内部经营管理制度及程序.docx
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内部经营管理制度及程序.docx
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内部经营管理制度及程序
汽机施工处内部经营管理制度及程序
一、总则
1、为适应市场经济体制的需要,充分调动广大职工的积极性,全面贯彻公司“以收定支、确保上交”、“责任分担、成本否决”的内部经营管理方针,制定本制度。
2、本制度以充分调动广大职工的工作积极性、体现多劳多得的社会主义分配原则和增收节支为主要目的。
3、施工处各职能员根据岗位职责规定与经营有关的上报资料统一交施工处预算员,由预算员汇总上报和内部处理;与经营有关的各类奖励发放单、罚款单等统一交劳资员代发和代扣。
4、本制度与《市场项目管理制度》和《材料管理制度》配套适用。
5、本制度与上级文件规定相抵触时执行上级文件规定。
6、本制度适用于汽机施工处所有在册职工及其所承担的公司在各种承包方式下的工程。
7、本制度生效后,原制度同时废止。
二、工资管理
1、工资管理的有关规定:
工资管理是人事管理制度的重要组成部分,包括工资制度、工资的日常管理、特殊情况下的工资支付等。
1.1工资制度:
工资制度是企业根据国家政策法规制定的劳动报酬制度,包括工资、奖金等各制度和有关规定。
1.1.1我公司实行岗位技能工资为主要形式的结构工资制,由岗位工资、技能工资、年功工资和辅助工资四个部分所组成。
汽机施工处执行公司的工资管理规定。
1.1.2岗位工资是根据职工所在岗位的劳动责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小和劳动条件的差异所确定的工资;岗位工资的实施范围为本施工处在册的、已定级上岗的基本职工(含城合工)。
现行岗位工资标准为一级(起点工资)210元,级差30元。
1.1.3技能工资是根据不同岗位、职位对劳动技能的要求和职工实际所具备的劳动技能水平及工作实绩,经考试考核确定的工资;技能工资按公司现行文件起点118元的标准执行;新参加工作的职工包括新招收的工人、各类学校毕业生、各类研究生分别执行学徒期、熟练期、见习期或试岗期,在此期间执行临时工资待遇,期满后经考试考核合格定级上岗者执行定级工资。
1.1.4年功工资是按照职工积累劳动因素(即参加工作年限)进行分配的一种工资形式,是反映职工积累劳动的报酬;年功工资的现行发放标准为:
在职基本(含城合)职工每年6元,按照工作年限累加。
1.1.5辅助工资是在岗位工资、技能工资、年功工资以外,在国家规定提取的工资总额范围内以其它形式付给职工的工资性收入,主要有津(补)贴和奖金两部分;津(补)贴部分执行公司有关规定,奖金部分执行汽机施工处内部承包管理制度。
1.2岗位与技能工资的日常管理:
1.2.1岗位工资实行动态管理,在岗人员一岗一薪,易岗易薪,岗变薪变。
岗位的变动由劳资员根据公司的规定程序办理手续。
1.2.2个人要求并经单位批准参加学历教育(并脱产)的人员,岗位工资按一岗级标准执行;参加岗前培训的(如参加岗前培训的转复退军人等),岗位工资按一岗级执行;留职休假人员、长期病(伤)假人员岗位工资执行公司有关文件规定。
1.2.3职工待岗、休岗、内部退养、留厂察看期间停发岗位、技能工资,发给一定标准的生活费。
1.3特殊情况下工资的处理:
1.3.1加班加点工资:
职工确因工作需要,经批准在公休日和法定节日上班又不能安排调休的应发给加班工资。
公休假日加班发给200%的加班工资;法定节日加班发给300%的加班工资。
职工在规定的标准工作日(一般为8小时)之外经批准延长工作时间的发给150%的加点工资。
(本条款与公司有关规定相抵触时执行公司文件)。
1.3.2日加班加点工资标准为:
[技能工资+岗位工资(起点为120元,级差为10元的标准)]/21.5
