高效农业特色化和专业化生产。
我市“一村一品”发展情况具体呈现以下几个特点:
一是组织化程度较高。
全市已经建成专业生产村255个,产业主要集中在蔬菜瓜果、家禽、牲畜、蚕桑、林业和水产等高效产业上,从主导产业经营现状看,255个专业生产村与龙头企业挂钩对接的有147个,占总数近60%;建龙头企业的有77个,建有农产品专业批发市场有77个,成立农民专业合作经济组织的有204个。
二是农业品牌化水平较高。
所报的255个专业村中注册商标的116个,占总数的45%;获得无公害农产品认证的有120个,绿色食品认证的42个,有机食品的16个,分别站总数的47%、16%和6%。
三是农民收入水平较高。
全市255个“一村一品”专业村农林牧渔总产值达73亿元,占全市农林牧渔总产值的13.2%;专业村农民人均纯收入达到7095元,从事主导产业的农民人均纯收入达到6685元,分别比全市农民人均纯收入高30%和23%。
二、“一村一品”发展过程中存在的问题
一是加工增值环节薄弱。
农业龙头企业少是制约我市一村一品的关键因素。
所有的专业村中,建有龙头企业的只有77家,占30%左右,且龙头企业的档次普遍较低,加工能力相对较弱,制约了我市一村一品的进一步发展。
二是一村一品投入严重不足。
发展一村一品需要大量财政投入,但是目前基层财政比较困难,对一村一品的发展投入也就相对不足,大多是靠基层百姓自发发展,特别是基础设施投入严重缺乏,这也制约了一村一品的发展。
三是一村一品的特色规模不大。
全市符合一村一品、一乡一特要求的村镇只有少数,专业村只占12%,专业乡镇只占15%,而且产业相对一致,特色不太明显,还有待进一步打造。
三、今后打算
一是进一步加强组织领导。
市里将根据农业部和省厅大力发展“一村一品”的统一部署,成立一村一品发展领导小组,由主要领导亲自挂帅,农业、林牧、渔业、财政、组织、人事等多部门参加,共同为一村一品发展出谋划策,推进一村一品发展。
同时制定一村一品发展规划,打造一批精品农业典型,推进全市新农村发展。
二是进一步加强宣传引导。
通过报纸、电台等新闻媒体宣传一村一品发展典型,引导全市所有镇村围绕自己的产业特色科学谋划发展未来,在全市营造出强烈的一村一品发展氛围。
三是进一步加强投入力度。
通过财政投入、招商引资、项目倾斜、农民自筹等多种形式,进一步加强一村一品发展后劲,为一村一品注入新活力。
阳郭镇2008年“一村一品”工程建设情况汇报
2009年09月08日03:
50
一年来,在区委、区政府的正确领导下,按照“一乡一业”、“一村一品”产业发展思路,阳郭镇党委、政府高度重视,将加快推进“一村一品”工程建设发展步伐,促进农业增产、农民增收放在经济工作的首位,在不断调整产业结构,扩大产业规模,完善产业发展配套设施等方面取得了显著成效,现将阳郭镇2008年“一村一品”工程建设情况总结汇报如下:
一、阳郭镇“一村一品”工程建设基本情况
一年来,根据区委、区政府加快塬区产业发展速度的要求,结合我镇镇情、村情以及近年来我镇发展各类产业的基本情况,镇党委、政府研究确定了重点发展香菇种植、劳务输出、早实核桃种植、生猪、奶牛养殖等“一村一品”特色产业,逐渐形成规模并取得可观的经济效益。
1、以香菇种植为主的省级示范村灵阳村、牛家村为中心,辐射带动周边的西刘、张胡、古范等8个村大规模种植香菇,全镇现共有香菇400万袋,比上年增加40万袋,经济效益达到1200万元。
2、以劳务输出为重点的双雷村、北董村,今年以来外出务工人数达到720余人,同比去年增幅为17%。
3、以奶牛养殖为重点的北李村,在2007年存栏130头的基础上,今年又新增奶牛18头,奶站运行良好,该村已基本形成专业化养殖、规模化经营的新格局。
4、以生猪养殖为主的谷李、康坡、南杨等村,在2007年3800头的基础上,新增生猪1200头。
