百善煤矿班组建设实施意见.docx

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百善煤矿班组建设实施意见

普通★一年

一般

皖北煤电集团百善煤矿文件

百矿经管〔2012〕6号

百善煤矿2012年班组建设实施意见

各单位：

为提升班组建设与管理水平，夯实安全管理的基础。

结合我矿工作实际，制定本意见。

一、指导思想、工作目标和工作思路

1．指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以构建“安全、高效、精细、创新”的和谐班组为目标，以“班组建设提升年”为主线，以健全完善班组建设与管理体系为抓手，以打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组为核心，不断创新管理、落实责任、严格考核、务求实效，使班组建设工作由静态达标向动态达标转变，促进我矿整体管理水平的提高。

2．工作目标

总体目标：

健全完善班组建设与管理体系，打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组，不断提高班组安全生产的组织管理能力、班组员工自觉抵制“三违”行为的能力、班组业务保安能力、降本增效的经营管理能力、岗位改进持续创新的学习能力。

具体目标：

⑴生产一、二线班队长具有主体专业中专（中技）及以上文化程度的比重比上年度提高5%；⑵一、二线员工技能等级水平比上年度提高10%；⑶精细化标准班队达标率55%；⑷形成一套涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业班组标杆管理模式；⑸取得1至2项班组建设课题研究成果；⑹丰富矿内网“班组建设专栏”内容；⑺评选、表彰并推广一批班组建设先进典型。

3．工作思路

坚持以安全生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力，促进企业各项目标任务的顺利实现。

紧紧围绕班组建设“一个中心，两个基本点”开展工作。

一个中心，即以打造具有标准体系为内容的精细化标准班队为中心。

两个基本点，即一是修订完善工作过程标准；二要精确确定产品（煤、巷道或服务）标准，即安全、质量、标准工效（辅助单位是服务质量）和标准消耗四项指标。

二、组织建设

1．成立班组建设推进委员会。

主任：

矿长、党委书记

副主任：

党委副书记

成员：

副总及以上领导，经营管理部、人力资源部、政治工作部、工会、安监处、生产技术科等单位负责人。

推进委员会的定位是：

处在引导的地位，负责制定推进工作的政策措施和指导意见，并作出原则性、规范性要求；发挥指导的作用，提供技术支持和工作帮助，使推进工作适应安全生产的需要；履行督导的责任，防止并控制偏差，保证推进工作健康发展。

下设班组建设推进考核办公室，负责推进工作的日常事务、督促协调、检查考核、总结推广等职能。

办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。

2．各单位要履行推进工作主体责任，界定各级各层面职责，理顺工作流程，明确分管领导和职能部门的监督指导作用，构建党政一把手亲自抓、主动抓的班组建设工作体制，建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束机制。

三、基础管理

1．政治工作部、人力资源部和经营管理部等职能部门要对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，规范一、二线班组设置、班队长配备和班组定员标准，并进行动态管理。

加强全面预算管理，将预算（指标）层层分解落实到区队班组，坚持定期考核兑现。

规范并优化班组记录资料，让班组能够集中时间精力，抓好安全生产和现场管理。

2．各单位要以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作。

四、自主管理

要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，深入推进班组自主管理。

1．各单位要清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。

2．各单位要加强班组日常管理。

班前要严格执行点名；员工安全状态确认；诵员工训导词；班前讲评及点评；每日一题；安全隐患排查、分工、安全责任确认；安全宣誓；集体入井等环节和内容，进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。

班中要强化作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制，提高效率效益。

班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工安全绩效进行公平公正考核，评选出优秀和待进员工。

3．安监处等部门要加强班组安全预控管理。

要以风险预控为核心，以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素为防控重点，把危险源辨识、风险预知、隐患预排查、措施预控等落在实处，进一步提高班组安全预控管理水平。

