煤矿项目安全副经理述职报告.docx
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煤矿项目安全副经理述职报告
煤矿项目安全副经理述职报告
篇一:
煤炭公司副经理述职报告
煤炭公司副经理述职报告
XXX,分公司副经理,负责煤炭的仓储、出口管理以及港口装船业务。
一年以来,我在公司上级领导的正确带领下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,紧紧围绕“安全、稳定、团结、发展”的工作思路,进一步深化改革、强化管理,团结和带领公司煤炭系统广大干部职工,锐意进娶努力拼搏、勇于开拓,在极其困难的条件下,实现了煤炭的安全生产和进出口稳定,并取得了一定程度的发展。
现将一年来所做的主要工作汇报如下,如有不正之处,请领导评议指正:
一、加强政治业务学习,努力提高综合素质
作为公司一个重要的职能部门,副经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习,尤其是党的“十七大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。
二、强化责任,树立良好的团队形象
在工作中,我强化责任意识,坚持原则,秉公办事。
明确职责,以理服人。
在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。
切实掌握法律法规,不怕得罪人。
讲究程序,以制度服人。
凡事按照制度办事,按照规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透明,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。
三、紧抓实干,认真履行岗位职责
(一)做好财务控制。
财务是企业管理的中心环节。
财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,为此,我认真完成集团公司交办的各项工作任务,积极配合公司各科室工作,做到账目清楚,及时准确,做好企业财务状况的分析监测和财务风险的评估预警,充分发挥财务理财作用,真正“管好账本,当好管家”。
(二)加强安全管控。
安全责任,重于泰山,由于是户外工作,安全尤为重要,为此,一年来,我按照上级领导的安排,积极部署,安排各种形式的安全强化工作,最大程度地做好了安全管控。
一是坚持每周一次的安全生产协调会。
每周召集各部门负责人举行一次安全生产协调会,听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映,了解、检查安全生产情况;解决安全生产工作中存在和出现的问题;调整各部门在安全生产工作中不规范、不符合质量标准化要求的行为;积极安排人力和物力处理生产过程中的安全隐患,对公司的安全生产
工作起到了积极地促进作用。
二是积极配合公司安全技术部开展安全大检查。
今年集团公司到我分公司进行了次安全检查,并组织安全自检自查次,通过检查发现隐患条,其他隐患均已整改完毕,整改率达到%;通过自检自查查出隐患条,整改率达到%。
三是加强矿区采场的安全督促和巡查。
规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全,对存在安全隐患的地带进行检查,对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚,采取跟踪式的巡查,并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导,发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人,督促他们进行整改。
对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。
四是开展多形式安全教育活动。
为提高煤炭公司员工的安全意识,我组织人员利用各种会议、橱窗、宣传栏、黑板报等形式进行安全知识和安全法规的宣传,使公司职工充分认识安全与生产、安全与家庭、安全与幸福密不可分的关系。
并广泛开展安全培训教育,以讲案例,说事实的形式,生动形象地向职工讲解安全生产的重要性和防范措施,提高职工安全防范意识,让职工自觉地在生产工作中遵章守法、关爱生命。
通过以上工作和措施,公司的安全工作得到了有效的保障。
一年来公司累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故,安全生产控制指标在最好的范围内,为分公司和集团公司的安全生产工作做出了贡献。
(三)努力拓展煤炭的销售渠道。
产品的特征对于企业选择营销渠道起着重要的作用,煤炭产品一般运输量较庞大,所以应尽可能缩短
分销途径,以节省运输和保管方面的人力和物力,往往采用直销或代理商经营方式,而煤炭市场的竞争越来越激烈,公司要想获得长远的发展,销售渠道必须要有所突破,因此,一年来,我积极配合公司一把手工作,团结领导班子成员,共同找出路、想办法,努力提升公司的经营业绩,使得公司在09年的金融危机大背景条件下,经营业绩也有较大的提升,公司有较好地发展。
(四)积极参加各种学习活动。
今年,参加了公司组织的学习实践科学发展观活动和《若干规定》的学习。
在深入学习实践活动中,对公司所开展的各项工作中取得的成绩、存在的不足、落实整改和制定措施等方面进行全面总结,在上级学习实践活动领导小组和指导检查组的帮助指导下,以“全面贯彻落实科学发展观,全力推进公司科学转型,促进企业健康快速发展”为主题,以“完善转型体制、突出资源掌控、做实两路销售、强化基础管理、确保安全生产、促进和谐发展”为主要载体和最终目标,围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,精心部署,严格要求,圆满完成了各阶段工作任务,取得了预期的效果。
通过学习,对科学发展观的形成过程、提出背景、主要内容及重要意义有了更深入的理解,对公司发展以来的成功经验、存在的问题和差距有了更系统的认识,对公司学习实践科学发展观的总体思路和下一步实现科学发展的重要举措有了更清晰的了解。
四、不足之处
总结一年来的工作,感觉有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理比较粗放。
副经理的工作千头万绪,工作流程不清,职责不明,执行力不高。
常常导致工作布置后没有反馈,过程管理不到位,不能做到有布置、有计划、有检查、有总结,导致一些工作拖拉,工作效率不高。
二是管理简单化。
对公司经营中出现的困难和问题预见性不够,存在急躁心理,常常头脑发热,处理事情简单化。
今后对工作的部署和要求要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,把握全局,避免“一刀切”。
