五棵松文化体育中心建设工程施工组织总设计.docx
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五棵松文化体育中心建设工程施工组织总设计.docx
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五棵松文化体育中心建设工程施工组织总设计
五棵松文化体育中心建设工程
施工组织总设计
第一部分编制依据
序号
名称
时间
备注
1
《五棵松文化体育中心-体育馆方案设计说明》
2004.10.20
2
监理会议纪要
2004.10.20
3
《五棵松文化体育中心岩土工程勘察报告》
2003.12.15
4
《五棵松文化体育中心联合体协议》
2004.06.01
5
《五棵松文化体育中心总承包合同》
签订中
6
国家、行业、地方有关规范、标准、图集、文件
第二部分工程概况
第一节工程总体简介
项目
内容
工程名称
五棵松文化体育中心
建设单位
**五棵松文化体育中心有限公司
监理单位
**双圆工程咨询监理有限公司
设计单位
**市建筑设计研究院
勘察单位
**市勘察设计研究院
质量监督单位
**市质量监督总站
总包单位
中关村建设-城建集团总承包联合体
合同性质
工程总承包合同
合同承包范围
土护降、基础、主体结构工程、钢结构、装饰装修、给排水、消防、采暖、通风、电气、电梯等
第二节工程位置
五棵松文化体育中心工程,位于**市区西部,复兴路以北,西四环路以东,西翠路以西,总用地52.0377公顷,其中建设用地40.7679公顷,代征用地11.2698公顷(指沿西四环路东侧和复兴路北侧分别预留的100米和50米宽的城市公共绿化用地)。
总建筑面积35万平方米,其中体育馆6.3万平方米,棒球场约1.5万平方米,文化体育产业设施(含游泳馆)约7.2万平方米,酒店约5.1万平方米,办公约1.5万平方米,商场约7.6万平方米。
第三节水文地质情况
根据地下水长期观测资料,该建设场区历史最高地下水位标高为51.40m左右;该建设场区地下水位标高为30.50~31.80m,标高为28.81~29.10m。
近5年的最高地下水位标高为38.80m左右,水位波幅4~5m。
工程设防水位标高为49.5m。
基础的直接持力层为第四纪卵石、园砾⑤层,承载力标准值为400KPa,该组第四纪卵砾石的工程性质较好,厚度分布较均匀,承载力高,属低压缩性地基土层。
地下静止水位标高在27.76m~28.29m,在箱基底以下。
地层岩性特征一览表
成因
类别
地层
序号
岩性
各土层顶
标高(m)
颜色
湿度
稠度
压缩性
人工
堆积层
粉质粘土、粘质粉土填土
59.25~60.90
黄褐
湿
硬塑
/
房渣土
杂
稍湿
/
/
砂质粉土填土
黄褐
湿
/
/
细砂填土
黄褐
稍湿
/
/
第
四
纪
沉
积
层
砂质粉土
56.31~58.40
褐黄
稍湿~湿
/
中低~低
粉质粘土、粘质粉土
褐黄
湿
可塑~硬塑
中高~中
粉砂
褐黄
湿
/
中低
粉质粘土、粘质粉土
52.61~54.25
褐黄
湿~饱和
可塑~硬塑
中高~中
砂质粘质粉土
褐黄
湿
/
低
圆砾、卵石
49.20~50.95
杂
稍湿
/
低
细砂、粉砂
褐黄
稍湿
/
低
卵石、圆砾
45.60~47.25
杂
稍湿
/
低
细砂、中砂
褐黄
稍湿
/
低
卵石、圆砾
36.81~38.15
杂
湿~饱和
/
低
细砂、中砂
褐黄
稍湿
/
低
2
卵石混粘性土
杂
稍湿
/
低
粉质粘土
24.45~25.21
褐黄
湿~饱和
可塑~硬塑
低
砂质粘质粉土
褐黄
饱和
/
低
卵石、圆砾
22.15~24.11
杂
饱和
/
低
细砂、粉砂
褐黄
饱和
/
低
第三纪地层
风化砾岩
15.31~15.45
杂
湿
/
低
风化砾岩
10.25~10.31
杂
湿
/
低
第四节现状能源、道路情况
1、水源:
水源来自西北角DN600市政上水,已引入DN200至现场。
