岗位手册稳定.docx

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岗位手册稳定

目录

一、八项岗位责任制1

二、岗位风险5

三、岗位划分职责及考核标准5

四、原油稳定生产参数界定14

应急措施（附）16

操作规程（附）16

流程图纸（附）16

为了保证原油稳定队生产高效有序，加强员工对于岗位各生产部位的操作水平，特制定本手册。

本手册将从岗位风险、岗位职责划分及生产参数、应急措施及操作规程等几个部分来说明。

希望岗位员工认真学习，并按规定履行职责，保证日常生产的安全。

一、八项岗位责任制

岗位专责制

明确每个人的工作岗位和每个岗位所担负的任务和责任，做到了人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

设备要做到“三定”管理（即：

定人、定机、定责），要求内容具体，责任明确。

交接班制

各轮班员工在上下班交接时应交接的事项和方法。

交接班必须准时到岗，按规定的点线进行面对面交接，做到“三一、四到、五报告”，即：

对主要生产部位一点一点地交接；对重要生产数据一个一个交接；对生产工具一件一件交接；看到、听到、摸到、嗅到；报设备名称、报设备规范、报检查部位、报生产状况、报整改措施。

交接班必须严肃认真，交清下列内容：

1、生产任务完成情况；

2、生产动态数据及资料情况；

3、设备、仪器仪表工作状况；

4、工用具、消防器材及材料消耗情况；

5、安全生产情况及采取的预防措施；

6、为下班生产准备情况；

7、上级指示及注意事项；

8、本队当日重点及临时性工作安排。

交接完毕后，双方在班组综合记录及报表上签字认可，交接不清者，出现问题由当班人员负责。

如交班人员职责履行不到位，造成遗留问题，接班人员有权要求当场进行整改，整改完毕方可进行交接班签字。

巡回检查制

上岗人员应熟知本岗位巡回检查路线，以及检查点的检查内容、质量要求，应具有一定的鉴别异常情况的能力。

巡回检查要按规定的路线和时间间隔，逐点进行检查。

生产不正常时要加密检查。

上岗人员必须携带工具，采用看、听、摸、嗅、比、量等方法详细检查。

发现问题要及时处理，并把处理结果填入记录。

岗位不能自行处理的问题，应立即向小队和调度部门汇报，汇报时间不能超过半小时。

设备维修保修保养制

原油稳定队设备维修保养工作均由第二采油厂认证的、有资质的入网单位进行维护保养。

设备维修队伍及维修合同的管理具体见QHSE/CQCE-CX05-2005《合同管理程序》。

原油稳定队设备维修保养工作主要有送外修保和站内修保两种方式。

送外修保设备主要指电机以及安全附件的送检等；站内修保主要指压缩机、原油泵、轻油泵以及其他机泵。

维护要求及标准详见《西峰油田设备市场化维护要求及标准》。

送外修保工作程序：

首先经队长审定后，由副队长负责上报，经大队设备管理岗核实后出具设备维修通知单，经主管生产副大队长、经营副大队长审批后，再按规定的计划费用送到我厂指定的修理入网单位进行维修。

站内修保工作程序：

首先经队长审定后，由副队长或值班干部负责上报，由设备管理岗协调联系承修单位上站维修；同时做好监督、配合、验收工作；维修结束后，由岗位操作员工在《设备运转记录》中填写修保换件记录；由副队长或值班干部如实填写《设备维修记录单》，此单一式三份，分别由小队、承修单位、大队设备管理岗保留。

质量负责制

明确规定每个岗位对每项工程或每件产品的责任应负的责任，保证工程质量、产品质量和劳务质量。

班组经济核算制

对岗位、班次的产量、质量、消耗等效益进行记录、统计和核算。

岗位练兵制

成立操作员工教育培训领导小组，组长由队长，成员由副队长、技术员、HSE监督员组成。

每半年由本队培训小组成员组织员工统一参加大队内部技能等级考评，确定员工的技能等级。

按照厂、大队对操作员工培训规划和大纲要求，对员工培训管理成员，以设备管理、生产运行、新技术、新工艺运行，新设备操作，生产自动化操作、网页数据传输，各种预案演练、工艺流程、法律法规、标准、制度等内容编制年度、季度、月度操作员工培训计划及大纲，编制各类培训教案，并建立和完善考评题库。

