掘进队长述职报告.docx
- 文档编号:23871703
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.48KB
掘进队长述职报告.docx
《掘进队长述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《掘进队长述职报告.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
掘进队长述职报告
掘进队长述职报告
掘进队长述职报告篇一:
掘进队班组长以上人员20XX年述职报告
------马战兵
我叫马战兵,是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长,是本班组安全责任人,时间过得真快,转瞬间20XX年就过去了,在这一年的时间里,在矿领导和各级部门的领导下完成了各项工作,如今我就对20XX年度的安全生产工作做以下汇报:
1、提高思想素养和自我责任感和事业心,主动主动仔细学习专业学问,仔细负责。
2、仔细执行岗位描述和手指口述工作。
3、严格按质量标准化来对待每一项工作。
4、时刻牢记担心全不生产。
我仔细要求员工仔细执行队内的关于工程质量治理的各项制度,将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。
这样做使我们的工作面始终处于一种良好的治理模式中,有利于安全生产的有序进行。
5、坚决杜绝三违和违章作业的现象出现。
6、绝不同意不放心人和不放心班组出现。
7、对员工要分工明确,工作细致责任到人。
8、把一岗双述带到了工作中去,使工人学会了规范作业。
在明年的工作中,我将仔细学习各项标准,努力使思想觉悟和工作效率安全方面进入一个新水平,为南凹寺煤矿的进展做出更大的奉献。
------魏斌
我叫魏斌,是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长,经培训考试合格,持证上岗,是本班组的第一责任人,时间如流水,20XX年已经过去了,在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,在思想觉悟上有了更进一步的提高,我将对20XX年度的工作做以下汇报:
1、提高了自己与员工之间的整体素养。
2、严格按质量标准化来规范作业。
3、严抓现场治理,严格落实现场安全第一责任者责任。
同时在工作中分工明确、责任具体,做到了方方面面有人管,条条线线有人抓,人人肩上有重担,人人头上有指标。
4、并且始终坚持隐患闭合整改制度。
即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把担心全隐患消灭在萌芽状态。
5、仔细执行公司及矿部下达的降本增效方案。
本着“领旧换新、修旧利废〞的原则,凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。
6、仔细执行一岗双述的工作开展。
7、做好师带徒工作,培育员工的整体素养,按章作业,按时完成当班作业。
8、对员工要分工明确,工作细致,责任到人。
在明年的工作中,我将仔细学习各项标准,为南凹寺煤矿的进展做出更大的奉献。
------刘小政
我叫刘小政,是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长,我班组在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,回忆过去,展望将来,如今我将对20XX年度的工作做以下汇报:
1、仔细执行岗位描述和手指口述工作。
2、严格按质量标准化来对待每一项工作。
3、时刻牢记担心全不生产。
我仔细要求员工仔细执行队内的关于工程质量治理的各项制度,将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。
这样做使我们的工作面始终处于一种良好的治理模式中,有利于安全生产的有序进行。
4、做好师带徒工作,培育员工的整体素养,按章作业,按时完成当班作业。
5、加强周转材料治理,提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。
周转材料应由队或项目部统一治理,准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。
在明年的工作中,我肯定规范自己的行为,按章作业,保质保量的完成各项任何,为南凹寺的进展尽我最大的努力。
------梁万新
我叫梁万新,是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长,我班组在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,回忆过去,展望将来,我将对7-9月份的工作做以下汇报:
1、严抓现场治理,严格落实现场安全第一责任者责任。
同时在工作中分工明确、责任具体,做到了方方面面有人管,条条线线有人抓,人人肩上有重担,人人头上有指标。
并且始终坚持隐患闭合整改制度。
即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把担心全隐患消灭在萌芽状态。
2、加强职工思想教育,使职工真正做好从“要我安全到我要安全〞的思想意识转变,使职工能真正了解本工种的基本技能与理论学问,争取使职工做到一专多能。
