电路板营销六大步骤.docx

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电路板营销六大步骤

电路板营销六大步骤

一、电路板营销六大步骤之一：

市场开发

电路板营销六大步骤第一步

市场开发：

寻找目标群

一般来说，寄样册、送少量试用品、登门拜访是客户开发的三招，但很多公司把它混同于市场开发，认为市场开发就那么几招。

小心！

如果过去是这样开发的，那么我们可能已经错失了不少的机会！

所谓的市场开发，也就是寻找以下的问题的答案：

对一个大的区域市场怎么开发？

通常我们有哪些招数，效果如何？

这个市场中几类用户的特点如何？

总体开发价值多大？

预计要花多长时间开发？

电路板营销市场开发就是要做好以下四件事。

（1）行业广告

行业媒体（印制电路信息）发布广告，主要是技术文章、成功案例，突出公司的实力与品牌形象，如果产品具有很大的优势或者领先程度很大，也可以做一些产品的广告，产品广告必须突出给用户带来的好处。

例如特别的快，特别的保质量。

行业影响部门做人员推广，拜访行业影响部门的负责人，与之交流做关于公司品牌的相关推广，使得这些影响因素知晓公司，最好能够使之主动传播公司。

（2）新品推介会（行业展销会）

策划产品推介会，为你的产品开个专门的推介会，其关键是人员的邀请、产品的领先，费用的预算以和会后的跟踪。

参加行业展会上，在展会上做到：

展示自我、扩大知名度、捕捉行业信息。

（3）建立当地潜在客户目录

本公司其它地方的几类主力客户在本地的目录和档案；本地几类发展快，材料用量大的客户目录和档案，并确定相应的研发计划；未来可以用其它材料满足的一些客户；拜访当地相关的龙头企业，并收集其需求。

如此就可以很快的编写出当地潜在客户目录。

（4）寻找有特殊关系的人或组织

关系网的重心在哪里？

可否找到这种很有影响力的人或组织？

如何与其合作？

（总公司应有一些框架和原则）竞争对手在这方面是怎么做的？

效果如何？

如何效仿和替代它？

解决这几个问题，就可以找到有特殊关系的人或者组织，报告公司，研究如何与之形成合作。

市场开发这一步骤的重心是：

对整个市场进行催熟；布下未来业绩发展的大棋局；准备一些特殊资源，支持未来的业绩成长；选择目标区域/目标行业；选择进入的时机。

为此，首先要做好调研，工业品营销调研一般要经过以下几个步骤：

（1）确定调研目标：

即是确定调研应该或需要解决的问题。

（2）确定调研项目：

根据目标的要求，从不同的角度、层次来确定需要进行的具体的调研项目。

（3）调研前的准备：

a、拟订调查方案；b、明确调查对象和调查单位；c、拟订调查提纲，设计调查表。

（4）组织实施调研：

首先收集二手资料，进行案头调研，另外还要深入营销实践，现场收集材料和实地调研。

（5）资料分类整理：

a、分类，这是资料具有科学性的基础；b、校核，剔除调查资料的错误部分，清除资料中的错误和含糊不清的地方，使资料达到准确的目的；c、列表，将资料制成各种系统的统计表。

（6）资料分析：

在资料整理的基础上，还要运用某些统计方法，对资料进行检验和分析。

包括多维分析法、因素分析法、回归分析法、判断分析法、群体法和因差法等等。

（7）撰写调研报告：

经过资料的分析，对所调查的问题作出结论，并提出实现调查目标的建设性的书面意见，供领导决策。

电路板营销调研，更多关注：

机会问题分析，行动目标与时机，关系梳理与建立。

（1）机会问题分析

分析开发出的产品在市场上能达到相似性能相似成本的产品的数量和其市场占有率，各自的优势与劣势，各自的营销能力和技术实力，比较自己产品的市场机会和竞争能力、自己产品和相关资源的不足之处，以便采取相应的对策，制定适用可靠的营销方案。