同时,谷李村还引进二元基础母猪300余头,仔猪200余头。
5、以白咀、安岭、严峪、庙底、东坡杨、北董等村为重点,栽植早实核桃,今年新栽核920亩,补植170亩,嫁接50亩,超额完成了区上下达的500亩任务。
6、以草辫加工为主的阳郭、西刘、北杨等村,现从事草辫加工200余户,从业人员达到3500余人,单项收入达到1000万元,户均收入4000元,草辫产业已辐射到临潼、蓝田、华县等10多个乡镇,草辫收购服务点达到17个。
今年10月我镇通过招商引资形式引进了河北沧州一家出口贸易草辫加工企业——阳郭宏运草制工艺制品厂。
该厂首期投资120万元,现厂房建设、设备安装已经完全到位,并正式运营,解决了全镇70余名剩余劳动力就业问题,促进了全镇草辫产业的蓬勃发展,为全镇经济发展提供了有力保障。
二、工作措施
为了大力推进“一村一品”工程建设发展,我们主要从以下几个方面入手。
1、成立机构、加强领导。
针对各村“一村一品”产业发展情况,镇党委、政府非常重视,年初便组织成立了“一村一品”领导机构,由党委一把手任组长,主管农业的副镇长刘江宏、张海绒任副组长,抽调农业的几位干部为成员,采取领导包片,干部包村的原则,统筹各村产业发展,对于省级、区级示范村和推进村确定专门的领导、干部包抓包干,通过定期不定期召开工作会议,通报“一村一品”进展情况,及时调整发展思路和发展步伐,并有专人将每月工作进展情况和下月工作计划报有关单位(包抓名单见附表1)
2、加强经费保障。
今年以来,通过镇政府协调,信用社共拨付10万元给灵阳村用于扩大香菇产业规模。
3、规划先行,不断创新
年初,镇上根据全镇实际,通过召开领导会议研究制定出本镇2008年工作计划及全年工作要点,各包片领导也与村组干部一起,结合各村实际,制定了各村产业发展近期计划及三年规划,并针对2008年工作任务表制定了详细的量化考核细则,确保将规划、方案中的目标任务落到实处。
同时,阳郭镇党委、政府不拘泥于原有的产业发展模式,通过组织召开各类技术培训,领导干部走村入户实地调查宣传动员,让群众不断解放思想、更新观念。
经过科技培训,种、养植(殖)户的作务方式都有不同程度的改变,经济效益也有了明显的提高,全镇人均年纯收入达到2500,同比去年增长了5%。
三、工作实效
通过一年的努力,阳郭镇“一村一品”工程建设各项工作进展顺利,各项配套设施也逐步完善,主要体现在以下几个方面:
1、全镇共有省级示范村3个,区级示范村5个(包括三个省级示范村),分别是灵阳、西刘、牛家、双雷、谷李,其中,灵阳、西刘、牛家共有1043户,种植香菇的有731户,占总户数的70%,香菇产业人均年纯收入2000元,占全村人均年纯收入的75%,双雷村共有630口人,劳务输出400人,占全村总人口的63%,劳务输出产业人均年收入15000元,占全村人均年收入的75%,谷李村共331户,从事生猪养殖的240户,占总户数的70%,其中产业人均年收入1800元,占全村人均年收入的40%。
2、按照临渭办发[2008]3号文件要求,我镇示范村推进村规模均达到2008年目标,其中全镇香菇种植已达到400万袋,核桃栽植920亩,劳务输出5300人,远远超出了2008年区上下达的任务。
3、阳郭镇现已建成了“盛源食用菌农民专业合作社”和“石鼓山农民专业合作社”,盛源食用菌农民专业合作社在灵阳村委会办公场、石鼓山农民专业合作社在阳郭镇中南,关中环线西300米处办公,这两个农民专业社均有健全的组织机构和完善的规章制度,能有效的开展各类活动,为社员种、养植提供产、供、销一体化服务。
4、示范村全部建有农村信息服务终端,其中灵阳村由移动公司配备了农信通网络平台,西刘村由联通提供配备了电子农务信息网络平台,牛家、谷李由区农业局提供电脑做好信息建设入村工程,双雷村由中国电信提供了信息网络平台。
5、“一村一品”专业村基础配套设施良好。
