道路景观施工组织设计.docx
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道路景观施工组织设计
施工组织设计
工程名称:
***路改造景观工程一标段
编制单位:
*********公司
日期:
二○○九年十二月十八日
第一部分编制说明
1.1编制原则
1.2编制依据
第二部分工程概况及目标
2.1工程概况
2.2工程目标
第三部分施工部署
3.1部署原则
3.2组织机构
3.3施工工艺流程划分
3.4施工准备
3.5施工现场准备
第四部分施工总平面布置及平面管理
4.1施工总平面布置
4.2施工平面管理
第五部分劳动力计划及主要施工机械计划
5.1劳动力安排计划
5.2主要施工机械设备进场计划
5.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施
第六部分施工进度计划及保障措施
6.1施工进度计划表(见附表1)
6.2施工进度计划控制目标
6.3保障措施
第七部分主要分项工程施工方法
7.1路床处理施工
7.2灰土填筑工程
7.3园路铺装施工
7.4土建工程施工
第八部分冬、雨季施工措施
8.1雨季施工措施
8.2冬期施工措施
第九部分质量保证及保证措施
9.1质量保证体系
9.2质量保证措施
9.3质量保证关键环节控制
第十部分工程安全施工及措施
10.1安全目标
10.2安全保证体系
10.3安全施工管理措施
10.4现场安全施工管理制度
10.5施工安全技术措施
第十一部分工程文明施工及措施
11.1建立健全岗位责任制
11.2现场CI整体想象设计方案
11.3防止扰民和民扰措施
11.4安全文明施工措施
第十二部分环境保护措施
12.1环境保护目标
12.2环境执行标准
12.3环境保护组织机构
12.4环境管理因素
12.5环境管理措施
附表1、工程进度计划表
第一部分编制说明
1.1编制原则
坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO质量管理要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度,确保工程质量和安全。
严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方尽快投入使用。
充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
遵循国家及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
严格按照IS014001:
1996环境管理体系。
严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。
严格按照GB/T28001:
2001职业健康安全管理体系做好安全管理工作。
1.2编制依据
1.2.1本工程招标文件、施工图纸、招标答疑等
1.2.2《工程测量规范》
1.2.3《工程建设标准强制性条文》城市建设部分
1.2.4《城市园林绿化工程施工及验收规范》
1.2.5建筑地基基础工程施工质量验收规范
1.2.6《土石方工程施工及验收规范》
1.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》
1.2.8本公司《程序文件》及《质量手册》。
第二部分工程概况及目标
2.1工程概况
本工程为***路改造景观工程一标段。
2.2工程目标
2.2.1工程质量目标要求
质量目标:
符合国家质量验收标准。
2.2.2工期目标
施工总工期:
100天,春节前完成土方回填。
2.2.3安全文明施工环境保护目标
安全文明施工、环境保护达到“标化”工地要求。
2.3.4铺设目标
本工程硬质铺装满足招标文件要求。
第三部分施工部署
3.1部署原则
施工部署是指导本工程施工的纲要,根据总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。
3.2组织机构
3.2.1我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
3.2.2项目部组建:
项目经理由具有资质的项目经理担任,技术负责人由公司科技部高级工程师担任。
组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、、安保部、财务部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
3.2.3施工队伍:
组织专业性强技术突出的园林、土建、道路、水电各专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
3.3施工工艺流程划分
3.3.1根据现场情况初步确定,现场施工分为三个阶段,第一阶段为河塘清淤、回填;挖填土方平衡;灰土填筑;第二阶段为园路景观结构施工;土建施工;第三阶段园路硬质铺装等。
进场施工准备
测量定位放线
河塘清淤
河塘回填
土方工程
回填土
平整场地
灰土填筑
基础垫层
小品结构
面层铺装
小品装饰
土建工程在施工中穿插进行
竣工清理
交付使用
3.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则,在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后,进行地上工程施工。
3.4施工准备
3.4.1搞好调查
水文、自然条件调查:
委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。
水源调查:
对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。
所需种植材料调查:
调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
生活办公场所周边社会环境调查:
了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。
3.4.2现场交接准备:
进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
3.4.3技术准备
3.4.3.1组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
3.4.3.2组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。
3.4.3.3根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。
3.4.4人员准备
项目管理经理在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场施工做好必须的设施搭建,为开工集中人力,大打分项工程歼灭战,做好前期准备。
3.4.5施工机械设备准备
根据施工组织设计,对施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。
3.5施工现场准备
施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部,具体位置需经业主同意后确定,标准及规模符合业主的规定。
第四部分施工总平面布置及平面管理
由于本工程的工程量较大,工期紧,因此需要投入大量的人力、物力,为减少料具的场内二次搬运距离,最大限度地发挥机械设备的效率,搞好现场文明施工,现场必须要有科学合理的总平面布置。
