车间主任岗位说明胜任素质考核量表+方案薪酬管理制度.docx
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车间主任岗位说明胜任素质考核量表+方案薪酬管理制度
8.9.1生产车间主任岗位说明书
单位
岗位名称
生产车间主任
编制日期
年月日
部门
生产车间班组
任 职 人
任职人签字
直接主管
生产部经理
直接主管签字
直接下属
生产班组长
间接下属
岗位编号
说明书编号
批准日期
年月日
岗位概要
任
职
条
件
必备知识
学历、专业知识
1.专科及以上学历,生产与作业管理相关专业
2.具有企业管理、生产与作业管理、质量管理、设备管理、成本控制及生产相关的专业知识
其他上岗技能
具备一定的英语理解能力,熟练应用相关软件
工作经验
三年以上本岗位工作经验
业务了解范围
全面了解企业生产、制造管理过程,全面掌握本企业生产特点,了解国家安全生产方面的法律、法规及规定
能力素质要求
1.具有准确计划生产任务、合理安排生产日期的能力
2.具有生产管理、工艺流程设计、安全管理的能力
3.具有协调、组织生产车间正常生产的能力
岗位目的
在生产部经理的领导下,根据生产计划,组织、安排本车间生产,并进行相关生产管理工作
沟通
关系
内部沟通关系
生产部经理、各生产车间班组长、生产部其他同事
外部沟通关系
客户、设备维修和供应单位、政府安全管理部门、外协加工企业
责
任
范
围
汇报责任
直接上报人
间接上报人
督导责任
直接督导人
间接督导人
教练责任
1.对下属进行生产管理、安全管理、设备管理的经验传授和现场指导
2.推荐下属参加生产管理方面的专门培训
成本责任
电话/电脑/手机
每月费用在~元
交通费用
打车费及交通补助费用每月为元
招待费用
招待费用为元
办公用品及设备
对使用的办公用品和设备负有成本责任
保密责任
对企业生产计划情况、产品物料配方负保密责任
调查责任
对生产过程中所发生的事故负有调查责任
设备维修责任
对生产设备具有定时组织检修与维护以保证正常生产的责任
生产任务责任
对生产任务的完成情况负有直接责任
权
限
范
围
监察权
对生产作业计划的执行情况和车间生产的质量管理有监督权
考核权
对下属工作的业绩具有考核权
审批权
对车间生产计划、物料需求计划的制订具有审批权
调配权
对下属各生产班组及人员具有调配权
参会权
参加企业各种相关生产会议、工作会议的权力
职责范围
(按重要顺序依次列出每项职责及其目标)
负责程度(“√”)
建议考核内容
(考核标准)
全责
部分
支持
1.组织编制生产车间管理的各项规章制度,监督、检查和指导制度的执行
√
规章制度执行落实率达100%
2.组织编制生产车间的作业计划与物料需求计划,并提交相关单位
√
生产作业计划、物料需求计划编制及时率达100%
3.按照车间作业计划监督、指导进行生产;及时安排处理各类突发事件;适时召开各类生产协调会议,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作的顺利进行
√
车间年度生产任务完成率达100%
4.组织对车间生产设备进行日常保养、维修
√
设备完好率达%;设备维修保养率达%
5.组织编制车间生产安全计划,严格执行生产安全管理制度
√
员工死亡事故率与工伤事故率为0
6.完成上级领导交办的其他工作任务
√
相关领导的满意度评价在
分以上
6.1.2车间主任胜任素质模型
车间主任胜任素质模型
根据企业的生产战略目标、文化价值观等要求,分析车间主任的主要工作事项,从其任职人员应具备的职业素养、知识水平、技能/能力3个层面建立其胜任素质模型(如图6-2所示)。
图6-2车间主任胜任素质模型示意图
6.2.6生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率≥1
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
11
有效的流程和制度得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
6.3.1生产车间主任绩效考核方案
方案
名称
××集团下属分厂车间主任绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
本着以下三个方面的目的对车间主任实施绩效考核。
1.改进车间主任的工作绩效,提高工作技能。
2.作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。
3.作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
二、考核对象