（2）确定目标

去顶目标包括财务目标和市场营销目标。

财务目标即是公司将要寻求的长期投资收益率、投资回收期、利润和须控制的应收账款和呆账等。

市场营销目标即将财务目标具体化，如该种产品每年的销售额和增长率、市场占有率、利润率等。

（3）关系梳理与建立

AT法则中基于人格的信任阐明，在既有关系的引导下更容易建立信任。

因此，工业品营销的实战中，运用关系聚焦来进行市场开发十分有效。

对公司所积累的社会关系资源以和公司高层人员个体的关系圈进行逐一分析，从用户关系、影响因素关系两个层面展开。

梳理出既有关系资源最强且与公司有着一定信任基础或经过努力能达到一定信任基础的目标市场。

比如：

公司在石油系统有较为雄厚的关系资源或某位高层与石油系统内高层领导有较强的信任关系，则就将石油行业定位为公司的目标市场；或者虽然与石油系统没有直接的关系，但与石油专业设计院、大学研究院等对石油系统有很大影响力的单位或个体有一定的信任关系，也可以把石油行业定位为目标市场。

通过调研，可以得出：

1）确定由哪些人组成该产品的营销小组，如技术专家、销售骨干、市场人员进行搭配。

2）选择在哪些区域进行，如工业发达，经济运行良好的上海、深圳、广州等。

3）确定在哪些行业、哪些企业进行营销活动，如冶金行业、电力行业等。

4）确定营销活动的最佳时间，如年中或年底的产品配套订货会。

5）采取的行动方式如广告、展销、宣传和其他促销手段，并对以上活动进行资金预箕以控制产品进入市场的成本。

6）准备销售工具，如产品说明书、使用手册、性能对比、使用成本对比等。

可见，电路板营销的市场调研，主要是依赖于一线销售人员在营销实战中的总结与感悟，每一个营销人员都必须是一个很好的情报员，在不经意间收集到的信息才是最真实有效的，主要关注与用户需求的变化、用户所在产业的趋势、用户的决策程序的变化、竞争对手的政策变化等等。