1.3.3病假期间的工资:
职工因病不能正常工作的,可以请病假。
在规定的医疗期内,停工医疗累计不超过180天的,发给本人工资(以岗位与技能工资之和为计算基数)70%的病假工资;累计超过180天的发给本人工资的60%的疾病救济费。
1.3.4职工因事必须亲自处理,可以请事假,事假期间不发工资;职工按规定休婚假、丧假、产假、探亲假、年休假期间的工资照发。
2、职工考勤与工资发放
2.1职工考勤是核发劳动报酬的主要凭据之一,各工地负责人必须引起高度重视,各工地劳资员负责本工地的考勤工作,各班组(管理组)要有兼职考勤员,一般有班长兼任。
2.2考勤要公开,要实事求是;各班组考勤员要将各类假期的原始凭证(请假单、补休条、病伤假条等)附在考勤表后,月末随考勤表一起上交劳资员,无原始凭证的,劳资员有权根据情况以事假或旷工论处。
2.3公司有关劳资方面的文件、通知等,由劳资员负责贯彻和监督执行。
劳资员有平时抽查各班组考勤的权力,若发现弄虚作假者,必须查明原因,上报主任后严肃处理。
2.4考勤员应遵循“准确、及时、完整、清晰”的原则,按照公司规定的符号,用蓝(黑)色钢(元珠)笔将考勤逐日填妥。
月末劳资员将各班组考勤汇总、核实、整理后,于次月2日前上报公司劳动人事部待发职工工资。
2.5工资标准执行公司现行有关文件规定。
2.6工资发放形式:
由劳资员按公司规定时间将本工地工资总额领回,各班组考勤员协助劳资员将工资发放到职工本人。
并严格执行签字手续。
2.7职工工资公司已对施工处实行承包,劳资员除严格把关外,还应建立职工收入台帐,按月、季、年为单位准确、及时地向预算员提供有关数据。
2.8劳资员要及时地做好借出职工的费用结算工作,并报预算员登记。
3、职工考勤、收入统计:
公司已对施工处实行四费承包,准确及时地掌握职工的收入(即施工处的人工费支出)和做好单位工程的人工分析,不仅对职工收入的年底对帐签字提供可靠依据,对施工处进一步修订经营政策和加强工资管理都具有很重要的意义,为此各工地对职工考勤、收入的统计工作必须引起高度重视,并遵照执行。
3.1统计考勤、收入的职工范围:
原固定工、城合工、农合工、农轮工,以及公司批准使用并与公司签订合同的临时工和代培工。
3.2职工考勤、收入的统计范围:
3.2.1职工考勤的统计范围:
(1)正常出勤;
(2)加班、加点出勤;
(3)节假日出勤;(4)外出承包工程出勤;
(5)业务学习、学历学习的出勤;(6)疗养、婚丧、年休等假期的出勤。
3.2.2职工收入的统计范围:
(1)每月应发、实发工资;
(2)月度奖;
(3)公司统一发放的一次性大奖;
(4)公司统一发放的安全奖、质量奖、工期奖等;
(6)全年一次性发放的有关津贴;
3.3统计的方法和措施:
职工考勤月末统计;各种费用做到随发放随统计;
利用微机建档,做到随时需要随时调用。
4、职工年度收入的对帐签字:
4.1施工处劳资员在公司规定时间将对帐单领回,由班组考勤员协助发到职工手中,
4.2“对帐单”必须由职工本人核对后用蓝、黑色钢笔或元珠笔签名。
职工在对帐时若有疑问,可用其它纸张向劳资员书面反映,由劳资员逐级上报,“对帐单”上不得书写除本人姓名以外的任何文字或数字。
5、本规定未列出或与公司有关文件相抵触的执行公司文件。
三、内部承包管理
1、承包方式:
1.1公司对施工处实行全员、全过程的全面技术经济指标承包,即四费承包,施工处对各生产班组实行全员全过程的奖金承包方式,配合班组奖金由施工处统一下达,管理人员实行岗位奖金系数与工作考核相结合制度。
1.2各施工班组的生产任务,均由施工处统一下达,生产班组接到任务后,均应根据中电联1990年版本的《电力建设班组施工定额》,编制出完整的分项工程定额工日任务书,经专工和预算员审核,主任审批后登记生效,该定额工日作为班组承包结算的依据。
1.3施工处对班组下达零星任务时,以班组零星施工项目填报表的形式书面下达,该表由主任签发,班组接到零星任务后,应及时在该表相应空格中列出详细工程量,并根据有关定额,核算出定额工日,经审核登记后,同样作为班组承包结算的依据,本表一式两份,班组一份,预算员处存一份。