自一岗双述推行以来,我班组仔细执行,把一岗双述带到了工作现场,使每位职工都能认识到怎么样来规范作业,杜绝三违现场的发生。
3、仔细执行公司及矿部下达的降本增效方案。
本着“领旧换新、修旧利废〞的原则,凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。
4、仔细执行一岗双述的工作开展。
5、做好师带(转载于:
.hnNscy:
掘进队长述职报告)徒工作,培育员工的整体素养,按章作业,按时完成当班作业。
在下今后的工作中,我将严格按章作业,仔细学习各项标准,为南凹寺煤矿的进展尽我最大的努力。
------刘春利
我叫刘春利,是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长,我班组在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,如今我将对7-9月份的工作做以下汇报:
我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一〞的安全理念,把安全工作摆在各项工作的首位,大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动,根据以教育为先导,以质量标准化建设为基础,以制度建设为保证,以情感投入为支柱,形成一种“关爱生命、关注安全〞的安全文化气氛,从而增添了广大职工的安全意识和安全行为。
严抓现场治理,严格落实现场安全第一责任者责任。
现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查,擅长发觉问题,切实解决问题,促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。
并且始终坚持隐患闭合整改制度。
即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把担心全隐患消灭在萌芽状态。
大力开展质量达标活动,强化广大职工的安全培训和技能培训,加强职工安全意识、安全行为及工作技能,使职工的总体素养进一步提高。
在今后的工作中,我肯定严格执行矿上的各种规章制度,规范作业,努力提高自己的业务水平,为南凹寺的进展增砖添瓦。
掘进队长述职报告篇二:
煤矿掘进队组述职报告
20XX年二季度述职报告
机掘一队按矿给予职能,履行安全生产责任制,完善治理体制,严格安全考核,确保安全生产的长效机制。
现由本人代表机掘一队作二季度工作述职
一、安全、生产工作完成状况
1、安全状况:
一般违章32起,严峻违章4起,无轻伤及其以上事故。
2、掘进进尺约1115.5米。
完成了IX13114巷、IX1311十四横XX掘进施工,搬家倒面一次。
完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横XX掘进工程中机电设备的安装:
其中安装皮带机2部、回收2部;安装掘进机2部、回收2部;溜子安装2部、回收2部等机电工程。
二、各项工作取得的成效及工作特色
1、取得成果:
〔1〕、安全标准化红黄旗竞赛:
取得一次红旗。
〔2〕、安全绩效考核:
4、6月份均达五星区队。
〔3〕、机电设备“四率〞均达矿要求。
〔4〕、对标治理:
生产任务均完成对标;机电事故率:
5月份完成对标;粉尘浓度:
均完成对标。
2、工作特色:
〔1〕、干部管控:
根据干部分工,严厉 干部问责,每日对干部的分管业务、下井质量进行考核,月底汇总统计在《干部管控考核明细表》中进行排名,让不尽心、不作为的干部丢人败兴,让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿〞,是谁在“混日子〞,从而规范了干部行为,自觉履职进一步提升。
〔2〕、掘进进尺完成状况:
月初制定各生产班组的进尺打算,分解到每天每班,完成状况要在班后会进行分析总结,并在次日碰头会上进行汇报,针对失职失误进行严格考核。
〔3〕、班组治理:
启用新人,通过岗位沟通进一步优化,班组人员搭配、工种组成,各班组已经能够在正常与非正常两种状况下,能够有效地、平稳地正常组织生产,工作骨干中80后的XX年已占据半壁江山。
三、主要工作
1、安全工作开展状况:
紧抓“正班长管安全、副班长管生产〞的契机,开展安全工作。
摆正正班长与副班长的位置关系,安全责任、标准化正班长细化治理,生产责任、工程质量副班长严格把关,明确岗位职责,安全履职更加顺畅,进一步促进了现场安全工作。
开展以来各班组长有了明显转变,实现精细化治理。
2、井下现场治理:
深化“量化交接班〞治理,对交接班进行重点抽查,使一些交接班不仔细的人受点惩处,进而改良,促进了交接班治理全面化、快速化。
推行动态达标工作:
跟班干部踩班长脚后跟,接班干部踩交班干部脚后跟,队长、书记动态踩脚后跟,强有力地实现了现场动态达标。
深化机电治理:
针对工作面底矸硬,为杜绝拼设备现象,强化了机电治理考核,通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。
标准化方面:
各班组要按标准作业,正班长在管安全的同时抓现场标准化,跟班干部要严把现场关,所排查隐患必需当班处理,重大隐患由队委进行支配组织整改。
3、加强全面预算治理,过好“紧日子〞