一般我们不建议聘请专业的调查公司来做相关调研。

建议市场开发练习：

1，请思考如何在最短的快时间建立一个较完整的潜在用户目录？

你的方法是哪几种？

2，所在区域或者行业市场的潜规则是什么？

3，特殊关系的人或者组织是谁？

如何与之建立合作关系？

二、电路板营销六大步骤之二：

制定客户标准

电路板营销六大步骤第二步

客户开发：

制定客户标准 

客户开发就是潜在客户目录中筛选出客户群。

在客户开发中，我们认为，寻找和研究客户务必回答：

我们的客户在哪里？

从哪些渠道把它们找出来？

新的潜在用户们在哪里？

一般来说：

行业内会、黄页号码薄、展览会等会有我们60%的客户现象，但问题是：

谁都知道了！

抢夺客户的竞争会很激烈！

我们的优势何在？

下面的问题需要引起营销人员共同的注意：

你的主力客户是哪几类，你建立了客户目录吗？

你每个月新开发多少个客户？

这在你的业绩考核中占有多少比重？

建立了主力客户的分类目录和相应档案吗？

为什么？

这些问题事实上是一切电路板营销问题的根，后面所有的问题只不过是它的衍生而已。

接下来就要认真研究客户：

我们的产品具有不可替代性吗？

客户目前的供应商的优势何在？

能否成交？

价值多大？

要分配多少精力？

如何成交？

（让利、服务、协助、工艺试验等）我们带给客户的价值何在？

（成本上、材料性能上、工艺上、供货方式止、服务上、长期合作上）

可见，寻找和研究客户已完成这一步骤其重点是：

新客户的寻找与客户的研究；新用户类型的发现与开发；客户的研究、过滤和锁定目标。

对于电路板来说，了解客户需求主要就是了解电路板使用项目的需求，比如，用户为什么要购置产品？

对产品有什么样的要求？

使用到什么项目？

项目的规划是怎样的？

用户期待达到什么样的预期效果？

计划投入多少费用？

同时，为了客户的开发成功，营销人员还应了解用户是否以前接触过该类产品？

用户的购买决策人有哪些？

购买决策过程是怎样的？

有那些竞争对手参与竞争？

竞争对手的优劣势有哪些？

可以通过公司成熟市场的成功客户研究提炼出客户的特征。

实施建议：

客户开发练习

1、如何从中找出较有开发价值的第一批客户？

你寻找的标准有哪些？

2、最容易成交的客户或者最成功的客户是谁？

分别拥有什么特点？

3、无法成交或者不愿意成交的客户是谁？

其特点是什么？

4、用一句话概况当前最容易成交客户的特征。

三、电路板营销六大步骤之三：

客户拜访

电路板营销六大步骤第三步

客户拜访：

传递公司信息

客户拜访的策划有三个阶段：

拟定目标、计划行动、最后准备。

（1）拟定目标

目标是必要的，因为它使我们精确了解我们希望达成的是什么。

一次拜访可以有好几个目标。

销售的目标如：

增加订单的数量和收益；推销久立产品系列中客户目前尚未购存的项目；介绍新产品；扩充客户的范围（新生意）；培训你的客户。

营销管理的目标如：

收取货款；处理不满投诉和质疑；收集市场、销售和一般管理的情报。

（2）计划行动

拟定目标后，你应该订定一个行动计划来达成你的目标。

为了做到这点，请回答下列问题：

我从客户那里还还需要什么额外的资料？

如何使他感兴趣？

客户的利益是什么？

就如何向他证明？

客户可能提出什么反对理由？

我该如何处理？

我将运用什么结束技巧来达成交易？

（3）最后的准备

访问客户前，做最后准备工作时，检查：

你的目标是否明确；你的行动计划；你的外表；你的销售辅助品和展示工具；你的态度是否积极和投入

电路板企业的营销人员一般要分管几个地区、一个省甚至几个省的市场，每个月要走访大量的客户，对每个客户拜访的时间则很短。

一些销售人员每次拜访客户都是三句话：

上个月卖了多少货？

这个月能回多少款？

下个月能再进多少货或者有多少定单？

这无助于销售的达成。

拜访是达成销售的面对面阶段，必须作好准备，带着目的去拜访。

销售人员每次拜访客户的任务有：

（1）销售产品。

这是拜访客户的主要任务，销售人员向客户介绍公司的情况与产品。

（2）市场维护。

没有维护的市场是昙花一现。

销售人员要处理好市场运作中问题，解决客户之间的矛盾，理顺渠道间的关系，确保市场的稳定。

（3）建设客情。

销售人员要在客户心中建立自己个人的品牌形象，同时也代表了公司的形象。

这有助于你能赢得客户对你工作的配合和支持。

（4）信息收集。

销售人员要随时了解市场情况，监控市场动态，掌握客户需求。

（5）指导客户。

销售人员分为两种类型：

一是只会向客户要订单的人，二是给客户出主意的人。

前一类型的销售人员获得订单的道路将会很漫长，后一种类型的销售人员赢得了客户的尊敬。

虽然拜访不等于成交，但要做好拜访工作，实现以上五大任务，销售人员在拜访客户时做好“功课”。

1、拜访准备

失败的准备就是准备着失败。

销售人员在拜访客户之前，就要做大量的拜访准备工作，为成功拜访打下基础。

（1）掌握资源

了解公司的基本情况、产品知识、产品策略、销售政策、价格政策和促销政策等。

尤其是在企业推出新的销售政策、价格政策和促销政策时，更要了解新的销售政策和促销政策的详细内容。

当公司推出新产品时，销售人员要了解新产品的特点、卖点是什么？

同时还要准备好拜访资料，比如企业宣传册、广告片、产品资料手册等等。

（2）明确销售目标和计划

销售人员要为实现销售目标而工作。

销售的准则就是：

制定销售计划，然后按照计划去销售。

销售人员每次拜访客户，都要明白，自己拜访客户的目标是什么？

如何去做，才能实现目标？

客户拜访目标分为销售目标和行政目标。

销售目标包括要求老客户增加订货量或品种；向老客户推荐现有产品中尚未经营的产品；介绍新产品；要求新客户下订单等。

行政目标包括催收帐款、处理投诉、传达政策、客情建立等。

（3）演练话术

基于对客户需求的了解，销售员要学会倾听和提问去识别客户的真实需求，了解客户的特点、动机和行为，回答客户提出的疑问，帮助客户作出购买计划，同时推介公司的实力，产品的优势，服务的满意等，打动客户产生购买欲望，作出购买决策。