1.4设备缺陷按规定程序填写《设备缺陷单》,由质检员报质监部,一般缺陷施工处不给消缺工日;重大缺陷经质监部,制造厂确认消缺工日,消缺超过20工日,施工处用三结合合方式确定给班组消缺工日。
1.5施工图设计变更的内容,若是在项目开工前变更或虽在开工后变更的内容,但未受开工影响时,仍按相应定额套用,以增加或减少工日;若工作已完成或正在施工的项目发生变更,除套用相应定额外可再乘2倍系(原施工项目的拆除工作不再另开工日);特殊项目或变更工日数(乘系数前)超过50人工的项目,由预算员协助工地负责人视具体情况确定。
1.6为使承包工作更加真实有效,每项工作开工前必须事先确定工日,月底结算时,不出现另开零工现象。
2、施工定额的执行规定:
由于电力建设班组施工定额中部分项目定额不太合理,经过多年的实践经验,对部分施工项目的有关定额加以调整,原定额中系数不再执行,班组技术员根据定额开出分项工日,由预算员套用下列规定系数。
2.1套用定额所列出的工作量必须与设计相符,对于管道长度,支吊架重量,焊口数量其误差不应超过5%,如开工出现大的差错,将对技术员进行经济处罚。
2.2油管道酸洗、清理安装,套用普通管道安装及管道对口焊接定额,其安装工、起重工定额乘2倍系数(氩弧焊系数不再另开);不锈钢油管道安装及管道对口焊接除套用相应的不锈钢定额外,其安装工日上调0.5倍系数;如果汽轮机厂供给只需清理而无需酸洗的油管时,安装与对口定额中的安装工定额只上调0.5倍系数;事故放油及其它疏油管伐门后部除外。
2.3汽轮发电机组范围的本体疏水管道、法兰螺栓加热管道、汽封管道、发电机内冷水管道、氢气管道,其工程量在套用相应定额基础上,安装工日、起重工日均上调0.2倍系数(包含于设备安装定额内的管道除外)。
2.4主蒸汽管道、热段管道、给水管道,高旁高压端管道、厂内工业水管道、厂内再循水管道,其安装工日、起重工日均上调0.2倍系数。
2.5给水再循环管道、高旁低压端管道、低压旁路管道,其安装工日上调0.25倍系数。
2.6再热冷段管道安装,其安装工定额上调0.4倍系数。
2.7厂用蒸汽管道中的安装工日上调0.2倍系数。
2.8其余金属管道中的安装工定额均上调0.15倍系数。
2.9机本体基础范围内的管道,起重工日上调0.25倍系数。
2.10以上系统中的设备、阀门等安装工日定额均不作调整。
2.11预制的衬里管道安装,除按法兰数量套用相应定额外,再增加管道长度工程量,按普通低压无缝钢管安装定额套用(安装工日乘1.2倍系数);现场发生的现配管,再增加制作和预组装定额,其安装工同样也乘1.2倍系数。
2.12阀门检修按相应定额中规定的系数套用,但总工日均乘0.85倍系数调整;油系统阀门按普通阀门检修定额乘2倍系数;不需解体检修的阀门,仍由阀门班负责领用和技术联系,施工处给以适当的管理工日。
2.13正式平台制作安装按25工日/吨,正式爬梯、栏杆制作按35工日/吨,其余正式小型钢结构制作及安装,按支吊架根部制作相应定额乘1.3倍系数套用,格栅安装按8工日/吨;起重工日不再另列。
2.14正式系统中的一般支吊架安装,对Φ76—168管道其安装工定额上调0.3倍系数;Φ194---273管道,其安装定额上调0.2倍系数,其余支吊架安装工日上调0.1倍系数。
2.15临时钢平台、爬梯、栏杆及临时性一般钢结构制作安装(包括拆除恢复工作),按相应正式钢结构定额再乘以0.2—0.8系数,结构件中≥15kg/m的型材重量与构件总重量的百分数与套用系数关系如下:
重量比:
≤60%61—70%71—80%≥81%
系数:
0.5—0.80.4—0.50.3—0.40.2—0.3
2.16设备检修安装的内容,如已超出定额的规定,可以另外追加工日,追加工日数量用三结合的方法确定;由于设备生产厂家的特殊规定,以及设备自身的原因而简化的检修安装内容,施工处有权对相应定额进行必要的调整。
