3七八月份工作报告鼓足士气再创佳绩为全面完成三季度生产任务而努力奋斗.docx

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3七八月份工作报告鼓足士气再创佳绩为全面完成三季度生产任务而努力奋斗

鼓足士气、再创佳绩

为全面完成三季度生产任务而努力奋斗

——在七至八月份工作会议上的报告

同志们：

今天，我们召开这次会议的主要目的是，总结七至八月份工作情况，查摆工作中存在的问题和不足，找出解决问题的办法。

安排部署九月份工作任务，动员全矿干部职工奋发有为地真抓实干、锐意进取，为完成九月份工作任务，实现三季度工作目标而努力工作。

下面我代表党委和矿讲两个方面问题。

一、七至八月份工作的简要回顾

乘着上半年良好的发展势头，全矿干部职工信心百倍地进入了三季度。

全矿上下紧紧围绕生产经营这条主线，迎难而上，克服了生产中遇到的重重困难，抓生产，保安全，大打生产效益仗，使各项工作有序推进。

在实施“五大工程”、确保“五个实现”的进程中取得了新的收获，向实现年度企业目标迈出了一步。

主要体现在：

1、原煤产量

七月份完成14.4万吨，八月份完成11万吨，使1—8月份，全矿累计生产原煤达到122万吨。

2、掘进进尺

七月份完成1808米，八月份完成1600米，使1—8月份，全矿累计进尺达到13536米。

3、单产单进

综一队七月份创月产11万吨，小班创日产2700吨，原班创出6000吨的好成绩。

1—8月份掘进平均单进达到132.7米/月。

4、全员工效、回采工效、掘进工效

七至八月份分别平均完成3.5吨/工，15.77吨/工，0.150m/工。

5、吨煤成本

分别完成183.62元/吨和203.41元/吨，均控制在计划指标之内。

6、员工收入

全矿职工人均收入1620元。

与上年同期相比人均提高17%。

七至八月份，我们之所以能在产量指标压力大，地质状况复杂，生产准备任务空前繁重的情况下，保持煤炭产量、进尺等各项经济指标稳步发展，这是与两级班子思想统一，团结协作，精心组织分不开的；是与我们有一支战斗力强，敢打硬仗、勇于奉献的职工队伍分不开的；是与我们在工作中抓要点、抓关键、抓主要矛盾分不开的，综合起来看，七、八两个月工作主要有以下五个特点：

1、采煤生产创出新水平

七月份，综一队上巷过大断层收尾期间，岩墙沿工作面倾向45米，高度采全高工作面走向长16米。

给生产造成了较大的困难，面对这样的困难，矿、区、段三级干部沉着应对，迎难而上。

主管领导和生产科室，坚持跟班在一线，保证班班有领导在现场，根据现场条件的变化，及时调整生产方案，第一时间解决问题，从而顺利通过了断层。

在过断层期间全月没有机械事故，确保了全矿产量的完成。

2、生产准备取得了新突破

采煤区在东十三片搬家回撤和东十四片综二新面安装过程中，克服了重重困难，在人员少、压力大的情况下，创出了两个新突破。

一是采煤安装队立用16天时间，回撤完东十三片148部支架。

二是综二队立用17天时间提前13天完成东十四片新面安装任务，并一次调试成功，投入试生产，创造了东三省新记录，为生产赢得了主动。

3、掘进工作难中推进

掘进线以保接续为重点，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大、断层多、遇岩墙的特殊情况下，加大生产组织力度，大力开展掘进生产会战，特别是掘进区和生产准备区合并之后，面对职工队伍不稳定，出勤不好等困难，狠抓了职工队伍稳定工作。

面对生产接续紧张、断层多的困难，区领导坚持分三班跟班入井协调组织生产，积极组织开展掘进生产会战，努力提高单进水平。

从整体看，各级干部付出很多，但效果不是很理想。

4、辅助单位密切配合

运输区加强管理，提高检修质量，确保了全矿运输工作的顺利完成，并利用业余时间安装了东十主上运皮带；运转区在加强设备检修、维护的同时，组织开展了主副井系统提升竞赛。

八月份利用19天时间，保质保量安装了东十四片589米的采区顺槽皮带。

通风区积极配合一线，调整井下通风永久设施37道，安装东八中巷、东十四片防尘主管路750米，进一步完善了采区供水系统。

机电厂急一线之所急，在维修任务量大、综二新面准备工作同时进行的情况下，加班加点组织抢修，保证了正常生产和新面设备的检修，全月共检修设备200余台；物资管理科加强材料管理，在保证正常生产的基础上，严格按计划控制材料费支出，合理进行内部调剂。