坚持一日一练，每月月初本站技术员负责编制出各岗位练兵题，依据培训运行大表，理论与岗位实践操作相结合，着重考核员工岗位应会技能，注重练兵效果。

所有培训老师，均属于兼职教员，要协调、正确处理好各岗位及业务管理之间的关系，做到“保证要害、兼岗并重”原则。

每月由技术员组织对岗位员工进行一次考核。

定时开展本队技术比武，选拔优秀操作员工参加大队每年七月份的技术比武运动会。

安全生产制

明确规定各种工种的安全要求和安全技术操作规程，保证人身和设备安全。

进站人员必须穿防静电的劳保服、鞋（鞋上无铁掌），扣紧腰扣、袖口，系紧鞋带，女同志将长发束在帽内；使用化学药品时必须穿戴防腐服，戴手套、防毒口罩等。

进站排队，将烟火、手机交与门岗保管。

HSE监督员有义务对进站人员进行安全上岗教育并组织考试，考试通过后才允许上岗。

岗位员工必须遵从企业各项安全制度，熟记并遵守油田公司的《反违章六条禁令》。

设备操作人员必须严格遵守设备操作规程，熟悉本岗位标准化作业流程。

设备操作人员必须具备初级以上职业资格证书方能进行设备操作，特殊工种必须持有《特种设备从业资格证》。

上岗人员必须熟知站内消防流程并能熟练操作各项消防设备。

二、岗位风险

原油稳定隶属于西峰集输大队，年设计处理原油120万吨，目前是长庆油田采油二厂最大的稳定炼化装置。

原油稳定是将原油中的轻烃成分闪蒸并进行初加工，属于原油炼化装置，危险系数大，操作风险高。

目前我原油稳定共有运行设备16台，分为四个岗位管理，分别是司塔岗、司泵岗、压缩机岗、中控岗，各岗位实行四班三倒制。

目前本系统主要存在以下岗位风险：

表1原油稳定岗位风险

风险部位

包括的主要设备

风险源

规避措施

备注

三相分离器区

卧室三相分离器

火灾爆炸、油气泄露

禁止携带烟火；定期紧固

应急处置措施具体见下文

换热器区

换热器、闪蒸塔、立式三相分离器

高温烫伤、油气泄露、火灾爆炸、高空坠落

禁止直接触碰；定期紧固；禁止携带烟火；系挂安全带

原料气区

缓冲罐、玻璃钢罐、立式气液分离器

油气泄露、火灾爆炸、油气中毒

定期紧固；禁止携带烟火；处于上风口

泵房及压缩机房

原油泵、轻油泵、压缩机空冷器

机械伤害、火灾爆炸、油气中毒

加强个人防护；禁止携带烟火、加强通风

其他职业病等均属于岗位风险。

三、岗位划分职责及考核标准

（中控岗）岗位职责

考核细则

1、负责稳定DCS系统的监控工作；

2、掌握进油、外输、流量、温度、压力等参数，做好生产参数动态运行参数的监测和录取工作；

3、做好各岗位生产运行的协调工作；

4、按时向大队调度室上报各类生产数据；

5、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁工作；

6、熟练掌握本岗位的HSE体系内容，落实好交接班的“三一、四到、五报号”工作。

1、不向值班干部汇报当日库存及生产运行情况，扣5分；2、未按规定录取参数，出现误差扣10分，造成严重后果，另行处理；3、不按时向大队调度室上报生产数据扣5分，上报数据错误扣5分；4、对运行监测不到位，扣5分；5、不及时处理汇报解决问题扣10分；6、不及时监测运行设备和仪器、仪表的运行情况，扣10分；7、不能正确切换进各处流程扣10分；8、中空室内器材出现不清洁、损坏等情况，扣5分，情节严重按相关制度给予罚款；9、上班劳保不全，不按要求穿戴，不戴上岗証，扣5分，不按规定使用，烟火进站，不关手机，扣5分；10、不熟悉或不会使用安全用具，一次扣5分；11、违反安全生产中的“三不伤害”和“八防一禁止”内容的，发现一次扣10分。

12、出现一次违反劳动纪律扣10分；13、交接不清一次扣5分；14、在岗位上打架、酗酒，干与岗位无关的事情一次扣5-20分,并按大队有关管理制度执行；15、资料摆放一处不规范扣5分；16、不练习仿宋字，不答岗位练兵，不记笔记扣5分；17、资料填写有差错、涂改、缺项、不仿宋一处扣3分；18、资料不真实一处扣5分；19、穿戴不整齐扣5分，行为不积极扣5分，回答问题不正确扣5分；20、接打电话不使用文明用语扣10分，长时间拨打非生产电话，扣10-20分；21、不能正确对待工作配合、衔接，感情用事，扣5分；22、个人修养差，说是弄非，制造矛盾扣5分。

