二级理论模拟002.docx
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二级理论模拟002.docx
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二级理论模拟002
第二部分理论知识
(26~125题,共100道题,满分为100分)
一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。
每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
26、强矩阵式组织项目经理的权限()。
(A)大(B)很小
(C)从中等到大(D)很大甚至全权
27、项目的()过程往往要反复循环。
(A)计划、执行、控制(B)启动、计划、执行
(C)执行、控制、结束(D)控制、结束、启动
28、()是项目正式启动的标志之一。
(A)建立项目团队(B)资金到位
(C)任命项目经理(D)项目发起
29、项目经理的协调作用之一是()。
(A)调配各种资源(B)使项目成员能互相配合
(C)起模范带头作用(D)发现项目偏差并纠正
30、当计息周期小于一年时,实际利率()名义利率。
(A)小于(B)大于
(C)等于(D)小于等于
31、确定可能对项目造成影响并多次发生的事件叫()。
(A)风险识别(B)风险控制
(C)风险定量分析(D)风险定性分析
32、按最早开始时间绘制的时标网络图中,波形线表示( )。
(A)自由时差
(B)工作总时差
(C)虚工作
(D)工作持续时间
33、项目管理的本质是()。
(A)实践(B)提高
(C)经验(D)创新
34、在工期固定时,怎样使资源安排得更为均衡合理的资源优化方式被称为( )。
(A)工期固定——资源不变
(B)工期固定——资源优化
(C)工期固定——资源最少
(D)工期固定——资源均衡
35、在项目启动步骤中,项目核准后是项目()。
(A)发起(B)启动
(C)立项(D)明确项目要求
36、( )属于财务型性非保险转移。
(A)开脱责任合同(B)分包
(C)免责约定(D)出售
37、风险管理规划的过程有()。
(A)风险计划、风险识别、风险评价、风险控制
(B)风险识别、风险分析、风险监控、风险应对计划
(C)风险识别、风险评估、风险应对计划风险控制
(D)风险计划、风险识别、风险监控、风险分析
38、受要约人不同意或不完全同意要约人提出的条件,为了进一步协商,对要约的条件提出修改意见的过程是指( )。
(A)返修(B)还约
(C)磋商(D)协议
39、当计息周期等于一年时,实际利率()名义利率。
(A)小于(B)大于
(C)等于(D)小于等于
40、在激励理论中,提出期望值理论的是( )。
(A)赫茨伯格(B)马斯洛
(C)魏斯特(D)弗洛姆
41、项目构思以()为主体。
(A)项目的投资者(B)项目的供应商
(C)项目的业主(D)项目的承约商
42、评标委员会由招标单位代表和有关技术、经济等方面的专家组成,人员人数为( )以上单数。
(A)4人(B)5人
(C)6人(D)7人
43、净现值为零时的折现率称为()。
(A)净现值率(B)内部收益率
(C)基准收益率(D)投资利润率
44、一个项目的投资回收期在()时结束。
(A)累计收入与支出相等
(B)整个项目的成本最少
(C)该月收入与支出相等
(D)已经达到该回收期的最大收益
45、当某一种资源实现最优分配时,其边际产出价值即为这种资源的()。
(A)产出增量(B)边际收入
(C)影子价格(D)盈亏平衡点
46、项目进度计划更新的重点方法是()。
(A)关键工作的调整(B)改变某些工作的逻辑顺序
(C)重新编制计划(D)增减工作项目
47、一般情况下,资源分布的均衡性就是力求每天资源需用量( )。
(A)最小(B)平均
(C)最大(D)不变
48、( )是自上而下估算法的缺点。
(A)具有较大的不确定性
(B)对每个工作单元有过高估算的倾向
(C)需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道
(D)最后的费用估算往往无法接受
49.项目管理软件不能( )。
(A)寻找关键路线
(B)计算项目实际花费
(C)试演各种情况
(D)确定任务逻辑关系
50、项目章程主要包括项目目标和( )。
(A)规章制度(B)主要可交付成果
(C)WBS(D)工作清单
51、根据网络计划时间参数计算出的工期,称为( )。