生产科、机电科、煤质科等单位坚持跟班到现场，掌握情况，解决问题，从而保证和满足了生产需要，促进了生产以及安全的发展。

5、党群工作积极配合

全矿党群组织围绕生产经营，进一步加强思想政治工作。

按照公司党委的要求，在全矿全面开展党建带三建和创建学习型党组织活动，把采煤区、掘进区、运转区、机电厂、供应科做为试点单位，采取典型引路的办法，推进党建带三建和创建学习型党组织工作开展。

采取每周一次总结安排、每月一次系统检查的方式，不断强化基础工作。

矿党委召开了阶段性党建带三建和创建学习型党组织工作经验交流会，把两大活动不断引向深入。

同时对全矿的宣传形式进行了更新，以安全文化建设、创建和谐文化、打造一流队伍、建设文明矿区活动为载体，开展大宣传、大发动工作。

矿工会召开了工建理论研讨会，在全矿范围内开展了段队和三小班之间的劳动生产竞赛，对小班创高产的班组进行慰问、祝捷，调动了职工生产积极性。

矿纪委督查矿务公开和干部廉洁自律情况，促进了优良矿风的形成。

此外，两个月以来，我们建设投用了职教培训中心，职工四级、五级培训逐步走向正规。

还召开了东荣三矿第二届科技工作大会，表彰一批优秀科技工作者，激发广大工程技术人员的进取心和责任感，为加速我矿高产高效矿井建设起到了推动作用。

矿还先后组织各级干部、工作骨干、劳模代表50多人到俄罗斯参观旅游。

重新装修了职工宿舍、浴池、食堂等场所，在职工工作、生活、休闲、休息等各方面创造了优良环境。

目前，我们的地面广场设施（职教、浴池、入井长廊、班中餐加工厂、职工食堂）已经建设成为，双矿集团乃至双鸭山市的最靓丽的、最具代表性的煤矿建设样板之一。

客观地看待七、八月份工作，在整体工作取得进展的同时，我们必须看到存在的问题和差距。

一是产量、进尺没有达到预期的目标。

由于掘进工作的严重滞后，使8月份产量没能完成生产计划。

二是安全管理出现漏洞。

8月12日发生一起伤亡事故。

暴漏出在安全教育、现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。

三是技术管理出现严重失误。

由于地测科等部门和人员的工作失职，发生了三起地质测量事故，给全矿产量、进尺造成了严重影响。

四是个别干部作风漂浮。

抓工作停留在表面上，缺乏深入现场、深入井下，甚至弄虚作假。

五是思想政治工作存有薄弱之处。

个别单位干部工作方法简单、粗暴，思想教育缺乏有效方式方法，干群矛盾激化。

还有一部分单位职工队伍不稳定，思想工作分析、查摆、解决问题不够。

上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。

二、九月份工作安排

九月份是我矿两个综采工作面渐入佳境、掘进生产步入新格局的关键月份，能否完成九月份工作任务，对于我们实现三季度乃至全年工作目标具有十分重要的意义。

九月份的主要任务指标是：

原煤产量要完成14万吨。

其中，综一队要完成1万吨，综二队要确保完成8万吨，力争完成10万吨；高一队要完成1.5万吨，掘进煤要完成1.5万吨。

今后四个月，全矿要确保完成产量64万吨，使全年产量达到186万吨以上。

掘进进米计划1700米，奋斗目标1800米。

今后四个月进米要完成7464米，保证全年进尺实现21000米目标。

安全上要消灭人身伤亡事故，质量标准化力争公司第一名。

吨煤成本要控制在公司下达的计划指标之内。

为此，全矿上下要重点抓好以下六项工作。

第一、要组织好采掘生产创水平

采煤战线要继续发挥好队伍士气高、干劲足的优势，强化现场管理，狠抓正规循环作业，加强设备检修保养，提高开机率，保证设备运转环境。

同时开展好三小班生产竞赛，比产量、比安全、比质量，抓住机遇创出小班、原班以及单产新水平。

掘进线要从落实责任、落实队伍、落实任务的“三落实”着手，抓好掘进区和开拓区的区队建设，各级干部要以最短的时间进入工作角色。

在掘进管理上，矿、区两级组织必须下大力气狠抓掘进正常生产秩序的形成，要采取果断措施，解决月初不进米、月末陷入被动的状况。

要突出抓好交接班管理，提高工时利用率。

要集合精良设备、材料和人员，打造善攻坚、敢打硬仗的快速掘进队，培育出几支王牌队伍，提升掘进整体水平。

第二、要落实好安全质量上台阶