23、在于本职工作不发生严重冲突的情况下，对临时性工作未完成，扣5分；24、未完成当日生产任务，扣5分；25、重点工作落实不力，未作汇报扣5分。

（司塔岗）岗位描述

考核细则

1、负责闪蒸塔、立式三相分离器的压力、温度、液位等参数的控制，负责空冷器、换热器压力、温度的控制；2、配合调节好原油泵、轻油泵、压缩机的排量及压力；3、按时向大队调度室上报生产数据；4、积极完成设备的“十字”作业工作内容。

保证设备无跑、冒、滴、渗、漏、缺、响等现象；5、按时巡回检查，及时解决巡回检查中存在的隐患，填写好各种资料、记录；6、保管好本岗位的工、用具及消防器材，保证本岗位消防器材处于完好状态；7、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁工作；8、熟练掌握本岗位的HSE体系内容，落实好交接班的“三一、四到、五报号”工作。

1、不向值班干部汇报当日生产运行情况，扣5分；2、未按规定填写数据扣5分，造成严重后果，另行处理；3、对闪蒸塔运行监测不到位，扣5分；5、不及时处理汇报解决问题扣10分；6、不能正确切换流程扣10分；7、未按规定保养设备一处5分；8、一次未巡检扣5分；9、不及时解决或汇报设备故障扣5分；10、压力表等凡出现过期、失效、损坏、不清洁等现象，分类别按每个5分扣除；11、未按规程操作设备，一次扣10分,并视情节严重执行大队管理制度；12、阀门保养不到位，有滴漏现象扣5分/次;13、上班劳保不全，不按要求穿戴，不戴上岗証，扣5分，上塔不系安全带，且不按规定使用，烟火进站，不关手机，扣5分；14、不按要求巡回检查，造成工、用具，消防器材丢失，不及时消除隐患，扣5分；15、不遵守安全规定，一次扣5分；16、不熟悉或不会使用安全用具，一次扣5分；17、记录不全一次扣5分；18、违反安全生产中的“三不伤害”和“八防一禁止”内容的，发现一次扣10分;19、出现一次违反劳动纪律扣5分；20、不按时巡检扣5分，不彻底扣5分；21、交接不清一次扣5分；22、在岗位上打架、酗酒，干与岗位无关的事情一次扣10-20分,并按大队有关管理制度执行；23、资料摆放一处不规范扣5分；24、承包卫生区不干净，设备现场卫生较差，一处扣5分；25、杂物或油污清理一次不及时扣5分；26、不练习仿宋字，不答岗位练兵，不记笔记扣5分；27、资料填写有差错、涂改、缺项、不仿宋一处扣3分；28、资料不真实一处扣5分；29、穿戴不整齐扣5分，行为不积极扣5分，回答问题不正确扣5分；30、接打电话不使用文明用语扣10分，长时间拨打非生产电话，扣10-20分；31、不能正确对待工作配合、衔接，感情用事，扣5分；32、个人修养差，说是弄非，制造矛盾扣5分；33、在于本职工作不发生严重冲突的情况下，对临时性工作未完成，扣5分；34、未完成当日生产任务，扣5分；35、重点工作落实不力，未作汇报扣5分。

（压缩机岗）岗位描述

考核细则

1、负责压缩机、玻璃钢罐、原料气缓冲罐及1、2#立式气液分离器正常运行；2、负责对本岗位流程的切换；3、负责对原料气进行增压；4、负责工业卫生及设备管理；6、及时填写资料；7、做好与上级部门信息反馈；8、按时录取各项生产数据，填写本岗位报表、记录；9、保管好本岗位所有的班组资料，不损坏、丢失。

10、保管好本岗位的工、用具及消防器材，保证本岗位消防器材处于完好状态；11、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁工作；12、熟练掌握本岗位的HSE体系内容；13、落实好交接班的“三一、四到、五报号”工作。