消防管线沿体育馆基坑西周布置于道路内侧,水泵房布置在2#、5#道路交界处附近,内设2台消防泵。
2、电源:
现场东侧已引入2000KVA变压器,供体育馆工程施工。
西侧已引入315KVA变压器,供办公区需要。
已申请在现场西北角引入2500KVA变压器,供商业附属设施工程施工。
电缆暗敷。
3、道路:
现场设置1—5#道路,路宽8米,围绕体育馆形成环路。
现场设三个大门,1#大门位于现场西侧,正对1#道路;2#大门位于现场东侧,正对3#道路;3#大门位于现场东侧,正对5#道路。
4、临舍:
为避免反复拆改,办公区布置在现场西侧,1#道路南侧,采用院落式布置。
工人生活区布置在现场东侧,并用围墙与施工区分开,生活区西侧沿原围墙布置办公楼,作为临时办公、赞助商办公及试验室用房。
第五节交通道路情况
五棵松文化体育中心工程位于西三环路和西四环路之间,周边共涉及10条城市快速路和主次干道,从西向东依次为:
永定路、西四环路、西翠路、东翠路、西三环路;从北向南依次为:
阜石路、金沟路、玉渊潭南街、万寿西街、复兴路。
在工程北侧将新开城市次干道-五棵松文化体育中心北路。
第六节工程简况
1、五棵松体育馆:
位于文体中心的东南角,是整个文化体育中心的重心,为2008年奥运会主篮球馆,奥运会期间,可容纳观众18000人。
它可同时兼顾排球、室内足球、拳击、艺术体操、手球等正式比赛用场地,也还可以为演唱会、大型文艺晚会、服装展示、魔术表演等提供空间。
2、配套设施:
棒球场,文化体育产业设施(含游泳馆),酒店,办公,商场等。
3、园林绿化:
集中绿化面积10公顷。
4、系统设置:
设采暖系统、空调通风系统、给水系统、生活热水系统、污水系统、中水系统、雨水系统、直饮水系统、消防系统、燃气供应系统、动力照明系统、卫星接收及有线电视系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、集成管理系统、计时记分与成绩处理系统、扩声系统等。
第三部分工程特点及难点
第一节工程特点
1、重大的历史意义
五棵松体育中心作为**2008奥运会的主篮球馆,既是运动员的竞技场,世界体育文化的交流中心,又是展示**古都风貌,弘扬中华民族优良传统的窗口,向世界描绘中国经济腾飞、综合国力增强的蓝图。
五棵松体育中心将充分体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念及“新**、新奥运”的时代主题,将成为**的又一标志性建筑。
其建设实施汇集了诸多难题,具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。
2、质量标准高
建设验收标准要求严格,综合调试、体育场地、体育设施技术标准必须与IOC、SPOC、BOCOG及国际单项体育联合会最新技术标准相一致;工程建设及工艺质量验收标准除了符合规范及国家最高质量验收标准——“鲁班奖”要求外,还应与国际接轨,满足体育场馆建设有关国际技术标准规定。
3、总包管理协调任务重
专业系统复杂,参施单位多、专业工序交叉作业,专业管理知识跨度大,常规管理难以满足需要。
施工总平面布置应随阶段里程碑作相应调整,精细规划。
指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。
工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节,势必要求总包管理统筹规划,对设备、材料进行过程预控、动态管理。
五棵松体育中心工程结构复杂,参施单位多、交叉作业面广,各种重型、大型机械设备多,巨型构件吊装作业频繁,因此施工现场安全管理难度大;同时为了在工程建设过程中融入绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念,对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。
