广州XXX公寓酒店综合布线方案.docx
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广州XXX公寓酒店综合布线方案
广州XXX公寓酒店
综合布线系统工程
方
案
书
广州市锦华信科技有限公司
二零零六年八月
目录
第一部分工程预算2
第二部分设计方案3
第一章系统概述3
1.1概述3
1.2设计原则3
1.3设计依据4
第二章具体设计5
2.1结构化综合布线系统总体设计5
2.2综合布线系统特点5
2.3综合布线的六个子系统6
2.4综合布线分系统设计7
2.5设备简介8
第三部分项目管理10
第一章概述10
第二章项目实施10
2.1工程项目重点10
2.2工程项目管理目标11
2.3工程项目施工部署12
2.4工程项目施工准备15
2.5施工现场管理16
2.6材料设备进场17
2.7施工技术、施工安全、施工质量交底17
2.8现场探察及施工计划17
2.9施工现场安全的十条规定17
2.10环境保护措施18
2.11进度计划的控制措施18
第三章售后服务21
3.1公司服务理念21
3.2客户服务的宗旨21
3.3客户服务的目标21
3.4保修22
第一部分工程预算
第二部分设计方案
第一章系统概述
1.1概述
广州莱乐可国际公寓酒店坐落在广州天河中心区内的繁华地带,交通四通八达,地理位置得天独厚,是一家现代化的园林公寓式酒店。
作为一家现代化的商务酒店,为了适应酒店当前使用及将来发展的需要,以及提升整个酒店的管理、服务水平,对于综合布线系统的建设必不可少。
建筑物综合布线系统(PDS,PremisesDistributionSystem)又称为结构化布线系统(StructuredCablingSystem)是一种模块化、高度灵活性的智能建筑布线网络,是用于建筑物和建筑群的进行语音、数据、图像信号传输的系统,它是智能楼宇办公自动化、楼宇控制智能化和通信自动化的基础。
1.2设计原则
根据用户需求,本公司本着如下原则设计施工方案:
可靠性
本期智能化系统将具备在规定的条件下和规定的时间内完成技术所规定功能的能力。
将具备系统长期和稳定工作的能力,更必须采用高可靠性措施。
实用性
系统应符合本工程实际需要的国内外有关规范的要求,并且实现容易,操作方便。
开放性
系统应遵循开放性原则,系统应提供符合国际标准的软件、硬件、通讯、网络、操作系统和数据库管理系统等诸方面的接口与工具,使系统具备良好的灵活性、兼容性、扩展性和可移植性。
经济性
系统将满足性能价格比在各类系统和条件下达到最优。
因此我们在设备选型中避开一味追求名牌产品,而选用一些在我们实际应用中证实性能的稳定的产品,突出强调其实用性、经济性。
可行性和适应性
系统将保证技术上的可行性和经济上的可能性。
可扩展性和易维护性
为适应系统变化的要求,必须充分考虑以最简单的方法、最低的投资,实现系统的扩展和维护。
1.3设计依据
1.建设部住宅产业化办公室(1999)04号文
2.智能建筑设计标准GB/T50314-2000
3.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92
4.民用建筑电缆工程技术规范
5.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82
6.建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997-290
7.智能建筑工程质量验收规范(征求意见稿)
8.建筑通用布线国际标准ISO/IEC11801
9.建筑设计防火规范JBJ16-8795修订
第二章具体设计
2.1结构化综合布线系统总体设计
广州莱乐可国际公寓酒店由2栋建筑组成,每栋5层。
根据建筑物的使用特点,此次综合布线系统的设计对所有楼层进行设计。
本设计方案选用AVAYA超五类布线产品,因为有AVAYA公司在质量保证上作为坚强的后盾,AVAYA公司在超五类产品上承诺10年担保不仅担保产品质量,而且担保整个链路性能,更重要的是担保现在和未来10年在该布线系统上的应用。
2.2综合布线系统特点
2.2.1材料
综合布线系统采用结构化的布线方式,将建筑物中的计算机系统、电话系统、楼宇自控、保安系统合成一个结构统一,材料相同,统一管理的实体,高品质的无屏蔽双绞线取代传统的同轴电缆和专用电缆,完全解决了数据高速传输,线间干扰及电磁辐射等难题。
2.2.2系统管理
传统的布线系统各自独立,只能进行针对性的管理,造成人力物力的巨大浪费,在综合布线系统中可将所有系统的双绞线或光缆在管理区进行统一管理。
2.2.3系统扩展
以往系统扩展时往往带来的是施工时的巨大破坏以及昂贵的造价,而结构化的综合布线系统采用的是积木式的管理硬件,只要有足够的空间,我们就可以进行扩展,且对原系统无任何损害,并与原系统兼容。
当大楼要增加某种系统时我们可以利用型号齐全的适配器将各种系统纳入综合布线系统中,而无需增加此种系统的专用线路。
2.3综合布线的六个子系统
2.3.1建筑群子系统
它是建筑物外网络与内部系统的界面,其传输介质可为室外连接电缆或光纤电缆。
2.3.2管理子系统
