生产中心总经理职务说明书.docx
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生产中心总经理职务说明书.docx
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生产中心总经理职务说明书
总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
职系
直接下级
营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监
工资等级
所辖人员
5人
岗位分析日期
2003-12-18
本职:
领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效的组织团队,管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
组织制定公司战略规划并组织推进实施
工作时间百分比:
20%
工作
任务
在董事会的授权下,根据公司发展阶段性战略目标,制定长、中、短期战略规划
频次:
在董事会的授权下,制定战略规划实施计划和方案并推进实施
频次:
跟踪和预测外部环境变化,结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
频次:
积极探索公司发展的潜在商机
频次:
根据战略规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施
频次:
职
责
二
职责表述:
在董事会的授权下,制定年度经营目标并组织实施
工作时间百分比:
20%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标,组织拟订公司年度经营计划、财务预算
频次:
将年度经营目标分解到副总和职能部门,审批其年度计划
频次:
对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导
频次:
监督检查下属工作计划的实施,帮助解决执行中的问题
频次:
职
责
三
职责表述:
建立务实高效的组织体系和管理体系
工作时间百分比:
10%
工作
任务
根据发展需要,不断优化组织结构和业务流程
频次:
完善管理体系,保障组织运行顺畅
频次:
监督检查重要管理制度的执行
频次:
职
责
四
职责表述:
建立良好的沟通渠道
工作时间百分比:
20%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
频次:
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道
频次:
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
频次:
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
频次:
职
责
五
职责表述:
组建高效团队
工作时间百分比:
10%
工作
任务
激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心
频次:
选拔、培养和任免中层管理人员;提出其他高层管理任免建议,报董事会审批
频次:
塑造良好的企业文化,增强公司的凝聚力
频次:
职
责
六
职责表述:
主持公司日常经营工作
工作时间百分比:
20%
工作
任务
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
频次:
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
频次:
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
频次:
权力:
公司日常经营管理决策权
对经营目标和重大投资决策的建议权
公司年度经营计划的审核权
公司内部管理机构设置方案的拟订权
公司的基本管理制度的拟订权
公司的具体规章的审批权
高层管理人员任免的提名权,对中层管理人员的聘用权
财务报销的最终审批权
下属工作监督检查权和考评权
对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权
对下级工作争议有裁决权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系:
内部协调关系
董事会、各总监及各职能部门、分厂
外部协调关系
股东单位、地方政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工科或企业管理类专业
培训经历
接受过MBA职业培训,财务、人事、企划知识培训
经验
10年以上工作经验,2年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识,具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识,了解聚酯、化纤等领域专业知识
技能技巧
熟练使用办公软件,具有较强的语言表达能力和一定的写作水平,具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
其它:
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间,有时加班,经常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告
考核要点
备注:
生产总监职务说明书
岗位名称
生产总监
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
直接下级
采购供应部经理、生产管理部经理、质量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长动力分厂
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003-12-18
本职:
负责公司的生产能力建设和日常管理,包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等职能,支持公司整体业务发展