作为一座设施先进、功能齐全、造型独特、充满了时代气息的智能建筑,五棵松体育中心的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。
因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要,详实准确的进度计划是确保工期等各项指标实现、建设资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。
五棵松体育中心工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。
其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。
施工单位参与工程细部深化设计以及设计单位在充分参考施工工法基础上作出深化设计将极大促进工程建造。
4、标准要求高
本工程为2008年奥运会的重要场馆之一,要满足《**市奥指办关于进一步加强奥运场馆建设工程质量管理的通知》的要求,结构工程质量100%达到**市建筑结构长城杯标准,竣工工程质量100%达到市建筑竣工长城杯标准。
体育馆必须争创国家“鲁班奖”。
现场文明施工要满足《第29届奥运会组委会关于印发奥运工程绿色施工指南的通知》的要求,同时协助业主完成绿色奥运建筑的目标。
档案管理要符合《**市奥指办和档案局关于加强奥运场馆建设项目档案管理工作的通知》、《关于印发**市奥运工程建设档案管理指南的通知》的要求,及时、真实、准确。
合同管理要严格执行《**市奥指办关于加强奥运建设项目合同管理工作的通知》,实现阳光工程。
第二节工程难点
1、施工规模宏大
五棵松体育中心工程总用地约52.0377公顷,建筑面积35万m2,五棵松体育馆建筑面积:
6.3万m2,文化体育产业和商业配套建筑面积28.5万m2。
被市政府确定为奥运重点工程。
2、施工工期短
五棵松文化体育中心工程总工期目标为:
于2004年11月20日开工,至2007年5月完工。
文化体育产业和商业配套于2004年5月1日开工,至2006年8月完工。
体育馆建设周期仅为两年半,文化体育产业和商业配套建设周期仅为一年三个月,而部分工序需要进行施工图纸设计深化,加工周期较长。
3、结构形式复杂
本工程0.0000m以上的建筑外包尺寸约为124米,而0.00以下的周边车道最长处更是达到180米以上,如此大的长度,对钢筋混凝土结构来讲,采取怎样的措施来控制裂缝的出现和开展,是一个非常困难和复杂的问题。
五棵松体育馆上部为球形网架或轻钢桁架结构,钢结构预埋件数量大,位置准确度要求高,施工工期短。
4、屏幕施工难度大
五棵松体育馆外观大屏幕安装工艺复杂,现场组拼制作、吊装、焊接、安装测量、工况计算与实现难度极大。
5、系统综合调试施工难度大
五棵松体育中心工程汇集了几乎所有最前沿的给排水、通风空调、强弱电、电信通讯等专业系统,功能齐全、设备先进、智能化程度高,机电设备安装复杂,系统调试、联动调试难度大。
6、设计方案开工后“瘦身”
设计方案于2004年5月开始进行方案调整:
第一,体育馆由54.7m降为27.3m;第二,竞赛层在原标高基础上提高7.8m;第三,取消原方案中400m*230m的下沉广场,取消原方案位于-18.4m的环形车道,简化了隧道。
土方工程在进行约13万立方米的施工后停工。
等待施工图纸,土、护、降施工方案须调整。
第四部分施工总部署
第一节施工总部署的原则
本工程体量大,结构质量、装修标准高、工期紧。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质、保量、按期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力资源、时间、空间的总体布局。
拟定:
先体育馆,后文化体育产业设施、棒球场。
先地下,后地上。