（4）整理好个人形象

销售人员要通过良好的个人形象向客户展示品牌形象和企业形象。

（5）带全必备的销售工具

台湾企业界流传的一句话是“推销工具犹如侠士之剑”。

凡是能促进销售的资料，销售人员都要带上。

调查表明，销售人员在拜访客户时，利用销售工具，可以降低50%的劳动成本，提高10%的成功率，提高100%的销售质量！

销售工具包括产品说明书、企业宣传资料、名片、计算器、记录本、笔、价格表、宣传品、样品、有关剪报、订货单等。

2、行动反省

销售人员要将自己上次拜访客户的情况做一个反省，检讨，发现不足之处，和时改进。

销售人员可分为两种类型：

做与不做的；认真做与不认真做的；工作完成后总结与不总结的；改进与不改进的；进步与不进步的。

结果，前一类人成功了，后一类人失败了。

（1）上级指令是否按要求落实了。

销售人员的职责就是执行——落实领导的指示。

销售人员每次客户拜访前要检讨自己，上次拜访客户时，有没有完全落实领导的指示？

哪些方面没有落实？

今天如何落实？

（2）未完成的任务是否跟踪处理了？

（3）客户承诺是否兑现了。

一些销售人员常犯的错误是“乱许诺，不兑现”。

朱熹说“轻诺必寡信”。

销售人员一定要做到“慎许诺，多落实”。

（4）今后几天工作的计划、安排。

今天的客户拜访是昨天客户拜访的延续，又是明天客户拜访的起点。

销售人员要做好路线规划，统一安排好工作，合理利用时间，提高拜访效率。

3、比较客户价格

价格问题，是营销人员在一线遇到最多的问题。

为此，销售人员要了解以下方面的情况：

（1）不同客户销售价格比较。

将当地市场上几个客户的价格情况进行一个横向比较，看不同客户的实际价格。

（2）同一客户不同时期价格比较。

将同一个客户的价格情况进行纵向比较，了解价格变动情况。

（3）了解竞品价格。

竞品的价格如有变动，就要向公司反溃。

拜访客户是企业营销部门营销人员的天职，拜访客户的好坏将直接影响到销售的最终达成。

在拜访客户之前，先调查、了解客户的需要和问题，并针对客户和问题，提出建设性的意见，帮助解决适当问题如增加客户销售量、节省客户费用，增加利润等的客户拜访方法。

一位营销销高手曾这样谈到：

“准客户对自己的需要总是比我们销售员所说的话还要重视，根据我个人的经验，除非我有一个有益于对方的构想，否则我不会去拜访他。

”

要树立一种“为客户赚钱”而不是“赚客户钱”，力争做建设性访问的信念和“客户的事就是我的事”的营销理念。

只有从思想上树立了这样一种理念，才能使我们的客户访问不至于走形式，才能落到实处。

多注意收集与所拜访的客户和经销商的相关信息，包括近期的市场、产品、价格、渠道以和竞争者的情况。

特别要留意在第一次或上一次拜访中客户提到的或不经意提到的产品经营上的问题，如库存增加、资金困难和利润下降等等。

有时不经意提到的问题，你却记在心上并想出办法且能帮助他解决，那客户就觉得“他把我的事当成他的事在做！

”，进而从心里上感激你和你所代表的厂家，拉近心理距离，建立或加深了良好的客情关系，为进一步的合作奠定了基础。

针对问题的症结，想出能切实解决问题的办法，需要反复的思考，使办法具有可操作性，以确保你拜访的有效性，让客户在你的拜访过程中有所收获，不要让你的拜访给客户什么也没留下。

实施建议：

1，拜访客户是一件圣神的事情，严肃的事情。

电路板营销中客户拜访十分讲究对等原则。

尽量避免新手（不成熟的营销人员）去拜访新客户，用新客户来练新手。

2，一定要抱自己能够对客户有帮助的信念去访问客户，只要你把如何才能对客户有所帮助的想法铭记在心，那么你一定会提出一个对客户有帮助的建设性构想，实现建设性的客户拜访。

3，拜访客户一定要和时填写拜访记录。

每一次的拜访活动，必须有所收获！

坚决不做无目的无收获的拜访，如此拜访既浪费时间与费用，更浪费客户的时间和精力！

4，演练拜访客户的话术，如表6-1所示。

你通常的做法

正确的做法

依照不同的场景，编写相应的公司介绍版本，AT

描述一些使用公司产品的榜样客户的案例，编成故事

预先准备好客户各种问题的答案LSCPA，根据客户的疑义陈述我们的对策

列举产品的所有功能、优势与利益，以证明对客户有利  FAB

在陈述过程中，使客户参与发表意见，SPIN

把自己产品的好处与竞争者产品的缺点比较

四、电路板营销六大步骤之四：

客户分类

电路板营销六大步骤第四步

客户分类：

确定合作意向

业务人员时间有限，不能在每个客户身上花同样时间；业务费用有限，不能在每个客户身上都投资；产品有其特性，对不同客户来说价值感不同、重要性不同；营销有其目标，需要集中精力先拿出一些业绩支持公司的长远发展；我们的研究成果领先程度有限，需要最快时间推广给最需要的客户；我们的管理能力有限，需要把管理对象分出轻重缓急。