2.17临时管道安装,按正式管道安装定额的50%--80%(包括拆除工作)。
2.18劳动定额按上述规定开列的起重工日,给生产班组30%--50%,剩余部分留给施工处(钢结构制作安装及阀门检修除外)。
2.19厂内水平搬运及零星加工件配料不另开列工日。
3、承包结算
3.1班组承包结算工作,每月进行一次,结算内容由班组根据当月完成任务情况,填写完整的《班组月度完成工程量结算申请表》于次月3日前连同与结算有关的《施工任务单》及《班组零星施工项目填报表》等一起报施工处预算员处。
3.2结算的工程量应与实际完成情况相符,不许超前或滞后结算,结算工程量由技术员审查,预算员和专工核实。
3.3班组奖金组成:
完成定额奖+班组考核奖+调剂奖=班组奖金总额
3.3.1完成定额奖:
本班每月所完成定额工日数乘以A元/工日,(注:
A—由各项目根据当月奖金水平而定)。
3.3.2班组考核奖:
施工处根据公司下达的施工处奖金数,确定班组考核基数B元/日,乘以班组有效出勤天数和考核分数的百分数。
3.3.3调剂奖:
工地主任根据各班组所承担工作的轻重、缓急综合平衡确定(或嘉奖)的部分奖金。
3.3.4有效出勤工日计算:
班长1.2(副班长及阀门班、综合班班长1.15)
技术员1.15技工1.0
见习生半年内按0.3日计;超过半年而不满1年按0.5工日计,超过1年按1工日计算。
新入厂代培工1年内按0.3计,1年至2年按0.4计,2年至3年按0.5计,表现特别突出的最高可调到0.7
班内各职工出勤工日乘以各自有效出勤工日系数相加就是全班有效出勤工日数。
3.4出勤工日主要以班长月底上报考勤表为准,劳资员根据班长日报进行审核,发现弄虚作假者,将严肃处理。
3.5每月结算结果,由预算员向班组下达,班组根据实际工作情况合理分配奖金数,并及时上报分配单,经施工处审核后,既可兑付奖金。
3.5班组不允许有奖金结余。
4、奖金系数规定
4.1施工处管理岗位系数
施工处主任:
1.35助手:
1.25专工:
1.25安全员:
1.1质检员:
1.1预算员:
0.9综合管理员:
1.0资料员:
0.8
未提及岗位系数的人员由项目工地确定。
4.2施工班组奖金分配参考系数
班长:
1.2技术员:
1.15档长:
1.1—1.15档员最高:
0.8
4.3起重、架工班
班长:
1.2档长:
1.1—1.15档员最高:
0.8
4.4从事岗位时间规定:
班长(付班长)、技术员从事本岗位不满一年者,其岗位系数乘以0.9,满一年及以上者,岗位系数不作调整。
5、奖金特殊规定
5.1病事假、年休假、婚丧假、工伤事故按公司现行文件规定执行。
5.2经公司同意外出函授、自学考试等学历学习,按公司现行文件规定执行。
5.3经公司同意外出的业务学习,按公司现行文件规定执行。
5.4因公出差奖金不做调整。
5.5疗养假按平均奖发放,但遇周六、周日无奖金。
5.6施工过程中公司设立的安全奖、质量奖、工期奖、阶段奖等单项奖将依据公司有关文件和当时具体情况确定发放办法。
三、与公司结算管理
1、技术员应随时为预算员提供图纸和公司分工清册。
2、技术人员应及时向预算员提供相应的结算技术资料。
3、技术人员负责随时将公司临时按排的任务工作量报预算员,以便及时跟踪结算。
4、技术员及时地将外出或外来的委托单交预算员一份。
5、材料员每月将已领用材料的费用和对照《设备、材料清册》已超领部分的材料数量、费用报预算员处。
6、劳资员每月将职工考勤和工资及各单项奖的收入、支出费用报预算员。
7、劳资员每月将办公用品及其它的费用支出报预算员。
8、机管员每月将机械、工具的折旧费和其它支出的费用报预算员。
10、其他职能员有费用支出的情况及时报预算员。
11、预算员根据公司分工和施工计划超前或同步作出施工图预算书。
12、预算员根据各职能员所报资料及时汇总费用支出情况。
13、预算员每月中旬或根据公司接口部门的要求及时、负责的整理、汇总上月的结算资料,并经主管主任签字后上报计经部结算。