1、工作压力低于规定压力一次扣5分；2、流程改错一次扣5分；3、对压缩机监测不到位，各密封点油压不到位扣5分；4、未按规定保养设备一处5分；5、一次未巡检扣5分；6、不及时解决或汇报设备故障扣5分；7、压力表等凡出现过期、失效、损坏、不清洁等现象，分类别按每个5分扣除；8、安全附件一项运行不好扣5分,处理问题不及时一次扣5分；9、未按规程操作设备，一次扣10分；10、阀门保养不到位，有滴漏现象扣5分/次；。

11、上班劳保不全，不按要求穿戴，不戴上岗証，扣5分，烟火进站，不关手机，扣5分；12、不按要求巡回检查，造成工、用具，消防器材丢失，不及时消除隐患，扣5分；13、不遵守安全规定，一次扣5分；14、不熟悉或不会使用安全用具，一次扣5分；15、违反安全生产中的“三不伤害”和“八防一禁止”内容的，发现一次扣10分。

16、出现一次违反劳动纪律扣5分；17、不按时巡检扣5分，不彻底扣5分；18、交接不清一次扣5分；19、在岗位上打架、酗酒，干与岗位无关的事情一次扣10-20分,并按大队有关管理制度执行。

20、资料摆放一处不规范扣5分；21、承包卫生区不干净，设备现场卫生较差，一处扣5分22、不练习仿宋字，不答岗位练兵，不记笔记扣5分；23、资料填写有差错、涂改、缺项、不仿宋一处扣5分；24、资料不真实一处扣5分25、穿戴不整齐扣5分，行为不积极扣5分，回答问题不正确扣5分；26、接打电话不使用文明用语扣10分，长时间拨打非生产电话，扣10-20分；27、不能正确对待工作配合、衔接，感情用事，扣5分；28、个人修养差，说是弄非，制造矛盾扣5分。

29、在于本职工作不发生严重冲突的情况下，对临时性工作未完成，扣5分；30、未完成当日生产任务，扣5分；31、重点工作落实不力，未作汇报扣5分。

（司泵岗）岗位描述

考核细则

1、负责原油泵、轻油泵及原油三相分离器的运行，做好上下游沟通及时启泵；2、联系中控岗并进行每小时巡回检查，注意闪蒸塔及三相分离器液位及时调节排量；3、做好机泵运转记录，排除机泵在运行过程中的简单故障并做好记录；4、配合维修厂家对机泵定期进行维修保养；5、根据生产情况及时切换流程；6、根据生产运行情况反馈动态信息；7、正确操作设备、设施；8、能够辨识生产中的风险源；9、定期对消防器材进行检查和保养；10、监督保洁人员安全打扫岗位、承包区域和设备卫生；11、按时录取各项生产数据，填写本岗位报表、记录；12、保管好本岗位所有的班组资料，工具，不损坏、丢失。

1、不按时录取读数扣5分/次；2、发生窜油或抽空现象扣30分；3、流程切换失误扣5～30分；4、不按时向大队调度室上报生产数据扣5分，上报数据错误扣5分；5、信息反馈不及时，影响生产运行扣5分/次。

6、未按规定保养设备一处5分；7、一次未巡检扣5分；8、不及时解决或汇报设备故障扣5分；9、凡设备出现过期、失效、损坏、不清洁等现象，分类别按每个5分扣除；10、未按规程操作设备，一次扣10分,并视情节严重执行大队管理制度；11、阀门保养不到位，有滴漏现象扣5分/次。

12、上班劳保不全，不按要求穿戴，不戴上岗証，扣5分，且不按规定使用，烟火进站，不关手机，扣5分；13、不按要求巡回检查，造成工、用具，消防器材丢失，不及时消除隐患，扣5分；14、不遵守安全规定，一次扣5分；15、不熟悉或不会使用安全用具，一次扣5分；16、记录不全一次扣5分；17、违反安全生产中的“三不伤害”和“八防一禁止”内容的，发现一次扣10分。

18、出现一次违反劳动纪律扣5分；19、不按时巡检扣5分，不彻底扣5分；20、交接不清一次扣5分；21、在岗位上打架、酗酒，干与岗位无关的事情一次扣10-20分,并按大队有关管理制度执行。

