物业项目经理半年工作总结.docx
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物业项目经理半年工作总结.docx
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物业项目经理半年工作总结
物业项目经理半年工作总结
篇一:
类2021总结2021上半年工作总结
紧张忙碌的2021年上半年已经成为过去,充满期待和希望的下半年已经到来。
回顾上半年的工作,我项目部在公司领导的正确指导和帮助下,完成了二环南路现有工作面的任务,并在工作中学到和积累了一定的施工经验,同时在施工中也出现了一些问题,现总结如下:
一、2021年上半年所作的工作:
1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东段120米,岳而庄段150米可以施工的任务。
主要包括钢筋混凝土电力沟300米,钢筋混凝土挡墙30米,石方爆破约一万立方,路基填方约一万立方,路面约5000平方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。
2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作。
安排洒水车定时洒水,安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。
按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。
3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。
4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,安排施工员共同学习全站仪的使用,计算机基本应用软件的使用。
二、2021年上半年工作中的收获:
1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。
在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了项目部员工的质量意识。
因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了项目部员工的质量意识。
3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。
尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。
三、2021年上半年施工中的问题:
1、文庄征地不到位,项目部现已无工作面可施工。
2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未及时发现,到施工过程中发现时再找设计解决,影响了施工进度,有时还会造成一定的损失。
四、2021年下半年工作计划:
1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题,争取尽快创造工作面。
2、组织项目部员工仔细研究图纸,将图纸问题解决在施工前。
篇二:
2021年项目上半年工作总结及下半年工作计划2021年普西桥项目经理部
上半年工作总结及下半年工作计划
普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下,在项目班子成员的正确领导下,在全体项目职工的的大力支持和积极配合下,全面贯彻以人为本的指导思想,强化服务意识,改变发展方式,转变群众观念,不断改进工作作风和自觉依法行政,秉承“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场,育一批人才”的管理理念,培养职工吃苦耐劳,团结奋进的核心价值观。
为完成业主施工目标,不惜一切代价配臵资源,全力以赴赶进度,生产施工顺利,经营效益良好。
项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。
现将半年来的工作情况汇报如下:
一、工程总体情况
普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元,合同开工日期为2021年3月1日,2021年5月31日竣工,合同工期39个月,现工期延续。
截止2021年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。
2021年上半年赶工大干,经营核算显示平均每月达到千余万产值。
二、工程进展情况
截止目前各部位形象面貌如下:
厂房部位:
主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶,主机间剩余发电机层板混凝土,副厂房施工至EL646.9m。
引水系统进水塔:
已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m,1仓混凝土。
泄洪洞事故闸:
施工至EL735m。
引水洞上平段:
已衬砌117m;斜井段和下平段压力钢管安装:
已安装47节。
泄洪冲沙洞有压段:
已衬砌277m。
泄洪冲沙洞无压段:
已完成底板衬砌230m、剩余底板34m,边顶拱已衬砌192m、剩余72m。
三、剩余工程量及剩余产值情况
截止5月底,剩余主要工程量为:
混凝土2万方,钢筋1308t,钢结构133t,压力钢管655t。
剩余总产值约6000万元,其中土建3000万元,安装分局2700万元,基础分局灌浆300万元。
分别为机电机组安装1893万元,压力钢管和接地860万元,灌浆377万元,厂房装修542万元,厂房土建720万元,引水系统370万元,泄洪系统1160万元,一般项目120万元。
四、申请变更补偿情况
1、变更计量争议问题:
变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。
2、补偿问题:
补偿项目上报19项。
3、未申报变更补偿争议问题若干。
五、存在问题
1、因业主前期资金不到位,造成无法正常组织施工。
2、工程多次因村民阻工,导致现场无法正常施工。
3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多次出现闲臵、窝工、停工待料,造成资源无法发挥效率,资源多次进退场,施工成本急剧增大,施工效率较低,造成工期严重滞后。
4、普西桥工程大环境差,施工效率低,施工成本大,导致内部管理困难。
5、由于以上4项严重制约和影响导致项目在分包队伍管理难度特别大。
六、下一阶段工作思路和重点
1、在保证安全和质量的前提下,全力以赴推进施工进度,确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工8月20日前全部完成、进水闸和工作闸门8月20日前全部安装调试全部完成。