(A)计划工期(B)要求工期
(C)计算工期(D)期望工期
52.( )是指单位时间内可提供使用的某种资源的最大数值。
(A)资源用量
(B)资源限量
(C)资源强度
(D)资源负荷
53、有效团队协作的首要原则是( )。
(A)统一性(B)协调性
(C)有效性和效率(D)设定共同目标
54.( )是损失预防的方法之一。
(A)储备法
(B)出售法
(C)分包法
(D)教育法
55.( )是邀请专家运用他们的经验做出风险度量,其结果相当准确可靠。
(A)决策树分析
(B)盈亏平衡分析
(C)敏感性分析
(D)访谈
56、进行质量成本分析的目的是( )。
(A)寻求鉴定成本最高时的质量
(B)寻求质量最高时所需成本
(C)寻求最佳质量成本
(D)寻求质量损失成本最高时的质量水平
57.某工作的最乐观时间是2小时,最悲观的时间是8小时,最有可能的时间是5小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为( )小时。
(A)5.5
(B)5
(C)6
(D)8
58、( )是指在完成一项工作时,每单位时间内所需的资源量。
(A)资源强度(B)资源限量
(C)资源需用量(D)资源数量
59、( )是损失预防的方法之一。
(A)储备法(B)程序法
(C)教育法(D)出售法
60、项目人力资源管理包括( )两方面的管理。
(A)选拔与培训(B)考核与激励
(C)外在因素和内在因素(D)人力资源计划的执行与控制
61、在项目综合计划编制过程中,一般采用( )的方法。
(A)专家判断(B)参数估算
(C)绩效考核(D)分步集成
62、OBS是( )的英文缩写。
(A)风险分解矩阵
(B)费用分解结构
(C)工作分解结构
(D)组织分解结构
63、( )产生的重要法律后果是交易达成、合同成立。
(A)要约(B)还约
(C)承诺(D)要约邀请
64、( )是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。
(A)合同管理(B)承包商管理
(C)招投标管理(D)过程管理
65、有效沟通的前提主要包括( )和沟通的愿望。
(A)共同的目标(B)多种沟通渠道
(C)共同的语言(D)适当的沟通方式
66、在冲突解决方式中,常被当作一种临时解决问题的方法是( )。
(A)协商(B)妥协
(C)退出(D)缓和
67、项目合同的履行分为( )和适当履行两种方式。
(A)实际履行(B)全部履行
(C)部分履行(D)有条件履行
68、当合格率较低时,( )。
(A)鉴定成本高(B)预防成本高
(C)损失成本低(D)损失成本高
69、用三值指标来比较项目获得的成果和付出的代价,可以综合分析进度、费用以及项目范围常用的绩效测量技术是( )。
(A)挣值分析(B)趋势分析
(C)绩效复审(D)偏差分析
70、每间隔一定时间或空间,从总体抽取样品进行检验称为( )。
(A)分层抽样(B)系统抽样
(C)随机抽样(D)全数检验
71、项目管理者利用现有技术方法,对出现的不协调现象进行处置或对可能出现的不协调现象进行预防的过程是( )。
(A)协调管理(B)风险管理
(C)资源管理(D)冲突管理
72、控制图中,属于点子的排列有缺陷的情况是 ()
(A)在中心线一侧连续出现3点链
(B)连续11点中有6点在同测
(C)连续14点中有8点在同测
(D)出现“周期性”变动
73、一般情况下,对于计划的调整可能出现几种情况,但是无论做哪种调整,都要注意的原则是()。
(A)检查后再实行(B)检查后再修改
(C)实行后再修改(D)修改后再检查
74、项目实施阶段成本报告审计的主要依据有( )。
(A)成本报告、费用和资源计划(B)可行性报告、工作分解结构、费用预算
(C)进度报告、质量报告、费用估算(D)成本报告、进度报告、质量报告
75在项目质量控制中,如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业,则直方图呈()。
(A)折齿型(B)孤岛型
(C)绝壁型(D)双峰型
76、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大,表明项目实施过程可能( )。
(A)正常(B)情况很好
(C)已经发生了严重问题(D)有点异常
77、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况,不必对项目的预算进行变动时,项目完成时的费用估算为()。