22、资料摆放一处不规范扣5分；23、承包卫生区不干净，设备现场卫生较差，一处扣5分24、不练习仿宋字，不答岗位练兵，不记笔记扣5分；25、资料填写有差错、涂改、缺项、不仿宋一处扣5分；26、资料不真实一处扣5分27、穿戴不整齐扣5分，行为不积极扣5分，回答问题不正确扣5分；28、接打电话不使用文明用语扣10分，长时间拨打非生产电话，扣10-20分；29、不能正确对待工作配合、衔接，感情用事，扣5分；30、个人修养差，说是弄非，制造矛盾扣5分。

31、在于本职工作不发生严重冲突的情况下，对临时性工作未完成，扣5分；32、未完成当日生产任务，扣5分；33、重点工作落实不力，未作汇报扣5分。

（大班）岗位描述

考核细则

1、负责本队所管电气设备及供配电系统的维修保养工作；

2、搞好配电室的卫生，负责每月的电费结算上报；

3、积极配合班长工作；

4、严格执行操作规程，确保生产安全；

5、做好当天的工作日志；

6、完成临时安排的其它工作。

1、电路检修不及时，出现线路故障扣5分，站内用电不稳定，影响生产扣5分，情节严重按管理规定处理。

2、站内的照明出现故障，一处扣5分，各类电子设备及仪表出现故障一处扣5分；3、配电室检查、维护不及时一次扣5分，配电室运行环境不符合标准扣5分；4、电机保养维护工作不及时一次扣5分，影响生产运行正常运行一次扣5分，情节严重按管理规定处理。

5、处理突发事情无故拖扣5分，缺席扣5分；3、不配合其它班的维修工作，故意推诿扣5分，造成生产拖延扣5分；7、上班劳保不全，不按要求穿戴，不戴上岗証，扣5分，上塔不系安全带，且不按规定使用，烟火进站，不关手机，扣5分；8、不遵守安全规定，一次扣5分；9、不熟悉或不会使用安全用具，一次扣3分；10、违反安全生产中的“三不伤害”和“八防一禁止”内容的，发现一次扣5分。

11、出现一次违反劳动纪律扣5分；12、不按时巡检扣5分，不彻底扣5分；13、交接不清一次扣5分；14、在岗位上打架、酗酒，干与岗位无关的事情一次扣5分,并按大队有关管理制度执行。

15、资料摆放一处不规范扣5分；16、不练习仿宋字，不答岗位练兵，不记笔记扣5分；17、资料填写有差错、涂改、缺项、不仿宋一处扣5分18、资料不真实一处扣5分19、穿戴不整齐扣5分，行为不积极扣5分，回答问题不正确扣5分；20、接打电话不使用文明用语扣10分，长时间拨打非生产电话，扣10-20分；21、不能正确对待工作配合、衔接，感情用事，扣5分；22、个人修养差，说是弄非，制造矛盾扣5分。