安监等部门要对我矿《员工不规范作业行为管理手册》进行修改完善，并及时贯彻。

4．安监处、政治工作部加强班组安全文化建塑。

要坚持运用理念渗透、案例分析、诚信积分、行为养成等建塑方法，推行编码、标识、看板、定置管理，引导员工养成自我约束、自我控制、自我完善的良好行为习惯，增强班组安全自主管理的内在动力。

5．生产技术科和经营管理部等部门要以提升班组专业化管理水平为主要抓手。

要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善。

各单位要以精细化标准班队创建为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。

五、具体方法

各单位按照“班组建设提升年”的具体要求，认真开展以产品标准和过程标准为主要内容的精细化标准班队创建活动，坚持实施“三三三”班组建设管理法，不断增强班组员工的责任感，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，为我矿安全生产保驾护航。

“三三三”班组建设管理法的内容，即：

构建三个体系，规范班组建设；坚持三个注重，提升班组“三效”；坚持三措并举，增进班组和谐。

具体内容如下：

㈠构建三个体系，规范班组建设

一是构建班组建设制度体系。

要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，各单位要建立健全各项班组管理制度，深入推进班组自主管理。

加强班组日常管理，按照要求，开好班前会。

二是构建安全质量管理标准体系。

提升班组专业化管理水平。

要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善。

各单位要以精细化标准班队创建为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。

三是构建班队长职责管理体系。

要结合班队长职责定位，实施班队长“一岗双责”制度为主要内容的责任体系。

各单位要清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。

㈡坚持三个注重，提升班组“三效”。

随着矿井转型，我矿的安全威胁不断加大。

在现场管理上，一定要坚持“三个注重”，提升班组安全效果、生产效率和经济效益。

一是在安全质量上注重高标定位，提高班组的安全效果。

即：

标准高起点、工作高标准、落实高效率。

坚持从学习培训抓起，全员必须过标准学习关，以学促用促规范。

坚持画点拉线作业，严格用尺子评判、用数据说话、按标准验收，推行现场隐患排查整改闭合责任制和安全质量链式管理，按责任进行追朔考核，按标准进行奖罚兑现，争取质量标准化水平的稳步提升。

二是在精益生产上注重优化配置，提高班队的生产效率。

要明确现场管理的责任、管理流程、管理重点、措施、标准及效能。

从优化现场管理流程入手，实施人员定位管理，注重细节落实，开展快掘攻关，促进高产高效。

坚持从源头上优化作业流程、优化施工工艺，优化工时利用、优化劳动组合。

三是在班组成本管理上注重精打细算，提高班队的经济效益。

不断完善班组内部市场运行，要从三个方面强化材料过程控制：

强化审批控制，从材料的领取、使用、回收等各个环节严格把关，保证每一件材料都用在安全生产和工作上。

强化环节控制，加大井下地面运输、装卸、转载等环节的监督，严格执行班组材料消耗核算及现场清点交接、班结班清制度，坚决杜绝积压浪费和丢失现象。

强化回收复用，要把回收复用、材料定置管理等纳入员工6S考核内容，利用班前会对材料消耗、设备管理等重点，及时进行点评、奖罚兑现，坚持提高材料管理效能，要把班队材料消耗月月控制在计划以内。

㈢坚持“三措并举”，强化和谐班组建设。

一是发挥班队长“主心骨”作用。

班队长作为兵头将尾，是现场管理的“主心骨”，班队长的现场管理能力是班组各项工作取得成功的关键，班队长要始终坚持“勤、精、严、细、实”的工作作风：

“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动；“精”就是精心安排，精于管理、精益求精；“严”就是严格制度、严于律己、严格把关；“细”就是细心、细致、细化，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是出实招、干实事、求实效，把将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

二是挖掘员工“能动性”潜力。

首先是，以“导师带徒”、“现场示范教学”、“行为纠偏”、“岗位实操演练”、“一日一题”等形式，提高班队整体素质和技能水平。

其次，要组织员工围绕安全生产、效益提升，组织员工开展技术革新、五小科技、合理化建议等，为企业发展献言献策。

三是构建民主管理“透明化”渠道。

切实做到班队全方位“阳光管理”，特别是经济公开，坚持做到每天工分、各类奖罚日清日结日公开，主动接受班组员工的监督，使班组真正成为领导省心、家属放心、职工安心的安全堡垒。