(A)实际支出加对未来剩余工作的重新估计
(B)实际支出加按目前情况对剩余预测所作的修改
(C)总预算费用与目前的费用效绩指数之乘积
(D)实际支出加剩余的预算
78、( )可以改变相关工作之间的逻辑关系。
(A)改变工作的起始时间(B)依次作业改为平行作业
(C)改变相关工作持续时间(D)改变工作的终止时间
79、直方图与标准范围比较,表明()。
(A)质量特性控制的能力
(B)质量波动与控制范围的关系
(C)质量控制的程度
(D)工序能力满足标准公差范围的程度
80、目前,项目的ACWP为100,BCWP为90,则项目的状态为()。
(A)落后于进度计划
(B)超前于进度计划
(C)费用超支
(D)费用节余
81终值的现值系数与现值的终值系数的关系是( )。
(A)终值的现值系数始终大于现值的终值系数
(B)终值的现值系数始终小于现值的终值系数
(C)二者互为倒数
(D)二者相差1+i倍,其中i为名义年利率
82.某企业现在希望引进一条法国生产线,企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后,作出了项目费用估算,该企业采用的是()。
(A)经验估算法(B)类比估算法
(C)参数模型估计法(D)自下而上估算法
83.克服沟通障碍的有效方法是( )。
(A)积极表达(B)忽视障碍
(C)积极主动倾听(D)鼓励非正式沟通
84.项目质量控制的工具不包括()。
(A)帕累特图(B)鱼刺图
(C)直方图(D)横道图
85.根据马斯洛的需求层次理论,人类最高层次的需求是( )。
(A)安全需要(B)尊重的需要
(C)社交需要(D)自我实现需要
二、多项选择题(86~125题,每题1分,共40分。
每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选,均不得分)
86、项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的()等方面的管理工作。
(A)有效规划(B)积极开发
(C)科学安排(D)准确评估
(E)适当奖励
87、有凝聚力的团队,必须具备的条件有()。
(A)权力很高的项目经理(B)合理的分工与协作
(C)明确的目标(D)士气高涨
(E)相应的权力和责任
88、沟通管理包括对信息传递的()进行全面的管理。
(A)内容(B)方法
(C)渠道(D)过程
(E)质量
89、订立和变更劳动合同,应当遵循()的原则。
(A)合理合法(B)平等自愿
(C)明确职责(D)互相尊重
(E)协商一致
90、项目计划执行中建立的工作核准系统应包括()。
(A)计划核实(B)必要的审批制度
(C)人员权限(D)项目管理信息系统
(E)其他有关资料
91、项目经理的()对项目成败起着关键的作用。
(A)教育背景(B)知识结构
(C)管理能力(D)经验水平
(E)个人魅力
92、项目组织通常依据()来确定项目组织的结构。
(A)组织方针(B)项目目标
(C)项目条件(D)项目范围
(E)项目环境
93、劳动合同应当以书面形式订立,并具备()条款。
(A)工作内容(B)工作时间
(C)劳动报酬(D)劳动纪律
(E)劳动保护和劳动条件
94、需求分析的依据有()。
(A)国家和地区经济发展及产业结构的规模和预测
(B)地区的社会经济发展状况及预测
(C)资源储量
(D)地区的人口状况
(E)国家和地区的有关法律、法律和社会习俗
95、构思的酝酿阶段一般包括()子过程。
(A)准备(B)调整
(C)潜伏(D)创意出现
(E)构思诞生
96、成本效益分析的静态指标有()。
(A)净效益(B)效益费用比
(C)投资收益率(D)净效益投资比
(E)增量费用效益比
97、项目内部环境一般包括()。
(A)管理制度(B)组织结构
(C)管理方式(D)企业文化
(E)管理模式
98、可行性研究的方法有()。
(A)战略分析(B)要素分层法
(C)模型法(D)智囊技术
(E)调查研究
99.项目间接费用包括( )。
(A)材料费
(B)办公费
(C)管理人员的工资
(D)房屋租金
(E)机械设备费
100、转移风险的形式包括( )。
(A)损失控制(B)自留风险
(C)控制型非保险转移(D)保险和担保
(E)财务型非保险转移
101、项目费用预算的基本特征包括( )。
(A)权威性(B)一次性
(C)约束性(D)控制性
(E)独特性
102、项目综合平衡的方法包括( )。
(A)质量保持不变(B)费用保持不变