2、着力解决遗留问题,加大遗留问题解决力度,加强各方沟通、促使业主形成有效谈判,早日形成结算单。
3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩,合理精减人员,加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作,妥善处理队伍退场,重点对废旧物资设备处理和对分包队伍最终结算实施严格管理。
4,施工现场外,加强后方后勤建设,现场施工难度加大,项目部人员技术能力及心理思想动态对前线施工进度,质量安全有着举足轻重的作用,下半年牵扯大量竣工资料的整理,编制,需要进一步完善内页资料的整理,加强项目管理理念的执行力度,时时刻刻为员工着想,提升员工专业素质,塑造员工高尚完善的人格品德,为全面实现业主下闸蓄水发电目标做全面冲刺,争取年终给分局,大局交上一份完美的答卷。
中国水利水电第十一工程局有限公司
普西桥项目经理部
2021/6/18
篇三:
项目部2021年度上半年工作总结**********项目部2021年度上半年工作总结
********工程2021年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段,各单位工程均完成15F以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%,在各级领导的关心支持下,工程进展顺利。
关键工作符合进度计划要求,没有安全事故发生,工程质量合格。
一、上半年的主要工作
1、工程建设
、安全管理
2021年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。
春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理,像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。
针对这种情况,总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下,制订了严把复工关的工作方针,总包单位联合建设、监理单位,对**********工程逐单位工程进行安全检查,检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等,检查的范围包括作业面、加工场、生活区等,检查合格一栋复工一栋,检查不合格不准复工。
严把复工关这项工作从2月下旬开始,到3月上旬结束。
通过严把复工关这项工作的开展,各单位工程重新规范了钢筋加工
场、新建了消防水池,为13年的安全生产工作打下良好基础。
彻底贯彻安全一票否决制是2021年度上半年安全管理工作的另一个靓点。
安全一票否决制就是安全第一,就是不安全不施工、先防护后施工;安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格,可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。
在2021年度上半年彻底贯彻安全一票否决制,要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全,总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时,土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。
开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育,通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是2021年度上半年安全工作的创新之举。
特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。
建筑施工现场常见的特种作业人员有:
电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。
加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业;另一方面加强日常行为教育,进入施工现场正确佩带安全帽,正确使用其他劳动保护用品,通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的,使全体人员的行为趋规范化的目的。
职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行,上半年共开展3次。
2021年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度,节假日前安全检查制度,4月份组织**********项目部主要管理人员
参观了昌建誉峰工程,5月份开展了安全月活动。
、工程进度
2021年度上半年未开工伊始**********项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划,要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。
上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。
2021年度上半年三月份人员陆续进场,五月份人员陆续退场,项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实,每周清点劳动力数量一次,发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。
混凝土供应在2021年3月份一度是制约工程进度的主要因素,项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法,一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。
2021年上半年**********项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差,发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施,发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。
、质量管理
2021年度上半年质量管理方面**********项目部首先做好原材料质量控制工作。
春节后二次结构施工开始之前,项目部就要求劳务