六、班队长队伍建设

要围绕班队长队伍建设“争干、愿干、好干、会干、干好”10个字的关键环节，健全完善管理制度和机制，提升班队长队伍的素质能力和业绩水平。

1．规范选拔。

完善选拔标准，组织人事部门在制定班队长选拔标准时，既要有年龄、工作经历、文化程度、专业技术水平、技能等级、培训资格等硬性指标，又要设置政治思想、业务素质、敬业精神、群众威信等柔性指标。

改进选拔方式，要采取组织推荐、公开竞聘及民主选举相结合的方式，真正将素质高、能吃苦、善管理、会协调、敢担当的优秀员工选拔到班队长岗位上来。

各矿年度新提拔班队长时，原则上组织推荐数不得超过50%。

加强后备班队长人才库建设，鼓励大中专毕业生担任班队长，与在岗班队长形成“优势互补”，促进班队长队伍结构合理、梯次配备、充满活力。

2．加大激励。

要在经济上倾斜，科学设定合理薪酬系数和福利待遇。

要在政治上成长，把班队长岗位经历和工作经验作为选拔科区管理人员的必要条件。

要在荣誉上激励，在各类评优评选名额分配比重中向班队长倾斜。

3．加强培训。

要坚持使用与培养并重，加大相关法律法规和文件、安全生产、专业知识、管理技能和基础文化等内容的培训，促进班队长由“经验技能型”向“综合管理型”转变。

人力资源部等部门要运用小单元、差异化、短周期、全覆盖的方式，进行专题培训；利用座谈讨论、现场观摩、工作例会等形式，定期组织好方法好经验的交流借鉴，促进相互学习、共同提高。

4．落实责权。

各单位要从制度设计入手，明确班队长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制、技能培训、团队建设等职责，向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班队长责权对等、敢抓敢管。

5．严格考核。

各单位要健全班队长业绩考核与素质考评办法，并将考评结果作为班队长奖惩的主要依据。

要严格班队长退出机制，有下列情形之一的必须撤换，且一年内不得任用：

安全生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；有严重“三违”现象的；对违章操作不制止或制止不力造成人身伤害的；因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上安全事故或瓦斯超限事故的；年度内职责范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；瞒报、漏报、迟报事故的；违反廉洁自律有关规定，受到党纪政纪处分的；因个人原因，未能及时参加公司组织的班队长培训或培训考试不合格的；年度功绩考核连续两年处于末位的；出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。

七、员工技能建设

组织人事部门要健全完善员工技能等级评价机制，促进培训、鉴定、激励一体化，激发员工参加培训、提升技能的积极性、主动性。

要加大高技能人才、专业技能人才建设力度，形成培养快、评价准、使用好、待遇优的骨干技能人才工作机制。

要坚持实操培训为主、理论培训为辅的方式，充分发挥实操基地作用，科学合理安排课程设置、时间分配、衔接搭配、考核权重等环节，提升员工队伍的整体技能水平。

八、环境建设

要营造领导重视、协同推进的环境，通过矿领导班组联系点、下井带班、CIA以及课题研究等，加大行政推动力度，着力解决班组建设推进工作的难题。

要营造权责分明、自主管理的环境，消除基层管理中层级过多、超员、冗员现象。

要营造简易管理、高效执行的环境，整合优化各类检查、资料记录，加强机关效能建设，为班组管理“减负”。

要营造公平公正、和谐管理的环境，健全完善内部市场化运行体系，加强对区队、班组公开监督检查，杜绝克扣工资、多做少取现象，促进班组管理风清气正、团结共进。

九、载体建设

设立“班组建设提升年”奖励基金，矿每季度组织一次“精细化标准班队”、“优秀班队长”、“优秀员工”评选表彰活动，精细化标准班队各奖励4000元，优秀班队长奖励2000元，优秀员工奖励1000元。