目前,灵阳村,西刘村、牛家村、双雷村已全部完成通村水泥路建设;牛家村、贺家村于今年四月完成了人畜饮水工程建设;灵阳村、牛家村沼气建设正在筹划中。
6、为了进一步提高产业发展规模,从年初开始,镇上各包片领导和包村干部便深入群众,通过现身说法、散发宣传单等方式宣传动员农户种植香菇,核桃、并不定期组织召开科技培训,乡土人才经验交流会,现场观摩会等10余次,参训人数超过1500人。
7、按照市、区各有关单位要求,镇上由专人定期上报“一村一品”工程建设方面的信息,材料及经济统计报表,为上下级部门的信息沟通做好了衔接工作。
“一村一品”发展情况汇报
实施“一村一品”工程是充分利用本地资源,发展区域特色产业,创新经济增长方式,带动区域经济快速发展的一项行之有效的措施。
我县自2003年提出并倡导以来,把实施“一村一品”工程作为农业和农村工作的重要内容来抓,有效地促进了全县特色产业基地的形成及农民收入的增加。
在当前新的形势下,发展“一村一品”是
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推进新农村建设的战略举措,是加快建设现代农业的重要途径,是实现农民持续增收的重要手段,是培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的重要动力。
今年以来,我县全面贯彻落实科学发展观,优化发展环境,完善发展机制,提高发展质量,拓展发展空间,促进“一村一品”向纵深发展,推动产业富村、科技兴村、企业带村、新格局的尽快形成,夯实新农村建设的产业基础。
下面就我县发展“一村一品”的基本情况、经验体会、问题困难及发展意见等,报告如下:
一、我县发展“一村一品”的主要成效
从2003年开始,在省、市的直接关怀、支持和帮助下,我县坚持以科学发展观为统领,围绕“绿色农业特色经济和现代农业示范基地”的战略定位,以“推进农村产业结构调整,培育农业支柱产业,激活农村市场经营”为目标,大力发展“一村一品”,取得了可喜成效。
据统计,从2003年实施“一村一品”以来,全县形成有产业特色的专业乡2个(白莲专业乡一个,烟叶专业乡一个),专业村23个(其中白莲专业村10个,烟叶专业村13个),带动近10237户农户从事“一村一品”生产,农民从中获得纯收入占家庭年经营收入的70%以上。
农业产业化进程加快,白莲、烟叶两大基地建设规模壮大,农村经济运行步入速度最快、效益最好的区间。
专业村农民人均纯收入从2003年的1280元,增长到现在的1900元左右,增长幅度在48%以上,打破了近几年以来增长幅度在10%左右低水平徘徊的落后局面,实现了经济和社会发展的历史性跨越。
一是发挥比较优势培育特色产业,农业结构进一步优化。
2003年以来,我县把发展“一村一品”作为调整农业产业结构、培育农业特色主导产业、壮大规模农业的重要手段,改变以往适应性调整的路子,着力建设区域化、规模化的生产基地,以具有比较优势的产业、品种做纽带,重新布局产业,充分发掘和发挥区域比较优势,我县农业的竞争力不断得到提升。
白莲种植突出良种繁育,2003年开始,我县分别引进太空莲1号、3号、36号、建选17号,建立了以本文来自文秘114,转载请保留此标记。
县农科所为龙头的优质白莲良种繁育基地。
白莲种植面积从2001年前的4万亩左右,增至6万亩左右,实现产值8000万元左右。
烟叶种植突出推行地膜覆盖、热烘循环烤房等新技术,种植面积已达5万亩,实现产值6500万元左右。
二是优化农产品区域布局,农业增收潜力得到进一步挖掘。
2003年以来,我县农业结构调整由过去主要抓产业和产品为主,转向突出抓“一村一品”布局的调整和优化,加速形成区域化布局、专业化分工、产业化经营的格局。
从2004年开始,我县分别在**、**两个乡成立烟叶、白莲两个农产品种植示范基地。