为此,我公司通过现场观察,根据现场实际情况,拟作如下施工平面布置。
4.1施工总平面布置
4.1.1现场临建布置
根据招标人提供工程总图及招标文件,结合工程施工的实际需要,特别是此工程处在土建跟园林同步进行,我们在现场选择适当地点作为临建占地,设置会议室、库房、食堂及其它用地。
(详见附表2现场总平面布置图)
4.1.2临水、临电布置
临水、临电根据业主指定部位安装搭设,符合施工现场安全文明施工标准。
4.2施工平面管理
4.2.1由于本工程土建与园林存在交叉施工,工程量大,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。
4.2.2建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
4.2.3现场临设、道路应有排水沟,且必须保持道路,排水沟的畅通。
4.2.4现场主要入口处设出入制度,场容管理条例,工程简介、安全管理制度等。
4.2.5施工设备。
材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。
4.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。
4.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
4.2.8现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
4.2.9现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
4.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理、统一搬运,保持现场干净整洁。
4.2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
第五部分劳动力计划及主要施工机械计划
5.1劳动力安排计划
根据本工程实际情况,劳动力计划主要针对土方工程、园路铺装工程、土建工程的人员,高峰时期施工人数达到80人左右,详见下表:
劳动力安排计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
养护期
瓦工
3
5
20
10
2
分批进场
电工
1
2
2
2
2
分批进场
水工
1
2
4
5
2
分批进场
园林工
4
5
20
40
10
分批进场
壮工
5
20
20
30
8
分批进场
操作工
1
10
10
10
2
分批进场
木工
1
5
10
1
分批进场
测量员
2
2
2
2
分批进场
钢筋工
1
2
5
5
分批进场
焊工
2
2
2
2
分批进场
油工
2
2
2
4
1
分批进场
5.2主要施工机械设备进场计划
根据招标文件、合同及施工时的具体情况,按施工需要及时调配或租赁,分阶段分批进入施工现场。
由专业人员、队伍负责安装调试,提供给现场使用。
主要施工机械设备一览表
序号
设备名称
型号
规格
单位
数量
1
钢筋切割机
QJ40
台
2
2
钢筋弯钩机
GWB40
台
2
3
调直机
GT4-14
台
1
4
交流电焊机
13×1330
台
2
5
砂轮切割机
ф500
台
2
6
磨光机
手持式
台
4
7
测量仪器
水准仪、经纬仪
套
各1
8
气焊(割)
台
2
9
台称
TG7-100
台
2
10
压路机
台
4
11
吊车
QT-8
台
1
12
康明斯(水车)
FQ153
台
2
13
蛙式打夯机
HW-60
台
4
14
混凝土搅拌机
JS350
台
2
15
插入式振捣机
ZX50
台
2
16
灰土拌合机
台
1
17
木工多用机
MD30-4
台
2
18
自卸汽车
615T
台
10
19
挖掘机
卡特
台
2
20
推土机
台
2
21
装载机
台
3
5.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施
5.3.1对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期得前提下,尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。
5.3.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。
对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
5.3.3农忙季节及节假日到来前,事先落实劳务队的出工率。
5.3.4对专业劳务队在签订劳务合同时,交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金,履约时给予奖励,否则,加倍处罚。
5.3.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
第六部分施工进度计划及保障措施
6.1施工进度计划表(见附表1)
6.2施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划保证总体计划的实现。
6.2.1计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即:
6.2.1.1总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标,提给招标人、设计和相关承包商,采取计算机进行管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,见施工进度计划。
6.2.2.2周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地实现预期地进度目标,到达控制进度地目的。
6.2.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其主要内容包括:
6.2.2.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程进度配套。
6.2.2.2分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。
由于本工程工期较短,所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。
在进场后,我们将编制各分供方和专业承包商计划,与工程进度配套。
6.2.2.3设备,材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工,对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
6.2.2.4质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张,分部分项验收必须及时,必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
6.3保障措施
6.3.1施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
从而以过程精品达到工程精品,满足招标人对各个方面的要求。
6.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线,并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪。