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
领导分管部门制定工作计划,实现生产、质量、采购年度工作目标
工作时间百分比:
10%
工作
任务
领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算,并组织实施
频次:
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并协助实施
频次:
按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划,并检查执行情况
频次:
职
责
二
职责表述:
协助总经理工作,参与公司经营管理与决策
工作时间百分比:
20%
工作
任务
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产和质量发战略规划,对生产和质量战略规划的正确性负责
频次:
组织实施生产和质量战略规划,提高公司生产能力和产品质量
频次:
及时了解和监督生产和质量战略规划的执行情况,对执行情况负主要责任
频次:
参与制定公司年度经营计划、预算方案
频次:
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
频次:
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
频次:
职
责
三
职责表述:
监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日常工作,降低生产成本和采购成本
工作时间百分比:
30%
工作
任务
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
频次:
监督控制采购和生产进程,保证原料、产品供应的及时性
频次:
负责监督公司产品制造成本、物资采购成本,加强成本的控制与管理
频次:
负责监督各生产厂按计划完成生产任务,协调解决生产中遇到的问题
频次:
督促质量管理部加强质量检验,防止不合格产品出厂
频次:
职
责
四
职责表述:
负责所辖部门的人力资源管理
工作时间百分比:
15%
工作
任务
就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议,在批准后组织执行
频次:
根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标,负责所辖部门负责人的绩效考评
频次:
根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导,培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发他们的工作积极性
频次:
职
责
五
职责表述:
负责分管部门的组织管理工作
工作时间百分比:
20%
主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况,根据实际执行情况进行必要调整
频次:
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
频次:
负责审核和监督所辖部门的费用预算执行,控制所辖部门本身的运作成本
频次:
职责
六
职责表述:
完成总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比:
5%
权力:
公司采购政策、产能规划、质量检验标准的审核权
生产中心各部门工作标准、相关管理标准的批准权
生产中心组织机构调整、职能调整的建议权
重大决策的参与权
生产中心发生的费用审核权和预算内费用的批准权
生产成本信息收集的监督权和成本的控制权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对分管部门工作的监督、检查权
重大事情知情权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、高层管理
外部协调关系
供应商、政府相关部门
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械、电气、化工、纺织等相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训,财务、人事、企划知识培训
经验
5年以上工作经验,2年以上管理经验
知识
通晓企业管理知识,具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识,了解聚酯、化纤等领域专业知识
技能技巧
熟练使用办公软件,具有较强的语言表达能力和一定的写作水平,具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
其它:
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间,有时加班,经常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告
考核要点
备注:
生产管理部经理职务说明书
岗位名称
生产管理部经理
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1
直接上级
生产总监
职系
直接下级
工艺工程师、计量安全工程师、计划调度、计控工程师、电仪工程师、机械工程师、综合管理、机修工段长
工资等级
所辖人员
17人
岗位分析日期
2003-12-18
本职:
负责组织公司生产计划、设备维修计划、技术改造方案编制和执行,负责公司日常生产管理和设备管理,保证公司持续稳定生产
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
负责年度、月度各项计划和技术改造方案的审核或制定,并确保计划贯彻执行
工作时间百分比:
5%
工作
任务
根据公司的经营计划和公司的生产能力,组织相关人员编制和审核生产计划
频次:
组织实施年度、月度工作计划
频次:
做好年度、月度工作总结并按时向主管领导汇报
频次:
负责审核或组织编制公司的技术改造方案
频次:
负责审核或组织编制公司的设备维修保养计划