客户分类，就是分析客户拜访的信息，以一个标准来对客户进行分类。

比如：

营业额、利润额大小、商誉和支付能力、原料消耗量、发展执着、对我们的依赖程度、在行业中的影响力大小、预计成交额（成增长的成交额）多寡、成交的难易程度、地理上的远近程度……。

通常按照客户属性分成A、B、C、D四类：

A类客户：

购买额度比较大，企业业绩的主要贡献者，而销售成本却相对不高，为企业创造了大量的利润。

B类客户：

这些客户一般是行业大型企业，或者是排名在前的知名品牌企业，这些企业实力强，信誉度高。

他们在行业内有一定的号召力，往往起着“羊群效应”作用，对这类客户开发好了会有事半功倍的效果。

C类客户：

这类客户购买量不是很大，也不是行业领头企业，但他们是行业的新生力量，对技术和服务都有特别要求，一般都作定单式加工，有利于公司技术和服务水平的提高，但为此花费的人力、物力较大，为企业创造的利润往往不高。

D类客户：

他们是一般的大众客户，一次购买量不大，服务需求少，但购买次数往往比较多，这类客户是一般企业的主要客户，也是企业销售业绩的主要来源，为企业创造了大量利润，这类客户对企业非常重要。

我们必须明白：

即使你的工作很到位，你的A类客户也会有10－30%流失；100个基础客户中经过筛选，最后成为你客户的不到三成，A、B、C类客户比例为1：

3：

6；要不断促进客户升级，预备升C类、C类升B类、B类升A类，否则不到一年，你的业绩就会大幅滑坡；即使意向很低的C类成预备客户，也不能轻言放弃，立即问候、寄资料、拜访；不要轻信他人的分类，要不断更新资料，不断调级，才不至于力废南山；如果被你分为A类，却没有持续的订单，你得检讨；一个业务人员的明天成绩如何在于他的B类客户的质量，而未来业绩则取决于C类客户的质量；每个月要调整20%的各类客户，了解相关情报，升降级；不同区域市场的A、B、C类标准不同；不同行业的A、B、C类标准也不同。

营销主管要注意：

对自己属下每个人的A类客户要了如指掌，A类修补客户也要差不多如此，如果能进一步了解其B类客户，那就厉害了；确定每年（月）营销目标的一个重要指标；大数原理：

你规划的营销目标很可能达成，有的该成的没成，不该成的成了，但客观上，事外和惊喜抵消了，目标达成了；记住营销管理不是一个确切数字，一定要管理信增长率:

订单总额增长率、利润增长率、A类客户增长率、个人业绩增长率、单月回款增长率、拜访次数增长率；只有管住了这个趋势，才能管好工业品营销，所以一定要有管理会计或有这个管理职能来协助我们增长方面的统计和分析。

由于电路板的特殊性，电路板购买时表现出理性、专业性，购买决策过程复杂、决策时间长，有的长大几年时间，在如此漫长的等待时间里，影响用户购买决策的因素都可能在发生变化，着既是机会也是挑战，如果此时你认为可以回家睡大觉了的话，那就大错特错了。

对客户进行时时跟进是十分必要的，建立好客情关系，进一步做好项目的攻关工作显得尤为重要。

实施建议：

在电路板销售的实践中，每个企业根据当月的项目进展以和客户对当月销售指标的贡献或是影响程度，将客户分为A、B、C三类：

A类为当月指标确保的客户；B类为当月指标弥补的客户；C类为当月开发的客户。

以此来编制每个月的客户动态分类表，如表6-2所示。

表6-2月度客户动态分类表

类型

客户名称（编号）

销售贡献/影响程度

主要措施

责任人

项目

销售额

A

A

B

B

C

这张表的绘制，紧密围绕当月的销售指标。

业务人员以此来规划分配自己的精力与投入；经理人员通过这张表整体掌握并和时跟踪当月指标的完成情况，对出现异常予以高度关注，将重点放在对当月业绩指标影响或贡献大的A、B类客户上。