全矿要以加强“一通三防”管理为重点，以“质量标准化上水平，安全创效益”活动为主线，强力推进安全质量工作水平的提高。

要加大安全管理工作力度和检查整改力度，特别要突出加强火工品管理。

要抓好回撤和安装工作面的安全管理。

矿、区领导和各级管理人员入井必须检查安全工作。

安检科要加强对重点部位、重点岗位、重要环节的检查，不能放过任何隐患。

质量达标办要加大工程质量的管理力度，对精品工作面要做到重点检查和督导。

各单位要加强质量标准化创先争优意识，切忌单纯依赖软件做工作的办法，要在夯实基础、完善设施、创造优良的硬件条件上多下功夫。

软硬条件结合，使我矿安全质量标准化工作再上一个台阶。

第三、要协调好准备、配合保全面

采、掘、机、运等各专业线要把生产准备作为生产工作的重中之重突出抓，生产是否能够赢得主动的关键在于生产准备。

以尚总为首的技术管理人员要勤与生产管理干部相互沟通，协调研究布署，超前设计，合理接续，为生产提供及时可靠的技术支撑，创造可持续生产发展空间。

生产科、地测科等职能部门要勤下现场，掌握第一手资料，为生产服好务。

生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。

运输区要合理利用经济杠杆作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应。

通风区要注重加强巷修工作，生产科要对巷修工程统一制定计划，工资科制定计件工资管理办法，保证巷修任务落实。

运转区、机电科、物管科等各单位要各司其职，密切配合生产进行。

第四、要强化好经营管理出效益

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作。

一是要按照年初确定的分解责任目标，强化落实工作。

要向管理要效益，强化目标成本控制，确保经营指标的完成。

二是要加强经营考核，强化成本控制，坚持召开月份经营考核会、季度经营分析会，严格考核，兑现奖罚。

三是要加强材料、物资管理，确保材料费不超指标。

供应科要实行每旬由科长带队组织入井，对各项工程材料消耗进行验收，加强管材、坑木、道木等材料的管理，减少损失浪费，降低生产成本。

四是要继续加强劳动组织整顿，工资科要合理定编定员，清理各单位散乱杂人，特别是要辞退临时工。

五是要加强煤质管理，要在生产的全过程，从采掘源头抓起，加强煤质监测监督，加大对运转区风选、煤质科手选的管理力度，确保煤炭质量有较大的提高，增加销售收入。

第五、要统筹好各项工作促提高

九月份临近四季度，一要做好年度指标的测算工作，机电科、财务科、工资科、物管科等部门要超前思维，主动出击，充分发挥主观能动性，做好公司有关领导及各部室人员工作，使其了解到三矿的困难，在下达指标上给予宽松空间，二要抓好基建工程的收尾和决算，计划科要把此项工作超前落实。

三是要在九月末将所有的基建工程和外网改造工程完工，为年终决算及冬季正常供暖做好准备。

第六、要推进好党群工作保大局

要紧紧围绕九月份的生产经营实际，开展好党建和思想政治工作。

一是要抓实干部职工学习，要坚持党委中心组每周一次学习制度，初级管理人员每月一次大课制度和职工班前安全培训和岗位技能培训制度的落实。

学习要注重实效，不走过场。

二是要开展形势任务宣传教育，向职工讲清九月份工作任务目标，讲清完成任务的措施办法，激发职工干劲，夺取更好的工作成果，三是要抓好党建带三建和创建学习型党组织活动深化，要采取以点带面抓推进、典型引路带推进、科室指导帮推进、系统考核严推进的有效方法，使我矿形成大创建格局，形成大政工体系，实现两个文明的共同发展。

四是要加大职工教育培训力度，职教培训中心要在完善设施的基础上，充分利用现有的职教资源，在夯实基础，强化培训上狠下功夫，要明确目标、落实责任，有序推进四级和五级培训任务落实，保证职教整体工作进一步提升。

各单位要高度重视，在培训时间、人员等方面落实到位，切实提高职工综合素质，促进安全生产。

五是要抓好基层班子民主生活会的召开以及矿务公开、干部作风的检查督查工作，组干、工会、纪委等部门要合理安排，真抓实管，切实保证九月份各项任务落到实处。

同志们，九月份工作任务艰巨而繁重，全矿各级组织、各单位、广大干部职工，要统一思想、坚定信心、迎难而上、精心组织、周密安排，再创新佳绩，再创新水平，确保九月份各项工作任务顺利完成，向实现全年目标挺进。