如今煤炭市场下滑,企业经营严峻困难,我队经营本钱压力很大,为此,我们坚持“省下的就是赚下的〞这一思想,时刻精打细算,过好“紧日子〞,加大本钱治理考核,与工分挂钩。
对班组内部进行本钱指标分解,人人头上有指标;对于部分特别配件、材料进行针对性治理,由专人负责。
同时主动开展修旧利废,双增双节和小改小革创新等活动,在节省本钱和提高职工节省意识方面取得了明显的效果。
4、职工培训及后备骨干人员的培育:
注重培训实效,工作中擅长洞察职工的行为,针对责任心强者优先选用到特别、主要岗位,给他们成长、锻炼机会。
通过人员培育、调整,班组长、机组司机、机电工备用人员充分。
5、D建方面:
继续使用职工家属群,现成员178人,通过群这个互动平XX,能够动态把握职工八小时之外思想动态。
做好安全不放心人的转化:
做好一名安全不放心人的工作比处理一条担心全隐患、纠正一起违章更重要。
到目前为止,我队全部人员都能安心上岗,规范操作。
四、现存在问题:
生产组织过程中,还存在形形色色的问题,问题的处理都是由干部、班长带头干,还没到达职工主动处理隐患的程度。
动态达标程度还有差距:
生产班组还是有凑合心理,班中能处理的问题时不时有遗留检修班处理的现象。
班组长治理方面:
当正班长休息,副班长与三班长代班,不能够很好做到的角色转变。
总之,在全队干部职工兢兢业业的努力下,安全生产井然有序,同时我们仍要清醒地认识到存在的缺乏与问题,缺乏与问题还需要我们自我加压,发挥我们“特别能吃苦、特别能战斗〞的精神,恳请领导及同行在今后的工作中多对我们提出批判、指正。
机掘一队
二〇一四年七月八日
掘进队长述职报告篇三:
掘进队述职报告
自从20XX年4月份调至掘进五区主持工作以来,我仔细工作,努力搞好井下现场和职工教育等两方面个方面工作,现就一年来的主要工作汇报如下。
一、井下现场
二、仔细总结,扬长避短
自从调至掘进五区以后,我仔细分析并总结了上两任领导在治理上的优点和缺点,并把优点继续发扬,制定针对性措施来克服存在的缺点,争取在治理上更完善,更上XX阶。
我在五区工作半年多来把职工教育上到了一个特别重要的工作来干,五区的制度相对特别完善,特别严格,但是对于职工教育特别薄弱。
我主要从安全、生产、本钱操纵、质量标准化、双规范等五个方面去教育好干部、职工。
1、安全上
〔1〕、解决班长以上的治理人员和职工在思想认识上有偏差,让每个职工都能认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的受害者,搞不好安全最对不起的是自己,然后才对不起自己的父母、老婆孩子。
不是对不起领导,也不是对不起矿上。
让“安全为己〞的思想在干部职工的脑海里深深扎根。
〔2〕、强化副队长以上治理人员对待反“三违〞工作的重视,思想上必需认上帐。
对有一部分完不成矿下达的三违指标,有的是为了指标而指标副队长甚至是大队进步行罚款和警示谈话。
2、生产上
〔1〕、克服队长爱好拿安全作幌子,把生产任务完不成,归咎于客观条件差,安全环境差,因为安全才没有完成任务思想。
〔2〕、杜绝了规程措施审批不够准时,有时工程就要开工,还要拿着措施去找领导签字审批,临时抱佛脚的状况。
〔3〕、解决机电和生产两张皮的状况,要求我们要机电和生产必需要统一,有九九归一的理念,一切为了安全生产的思想,杜绝打小算盘、小九九。
3、本钱操纵上
〔1〕、如今的大部分职工没有本钱操纵的概念,认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓,那是矿上的东西,与自己没有关系,教育好职工树立丢任何一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。
〔2〕、削减井下施工巷道超高、超宽,导致实际支护的材料比设计上要多;工人施工时不专心导致一部分锚杆〔索〕失锚;综掘机司机割窑不专心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费的问题。
〔3〕、教育好职工使用的工器具和机电设备不疼惜,野蛮操作和使用,都能造成修理费用和更换费用增加,从而使材料费超支。
〔4〕、x队炮掘头每炮不能放出有效进尺,导致循环增多而施工的迎脸防护锚杆和XX片。
4、质量标准化上
要求各个队要严格根据煤巷八条线,岩巷六条线的要求施工;对巷道的实体工程质量,锚杆〔索〕的扭矩力、抗拔力,轨道的铺设质量,机电设备的检修质量,等等。
5、双规范上
〔1〕、班前会召开质量有待提高,队长要仔细预备班前会召开需要的内容,教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去
〔2〕、一日一题学习有待于加强,保证职工学会了解应知应会的学问
〔3〕、技能培训工作落后,要真正的把职工的技能培训工作抓起来,特别是机电队的实操实训。
三、存在的缺点和缺乏
半年来,虽然我们在工作上尽了很大的努力,但是在安全上还是出了x起安全事故,为矿上抹了黑,破坏矿上良好的安全形势,说明我在安全严管上和矿的要求还有肯定的差距。
在以后的工作中要仔细总结并加以改正。
在工作上有时候讲的多,落实的少,有时候自以为是,不够虚心,不够慎重。
与机关各个部门的沟通不够,我个人遇到事情多的时候简单急躁,在以后的工作中都要克服和改掉。
并严格要求各队的队长,不浮躁、不贪欲、不守旧、不推诿扯皮,要用高标准来要求自己,是自己的治理水平更上一个XX阶。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 掘进 队长 述职 报告