十、要求

各单位要根据本意见，结合实际，制定具体的实施办法，要按照有利于安全、有利于高效、有利于管理、有利于提高素质的要求，加强班组建设与管理的组织领导，健全制度机制，强化责任落实，推进班组建设持续发展。

附件：

1．百善煤矿“班组建设提升年”实施办法

2．2012年精细化标准班队考核办法

3．2012年精细化标准班队考核细则

二Ｏ一二年一月一日

主题词：

班组建设实施意见

附件一

百善煤矿“班组建设提升年”实施办法

各单位：

 按照恒源煤电《关于2012年班组建设的指导意见》和《百善煤矿2012年班组建设实施意见》的要求，经矿研究决定，2012年为百善煤矿“班组建设提升年”，特制定如下实施办法。

一、“班组建设提升年”活动的意义

近年来，我矿围绕班组建设开展了各项活动，2011年，我矿以开展“班组建设年”活动为主线，大力推进班组建设工作，着力提高班队自主管理水平，努力打造本质安全型矿井，取得一定的成绩。

但是，随着矿井转型和班组建设的不断深入，建设一支高标准的精细化标准班队，锻炼一支高素质的班组长队伍和员工队伍。

合理界定科区长和班队长的职责范围，推动矿井创新发展、和谐发展，显得尤为重要，为此，矿提出2012年为“班组建设提升年”。

二、活动主体

“班组建设提升年”活动的主体为生产一、二线单位的所有班队。

三、工作重点

不断激发全员参与班队建设的积极性，进一步创新班队建设载体，为广大员工畅通参与班队建设的路径。

坚持以推进员工素质工程、班队能力工程两项重点工程建设为抓手，努力提高班队建设整体水平。

㈠突出重点、注重实效、分口负责、统筹兼顾，下大力气抓好员工素质工程建设

抓住影响企业安全基础因素的关键人物，加大安全培训工作力度。

树立以“人的生命、健康为根本”的正确安全观，培养职工树立“尊重安全规律”、“遵守安全规则”的自觉意识，建立煤矿生产以安全为中心的管理格局。

2012年要重点安排生产单位的区队长、班组长、技术人员、要害工种和新招工人的培训。

培训由矿相关部门编制计划，并负责组织实施。

1．班组长的培训工作由矿人力资源部提出方案并组织实施，年度集中脱产培训不少于一次，培训必须组织相应的闭卷考试，考试合格率要达100%，优秀率要达90%。

2．特殊工种和新招工人的培训由矿人力资源部统一负责，培训时间必须满足相关规定，培训合格率达100%。

3．各单位要认真落实“三项岗位”人员的培训计划，严格做到持证上岗。

㈡围绕“实现安全目标、完成生产任务、提高质量水平”，重点抓好班组能力工程建设

1．推动开展“导师带徒、高工授课”活动。

取得高级工、技师称号的技工要承担义务带徒任务，保证技术工人薪火相传。

取得高级、中级职称的专业技术人员要承担起各类培训班授课任务，加快员工队伍素质提升步伐。

矿政治工作部、人力资源部等部门要根据中高级专业技术人员和高级技工授课、带徒的业绩，就其续任专业技术职务作出考核规定。

2．继续做好生产班组党员的发展工作。

今年内十人以上班组力争要有一名党员。

要把优秀班组长培养成党员，把优秀党员培养成班队长。

组织部门要重点组织党员班长或非党员班长开展党课培训活动，提高班组长的政治觉悟。

3．继续开展学习型班组创建活动。

围绕素质提升，推动学习型班组建设，要把“创建学习型组织、争当知识型员工”活动的重点放在班组，制定年度、季度和月度学习计划，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识、理论知识开展全员培训。