五、电路板营销六大步骤之五：

成交策划

电路板营销六大步骤第五步

成交策划：

临门一脚

成交策划，就是集公司之力对成交可能性大的客户开展营销工作，它就好比是足球场上的临门一脚，如果你不踢这一脚，“球“如果不进，你前面所做的一切都是白费了。

我们必须明白，如果仅仅是靠热情，还不如去拉保险，既然电路板营销是一门专业度极高的事业，自然有它的难处。

事实上它的最难之处在于：

制定一揽子销售方案：

售前试验、售中配合、售后跟进也是产品独到的卖点；如果实在没优势，没法设计方案，就要考虑是否可以多代理一些相关新材料，进行一次购齐的整合服务；实在没办法，需要为对方专门进行新品开发，才能打进其供应；　换言之，我们事实上销售的是一种方案，它有以下特点：

更多的价值、更多的方便性、更多的依赖感和不可替代性。

销售方案的制定其实是临门一脚的精华，主管人员要想办法多开发一些模式，供大家参考，营销人员要互相多交流，公司也要拿一些经典案例来推广。

即使你做了成交策划，也做了相应的营销努力，也很可能没有业绩，所以，你必须：

抓住大趋势，个别月份的业绩不理想是正常的；用大量时间来促使老客户的定货额增长；抓住榜样客户做文章；不断使用各种办法使客户升级。

事实上，一个电路板公司的营销的精华全部在这个过程中，这并不是一个人可以完成的，它需要团队的配合。

一、成交策划

这是由电路板的特征决定的，我们以滞后性为例：

你如果想获得3~5个大订单，那么从今天起你要：

（1）准备立即拜访所有A类客户，并针对每个企业特点，设计一个最佳的方案。

（2）给所有B类客户寄去公司最近的宣传资料，准备在拜访完A类客户后（或顺道）拜访B类客户，当然别忘了每周一次的定期问候。

（3）给所有C类客户打去电话，了解他们的进展，排选其中一些有意向，或内部有调整，或产品有变化的客户，准备晚些时候寄资料，拜访。

我们必须明白，如果仅仅是靠热情，还不如去拉保险，既然工业品营销是一门专业度较高的事业，每一个项目的谈成都需要周密的规划：

（1）制定一揽子销售方案：

售前试验，售中配合，售后跟进也是产品独到的卖点；

（2）如果没有优势，没法设计方案，就要考虑是否可以多代理些相关新材料，进行一次购齐的整合服务。

总之，要为客户提供更多的方便性和更多价值，使客户对你有更多的依赖感或不可替代性。

二、销售促进

销售促进是营销成功的“临门一脚”，对于工业品营销来说也是特别重要，通常的促进方法是：

试用、信用赊销、培训班、演示会、展示会、会员制、互惠购买、赠送等。

1、试用

可分无条件试用与有条件试用。

（1）无条件试用

比较适合仪器设备的促销。

为了打消用户对产品质量的顾虑，或产品所带来的收益有怀疑时，，企业可以采取免费试用的方式吸引客户，最后促使用户下定购买决心。

比如用户对使用设备是否会带来产品质量的提高有怀疑时。

（2）有条件试用

企业可同意用户免费试用三个月，如果在试用后用户满意则购买，不满意则运回企业。

当然也可以收一定的费用，这要根据具体情况而定，此可称有条件试用，一般来说比较适合原材料的促销。

如为了从竞争对手里抢市场，当自信自己的产品质量优于对手时可以提出低于售价，打折销售让用户试用，使用户选择自己的产品，而后按市场售价销售。

当然也可以免费小批量试用，如一个大的用户，综合考虑，值得以小批量免费试用为代价争取市场。

总之企业可以更具产品特点、市场情况综合考虑采用哪一种方式。

2、信用赊销

企业针对信誉可靠的企业可以采取赊销的方式促进销售。

对于不同信誉程度的企业可以采取不同比例的赊销如信誉好可百分百赊销，信誉次之可30%赊销等以次来促进销售。

但是在中国目前市场条件下采取赊销形势一定要慎之又慎，防止造成呆账坏帐。