频次:
职
责
二
职责表述:
负责组织制定和完善公司的生产管理制度、设备管理制度
工作时间百分比:
10%
工作
任务
组织相关人员建立健全各项公司的生产管理制度和设备管理制度
频次:
组织本部门人员建立健全各项内部管理规章制度
频次:
组织生产分厂根据管理制度制定实施细则
频次:
组织本部门参与公司ISO9000认证体系的认证
频次:
职
责
三
职责表述:
负责生产过程控制,确保完成公司下达的产量、质量、成本、消耗、安全等各项指标
工作时间百分比:
20%
工作
任务
定期召开生产调度会,协调安排计划、排产和检修各项工作,使生产中的各项工作井然有序
频次:
协调解决日常生产中产生的物料、工艺和质量问题,确保生产的顺利进行
频次:
负责生产成本的控制,包括产品工时定额的制定和完善,通过工艺和流程改进降低物料消耗
频次:
组织检查现场安全生产情况,保证生产稳定运行
频次:
对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因,并采取整改措施
频次:
职
责
四
职责表述:
负责监督检查生产设备的维护、保养工作,预防设备事故发生,发生事故后组织紧急抢修
工作时间百分比:
20%
工作
任务
督促部门内部技术工程师监督检查设备维修维护情况,发现管理漏洞,及时查漏补缺
频次:
督促设备维修人员加强设备的巡检,预防突发性设备事故发生
频次:
尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作,减少事故损失
频次:
组织调查设备事故发生的原因,参与或组织事故分析会,提出防范措施
频次:
职
责
五
职责表述:
加强工艺管理,提高生产效率和产品质量
工作时间百分比:
20%
工作
任务
组织工艺技术人员加强现场巡查,规范工人操作
频次:
组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良
频次:
配合技术开发部新产品开发,组织生产分厂积极生产新产品
频次:
职
责
六
职责表述:
负责组织公司技术改造方案和大修计划的实施
工作时间百分比:
10%
工作
任务
了解行业新技术、新工艺发展情况,为实施技术改造做准备
频次:
分析各种设备运行的经济性能,做好设备更新改造工作
频次:
负责技术改造方案和设备大修计划批准后组织实施
频次:
对公司技术改造方案和设备大修计划执行情况进行总结,定期向主管领导汇报
频次:
职
责
七
职责表述:
部门内部组织管理工作
工作时间百分比:
10%
工作
任务
协调部门内部的工作,激励员工最大程度发挥效能
频次:
审批部门费用,控制部门费用支出
频次:
负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行
频次:
审核部门人员提出的培训需求,组织部门技能培训
频次:
负责下属员工的选拔、配备和直接下属员工的绩效考评工作
频次:
负责协调下属之间和下属与其它部门、人员间关系
频次:
职责
八
职责表述:
完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
生产计划的审核权
生产作业的变更及重大生产作业的审核权
工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核权
安全活动的组织及安全整改、变更的审核权
对其他部门设备管理工作有监督、检查、考核权
权限内设备改造有审批权,权限外大规模设备有建议权,
对大修、技改、扩容项目有建议权
对设备维护不到位的部门和个人有处罚权
对直接下级各项业务工作的指挥权
对直接下级的选择权、工作分配权、工作调配权
对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对直接下属人员奖惩的建议权
对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权
对下级工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权和本部门发生费用的审核权
工作建议权
相关事情的知情权
工作协作关系:
内部协调关系
综合管理部、人力资源部、办公室、财务部、技术开发部、各分厂
外部协调关系
热电厂、自来水公司、供电局、技术监督局、各外协施工单位、各设备生产厂家
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械、自动化、化工、化纤等相关专业
培训经历
生产运作管理培训、企业管理培训、质量管理培训及其他相关业务培训
经验
三年以上生产部门工作经验,二年以上相关岗位管理经验
知识
掌握机械、电器、化纤工艺、安全专业知识,通晓本行业各种工艺技术、设备原理及构造,了解相关行业设备知识
技能技巧
熟练使用办公软件,具有良好的沟通技能,较好的写作能力
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差
所需记录文档
及传达部门和人员
工作计划、总结、设备考核资料、合同、备忘录、简报、汇报文件、报告、电子邮件
考核要点
备注:
综合管理职务说明书
岗位名称
综合管理
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职:
负责设备计划申报和下达、设备台帐和档案管理和部门内其他后勤事务处理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
负责设备购买计划、设备报废计划、设备大、中、小修计划和日常的维修保养计划汇总、申报
工作时间百分比:
10%
工作
任务
负责将经过专业工程师审核过的设备计划汇总申报
频次:
负责将批准的设备计划及时下发相关部门
频次:
职
责
二
职责表述:
生产管理台帐和档案管理
工作时间百分比:
30%
工作
任务
负责记录公司设备建卡、建帐工作,定期协助财务部核对设备帐目
频次:
负责及时登记设备维修情况,建立设备维修档案
频次:
负责保管重要设备厂家提供的资料,确保每类型设备的厂家资料生产管理部至少有一套
频次:
负责公司自行设计的设备图纸或委托设计图纸的保管,未经批准不得随意外借
频次:
负责公司工艺台帐的记录和工艺资料的保管
频次:
定期向各专业工程师收集公司的各类技术资料,负责整理存档
频次:
职
责
三