集团下属分厂的各车间主任。
三、考核主管部门
生产管理部、人力资源部。
四、考核时间
对车间主任的考核,每半年考核一次,具体时间为7月份上半月考核上半年的工作,第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。
五、考核指标体系设计
通过分析车间主任的主要职责和工作事项,以产品生产产值(产量)和质量为出发点,考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素,设计车间主任的绩效考核指标体系。
具体如下表所示。
车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
××车间
职位名称
车间主任
考核者
考核期
考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源
产量计划按时完成率
(A)
20%
A≥100%
91~100
生产
管理部
95%≤A<100%
81~90
90%≤A<95%
71~80
80%≤A<90%
51~70
A<80%
0~50
交期达成率
(B)
20%
B≥100%
91~100
销售部
95%≤B<100%
81~90
90%≤B<95%
71~80
80%≤B<90%
51~70
B<80%
0~50
产品质量抽检合格率
(C)
20%
C=100%
91~100
质量
管理部
95%≤C<100%
81~90
90%≤C<95%
71~80
80%≤C<90%
51~70
C<80%
0~50
生产安全事故发生次数
10%
没有生产事故,安全工作开展十分顺利
91~100
生产车间
基本没有生产事故,安全工作开展较好
81~90
偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大
71~80
时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大
51~70
发生重大生产事故,事故对生产活动造成严重影响
0~50
管理制度、生产管理流程的合理性、规范性
10%
生产管理制度及相关流程合理、规范,相关领导及部门的满意度评分在90分以上
91~100
生产
管理部
生产管理制度合理、规范,生产管理流程有待完善
81~90
生产管理制度及相关流程均需进一步完善
71~80
生产管理制度及相关流程欠缺
51~70
生产管理制度及相关流程的建设意识淡薄
0~50
部门员工
管理
10%
员工积极性高,成本节约意识很强
91~100
人力
资源部
员工工作积极,成本节约意识强
81~90
员工积极性一般,有成本节约意识
71~80
不协调,存在浪费现象
51~70
混乱,效率低下,浪费现象严重
0~50
工作态度
10%
工作非常积极,责任心非常高
91~100
人力
资源部
工作较为积极,责任心较高
81~90
工作积极,责任心高
71~80
工作不太积极,责任心一般
51~70
工作消极,缺乏基本的责任心
0~50
初核得分
复核加(扣)分
最后得分
考核主持人评语
时间
签名
人力资源总监审核
时间
签名
总裁办公会审批
时间
签名
六、考核实施
1.考核主持人的选择。
(1)考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级,并保持有较长时间的上下级关系(半年以上)。
(2)考核期间,由于工作调动等原因,原上下级关系变更后,考核主持人到任时间少于半年,不能对考核人进行充分考核或考核有困难时,应另指定考核主持人(如被考核人的间接上级等),完成考核工作。
2.车间主任述职。
被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点和不足,在相关的会议上进行口头述职。
3.考核主持人进行考核。
(1)考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲,运用车间主任的考核指标体系进行评定,打出分数、写出评语,并将其填入考核表中。
(2)汇总考核结果,并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定,并确认其结果。
(3)被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果,公布于众。
(4)考核应以背对背的形式进行。
七、考核结果处理
1.人力资源部根据总裁办公会议做出的处理意见(如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等),办理相关手续,并将车间主任的考核结果存档。