三是苛求于人。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的感情,要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好,营造出一种生气勃勃的良好局面。
五、公司发展方向
根据公司的发展战略要求,公司即将面临,这既是机遇,也使挑战,也使今后的工作增加了很多的不确定性。
在改革的大潮面前,本人将一如既往,正确对待,不以物喜,不以己悲,不论在何时何地何岗,都将认真履行岗位职责,下面公司的发展方向上提一点自己的看法:
一是要做好战略调整。
在这次全球经济危机中,中国以其卓越的应对能力和巨大的内需拉动力,让经济发展继续保持着发展势头,一枝独秀,不仅成为遏制全球经济下滑与促进全球经济回暖的动力,更
篇二:
煤矿安全副总述职报告
述职报告
各位领导、同志们:
我叫×××,本人为****煤业有限公司的一位管理者。
在过去的一年里,在集团公司的大力帮助下,在****全体班子和职工的协助下,使我在过去的一年工作中进步很快。
我主要负责****煤业60万吨改扩建手续,从XX年5月份与山西省物探院签订了地质钻控合同,并开始实地考察钻空位置,5月15日开始打钻,与地质专家和本地工人了解地质情况,准备编制地质报告的资料,7月份开始编制地质报告,并上报@@地区专家评审中心进行评审,和修改于XX年9月21日,地质报告由@@市煤炭工作局规发[XX]11号批复,地质报告批复后与设计单位和@@市,**市局有关专家对****煤矿初步设计进行了多次论证,最中确定设计方案于XX年市煤规发[XX]15号初步设计给于批复,初步设计批复后,抓紧联系安全预评价和安全专篇的编制,@@市监察分局同通过专家评审于[XX]16号文件批复安全专篇,并办理监理合同质量认证储量合查报告等各种手续在自我的努力下于XX年12月26日领到60万吨开工卡,使****煤业正常进行改扩建程序。
开始编制地质报告,初步设计,安全预防评价,安全评价,监理合同,质量认证等各种手续在自我的努力下于XX年12月26日领到60万吨开工卡,使****煤业正常进行改扩建程序。
虽然在过去的一年里,完成了自己的本职工作。
但有些不足,一忙起来便放松了学习,对兼并重组的有关文件和政策不能及时了解和掌握。
在XX年我主要负责60万吨改扩建任务,全面了解改扩建的基本情况和掌握地质构造和施工队的质量、进度。
不断提高自己的业务知识和管理水平,努力转变思想作风,时刻牢记开拓创新、真抓严管。
坚决完成集团公司下达的各项任务。
要加强学习,不断提高综合素质,认真学习有关法律法规和行业管理政策和规定,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。
始终把安全当做头等大事抓,坚持以人为本,大力实施”科技兴安“战略,大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动,强化安全质量管理,狠抓责任落实。
为加快改扩建创造良好的条件,要创新管理,坚持一手抓改扩建,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确“的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强改扩建成本管理,提高企业运行质量,要进一步加强责任部门的责任落实,发挥好监督检查。
要坚持改革创新,增强企业活力。
积极争取政策,加大工作力度,进一步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任书,确保改扩建指标的完成,正确对待手中的权利,多深入基层,多联系职工,竭尽全力做好本职工作。
进一步转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,统一到立足本职、负起责任、干好
工作。
为规范****管理,加强****和子公司的凝聚力。
总体布置,统筹协调,全面推动,相互促进,着力破解长期制约的安全“人情”“亲情”在这次基建中,给了我们一个新的发展平台,我们可以大展拳脚,更需要按照煤矿工业新型化,思路要求大力推进安全性,节能节效,强力推进安全发展,实现由高危行业向本质安全性的行业转变,必须立足长远,重在治本,重在严管,必须紧紧围绕本质安全,进一步加强煤矿建设进度,提前得产得效。
述职人:
***
XX-2-12
篇三:
煤矿分管安全副总经理年度述职述廉报告
述职报告各位领导、同志们:
我叫,本人为煤业有限公司的一位管理者。
在过去的一年里,在集团公司的大力帮助下,在全体班子和职工的协助下,使我在过去的一年工作中进步很快。
我主要负责煤业60万吨改扩建手续,从5月份与山西省物探院签订了地质钻控合同,并开始实地考察钻空位置,5月15日开始打钻,与地质专家和本地工人了解地质情况,准备编制地质报告的资料,7月份开始编制地质报告,并上报@@地区专家评审中心进行评审,和修改于9月21日,地质报告由@@市煤炭工作局规发[]11号批复,地质报告批复后与设计单位和@@市,市局有关专家对煤矿初步设计进行了多次论证,最中确定设计方案于市煤规发[]15号初步设计给于批复,初步设计批复后,抓紧联系安全预评价和安全专篇的编制,@@市监察分局同通过专家评审于[]16号文件批复安全专篇,并办理监理合同质量认证储量合查报告等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡,使煤业正常进行改扩建程序。
开始编制地质报告,初步设计,安全预防评价,安全评价,监理合同,质量认证等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡,使煤业正常进行改扩建程序。
虽然在过去的一年里,完成了自己的本职工作。
但有些不足,一忙起来便放松了学习,对兼并重组的有关文件和政策不能及时了解和掌握。
在我主要负责60万吨改扩建任务,全面了解改扩建的基本情况和掌握地质构造和施工队的质量、进度。
不断提高自己的业务知识和管理水平,努力转变思想作风,时刻牢记开拓创新、真抓严管。
坚决完成集团公司下达的各项任务。
要加强学习,不断提高综合素质,认真学习有关法律法规和行业管理政策和规定,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。
始终把安全当做头等大事抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安“战略,大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动,强化安全质量管理,狠抓责任落实。
为加快改扩建创造良好的条件,要创新管理,坚持一手抓改扩建,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确“的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强改扩建成本管理,提高企业运行质量,要进一步加强责任部门的责任落实,发挥好监督检查。