针对我县**乡农民烤烟技术较差,且白莲种植历史悠久、种植技术水平较高、结合地理环境等优势,我县对**乡5个村大力推行白莲高产节本增效栽培技术,实施了白莲无公害生产技术,进行跟踪服务指导。
2006年,龙岗乡种植白莲面积达6077亩,实现白莲总产值1656亩,农民人均纯收入达1943元,超过全县人均纯收入22%。
**乡的烟叶种植面积达1073亩,实现烟叶总产值1540亩,农民人均纯收入达1901元,超过全县人均纯收入20%以上。
由于这两大产业的大规模发展,加上受农产品市场经济的影响,**、**两个乡纷纷成立烟叶协会和白莲保鲜协会,大大加快了建设农民专业合作组织的进程。
协会的建立,农产品的质量有了保证,规范了农产品销售市场,扩大了农产品销售渠道,农民收入大大增加,农民种植农业产业的积极性空前高涨。
三是扶持龙头企业,农业产业化链条得到进一步延伸。
农业产业化龙头企业积极向特色资源、主导产业靠拢,带动了“一村一品”工程的发展,同时,“一村一品”也为龙头企业的发展提供了丰富的优质农产品。
经过几年的努力,使我县形成了与优势农产品产业带相适应的加工布局,真正意义上的龙形架构已初步形成。
我县已拥有白莲产品加工企业5个,开发白莲系列产品7个,主要有莲子奶糊、莲子薏仁糊、白莲速溶粉、莲子八宝粥、莲心茶、莲子罐头及白莲速冻保鲜等产品。
到2005年白莲产品深加工转化率达到30%以上。
实践证明,发展“一村一品”是促进农业和农村经济发展的有效途径。
有利于发挥本地优势,培养具有鲜明特色和竞争力的支柱产业;有利于跳出农业抓农业,推进农业产业化,实现小生产、小产品与大市场的有效对接;有利于跳出农村抓发展,推进产业富村,成为建设社会主义新农村的重要抓手;有利于转变思想观念,加快农民脱贫致富步伐,做强做大县域经济。
二、我县发展“一村一品”的几点体会
在实践中我们体会到,加快推进“一村一品”工作,关键在于抓好“四个重点”。
1、关键在于领导的重视和决心。
“一村一品”工作能否有效地推进,首先取决于领导认识的高度和工作推进的力度。
我县一开始学习推广“一村一品”经验,县委、县政府领导就高度重视,坚持把这项工作作为“执政为民、富裕农民”的重-
大举措来抓。
实践证明,没有主要领导的重视和决心,没有强有力的组织领导体系,发展“一村一品”就难以取得明显成效。
2、关键在于培育、引进、壮大一批能够把“一村一品”经验与本地实际结合起来,并努力付诸实践的带头人。
我们围绕培育壮大“一村一品”带头人队伍,着重抓了三项工作:
一是通过培训村支部书记,带动农民实施“一村一品”。
2004年2月,我县对全县农村党支部书记、村委主任进行集中培训,使刚刚换届的新一届“两委”主干能够迅速进入角色,当好农村发展、农民增收的领头雁,适应新时期农村经济社会发展需要,成为群众打心底里信任的领头人、贴心人。
二是支持本县农产品企业做大做强龙头企业,带动农民实施“一村一品”。
积极引导农产品加工、种养龙头企业努力扩大规模,带动优势农产品生产,形成贸工农一体化、产加销一条龙的产业化经营模式,促进优势农产品区域布局和产业结构调整。
三是通过招商引资引进外来农工商企业,带动农民实施“一村一品”。
**县是全国主要产莲区之一,港、粤客商纷纷来我县投资兴办白莲保鲜加工厂,启动白莲冷藏保鲜加工项目,形成了年保鲜加工白莲4500吨的生产能力。
经过冷冻技术处理和保鲜加工的白莲后,贮藏时间少则15至20天,多的可长达6个月。
由于保鲜白莲新鲜如初,保留了鲜莲的鲜味原汁及其内在的营养物质,因此备受海内外消费者的青睐,市场销售价格上扬近一倍,产出效益得到明显增强。
美国大成投资公司与**连心科技实业有限公司达成协议,投资3000万元开发生产高科技产品“莲心降火清咽含片”,苦莲心因此成为农民眼中值钱的“香饽饽”。