14、预算员结算时应遵循与当月所完成工作量同步和遵循“收支持平或收入高于支出”的原则。
15、预算员应定期向公司各职能部门了解本工地的经营情况并做到心中有数,遇到问题及向主管主任汇报并及时作出相应措施,以免本工地经营上出现被动局面。
四、市场项目经营管理
详见《汽机施工处市场项目管理制度及程序》。
五、材料管理
详见《汽机施工处材料管理制度》。
六、其它经营管理
1、各工地办公费用严格按公司规定执行并严格把关,杜绝浪费。
2、各工地办公用具领用时须登入个人卡,由本人保管,丢失自负。
3、外出购买办公用品、用具及其它材料、工具等必经主管主任同意,否则不予报销。
4、因公出差按公司有关规定标准执行,超出规定后果自负。
5、业务招待费、礼品费须经主任或经营主任批准并签字后给予报销。
6、各职能员根据施工处或公司规定对职工的奖励或罚款,由各职能员制单主任签字后,交劳资员登记并代发或代扣。
7、非因公而发生的各类社会罚款,施工处不报销,影响公司和施工处声誉的,施工处有权令其另交一定数额的罚款,或令其下岗及其他处理。
七、内部经营管理程序
1、工地与施工处总部:
1.1各工地劳资员每月五日前将上月经项目工地认可的本工地职工出勤报施工处总部,具体格式详见《汽机施工处001号备忘录》。
1.2各工地预算员每月十日前将上月经公司认可的本工地完成的定额工日报施工处总部。
1.3施工处总部根据公司核定的奖金及其它单项奖,参照各工地职工出勤和所完成的定额工日确定各工地发放标准和数额。
1.4各工地预算员按“月、季、年”为时间段定期向施工处总部上报本工地的收支情况。
1.5各工地职能员随时协助施工处总部进行统计、调查、监督本工地的经营情况,并随时根据施工处的现行规定上报有关资料。
2、各工地与项目工地:
2.1各工地劳资员根据项目工地要求按时上报职工考勤,并对职工提出的合理疑问负责解释或协助解释。
2.2各工地劳资员于每月月底或次月初整理、汇总、与项目工地结算本工地借出人员的费用,并及时报本工地预算员。
2.3各工地材料员、机管员等各职能员与每月底将与公司结算的资料交本工地预算员。
2.4各工地预算员根据工程进展情况和各职能员所报资料,作出当月本工地的收入预算和结算资料,经工地主任签字后于次月中旬或根据项目工地的规定时间上报计经部进行结算。
2.6各工地预算员根据本工地的费用支出情况每月与项目工地财务部对帐一次。
3、各班组与本工地施工处:
3.1各班组月底按劳资员的要求将当月考勤填妥后交劳资员。
3.2各生产班组(和有独立承担工程量的配合班组)技术员,根据本班所承担的工作量编制单位工程任务书。
3.3任务书工程量由专工审核签字,定额工日由预算员审核签字,由主任审核、批准签字后生效;并由预算员建立任务书台帐。
3.4零星施工任务如根据工作量套用劳动定额时,审批手续同于任务书的审批程序。
3.5零星施工任务无法套用定额时,可由主任确定工日,一次包死。
3.6每月3日前各班组填写完整的《班组月度完成工程量结算申请表》报预算员处,并附与结算有关的施工任务书和零星项目任务单。
4、工地与本工地各班组:
4.1职工工资由劳资员集中从公司领回,再由各班考勤员协助劳资员发放到职工本人手中。
4.2公司下发的各类单项奖,由劳资员根据公司的现行政策协助主任制定分配方案,并制单下发到职工手中。
4.3各工地根据公司下达的奖金数额和各班的施工任务情况,由预算员和分管经营主任制定各班组分配方案。
4.4预算员根据奖金分配方案核算各班组奖金控制数额,并及时下奖金发放通知单。
4.5各班组在接到奖金通知单后,2日内作出明细分配单交预算员。
4.6预算员在收齐各班组奖金明细分配单并核实控制额后交工地主任审核。
4.7工地主任将奖金发放单审核后交劳资员做出各班奖金财务发放单,并经主任审核签字后报公司有关部门,并负责现金的发放。
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