要把技术比武作为学习型班组创建的重要内容，不断扩大技术比武的容量和含量，以比赛现场为课堂，组织员工进行现场观摩、现场点评，把比武过程变成切磋技艺、交流技术、展示自我的平台，使班组成为勇于创新、团结协作、生机蓬勃、活力迸发的学习型团队，实现“出精品、出人才、出效益”的目标，把“学习力”转变为“创新力”。

4．深入持久地开展班组以“保增长、促振兴”为主题的竞赛活动。

在班组之间比谁的生产任务完成好，谁的安全保障能力强，谁的产品质量水平高。

（工会负责）

㈢加强组织领导，落实责任措施，认真开展班组建设“五个一”督导工作，扎实推进“班组建设提升年”活动。

建立矿领导班子与基层单位联系机制，扎实开展班组建设“五个一”督导工作。

（经营管理部负责）

1．督导工作内容

班组建设“五个一”督导工作的内容是:

矿领导每人每季重点督导1-2个联系点单位，到一个联系点班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在矿办公会上进行一次总结报告。

2．督导工作要点

⑴矿领导季度督导各单位班组的调研重点。

班组工作的环境建设；

二次分配；

技能培训、鉴定、激励一体化；

班队长队伍建设，尤其是班队长培训、责权利与绩效考核；

班组建设基础工作，包括班组设置、班队长队伍构成、班组定员，班组绩效考核，班组记录资料，班组制度责任；

科区长与班队长的定位、权责，对班队长充分“授权”；

精细化标准班队创建工作；

班组建设的组织体制与工作机制；

宣讲公司及矿2012年政策；

其他。

⑵到基层班组担任挂职副班长掌握实情。

了解班组人员构成情况，包括：

人员情况、技能等级、文化程度、班组历史、荣誉、主要方法经验等；

了解班组内部管理基础工作，如职能、工作范围、责任、制度、考核、分工等情况；

了解班队长的职责、权力、利益等情况；

班组自主管理开展情况，着重围绕班前、班中、班后管理，班组安全风险预控，班组安全文化建塑，班组团队建设等四个重点。

⑶参加一次班前会观摩质量。

班前会程序；

会议主持人；

班前点名；

上一班次绩效讲评和工作点评；

任务分工、劳动组合及材料工具等准备情况；

隐患预排查、班前培训（每日一题），安全注意事项及责任确认等；

安全宣誓；

会议时间长度及效果。

⑷进行一次下井角色体验现场管理。

集体入井、行走；

交接班；

隐患排查处理与安全责任落实；

“手指口述”安全确认；

班中汇报；

员工班中提合理化建议；

班队长走动式管理与过程控制；

班后验收、考核、总结、汇报。

⑸在矿办公会上进行一次总结报告。

基本情况；

主要工作；

特色做法；

存在问题及解决措施；

意见或建议。

3．督导工作的几点要求

⑴注重发掘基层班组建设中的好做法好经验。

注重了解掌握基层班组建设中存在的困难和问题。

注重倾听收集关于班组建设的意见、建议及需求。

⑵紧密结合各单位实际，有计划、分步骤，不间断地落实班组建设年的各项工作目标。

⑶基层各单位要主动承担起班组建设提高年的工作职责，在总体要求下，开展针对性强，解决问题实的各项活动，并把活动开展情况在每月精细化管理矿长办公会前向联系点矿领导进行汇报，由矿领导在会上进行汇报。