它是结构化布线系统的主要节点,所有的高频电缆及光纤电缆均连接于此。
2.3.3干线(垂直)子系统
可为光纤或多对双绞线,其主要功能是将主管理区系统与各楼层的垂直终端连接起来。
主要元器件为:
多模光纤及多对双绞线。
2.3.4干线接线间子系统
用来将垂直干线与各楼层的水平系统连接于这个点,可弹性的作各种跳线以适应系统的增添或移动。
2.3.5水平(配线)子系统
将垂直终端系统连接至通讯插座间的传输线。
主要元件为:
4对UTP电缆(非屏蔽电缆)。
2.3.6工作区子系统
它为通讯插座(信息插座)和水平配线系统的终端,设备配以终端连接系统。
它是终端机至通讯插座间的传输介质,以连接各种终端或话机。
主要元器件为:
通讯插座、UTP转换器、各种转换点。
以上各系统相互独立,相辅相成,拓扑结构为星型设计,确保系统安全性及稳定性,易于集中管理。
2.4综合布线分系统设计
2.4.1干线接线间(IDF)的设计
干线接线间的设计是整个PDS设计的关键之一。
根据广州莱乐可国际公寓酒店建筑机构图和结构化布线设计规范要求,结合大楼IDF的分布概况为:
大楼共设1个主配线间,设在酒店的主楼1层配线间。
大楼共设1个子配线间,设在附楼的2层配线间。
2.4.2水平布线子系统
水平布线子系统是指配线架至信息模块之间的布线系统,采用AVAYA超五类8芯非屏蔽双绞线(UTP)它是AVAYA当前首推的水平布线使用线缆,每一个点通过一根超五类8芯双绞线连至配线架.每一信息点在正常应用时,用了其中的2对(4芯)线,另外2对线作为备份用,这样,使得整个系统的安全性,可靠性得到提高.超五类是一种已可满足目前最高速率达622MBPS的无屏蔽双绞线,即使是千兆以太网,它在一定的长度范围内是完全可以满足的.因此,它完全满足未来高速网络发展的需求.
2.4.3干线子系统
所谓干线子系统即为主设备间(MDP)与干线接线间(IDF)之间的布线系统.大楼内的网络系统要想满足正常信息的传输,大量计算机同时访问时对带宽的要求,并且保证系统在10年内不落后。
2.4.4管理子系统
所谓管理子系统是指各种设备间的配线架,它是结构化布线系统的核心,实现对全系统各个信息点的管理和维护,管理和维护包括信息点的使用类别,使用范围等等,所有这些都是通过跳线来完成的.此外管理子系统的大小与设备间的大小是有标准的,这一点在分设备间的设计中已作了考虑。
在配线架的选型上,数据干线采用24口超五类配线架,共1子配线间,一个主配线间,子配线间4个24口超五类配线架,主配线间4个24口超五类配线架,故:
共8个24口超五类配线架。
2.5设备简介
24口交换机:
DES-1024R
基本资料
产品型号
DES-1024R
产品类型
以太网交换机,机架式
硬件规格
接口类型
10/100Base-TX
接口数目
24口
模块化插槽数
0
堆叠
可堆叠
网络与软件
VLAN支持
支持VLAN
支持网络标准
IEEE802.310Base-T,IEEE802.3u100Base-TX
网管功能
支持Telnet远程配置,支持WEB网管,支持SNMP管理
性能指标
背板带宽
3.2Gbps
传输速率
10M/100Mbps
是否支持全双工
支持全双工
MAC地址表
4K
物理和环境参数
外形尺寸
440×207×44mm
重量
3Kg
电源电压
100V-240V,50/60Hz
最大功率
40W
第三部分项目管理
第一章概述
建筑智能化系统的建设是提升人们生活环境的关键之一,因此要求我们必须合理组织施工,保证工程质量,否则会造成巨大的损失。
为此我公司将投入精干的设计人员、管理人员和施工人员组成专业的队伍,精心施工、严格管理,确保本智能化系统工程能够高质量完成。
对广州莱乐可国际公寓酒店,从人文、科技、环保的角度充分体现可持续发展思想,增加建筑的智能化、信息化含量,注重节约能源和优化环境,极大地提高建筑的动态柔性功能。
整个工程项目在实施过程中,做到“三控制,两管理”
三控制:
工程进度控制工程质量控制工程成本控制
两管理:
合同管理档案信息管理
第二章项目实施
2.1工程项目重点
认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。
重视各专业、各系统样板段(间)制度的执行,保证工程的实施按计划推进,并确保工期的实现。
竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;确保竣工资料的真实与完整。
充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求,并及时与甲方进行沟通。
根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。
运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。
注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。
2.2工程项目管理目标
2.2.1总体目标
降低工程项目的生产成本、提高经济效益、取得良好的投资效果,以优质工程的标准进行施工,达到工程质量一次合格率100%.