先结构,后装修。
装修工程自上而下进行。
第二节项目部的组成
1、项目部构成:
由中关村建设-城建集团组成联合项目部,项目经理由中关村建设委派,项目副经理由城建集团委派。
设置工程部、技术部、质量部、安保部、商务部、财务部、综合办、设备安装部。
下设二个项目分部:
中关村建设分部、城建分部。
2、组织管理体系图:
第三节施工组织
1、施工组织策划
施工组织的关键部分:
(1)技术准备(审图、施工方案编制等)、生产准备(生产设施的建设、合格供方选择等)、经营准备(合同、招标手续等);
(2)体育馆的施工;
(3)文化体育产业设施的施工;
(4)市政配套设施、园林绿化;
(5)系统调试。
2、施工区域的划分:
将体育馆沿南北方向分成平均的二部分,由中关村建设分部、城建分部分别施工东、西二个区域。
文化体育产业设施、棒球场划分待定。
第四节施工总进度控制
总工期控制在30个月内完成。
考虑到影响本工程工期的各种因素,抓重点,避免施工高峰过于集中,将整个工程开工日期及主体封顶时间错开。
顺序为:
体育馆、文化体育产业设施、棒球场。
市政配套设施、道路、园林绿化,视工程进展插入。
主体结构四或五层验收一次,具备条件时即插入二次结构、初装修。
1、体育馆:
工期控制:
923天,2004年11月20日-2007年5月31日。
2、文化体育产业设施:
工期控制:
488天,2005年5月1日-2006年8月31日。
3、棒球场:
工期控制:
547天,2005年12月1日-2007年5月31日。
4、市政设施、道路、园林绿化:
工期控制在426天内。
主体结构完成后,立即按区域插入市政设施施工。
2006年3月1日-2007年4月30日。
第五节工程目标
1、工程质量目标
分项工程合格率100%,确保**市结构长城杯、建筑长城杯;争创鲁班奖。
2、工期控制目标
按照合同工期完成施工任务,见施工进度计划。
3、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故和重大设备事故。
4、文明施工目标
创**市文明施工工地。
5、消防保卫目标
杜绝火灾事故和重大刑事案件。
6、科技示范工程目标
争创建设部科技示范工程。
第六节任务分包原则
1、分包方的选择:
对分包方企业资质等级、组织机构、财务状况、人员构成、近期已完工程和在施工程情况等进行考察、评审。
2、分包的管理:
以合同为依据(各种管理制度为附件)。
合同中从生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等方面最大限度的要求分包;做到条款清楚,内容详尽,为生产活动奠定基础。
3、总包合同范围:
合同规定的总承包范围:
工程的土建、机电设备安装及精装修等全部工程施工总承包。
4、分包项目安排
序号
工程项目
分包方式
施工单位
1
土护降工程
集团内部专业公司
2
基础及土建结构工程
劳务分包
拟选择承建制施工单位,要求其资质等级壹级并且有获得长城杯工程经历
3
钢结构工程
专业分包
资质等级壹级的专业公司
4
机电设备安装工程
集团内部专业公司
5
防水工程
集团内部专业公司
6
装修工程
专业分包
具有相应资质等级的专业公司
本工程施工期间拟投入的劳动力见下表:
施工期间劳动力投入直方图
第七节大型机械设备
1、垂直运输:
结构施工阶段,垂直运输以70米臂塔吊为主,地下车库区在进行车库底板施工时安装塔吊,混凝土采用HT-80型砼泵输送。
装修施工阶段采用施工外用电梯、高车。
2、水平运输:
混凝土以砼输送泵方式运输;钢筋集中堆放,采用塔吊吊运和人工运输结合方式。
3、混凝土:
混凝土采用商品砼。
本工程拟配备以下主要施工机械设备:
机械名称
规格及型号
单位
数量
投入时间
挖掘机
日立EX300(1.6M3)
台
6
根据需要进场
挖掘机
小松PC400(1.8M3)
台
6
根据需要进场
挖掘机
卡特300C(1.8M3)
台
4
根据需要进场