要坚持改革创新,增强企业活力。
积极争取政策,加大工作力度,进一步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任书,确保改扩建指标的完成,正确对待手中的权利,多深入基层,多联系职工,竭尽全力做好本职工作。
进一步转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,统一到立足本职、负起责任、干好工作。
为规范管理,加强和子公司的凝聚力。
总体布置,统筹协调,全面推动,相互促进,着力破解长期制约的安全“人情““亲情“在这次基建中,给了我们一个新的发展平台,我们可以大展拳脚,更需要按照煤矿工业新型化,思路要求大力推进安全性,节能节效,强力推进安全发展,实现由高危行业向本质安全性的行业转变,必须立足长远,重在治本,重在严管,必须紧紧围绕本质安全,进一步加强煤矿建设进度,提前得产得效。
述职人:
-2-12煤矿安全生产副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:
我于年六月担任有限公司煤矿煤矿副总经理,分管矿井安全、生产工作。
,本矿井建设由于手续不齐全,土地未通征,矿井未立项核准,各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响,工程进展缓慢,时干时停,直7月17日火工品停止供应以来,工程已停工4个多月,造成我矿安全生产管理工作压力很大,面对压力,我一方面坚持从科学管理入手,解放思想,更新观念,将工作变被动为主动;另一方面,与相关部门协调沟通,积极争取。
解决不利条件,努力提高安全生产管理水平。
保证了开工以来全矿安全生产。
下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。
恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、以保持共产党员先进性教育活动为契机,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。
1、认真学习党的路线、方针、政策,集团公司、中太公司一系列文件精神,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。
2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,煤炭行业技术政策,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好
转的责任心、使命感。
学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识,争做学习型、思考型的班子成员,不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署,尽职尽责抓好安全生产管理工作,为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。
篇四:
煤矿安全经理述职报告
煤矿安全经理述职报告:
XX年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力,我一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策。
在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司XX年度对我矿下达的各项经济技术指标。
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作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。
现就XX年度,本人的思想、学习、工作情况进行述职,请审议。
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一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平
文章来自新世纪商
一年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
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首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。
认真学习了十六届五中全会精神,把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。
工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
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二、主要工作完成情况。
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本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:
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1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。
全成本控制体系实施后,取得明显效果,1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
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2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90%,项目合格文秘家园率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%。
对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。
同时,在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法,严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理,管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛围。