合理安排资源,积极应用新技术、新工艺、采用三控制(质量、成本、进度)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调(与业主、监理协调、协调各有关施工方)、优化(优化人力资源、物资、管理等),提高效率,降低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到优质、低耗、高效,为业主节省投资。
2.2.2工期目标
根据广州莱乐可国际公寓酒店项目部的要求,合理安排工序以确保甲方工期。
2.2.3安全目标
杜绝伤亡事故,实现安全生产“六无”指标。
2.2.4优质服务目标
我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使业主放心、称心、顺心。
我们将本着认真主动负责的态度,向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我公司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。
我公司承诺,在项目完成后,还将成立广州莱乐可国际公寓酒店智能培训及维修小组,为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段,由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组,定期进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随叫随到,为业主解决困难,优质服务。
2.3工程项目施工部署
根据业主的计划,本智能化系统按要求完工,进度计划(连同PROJECT计划表、订货计划、设计联络计划、培训计划、调试计划等等)方案安排提前3天,以便处理应急不可预计问题。
针对本工程的实际情况,按照我公司的施工总体部署,并依靠我公司的综合实力及优势,通过精心组织,科学管理确保按期完成施工合同内的全部内容。
2.3.1统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般,全面完成。
从人力、材设、机械诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,采取见缝插针的方式,全面铺开,争取时间提前完成。
2.3.2强化计划管理、合理调控
工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:
组织连续地均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定,是硬性的工期,所以强化计划管理尤为重要。
2.3.3现场管理
项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。
技术员分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。
在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。
在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
◆现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。
◆施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。
现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
◆项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
◆现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
◆进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。
◆运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。
施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
◆以总体施工网络计划为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。
◆切实推行判工制度。
项目经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下,合理安排劳动力的使用,避免停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。
◆通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系,从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。
全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。
◆为提高施工现场规范化和系统化的管理能力,项目经理部配备电脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理,从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
◆搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。
◆施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。
◆组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。
◆合理布置现场总平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决现场生活问题。
2.3.4各专业系统协调
◆使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑,原则上,对于设备安装,应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备;管道安装则先干管、后支管,先大管、后小管,先里后外的程序。
◆认真领会设计图纸、技术文件的基础上,对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图,研究线路施工的可行性,在满足功能合符规范的前提下,尽可能使设备与线统一、合理、维修方便。
2.4工程项目施工准备
针对工程特点,成立广州莱乐可国际公寓酒店智能化工程项目经理部,项目经理部既是指挥机构,又是责任及安全机构,是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,在现场进行统一指挥和管理。
计划成立一个项目部。
2.4.1项目部人员构成
管理人员与工程师2人:
项目经理1人,现场工程师1人,并配备资料员、仓管员、安全员、质量员、绘图员各1人,施工员2人。