项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商,项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查,并根据建设单位筛查的结果编制考察方案,考察完成后起草考察报告。
**********项目部还考察了给排水管材和采暖管材。
质量管理方面**********项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。
主体工程施工中,**********项目部严格执行隐蔽工程验收制度,严格按**********隐蔽工程验收程序办事。
用制度和程序保证施工工艺质量。
二次结构施工中,**********工程坚持方案先行样板引路的做法,二次结构施工前先制定施工方案,大面积施工之前先做样板。
二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。
地下室外墙防水施工之前,项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验,进行了基础检测。
2021年度上半年质量管理方面**********项目部再次是做好事后质量控制工作。
**********项目部重视基础验收工作,基础验收资料准备完成以后,在正式验收之前专门进行了初验。
质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板;组织砌体施工现场交底等工作。
2、项目管理
2021年度上半年**********项目部建立了生产例会制度,每月至少召开生产例会3次,根据项目管理工作开展情况每旬召开一次,一般安排在监理例会以后,也可以单独召开。
会议由项目部主持,项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员
参加,又叫施工单位的家庭会议。
项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题,检查布置的工作完成情况,布置下一阶段的项目管理工作,加强施工单位内部的沟通协调,建设三家单位的大团队。
上半年共召开生产例会13次,在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调,推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。
2021年度上半年**********项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。
建设单位、监理单位发的各种文件统一由**********项目部签收,再有**********项目部转发给责任单位A或B区项目部,同时发给**********项目部有关主管人员。
A或B区项目部只能对**********项目部发文,经**********项目部审查后才能报送建设、监理单位。
如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。
A或B区项目部编制的施工方案要先经过**********项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。
3、团队建设
2021年度上半年**********项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。
在去年的晨会制度基础上,上半年又补充了轮值主席制度,轮值主席每人一周,负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。
在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。
**********项目部的绩效考核制度三易其稿,公司领导亲自审查
2021年项目司理上半年工作总结800字光阴过得飞快,转眼间来这个项目已经半年多了,固然先后在合肥和深圳做过两个项目,有过一些经验,但在这个项目领导给了我更紧张的工作和更重的担子,在感谢领导信任的同时,我也感到肩上的担子更重,更不能辜负了领导的信任。
在这个项目,我负责的是整个现场木方模板和一切零星资料的验收和治理,担负这方面的组长,这就要求我除了把本身负责的区域治理好外,还要对整个现场的资料进行监督,治理,必须把方方面面得事情都做好,努力不给领导的工作带来艰苦。
我是在这个项目开工以后来的,起初来的时候一切并不是十分顺利,摸不着头绪,而且许多资料员都是新手,我验收完本身的资料后,会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们,垂垂的他们也学会了许多,工作都变得顺手起来。
工程资料是工程本钱的紧张核心,我感觉作为一名合格的资料的治理者,在验收时做到认真负责,耐心仔细,更要在资料参预后,监督资料的码放和使用环境,严禁分包员工随意堆放资料,严禁乱切,乱锯,乱扔得挥霍行为发生,对付随意码放或者挥霍资料的做法要实时给予矫正或处罚。
尽可能的做到资料的少挥霍,甚至于零挥霍,以勤俭工程本钱。
在这半年中,固然工作很费力,也时常会和一些供方发生吵嘴,甚至误会,然则我的工作也获得了领导的充分确定,我觉得只要能把资料的质量提上去,能为公司勤俭本钱,发生点不开心都是很正常的。
农业局项目办2021年上半年工作总结农业局项目办20xx年上半年工作总结
上半年,项目办在局党组的领导下,在相关科、室、站的关心帮助下,开展了农业局支农项目的申报,项目实施情况的跟踪、督察、自查验收,招商引资情况收集、上报,示范片物资采购,种粮直补项目实施等工作。
现将半年来,项目办工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单总结,并对项目办20xx年下半年工作的开展提几点看法。
总而言之,三句话:
成绩不可忽视,问题有待解决,建议仅供参考。
一、成绩不可忽视
1、积极开展招商引资,确保我局招商引资目标任务的全面完成。
今年,县目标办下达给我局的招商引资任务为1200万元。
其中引进上级支农资金700万元,招商500万元。
为确保我局招商引资目标任务的全面完成,我办开展了以下工作:
一是加强了部门协作,督促我局各科室站场积极争取上级支农项目资金。
在各科、室、站、场的共同努力下,我局上半年共申报支农项目16个,申报项目资金1025万元。
其中科教科申报项目:
农村劳动力转移培训150万元,新型农民培训45万元,科技入户20万元,农业人才知识更新培训2万元;农能办申报:
国债沼气建设300万元;水产站申报项目:
万吨无公害鱼业养殖10万元,名优鱼繁殖基地及标准化商品基地建设30万元,水生动物疫病防治站80万元;多经站申报项目:
野生大豆生境保护160万元,枇杷种源基地建设150万元,乡村清洁工程40万元;农经科申报项目:
经营性合作经济组织2个、2万元,专业合作社2个、4万元;生产发展科申报项目:
四个科技兴粮项目32万元。
除申报第一批支农项外,我局今年还有望获得国家政策性支农资金4个、资金大致为3035万元,其中:
种粮直补500万元,粮食综合补贴520万元,产粮大县奖励2021万元,国家级种子储备15万元。
二是加大招商宣传力度,利用各种渠道积极引进我县枇杷、冬菜调味品、优质粮油三大产业产业化龙头企业和其他农业生产产业化龙头企业;协助三场一站引进生产企业。
通过积极宣传,一家枇杷加工企业正在与我县洽谈中;在三场一站的共同努力下,共引进了节能灯厂一个,投资400万元;预制场3个,投资150万元;蔬菜生产企业一个,投资100万元。
三是积极配合县招商局和县目标办,完成招商引资进度报表的报送和重大农业项目实施情况的汇报工作。
2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。
我办严格按照项目管理相关办法,适时对全局20xx年度实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。
确保实施的所有项目按照项目管理相关办法规范化操作、运行。
3、完成对种粮直补工程的实施工作。
种粮直补工程从2021年10月实施至今,我办圆满地完成了农业局部分的工作,现已进入财政局的资金兑付阶段。
为此,作了大量细致的工作:
一是精心制作种粮直补实施方案;二是广泛宣传发动;三是加强对直补供种企业的监督管理;四是随时收集供种进度并上报直补工作进展情况;五是对全县直补资料的核实和汇总;六是完善相关手续和档案材料;七是收取技术服务费。
尽管以上的每一项任务沉重而又艰巨,但在相关部门的密切配合下圆满地完成了种粮直补农业局部分的工作。
4、协助生产发展科完成了对高产示范片的物资采购工作。
5、协助其他科室,较好地完成局党组交给的其他工作任务。
二、问题有待解决
1、工作繁琐、任务重,往往造成顾此失彼或不能保证工作完成质量,不利于工作的开展。
2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理等工作应得到加强。
3、应进一步加强我局的招商引资工作力度,为我县争取更多的支农项目资金和引进更多的农业生产龙头企业。
三、建议仅供参考
1、建立项目申报激励竞争机制,推动我局招商引资工作迈上新台阶。
2、切实建立项目定期汇报制度和责任追究制度,加强对项目的监管,确保所有项目收到实效。
3、切实加强与市局相关处室的衔接、沟通与交流,为我县争取更多的支农项目资金,更好地为三农服务。
4、加大招商宣传力度,牢固树立人人参与招商观念,努力改善我县农业项目招商硬件环境,建设良好招商平台,筑剿引凤,加快我县农业产业化进程。
2021项目上半年工作总结这篇关于2021项目上半年工作总结,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
2021项目上半年工作总结
2021年是黔东项目的开局之年,中国大学网范文之工作总结:
项目上半年工作总结。
上半年,黔东项目相继完成了干煤棚基础设施、循环水管制作安装的分项工程,以及生活区临建和施工临建的建设工作,并于6月18日顺利开始了二号机组锅炉钢结构吊装,目前工程施工正在逐步展开。
围绕项目的中心工作,黔东项目工委在公司工会和项目党工委的直接领导下,认真贯彻党的十六届五中全会精神,全面落实科学发展观,大力弘扬企业精神,以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线,充分发挥职能作用,做了大量工作。
现将主要工作总结如下:
加强能力建设,努力提升工委工作水平
根据公司工会XX年工作思路和公司两代会精神的要求,项目工委认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和公司八届三次职代会及七届三次工代会的精神。
结合项目实际,项目工委及时组织成立了由各工区工会负责人组成的项目工作委员会,并认真组织工会干部进行政治学习和业务学习,重视在实践中修炼十种能力,切实转变工作作风,为做好工会工作、服务职工群众打下了坚实的基础。
加强宣传教育,增强员工的“爱心、平安“意识
黔东项目工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标,在广大员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育,着力宣传“五个关爱”的内容,把“五个关爱”化为员工的自觉行动,在全项目形成全员参与、人人奉献的良好氛围,工作总结《项目上半年工作总结》。
公司“两代会”召开以后,项目工委以广播、橱窗、图片展等形式,集中宣传公司“两代会”精神,突出宣传“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念,广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育,激发了广大职工在工程建设中参与“爱心活动”“平安工程”的积极性和主动性。
关爱职工生命安全,切实加强工会劳动保护工作
黔东项目工委从关爱职工生命安全出发,以劳动保护为主要内容,以开展第七届“安康杯”竞赛系列活动和第五个全国“安全生产月”活动为载体,配合行政大力做好安全生产工作,构筑安全生产防线,确保职工在劳动过程中的安全和健康。
一是加强劳动保护教育。
项目工委充分利用站班会、专题组织学习、网站等方式和载体,大力宣传劳动保护的重要性,认真学习、传达、贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议的有关精神,教育职工遵章守纪,强化劳动保护意识,提高自我保护能力。
二是加强履行“群众监督”职能。
今年是黔东项目工程建设的开局之年,也是项目人员增进频繁的一年。
随着工程建设的需要,项目工委及时成立了项目工会劳动保护组织监督检查网络,新建班组及时设置了劳动保护监督检查员,保证了群众性劳动保护监督网发挥应有的作用。
三是改善职工劳动条件和生活条件。
项目工委协助行政认真做好夏季防暑降温工作以及春夏两季的流行疾病防疫工作,定期会同项目行政进行劳动保护用品质量检查。
协助行政认真做好生活区的临建工作和环境绿化工作,指导和督促做好职工食堂的饮食卫生管理工作。
四是加强劳动保护专项检查工作。
项目工委在坚持日常巡视现场的基础上,定期会同项目安全部门组织班组劳动保护监督检查员对项目进行专项检查。
为贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议精神在全项目进行了全方位的自查自纠,积极参与业主和管理公司组织的安全大检查,组织全体职工举行了“四不伤害”签字仪式。
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