县二食品厂通过外引内联,由**黑五类食品公司投资150万元改建100吨的藕粉生产线,生产的精制藕粉远销全国各地并出口日本。
**乡红心地瓜种植面积500多亩,年产鲜地瓜370余万公斤,福建客商依托这一农产品资源优势,投资近100万元兴建红心地瓜干脯厂,年加工成地瓜干脯100万公斤左右,创产值250余万元,开发的“小蜜蜂”地瓜干脯荣获“**省绿色食品新产品”称号,产品俏销北京、上海、广州、深圳、厦门等城市和港澳台地区。
3、关键在于着力解决市场、技术、信贷等发展难题,不断创新服务体系。
发展“一村一品”,必须要有市场、信息、技术、人才、信贷等服务体系作支撑。
我们为此主要抓了三项工作:
一是积极发展农民专业合作经济组织和行业协会,有效开展互帮互助。
在实践中我们体会到,建立农民专业合作经济组织和行业协会,可以有效提高信贷担保能力,协调规范产品市场价格,提供技术咨询服务,增强开拓市场能力,从而促进“一村一品”健康快速发展。
实践证明,这些农民专业合作经济组织灵活务实有效,对破解发展中的技术、资金、市场等方面的难题,起到了非常重要的作用,深受农民欢迎。
我县**乡具有悠久的白莲种植历史,针对当前鲜莲销售市场行情看好,鲜莲倍受消费者青睐的新特点,本着服务莲农、做大做强鲜莲产品销售的宗旨,在县农业部门和乡政府的引导下,于2003年6月筹备发起成立“**县**乡白莲保鲜经营协会”,经营鲜莲、草莲保鲜和销售业务,2004年2月,在县民政局登记注册。
三年来,会员人数由成立之初的19人发展到现在的118人,会员分布区域由原来的**乡发展到我县的**、**、**、**、**等乡镇及**市的**乡、**镇,协会带动白莲种植户由原来的1000余户扩大到现在的8000余户,加入协会由当时的动员加入到现在的申请审批加入,基本实现“哪里有白莲生产经营,哪里就有协会的服务活动”。
2006年以来,我县大力推进股权科学、管理民主、运行规范的农民专业合作经济组织建设,进一步完善农户、企业和市场之间的产业化链条,目前合作组织总数已达到67个,其中规范化发展38个,还有一本文来自文秘114,转载请保留此标记。
部分协会正在创建中,还有待于进一步规范。
二是积极引进新品种、新技术,提高市场准入水平。
2003年开始,我县分别引进太空莲1号、3号、36号、建选17号,建立了优质白莲良种繁育基地。
县设立了白莲品牌实施基金,县政府每年安排了20万元的专项经费用于基地建设、科技攻关、产品开发深加工、品牌申报认证和建立信息网络平台等。
组建了白莲专业合作协会,通过招商引资,融集民间资本等形式,全县白莲生产、加工、销售总投入已达到5000万元以上。
三是开展部门定点挂钩服务,帮扶“一村一品”发展。
农业部门和县直有关单位在深入调查研究的基础上,围绕产业指导、市场开拓、资金扶持、银行贷款、引资引智、税收优惠、品牌质量、科技服务等,上下同心协力,拧成一股绳,支持“一村一品”发展。
4、关键在于推进“公司+基地+农户”的经营形式,始终将致富农民作为根本出发点。
发展“一村一品”,目的是为了致富农民,关键是龙头企业的带动和突破,要害是产品与市场的对接、农户与公司的对接。
我们坚持以市场为导向,以效益为中心,在尊重农民意愿的前提下,因地制宜选择项目、确定产品、培育产业,着重采取“公司+基地+农户”的形式,通过公司、基地带动农户搞特色经营,推动“一村一品”的实施。
三、我县发展“一村一品”存在的困难和问题。
虽然我县“一村一品”取得了可喜成绩,但是与社会主义新农村的标准和要求相比,还有很大差距,仍然存在一些亟待解决的制约因素。
1、最大的困难是资金问题。
建设“一村一品”,必然需要大量的投入,尤其是资金的投入,但从调查的情况分析,资金上的短缺严重制约“一村一品”建设。
这集中体现在农村基础设施投入严重不足方面。