2.对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。
具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
8.2.1车间主任薪酬管理制度
制度名称
车间主任薪酬管理制度
编号
受控状态
第1章总则
第1条目的
为了形成科学的薪酬管理体系,充分体现按劳分配的原则,真正实现奖惩分明,从而有效提升公司的经济效益,制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于对公司所有车间主任或副主任薪酬的设计及核算等相关事项的综合管理。
第3条解释说明
本制度所述及的“薪酬”均指车间主任的直接薪酬,仅包括工资和奖金两部分,其他非金钱薪酬和非直接薪酬则按公司其他相关制度执行。
第2章车间主任的薪酬结构
第4条薪酬结构设计
1.针对车间主任的职位特点,公司将其薪酬定为“基本工资+绩效工资+奖金+其他福利补贴”的形式。
2.公司对车间主任实行以工资为主,奖金和福利为辅的薪酬政策,以促进其收入的稳定和队伍的稳定。
第5条薪酬结构说明
1.基本工资,由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。
2.绩效工资,根据公司定期对车间主任实施的考核的结果确定。
3.奖金和其他福利津贴,其发放额度根据车间主任工作目标的完成情况及公司的其他相关规定确定。
第3章车间主任绩效工资的管理
第6条绩效考核基本原则
公司对车间主任的绩效考核应遵循以下基本原则,具体如下表所示。
绩效考核基本原则一览表
基本原则
说明
岗位责任制
◆即员工对不按公司规定履行岗位职责或完成工作任务的行为及后果负责
过错责任制
◆即员工对自己的过失及违背公司规章制度的行为及后果负责
连带责任制
◆即对已经形成的责任事件,如不能明确责任人,由相关部门及人员承担连带责任
第7条考核频率
公司对车间主任的绩效考核分为月度考核、季度考核及年终考核。
具体说明如下表所示。
考核频率表
考核频率
说明
月度考核
●即每个自然月对车间主任进行一次考核,当月绩效考核工作于下月5日之前进行,考核结果作为月度工资发放的依据
季度考核
●季度考核于次季度第一个月的日之前开展,汇总上一季度的考核结果
年度考核
●年度考核于次年月日之前开展,汇总当年的考核结果
第8条考核内容
公司对车间主任的绩效考核的标准如下表所示。
公司车间主任绩效考核说明表
考核项目
绩效工作
权重
考核频率
资料来源
绩效目标值
生产计划
组织编制生产车间的作业计划
15%
月度/季度
生产车间
1.每月日前,将月度、季度
生产计划报生产经理审批
2.生产计划完成率达%以上
产品产量
产品的产出情况
40%
月度/季度/年度
生产车间
产量达以上,合格率达%
以上,优良率达%以上
生产设备管理
对生产设备进行日常的保养与维护
15%
月度/季度/年度
生产车间
1.设备完好率达%以上
2.设备利用率达%以上
生产安全管理
车间安全生产计划的执行情况
20%
年度
生产车间
年度员工工伤事故发生率控制在‰以内
员工管理
指导、监督员工工作,提高工作业绩
10%
年度
人力
资源部
1.下属考评平均分达分以上
2.年度下属无重大处分记录
第9条绩效考核结果的处理
人力资源部将车间主任的绩效考核得分汇总,并参照一下标准,得出其绩效工资的发放金额。
公司车间主任绩效考核等级及工资标准表
分值
90~100分
80~89分
70~79分
60~69分
60分以下
等级
A(优秀)
B(良好)
C(一般)
D(合格)
E(不合格)
工资(单位:
元)
第10条绩效工资的分配
绩效工资的分配说明如下。
1.生产车间的绩效工资分配按照绩效考核的层次,逐层分配。
在车间,首先分配车间主任的绩效工资,然后分解到班组,再分配到一线人员。
2.生产车间的绩效工资总额的计算公式为“绩效工资总额=车间当月员工薪酬总额-特殊津贴总额-基本工资总额”。
3.车间主任、副主任的绩效工资总额(A)=车间绩效工资总额×车间主任和副主任绩效薪点总额÷公司绩效薪点总额。
4.某车间主任或副主任的实际绩效工资=A×个人绩效工资分配系数。
其中:
个人绩效工资分配系数=个人考核分×个人绩效薪点÷∑(个人考核得分×个人绩效薪点)。
第4章附则
第11条本制度由人力资源部负责制定,人力资源部保留对本制度的修订和解释权。
第12条本制度自颁布之日起生效,执行过程中如遇争议,由公司总经理办公室裁决。
执行部门
监督部门
编修部门
执行责任人
监督责任人
编修责任人
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