挖掘机
大宇加长臂
台
4
根据需要进场
推土机
宣工140
台
4
根据需要进场
推土机
山推230
台
4
根据需要进场
装载机
厦工50
台
3
根据需要进场
装载机
建德50
台
3
根据需要进场
斯太尔
自卸土车(20T)
台
150
根据需要进场
东风
洒水车
台
20
根据需要进场
成孔钻机
套
10
根据需要进场
空压机
台
8
根据需要进场
机械名称
规格及型号
单位
数量
投入时间
塔吊
台
11
根据需要进场
钢结构安装用塔吊
待定
台
2
根据需要进场
外用电梯
12
根据需要进场
混凝土输送泵
HT-80
台
13
根据需要进场
插入式振动棒
d50、d30
台
100
根据需要进场
蛙式打夯机
台
20
根据需要进场
平板振动器
台
20
根据需要进场
电焊机
交流
台
50
根据需要进场
木工房电锯
台
20
根据需要进场
木工房电刨
台
20
根据需要进场
钢筋成型机
台
18
根据需要进场
钢筋弯曲机
台
18
根据需要进场
钢筋切断机
台
18
根据需要进场
第八节主要物资采购控制
采购物资以绿化、环保产品为首选,满足《奥运工程环保指南》要求。
第九节技术准备
1、组织相关人员认真领会施工总部署,研究相关的技术难题,积极主动与建设单位、勘察、设计单位取得联系,促使问题尽快得到解决。
2、图纸到位后,组织相关人员认真审查施工图纸,共同研究解决图纸中存在的问题、矛盾。
3、编制区域施工组织设计。
4、有针对性地研究解决重要施工技术方案。
序号
方案名称
1
体育馆工程施工组织设计
2
商业设施及文化体育设施施工组织设计
3
棒球场施工组织设计
4
场区内市政工程施工组织设计
5
临时用电、临时用水方案
6
土护降施工方案
7
施工测量方案
8
群塔施工方案
9
施工试验方案
10
防水工程施工方案
11
钢筋工程施工方案
12
模板工程施工方案
13
底板大体积砼施工方案
14
砼工程施工方案
15
高强砼柱施工方案
16
预应力混凝土施工方案
17
砌筑工程施工方案
18
钢结构工程施工方案
19
挡土墙施工方案
20
水电安装工程施工方案
21
肥槽回填施工方案
22
外檐及室内装修工程施工方案
23
屋面工程施工方案
24
脚手架方案
25
室外工程施工方案(包括道路、地下管线、绿化等)
5、制定新技术应用项目,积极开展相关科研活动。
(1)大直径高强螺栓的应用技术;
(2)钢结构安装过程中的应力应变结果分析;
(3)GPS测量定位技术;
(4)五棵松体育馆看台测量控制技术;
(5)玻璃幕墙及大屏幕的施工;
(6)智能化场馆的安装技术,包括系统构成、综合布线;
(7)防水综合技术,包括后浇带,沉降缝的防水;
(8)节能研究,包括雨水利用,太阳能,节能环保材料的应用;
(9)工艺研究,包括泛光照明,比赛地板等体育工艺;
(10)现场的绿色环保施工技术;
(11)现场信息化施工控制技术,包括现场监控、办公自动化、管理信息平台等。
6、组织不同层次管理人员及操作人员进行技术培训。
7、制定器具配置计划。
8、做好定位放线及高程引测工作。
第十节生产准备
1、现场条件
施工场地围挡、道路及出入口设置:
施工现场的围挡全部采用原有围墙,施工现场进行封闭式管理。
现场道路布置成环形,出入口共设置三个,以保证物资运输畅通无阻。
其它用地全部用混凝土硬化和绿化处理。
在现场道路内侧设置环形消防水管,外侧设置雨水管。
2、施工前的准备工作
(1)按照施工总平面布置图进行工作安排
根据场地情况,办公临时建筑集中布置在场地西侧,工人宿舍集中布置在场地东侧,临建用房采用组装式活动房,现场暂设、道路、围墙、水电线路的整体布置详见施工总平面布置图。
(2)劳务人员进场安排
与各个分包单位签订合同。
组织分包劳务人员进场、核对岗位资质,做好上岗前的技术培训、安全教育、管理交底等工作。
(3)大型机械进场
塔吊在基础底板施工前进场安装。
混凝土输送泵在混凝土施工前安装。
3、材料、机械、器具准备