使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
6.3.3人、材、物的保障
6.3.3.1在本工程上,将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部,以最大限度地满足工程的需要。
6.3.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
6.3.3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。
6.3.3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
6.3.4施工质量保证
6.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
6.3.4.2采用流水施工,节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间,实现节拍均衡的流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同,采用增加资源的投入。
加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
6.3.5建立例会制度,保证各项计划的落实
计划管理是项目最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。
每日早8点召开部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划。
分析工程进展情况,互通信息,协调各方关系,制定工作对策,解决施工中存在的实际问题。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保月计划,通过月计划保总进度计划。
6.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理
项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况,保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
6.3.7加强对设计的协调
这是保证工程质量和进度和关键,公司历来非常重视此项工作,将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。
6.3.8加强与招标人、设计方的合作与协调,积极主动为招标人服务,项目部将从工程大局出发;积极协助招标人的工作,处理好与政府部门的关系,与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系,为工程创造出良好的环境和条件。
6.3.9.2施工现场平面管理
1)管理原则
根据施工总平面布置图及阶段管理,以及充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制定详细的机械机具的使用及退场计划,主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学的文明管理。
2)平面管理体系
有一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
6.3.9.3管理计划的制订
1)施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制定出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
2)根据工程进度计划的实施和调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中部定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保管理计划的实施。
第七部分主要分项工程施工方法
7.1路床处理施工
7.1.1、工程测量
1、恢复定线测量:
参加业主、设计、勘探部门的交桩工作,并办理交桩手续。
按所交桩位对施工段进行复测,对原测桩有遗失或倾斜时,进行补钉校正,转角点桩及方向桩应在线外设桩点作为标志。
沿中线做水平测量以复核地面标高及原水准基点标高时,应先认真复核水准基点。
如发现问题应及时向设计单位查询并纠正。
2、填挖方施工测量:
每一地段开工前应根据设计图纸,测设线路中线桩,两侧边线桩,各主要工程构造物的位置桩。
施工中应经常检查,对遗失或位置移动的桩位标志应及时补钉校正。
测量时应注意:
⑴、应按设计横断面计算填土坡脚或挖方坡顶位置,测设坡脚或坡顶桩位并形成回填边线或开挖边线,分层填筑时按设计路拱的坡度逐层指导施工填土层的厚度以利形成路拱。
本工程挖、填方路段的边坡均采用1:
1.5土边坡。
⑵、每隔20M以及地形变化较大处(如水塘位置),均应测设中线,边线桩,并设置挖、填高程标志,少量挖、填地段在木桩上标明填挖高度。
⑶、路基施工接近完工时,应加强测量,对中线、边线、纵、横断面及坡度变化处及时复核,指导作业队进行修整,保证各种数据符合设计要求和验收规范。
3、构造物测量:
应确定构造物的中桩位置,并按构造物走向与线路的交角测设构造物走向的中心线,按挖基深度及施工工作面,基坑放坡的坡度放出开挖线。
具体测量时应注意:
⑴、构造物走向中心线放设时应在其延长线上引出施工区外加设固定桩,以利基坑开挖后及时复测构造物位置;
⑵、应在加设的固定桩上引测水准,以控制施工过程中各阶段的标高。
4、路面施工的测量:
⑴、底基层施工前复核路槽整修后是否满足施工要求,包括纵、横坡、宽度、线型等。
对符合要求的路段进行基层施工放样,按线型走向及设计板块测设中心线、施工边线,按提供的松填厚度在打下的木桩或竹片桩上标明;
⑵、基层施工的测量:
按设计要求放设分仓线,指导立模,并保证最终路面厚度和路拱符合设计要求。
7.1.2、路床土方施工
1、路基挖方:
路基挖方要按测量范围进行。
对施工范围内的树根、耕植土、垃圾应全部认真清除干净并与路基挖方分开堆放。
挖土的方法可采用:
(1)路基内挖方运距在100m以内的使用推土机推土移挖作填,或推土机打堆,装载机运输至指定地点;
(2)挖土厚度小于50cm,运距超过100m时,利用推土机推土打堆,装载机或挖土机装车,自卸汽车运输至指定地点;
(3)挖土厚度大于50cm,运距超过100m时,利用挖土机直接挖土装车,自卸汽车运至指定地点;
(4)挖方段挖至路槽标高后,若遇有下层土软~流塑、过湿、结构不均、松散、强度低的较差土质,压路机碾压后有轮迹,仍需下挖60cm,后掺6%石灰分层回填以满足压实度要求;如遇暗塘等不良地质情况应报监理工程师设计代表、业主认可后进行清淤回填处理;
(5)本工程路基挖方小于填方,不足土方用自卸车内运。
2、路基填方
(1)填土前应按设计要求清除30cm耕植土,清理采用推土机打堆,装载机装车、自卸汽车清运至道路外指定地点堆放。
(2)填土前应在道路两侧开挖深0.8m、底宽0.6m的临时排水沟,填土如破坏原排水系统,应在填前做好地面排水系统,以免工程本身或附近施工项目遭受水害。
必要时,在征得业主、监理工程师或设计代表同意后,可适当设置路基盲沟,以促排水;
(3)填土前须将地面大致整平,并进行必要的原土碾压后方可填土;
(4)填土厚度原则上不超过松铺厚度30cm,压实厚度不超过25cm,具体数据
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