近年来,尽管我县农村基础设施建设投入力度不断加大,农业生产生活条件不断改善,但总体来看,农村基础设施投入不足严重制约了农村基础设施的建设步伐,尤其是水利建设落后,成为农业和农村经济发展的瓶颈因素。
2、农产品粗放生产,加工能力低,产业化经营尚处在初级发展阶段。
我县70%以上的村民还停留在大田式粗放型蔬菜种植上,农业生产更多地追求数量的增长,不注重质量的提高,更忽视了品牌效应。
农产品加工大多停留在初级生产、加工上,精深加工很少,农产品科技含量低,附加值不高,竞争力较弱。
此外,农户与加工或营销企业没有结成真正的利益共同体,合同不规范,订单屡约率较低。
3、劳动力素质低,思想观念落后。
在文化素质方面,农村居民受教育程度普遍偏低,由于农民科技知识低下,对新事物、新技术缺乏认识,从而阻碍了接受新事物、新科技的能力。
四、今后发展“一村一品”的意见建议
1、强化领导体系。
继续把发展“一村一品”工作摆在“三农”
工作的重要位置来抓,进一步加强领导,建立强有力的推进协调机制,真正做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各部门合力抓,形成县乡村三级联动、各部门齐抓共管的工作格局。
进一步完善督查制度,建立“一村一品”工作评优考核机制,通过定期考核,鼓励先进,鞭策后进。
2、集中抓好典型宣传。
建议宣传部门将“一村一品”先进典型列入全年宣传工作重要内容,组织电视、报纸等媒体对在发展“一村一品”中涌现出来的先进人物、典型事例、好的经验,进行大力宣传,使“一村一品”更加深入人心,使推广支持“一村一品”发展的氛围更加浓厚。
定期召开“一村一品”现场交流会,通过总结交流,从中发现好的典型,推广好的做法,从而达到互相交流、互相促进、互相提高的目的。
3、建议上级每年拿出一定资金用于技能培训和基地建设,继续加大对基层农业的投入力度,特别是加大扶持优质农产品品牌的力度,强化和提高优质农产品的市场竞争力,引进和配置的“绿色通道”。
逐步增加基层农业科研经费,加大农业科技投入,加速农业科技成果的转化与产业化。
4、抓好招商引资。
按照“市场需要、项目可谈、近期可建”的要求,在充分论证的基础上,组织“一村一品”示范点精心准备一批招商项目,进行推介洽谈。
利用各级搭建的招商引资平台,有针对性地向客商进行推介,力争引进一批有市场、有资金、有技术的实业型企业来我县发展“一村一品”。
白水县一村一品工作情况汇报
发布日期:
2007年6月29日来源:
白水县农牧局作者:
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为了认真贯彻中央“一号文件”精神和省政府“实施一村一品千村示范、万村推进工程规划”及市有关文件精神,我局领导高度重视,召开了此项工作专项会议,安排专人对此项工作进行调查、研究和申报。
现将我县“一村一品”的现状及此项工作的落实情况汇报如下:
一、我县“一村一品”发展现状及特点
近年来,我县“一村一品”工程的发展初具成效,苹果产业已形成“一县一业”规模,其它特色产业亦得到进一步发展。
1、苹果产业经过多年的发展,已覆盖全县14个乡镇,全县194个行政村,190个村种植苹果,形成了以河北片(史官、纵目、北塬)、西北片(林皋、杜康、尧禾)为中心的优质苹果产业区,全县已形成示范村56个,各类示范员62个。
果业生产总值占农业总产值的75%,果业人均纯收入占农民人均纯收入的78%以上,从事苹果产业的农户数占到总农户数的90%以上,有力地推动了一方经济的发展。
2、特色产业不断发展,除苹果这一产业外,已逐步形成了设施农业:
(雷村王河、林皋南马为中心的设施农业产业区涉及8个行政村)、养殖业(以北井头乡李家卓村、刘家卓村为中心的生猪养殖,以门公村为
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