职责表述:
负责办理设备内部转移和外部调拨手续,公司报废设备的申报工作
工作时间百分比:
30%
工作
任务
负责根据公司的安排,协调办理设备内部转移
频次:
负责收集资料,办理设备报废申报
频次:
职
责
四
职责表述:
负责办理设备维修、技改、大修等费用的付款
工作时间百分比:
10%
工作
任务
拟定当月付款资金计划交部门经理审核
频次:
按批准的付款计划办理付款手续
频次:
职
责
五
职责表述:
部门内部综合事务处理
工作时间百分比:
15%
工作
任务
负责部门内部综合文件的起草、打印和下发
频次:
负责公用办公用品的领用、登记、保管工作
频次:
部门考勤表记录和报告
频次:
职责
六
职责表述:
完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
相关资料的索取权
相关事情的知情权
学习和接受再教育、培训的权力
本领域(专业)获取信息、知识的工具使用权
工作建议权
文件的管理权
对员工出勤的监督权
工作协作关系:
内部协调关系
财务管理部、采购供应部、生产分厂、综合管理部
外部协调关系
设备生产厂家
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
机械、电气、化工等相关专业
培训经历
行政管理、档案管理、化纤生产企业的知识培训
经验
三年以上相关工作经验
知识
机械、电仪设备基本知识、档案管理基本知识
技能技巧
熟练使用办公系统,具有一定沟通协调能力
其它:
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常上班时间、偶尔加班
所需记录文档
及传达部门和人员
台帐、计划、总结、电子邮件
考核要点
备注:
计划调度职务说明书
岗位名称
计划调度
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职:
负责生产计划编制、生产数据统计和生产综合调度
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
根据公司年度销售计划和月度销售计划,制定生产部门的年度和月度生产工作计划并组织实施,完成工作总结
工作时间百分比:
20%
工作
任务
根据公司年月度销售计划和生产部的生产能力、设备效能制定年度和月度的生产计划
频次:
根据月度生产计划分解为作业计划并编制物资需求计划
频次:
撰写月度、季度和年度的生产工作总结
频次:
职
责
二
职责表述:
完成各类生产统计报表,向领导反馈统计信息
工作时间百分比:
30%
工作
任务
负责对各生产分厂生产统计工作进行业务指导,对上报的统计数据进行整理、审核,确保各项基本统计数据真实、准确、统一
频次:
编制各种生产统计报表,提供给部门经理和相关部门
频次:
职
责
三
职责表述:
负责对生产过程进行监督、协调和调度
工作时间百分比:
40%
工作
任务
负责各生产装置开、停车协调工作
频次:
组织协调重要生产原料及物资更换,重大生产操作
频次:
督促、检查生产计划的落实
频次:
协调产品改产事宜,下达改产通知单,定期检查落实情况
频次:
职
责
四
职责表述:
其他事务
工作时间百分比:
5%
工作
任务
参加每周的生产协调例会,完成会议纪要的记录、打印和分发工作
频次:
职责
五
职责表述:
完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
分厂生产统计检查权
分厂生产统计资料索取权
生产指挥权
工作协作关系:
内部协调关系
各部门生产管理人员
外部协调关系
无
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
化工、纺织及相关专业
培训经历
生产管理、统计培训
经验
3年以上相关工作经验
知识
统计知识、化纤生产工艺知识
技能技巧
熟悉办公软件、有一定管理沟通协调能力、写作表达能力
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间、偶尔加班
所需记录文档
及传达部门和人员
通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、报表
考核要点
备注:
电仪工程师综合管理职务说明书
岗位名称
电仪工程师
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职:
负责公司电仪设备的大修、中修、小修、日常保养维护计划编制和审核,参与公司大修组织管理,负责解决生产分厂电仪设备故障,监督检查分厂电仪设备的日常保养工作和维修工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
负责组织编制电气设备的大修计划和仪器仪表更新计划,审核分厂上报的日常维修保养计划和备品备件需求计划
工作时间百分比:
10%
工作
任务
负责组织编制电仪设备的大修计划和仪器仪表的更新计划
频次:
负责审核分厂上报的电仪设备的日常维修保养计划
频次:
对分厂上报电仪设备的备品备件需求计划,进行严格的审核,既要满足生产上的需要,又不能造成积压浪费
频次:
职
责
二
职责表述:
负责组织生产现场的电气设备、仪表巡检和定期校正
工作时间百分比:
30%
工作
任务
定期到生产分厂检查电气设备、仪表维护状况,发现问题要督促有关人员限期改正
频次:
通过测试、分析等方式,检查各类仪表的准确性,保证生产的正常运行
频次:
定期组织仪修技术人员校正各类仪表
频次:
职
责
三
职责表述:
负责对电仪技术人员提供技术支持,参与电仪设备的抢修工作
工作时间百分比:
30%
工作
任务
负责拟定电仪技术人员的培训计划,协助人力资源部对技术人员进行技能培训,提高维修技能
频次:
组织技术人员编写各类设备操作规范和维修技术手册
频次:
负责对技术人员在工作中碰到的技术难题组织技术攻关,通过各种方式解决技术难题
频次:
定期组织技术人员开展技术交流,促进技术人员相互学习
频次:
电仪设备出现故障的情况下,要亲自到现场组织抢修,力争把损失减到最低
频次:
参与电仪设备事故的调查,找出事故原因,并提出改进措施
频次:
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- 关 键 词:
- 生产 中心 总经理 职务 说明书