XX年是我矿经营压力最大的一年,一是随着生产战场逐渐向深部延深,通风能力不足,“六大灾害”严重威胁安全,制约生产,高瓦斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限,摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响,也是我矿近年来煤质最差,管理难度最大的一年。
由于以上客观原因,造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远,不能满足我矿实际生产需要。
为使集团公司了解真实情况,本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况,并要求派专人到我矿进行实地调查。
集团公司在获取相关信息后,专门成立了专题小组,对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。
由于准备的资料,内容祥实,理由充分,专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
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4、完善制度,严格考核,经营管理更加精细严
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为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛围。
XX年是我矿经营压力最大的一年,一是随着生产战场逐渐向深部延深,通风能力不足,“六大灾害”严重威胁安全,制约生产,高瓦斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限,摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响,也是我矿近年来煤质最差,管理难度最大的一年。
由于以上客观原因,造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远,不能满足我矿实际生产需要。
为使集团公司了解真实情况,本人多次到公司
反映我矿目前井下的客观情况,并要求派专人到我矿进行实地调查。
集团公司在获取相关信息后,专门成立了专题小组,对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。
由于准备的资料,内容祥实,理由充分,专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
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4、完善制度,严格考核,经营管理更加精细严
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为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程,规范运作,实现管理的扁平化,建立集中统一的专业化管理体制,管理和服务向生产现场延伸:
成立了经营管理部,明确经管部是全矿经营考核中心,转移工作重心,加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设备科,摸清家底,完善制度,规范化管理,积极退租闲置设备,减少租赁费。
加强设备调剂和维修管理,提高了设备利用率,确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心,严格物资管理。
在自购材料范围内,通过比质比价采购。
对公司统购物资,从质量到价格严格把关,价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低,不能降到合理价位的退回,直接从厂家比价采购,努力把材料原始成本降到最低位。
copyright
二是经营考核实行三级考核机制,实行专户基金财务管理制度。
根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解,落实到各职能科室承包管理、控制使用,并对其进行考核。
各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际,结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层控制。
同时,为加大经营管理力度,提高管理积极性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节约奖励、超支及违规罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。
三是在材料管理方面,建立健全管理制度,构成严细的管理络体系。
今年以来,不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度,进一步修订和完善了《材料管理规定》,到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度,全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。
为夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化,从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。
首先,依据生产作业计划、作业规程以及现场实际,制定材料使用计划,确定限额指标;其次,依据材料使用计划,结合现场实际,进行材料审批,严把材料审批关,同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录,对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况,制定了六十余项井下经营管理标准,组织井下材料经营大检查,对每次查出的问题及不足,下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、上平台上公开,责成有关单位限期整改,从而有效地加强了现场管理力度,较好地避免了浪费现象;目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。
同时,为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度,着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、
道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率,许多材料升井后通过维修、改造,进
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