(C)时间保持不变(D)质量、时间、费用均不变化
(E)质量、时间、费用均有变化
103、总体而言,项目人员配备计划工作主要包括( )。
(A)人员招聘(B)人员培训
(C)工作分析(D)选配人员
(E)人员考核
104、与双代号网络计划相比,单代号网络计划的优点是( )。
(A)有较强的逻辑表达能力
(B)表达与人们的思维方式一致
(C)绘制简单
(D)掌握了单代号网络计划,则很自然地可以理解双代号网络计划
(E)可以利用其进行资源优化
105、核实项目工作分解是否正确时,应回答的问题包括( )。
(A)最底层对项目分解来说是否必需而且充分
(B)每项工作是否明确了实施的先后顺序
(C)每项的定义是否清晰完整
(D)是否估计了完成每项工作所需要的时间
(E)每项是否都能够恰当地编写进度和预算
106、风险的可变性包括( )。
(A)性质的变化(B)损失的变化
(C)风险量的变化(D)新的风险产生
(E)主体的变化
107.项目计划综合平衡时应遵循的原则包括( )。
(A)系统性原则
(B)公开性原则
(C)合理性原则
(D)重点性原则
(E)满意性原则
108.( )是项目综合计划总体分析的重点。
(A)沟通
(B)质量
(C)时间
(D)风险
(E)费用
109.制定团队成员开发计划的依据有( )。
(A)项目章程
(B)人员配备计划
(C)工作规范
(D)绩效考核结果
(E)项目外部的反馈意见
110、解决项目合同纠纷的主要方式有( )。
(A)协商解决(B)判决解决
(C)调解解决(D)仲裁解决
(E)诉讼解决
111、赫茨伯格认为,所有影响激励效果的事情都可以被归结为两类因素,它们是( )。
(A)保健因素(B)安全因素
(C)激励因素(D)生理因素
(E)社会因素
112、对供应商的评估可能发生在以下几个层次上:
( )。
(A)产品层次(B)流程层次
(C)技术层次(D)质量保证层次
(E)公司层次
113、项目团队绩效考评方法包括( )。
(A)自我考评法(B)业绩考评表
(C)目标管理(D)外部考评法
(E)360o评价法
114、分包的优点有( )。
(A)在项目执行过程中受到委托人的干涉比较少
(B)不要求委托人有相似项目经验
(C)委托人对项目的成本/价格结构有深入了解
(D)通常项目总成本较低
(E)能够更好地对供应商和所用的原料加以控制
115、项目变更控制方法包括( )。
(A)信息输入系统(B)信息反馈系统
(C)监控系统(D).组织实施系统
(E)评价系统
116、最常用的进度报告方法包括()。
(A)横道图(B)里程碑表
(C)关键线路图(D)“香蕉”曲线图
(E)挣值法
117、在排列图的分析中,一般确定主次因素可利用帕累特曲线,将累计百分数分为三类,对于三类说法错误的是()。
(A)累计百分数在(0~70)%左右的为A类
(B)累计百分数在(0~80)%左右的为A类
(C)累计百分数在(70~90)%左右的为B类
(D)累计百分数在(80~90)%左右的为B类
(E)累计百分数在90%左右~100%的为C类
118、项目质量要求包括()。
(A)明示的要求
(B)隐含的要求
(C)简单的要求
(D)复杂的要求
(E)必须履行的要求
119、项目进展报告通常包括()。
(A)日常报告(B)可行性研究报告
(C)例外报告(D)特别分析报告
(E)项目总结报告
120、项目信息发布的依据主要包括()。
(A)沟通管理计划(B)项目计划
(C)项目计划的工作结果(D)项目控制
(E)项目实施
121.项目计划期费用审计的依据有()。
(A)项目的立项说明
(B)可行性报告
(C)工作分解结构
(D)费用估算与预算
(E)质量报告
122.整体变更管理过程的工具和技术不包括( )。
(A)变更控制系统
(B)模板
(C)绩效测量
(D)项目管理信息系统
(E)管理计划
123.项目变更控制所使用的方法不包括()。
(A)信息输入系统
(B)信息反馈系统
(C)监控系统
(D)组织实施系统
(E)信息输出系统
124.非关键工作的调整方法包括()
(A)在总时差范围内延长非关键工作的持续时间
(B)重新编制计划,
(C)调整工作的开始时间
(D)调整逻辑关系
(E)调整工作的完成时间
125、需要归档的合同文件通常包括()。
(A)合同的正、副文本(B)质检报告
(C)补充协议(D)备忘录
(E)更改记录
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