施工人员根据现场实际情况安排人员,其中检测人员2人,安装人员多名。
根据本工程的特点,为加强全面管理,特组建智能系统项目经理部,在施工中依据项目法进行项目管理,统一指挥和管理现场人力、物力资源,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管理和控制,项目经理部内设项目经理一人、现场工程师1人,其中:
资料员、仓管员、安全员、质量员、绘图员、施工员各一人。
项目经理负责项目部对内、对外的一切事务,管理员协同项目经理,并作为项目质量和安全的主管,对工程施工质量、安全、进度、配合及文明施工,员工现场培训等进行管理;现场工程师作为分区的技术主管,同时对现场施工的技术、质量、安全等方面进行管理;施工员对分区施工班组进行管理。
通过层层落实责任制,结合我们先进的管理方法,确保工程质量,确保安全、文明施工,确保广州莱乐可国际公寓酒店智能化系统圆满完成,确保工程一次达到优良验收。
2.4.2各职位人员职责
项目经理是代表公司驻现场的工程实施的现场代表,对工程项目的施工、验收、清算等工程实施全过程进行全面管理,包括工程进度、质量、成本、安全、回款、对内外协调等。
按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。
具体分工如下:
项目经理部:
施工技术组:
负责对劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员:
负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员:
负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员:
负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的执行情况和工程的实际进度。
工程资料员:
负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
检测员:
负责对线路和设备的检测工作。
安装人员:
负责对高精密的设备的安装和调试工作。
2.5施工现场管理
◆临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。
◆现场管理组织项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外,还必须经常与建设单位、和其他施工单位保持沟通和协调,确保施工总平面管理正常和有序。
◆制定临时设施管理制度,制定完善和切实可行的施工设施管理制度,并指定专人定期对各分区现场进行巡查、监督,对不按照规定程序和要求的行为立即制止和执罚。
2.6材料设备进场
向公司材料设备供应部门申请采购,提供材料样品及技术资料报验,进场仓库保管。
2.7施工技术、施工安全、施工质量交底
由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员进行施工技术、施工安全、施工质量交底。
2.8现场探察及施工计划
为制定科学的施工进度计划,必须仔细勘察现场,检查具备施工作业的条件,如装修和布线的合理性,编制合理的施工时间安排进度。
2.9施工现场安全的十条规定
◆进入施工现场必须戴安全帽,严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟,不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。
◆严禁酒后作业,施工现场禁止吸烟。
(应在指定吸烟区吸烟)
◆严禁抛掷工具、材料、杂物,防止物体打击伤人。
◆施工用电必须使用本公司标准化的临电配电箱,严格执行“三相五线供电”、“一机一闸(刀)一漏电开关”“金属外壳保安接地”等安全保障措施。
不得用其他金属丝代替铅锡保险丝。
◆动火作业必须办动火证,要配备足够的灭火器材(水、灭火器等),动火前必须清除作业面及周围的可燃物,并指定专人负责监视现场。
◆禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子,梯子不得驳长或垫高使用,人字梯应有可靠限宽装置,在湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。
◆不得在无可靠防护设施的危险部位站立和操作(如临边及井道口等),在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔,并在进出口悬挂警示牌。
◆要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性,作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。
(三宝:
安全帽、安全带、安全网。
六口:
楼梯口、电梯口、阳台口、通道口、预留洞口、井架口。
)
◆严禁违章指挥、违章作业(冒险作业)、必须遵守劳动纪律。
◆认真执行安全检查制度,安全防火责任人制度,以及施工班组班前检查安全,班后检查质量的制度。
2.10环境保护措施
◆施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环保意识和法制观念,经常进行考核检查,并做好记录。
◆坚强施工现场的管理,防止扬尘污染大气环境。
◆施工现场设有烟尘、噪声及环保管理工作的自检记录,防止建筑施工作业污染和扰民。
施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)制定降噪制度。
2.11进度计划的控制措施
2.11.1施工进度的前期控制
施工进度的前期控制即工期预控制。
对工程各子系统施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。
施工顺序合理、使各子系统均衡有节奏、实现计划工期。
◆制定工程总进度计划。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程系统量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据;
◆制定系统进度计划。
根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和的特殊情况而制定进度计划。
进度计划采用横道图表形式和外加说明,进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图;
◆施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件;
◆建立进度管理记录表格;
◆设备、材料入库质量状况记录表;
◆施工人员分配状况登记表;
◆建立施工日记记录,反映工程进度状况。
实记载形象部位及完成实物的工程量,影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况;
◆做好施工前的一切准备工作,包括:
人员、机具、材料、施工图纸等。
2.11.2施工进度的中
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