(1)根据材料计划,提前作好施工所用的材料、机具、仪器等的准备工作,提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划,按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和堆放的场所。
严格执行项目部质量文件中关于采购管理的程序,对加工订货进行动态跟踪。
(2)由于本工程大量采用异型模板,因此应设计、计算并提出模板所用的型式、数量、规格等,以便能及时进行场外加工、订货,保证工程的顺利进行。
(3)进场的测量仪器、计量器具等需要检定的提前到计量站进行检定,现场坚决禁止黑仪器、黑器具进场使用。
4、培训计划
(1)施工新规范培训学习:
针对近年新出台的各项新规范,对管理层及操作层进行有针对性的培训学习,以便更好的领会新规范要求,更好的指导施工。
(2)项目管理制度培训学习:
根据项目部及公司的管理制度,对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训,在开工之初,讲道理、立规矩,为后期工作展开一个良好的开端。
(3)施工方案交底:
对每一重大施工方案,由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训,达到撒种子、出人才的目的。
(4)施工工序技术交底:
针对每一道工序,进行详尽的技术交底,作到有针对性,标准明确,具体、合理、可操作、可度量。
(5)施工安全交底:
根据ISO18000安全知识体系内容,对项目部全员进行安全体系培训,树立全员安全生产意识,保障安全体系正常有效运行。
(6)环保措施培训:
根据ISO14000环境知识体系,对项目部进行全员环境保护知识培训,提高环境保护意识,为首都实现可持续发展作出贡献。
(7)长城杯创优措施培训学习:
针对长城杯质量标准,对管理层、操作层进行长城杯创优措施培训,主要针对钢筋、模板、混凝土三大工序,由项目技术部技术主管进行培训,同时邀请公司及外界专家莅临指导。
(8)文明工地的措施:
对全员进行创安全文明施工知识培训,确保获得**市安全文明工地。
(9)计算机应用及管理培训:
在项目部布设内部局域网,提高信息共享程度,项目部内开展计算机应用培训学习,提高项目部成员计算机应用水平,推广工程软件使用,从文字处理、工程制图、计划编制、音像资料采集等方面,促进项目信息化。
第十二节施工组织协调
1、外部协调
(1)总承包联合体专门设置外协人员,负责对周围居民、道路、市容等方面的协调,及时了解政府部门的有关规定并及时向项目经理汇报情况,以便项目能及时按要求进行办理。
(2)安保部及时负责将项目施工人员的住宿及各种证件及时办理,保证不影响施工。
2、内部协调和与甲方、设计、监理的协调
(1)每周举行监理例会前,总承包联合体事先进行沟通,形成共识。
在监理例会上将生产、技术、质量、经营的情况及时向甲方、设计、监理进行沟通,及时解决存在的问题。
(2)对各种关键工序的施工及时与甲方、设计、监理等单位协商,必要时总承包联合体开专项会议进行讨论。
(3)日常工作中遇到的技术、质量、生产、经营等问题应对相关人员进行协调解决,并及时办理有关资料的签认。
(4)日常工作采用工程文件传递表的形式与甲方、监理进行联系,对甲方下发文件及监理下发的监理通知及时落实并进行回复。
3、与分包之间的协调
(1)项目分部每周由生产部门组织召开生产例会,对每周工作进行总结,对下周工作进行部署。
(2)技术部组织会议对施工组织设计、施工方案、各分项工程对分包进行交底。
质量部每月组织一次质量分析会议。
(3)日常工作以工程文件传递表的形式与分包进行联系。
第五部分施工总平面
第一节施工总平面策划
平面布置图根据施工现场实际情况分阶段进行设计,对施工现场实行动态管理。
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