⑷广泛地开展宣传舆论造势工作，使活动的目的、意义、措施和要求家喻户晓，广泛调动职工群众参与的积极性，推动活动蓬勃开展。

⑸适时地开展总结评比活动，促进各项工作深入开展。

四、活动载体

㈠开展精细化标准班队评选表彰活动，此办法请参考《百善煤矿2012年班组建设实施意见》相关内容。

此项活动由经营管理部具体负责落实。

㈡开展优秀班队长评选表彰活动，每季度评选6名优秀班组长，评选条件和考核内容如下：

1.思想觉悟：

顾大局，识大体，吃苦耐劳，乐于奉献。

2.管理能力：

业务技术熟练，工作安排科学，人员分工合理，工序流程顺畅。

3.工作业绩：

工程（工作）质量优（优良品率达90%，服务质量员工满意），材料消耗低，安全效果好（所在班队无“三违”、无工伤）。

4.道德品质：

遵纪守法，廉洁自律，公道正派，关心员工，团结同志，在班队市场化管理中，始终遵循“公平、公开、公正”的工资分配原则，无克扣截留工资现象。

5.改革创新：

具有良好的学习创新能力，所在班队合理化建议和小改小革在全矿领先，创新成果得到矿、恒源煤电公司以及集团公司认可。

6.有下列情况之一者不得参选。

⑴民主评议优秀率没有达到60%的。

⑵出现打架、盗窃、赌博等治安案件以及刑事案件。

⑶出现集体上访的。

⑷出现违反计划生育政策的。

《优秀班队长考核细则》见附表2。

㈢开展优秀员工评选表彰活动，每季度评选10名优秀员工，评选条件和考核内容如下：

1.优质高效，爱岗敬业。

具有良好的职业道德，无私奉献、出勤率高，完成生产任务出色。

2.按章作业，安全生产。

能熟练掌握安全文化理念及本岗位工种操作要领，做到“手指口述”熟练化，达到知行合一，说干一致。

无轻伤、无“三违”现象发生。

3.自主管理，求实创新。

积极参加创建“工人先锋号”和群众性经济技术创新活动，在合理化建议、CIA项目、科技攻关、五小科技、技术比武等活动中取得优异成绩。

4.顾全大局，雷厉风行。

能服从命令听从指挥，团结同志、助人为乐，得到员工好评。

5.刻苦学习，业务过硬。

积极参加矿、科（区）举办的各种培训班，并且考试成绩优异；能将企业文化自觉贯彻到自己的行动中，诚信档案无失信行为。

6.有下列情况之一者不得参选。

⑴有违害社会治安的行为。

（以矿武装保卫科及公安派出所立案为准）

⑵有轻伤或一般以上“三违”行为。

（以安监处统计为准）

⑶违反计划生育政策。

（以矿计划生育办公室考核为准）《优秀员工考核细则》见附表3。

㈣申报和推荐

1．精细化标准班队建设的考核，具体考核内容见《百善煤矿班组建设指导意见》附件。

2．“优秀班队长”由各单位分别推荐1至2名，每季度最后一个月25日前，填写申报表并附事迹材料送经营管理部，由经营管理部按班队长的业绩考核，提出表彰意见，报矿竞赛领导小组评定命名。

3．“优秀员工”由各单位自行评选，每季度最后一个月25日前，从得分95分以上的人选中“优中选优”。

单位选出1-3名上报经营管理部，由经营管理部审核并提出表彰意见，报矿活动领导小组评定命名。

4．各单位上报“精细化标准班队”、“优秀班队长”、“优秀员工”均要采取统一的文本格式上报，并按求附事迹材料。

（表格式样分别附后）

㈤表彰和奖励

1．“精细化标准班队”、“优秀班队长”、“优秀员工”每季度评选表彰一次。

获得“精细化标准班队”称号的嘉奖4000元；获得“优秀班队长”称号的嘉奖2000元，获得“优秀员工”称号的嘉奖1000元。

矿还将适时推荐精细化标准班队和优秀班队长参加公司相关评选工作。

2．各创建单位要积极进行申报，凡连续两次未申报的，矿进行通报批评，并与该单位精细化管理考核挂钩。

四、保障措施

 1．加强组织领导。

各单位、机关职能部门要高度重视“班组建设提升年活动”，把活动作为提升我矿管理水平的重要手段和抓手，切实加强对活动的组织领导。

各级领导要加强对活动的领导，主要领导要切实负起第一责任人的责任，亲自抓各项工作