23、在于本职工作不发生严重冲突的情况下，对临时性工作未完成，扣5分；24、未完成当日生产任务，扣5分；25、重点工作落实不力，未作汇报扣5分。

（资料、材料、经管员）岗位描述

考核细则

资料员：

1、协助技术员具体负责全队的报表、资料收集、审核、统计和上报管理工作，按照大队有关管理制度，作好资料管理工作；

2、收集各岗位当日报表及各类凭证、票据等资料；

3、对收集来的原始资料进行分类、审核和汇总；

4、对当日各站来油量、本队外输量、库存量进行统计；

5、对资料中发现的问题向队长或技术员汇报；

6、按规定建立各种台帐及统计报表；

7、按资料录取规定对各班组资料进行收集、汇总、登记；

8、了解生产动态，进行数据分析；

9、向大队或技术员汇报本队生产任务和其它技术指针完成情况、存在问题及原因；

10、对上级规定上报资料进行统计、审核，确保无误后交队长或技术员复核、签字后及时上报；

11、检查班组资料填写及录取情况；

12、对岗位工人资料录取及填写进行检查和指导；

13、检查岗位工人、岗位练兵及仿宋字练习情况并向技术员汇报；

14、进行资料评比，开展资料及仿宋字比赛；

15、资料填写整洁并仿宋化，按上报、存盘等类别摆放整齐，达到规格化；

16、检查中存在的问题登记清楚，能为领导奖罚提供依据；

材料员：

1、具体负责全队的材料上报、领取、发放和管理工作，按照大队有关管理制度，作好材料管理工作；

2、负责全队材料、劳保和大队发放物品的统计、领取、保管和发放；

3、熟悉各种材料的规格和规范，掌握本站生产用料情况，做到领料有计划，消耗有指针；

4、认真执行材料发放制度，各班领料必须由班长领取，且办理手续；

5、库房必须做到“三定”、“三对口”、“五五摆放”，库房应做到干净、整洁、规格化；

6、上、下班前要对队上所有的库房进行停水、停电工作以及门锁是否齐全完成，窗户有无异常是否完好无损，以免引发事故；

7、各类帐目、台帐按月汇总、登记、除上报大队的其余自管；

8、发动群众开展修旧利废和增产节约活动，并按时统计上报；

9、完成领导安排的临时性的工作；

经管员：

1、具体负责本队员工工资汇总、津贴、月度奖金的计算、汇总及发放；

2、每月1-3日收班组考勤卡进行汇总，由队长审核签字上报大队人事组；

3、每月5日前结算全队职工工资，上报财务组；

4、负责每月将单位经营考核细则造表，由队长审查、各组室考核签字后送交人事组；

5、大队抄回各项费用指针，进行全队经济核算，搞好全队成本分析，制定降耗措施；

6、负责本队人事信息的汇总统计及上报；

7、.每月进行一次经济核算，统计当月各项经济技术指针，分析原材料消耗，增产节约，节能及生产成本等情况，提出改进措施，不断提高管理水平；

8、汇总班组指标，负责监督各班经济核算员搞好核算工作；

9、掌握全队成本动态，及时向领导汇报节支情况；

10、各类台帐按月汇总、登记、除上报大队的其余自管；

11、完成领导安排的临时性工作；

12、加强技术学习，不断提高自身素质；

13、打扫会议室、办公室及队部卫生。

资料：

1、资料错一处扣5分；

2、未及时收集各类报表、数据一次扣5分；

3、报表数据统计审查每少一次扣3分，查错、漏查一项扣5分；

4、当日原油处理量、原料气量、轻油量不统计扣5分，缺一项扣5分，资料差错一处扣5分；

5、异常情况不及时报告领导扣5分，故意隐满造成队干部生产安排不当的扣5分；

6、资料及统计报表，未达到上级要求每缺一次扣5分，差错一项扣5分；

7、未收集汇总班组资料扣5分，收集而未登记扣5分；

8、生产动态不了解扣5分，数据不分析扣5分，分析不准扣5分；

9、资料上报不及时扣5分，不准确扣5分，每少检查一次扣5分，少指导一次扣5分，少汇报一次扣5分；

11、资料填写不整洁扣5分，未仿宋化扣5分，不存盘扣5分，丢失一次资料扣5分，资料摆放不整齐扣5分；

12、对检查中存在的问题不登记扣5分；

13、上交资料零乱，标准低扣5分；

14、对大队、基层队安排的重点工作及各项活动开展不到位扣5分。

材料：

1、材料发放工作混乱，一次扣5分；

2、库房有不安全因素，一次扣5分；

3、材料发放有误，一次扣5分；

4、库房卫生差扣5分；

5、库房中材料堆放不标准，未归类，扣5分；其次，没有按“五五化”和“四号定位”、“四对口”的，发现一交扣5分；

6、发现库房因门未锁好而丢失东西的，扣其当月奖金；

7、帐目出现混乱不清，扣5分，未仿宋化扣5分，有涂改、挖补时扣5分；

8、未能每天进行巡回检查，发现一次扣5分。

9、未能很好的控制本队成本，造成材料上成本超支的扣5分；

10、领料无计划，消耗超指针的扣5分；

11、推迟各类福利物品的发放及保管不善造成损坏，数量不够扣5分；

12、休假手续交代不清，耽误正常工作扣5分；

13、对大队、基层队安排的重点工作及各项活动开展不到位扣5分。

经管员：

1、帐目出现混乱不清，扣5分，未仿宋化扣5分，有涂改、挖补时扣5分；

2、班组考勤卡与小队考勤汇总不相符扣5分，出现涂改不清洁扣5分；

4、班组考勤有虚报与假单不符扣5分，出现符号不符扣5分；

5、工资结算表与证件不符，出现虚报扣5分；

6、经营承包指针未按规定时间内上报大队扣经营员5分；

7、奖金发放未执行“三公开”扣5分，资金下拨额与下发额不符扣5分，班组对个人资金发放表不及时反还大队扣2分，特殊奖励未见二次明细表扣5分；

8、成本动态分析不清，没有制定相应得力措施扣5分；

9、班组经济核算出现不切实际，分