武汉经开万达广场工程施工组织设计大纲.docx
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武汉经开万达广场工程施工组织设计大纲
武汉经开万达广场一期工程
施工组织设计大纲
编制:
审核:
审批:
中建二局有限公司(沪)武汉经开万达广场项目部
2010年8月15日
一、编制依据
1、业主提供的《武汉经开万达广场施工总承包议标文件》
2、业主提供的由中南建筑设计院设计的《武汉经开万达广场初步设计文件》
3、国家颁发的法律、法规
4、中建二局程序文件。
二、工程概况
1、工程建设概况
1.1、工程建设单位:
武汉万达广场投资有限公司
1.2、主体工程设计单位:
中南建筑设计研究院有限责任公司
1.3、基坑围护设计单位:
中南建筑设计研究院有限责任公司
1.4、勘察设计单位:
武汉勘察设计研究院
1.5、工程监理单位:
湖北诚信建设项目管理有限公司
1.6、施工总承包单位:
中国建筑第二工程局有限公司
2.工程设计概况
2.1、项目位置
项目地块位于湖北省武汉沌口经济技术开发区318国道东侧,北至体育路,南至太子路北侧地块,西至东风大道绿化带,东至体育路南侧地块。
2.2、用地概况
武汉市经开区万达广场的总规划用地面积12.00万平方米。
场地平整,无拆迁。
2.3、建设规模及布局:
武汉经开区万达广场的总规划用地面积12.00万平方米,规划总建筑面积约44.15万平方米,其中地上36.00万平米,地下8.15万平米。
分两期建设,其中一期地上28.1万平方米,地下7.5万平方米;二期地上7.9万平方米,地下0.65万平方米。
由购物中心、酒店、写字楼、室外步行街、及底商等组成。
其中一期包括:
购物中心建筑面积16.30万平米(地上8.8万平米,地下7.5万平米);写字楼13.9万平方米;室外步行街3.9万平方米;底商商铺1.5万平方米。
二期包括:
酒店3.65万平米(地上3.00万平米,地下0.65万平米);写字楼:
3.5万平米(地上);商务酒店0.8万平方米(地上);底商商铺0.6万平米(全为地上面积)。
用地西北沿东风大道布置购物中心,及二期的五星级酒店和写字楼;东南沿体育路布置写字楼及二期的商务酒店。
2.4、建筑层数:
2.4.1购物中心地上最高5层,地下1层。
2.4.2二期酒店地上18层,其中裙房4层,地下1层。
2.4.3写字楼地上30层(一期)和地上26层(二期),地下1层。
2.4.4室外步行街及底商:
地上2层。
2.4.5商务酒店:
地上10层。
2.5、建筑层高
购物中心首层层高5.4米,净高3.6米。
标准层层高5.1米,净高3.3米。
酒店裙房层高6米,标准层层高3.8米。
写字楼层高3.1米。
室外步行街及商铺首层层高5.4米,二层层高3.9米。
地下室一层层高5.8米。
2.6、结构形式
购物中心采用天然地基,结构形式为框架结构,酒店、写字楼桩基采用人工挖孔桩,结构形式为框筒结构。
2.7、结构抗震设防烈度:
6度
2.8、外立面材料做法
商业:
石材、铝板、玻璃幕墙。
酒店:
石材、铝板、玻璃幕墙。
写字楼:
石材、涂料、玻璃幕墙。
2.9、总承包商施工的工程范围:
桩基工程、基坑支护工程及降水工程;
地下室结构工程;
主体结构工程;
室内粗装修工程;
常规水电工程。
红线范围内室外雨污水工程。
本工程0.00米购物中心相当于绝对高程的25.50米,写字楼相当于绝对高程的23.60米。
3、工程特点及难点
3.1、工程特点
3.1.1、建设规模宏大
3.1.2、前期准备时间短,工期相对紧张,一次性投入巨大
3.1.3、本工程由于设计施工图纸的进度很紧,边设计边施工边修改将贯穿整个工程,与设计沟通至关重要。
3.1.4、作为本工程的总承包商,应突出体现在施工管理与协调方面,因此,施工进度计划的调整与优化必须预先制定一个可行的总体施工进度计划,
3.1.5、专业分包多,总承包对专业分包的照管要求较高
3.2、工程难点
3.2.1、组织管理难点
1)总体工程量大,各单体同时开工,短时期内组织大量劳动力工作量大;
2)前期准备时间紧,短时期内组织大量物资材料供应难;
3)工程占地面积大、建筑物落地面积大,安保管理难;
4)材料需求量大、进出车次频繁,现场交通组织难;
3.2.2、土建施工难点
1)基坑面积大,基坑开挖深度深且基底开挖标高不一
2)基坑面积大,坑内排水难度大
3)本工程桩基采用人工挖孔桩,在施工过程中要对安全的控制非常重要,尤其不得出现人身伤亡事故。
4)大体积混凝土底板施工,由于该底板厚度较厚,施工过程中对底板质量的控制非常重要,尤其是防止混凝土开裂尤为重要。
5)本工程层高达4~5m,为高支模系统施工,施工的危险性很大。
6)大跨度水平结构施工的平整度控制难
7)特殊部位的模板及支撑架施工难
8)组织劳动力资源要求高
9)体量大,交叉施工多,成品保护难度大
3.2.3、防水施工难点
1)地下结构防水
2)结构屋面面积超大,防水屋面种类多
3)雨季卷材施工
3.2.4、群塔施工的组织协调
本工程由于施工作业面大,现场布置的塔吊较多,各种塔吊如何正常的使用而不互相干扰,塔吊的协调显得尤为重要
三、项目管理目标
1、工期目标
根据业主要求,本工程拟定于2010年6月25日准时开工,于2011年11月30日完成所有工作,合同工期为500天。
2、质量目标
我局将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施,确保我局直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%,作为施工总承包商,同时应对业主指定分包商的质量进行全过程的监控,确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%。
3#~4#写字楼创武汉市优质结构工程;创武汉市优质工程——荆楚杯,争创湖北省优质工程——楚天杯。
3、安全生产文明施工管理目标
我局作为总承包商,将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管,确保工地成为安全零事故工地。
创武汉市文明施工工地,争创湖北省文明工地,。
4、环境管理目标
环境管理目标:
避免向环境排放污染物质,降低噪声污染,美化施工周边环境,营造花园式工地。
5、CI管理目标
施工现场设施、设备等按照中国建筑工程总公司出版的企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册(综合)进行布置,创中建总公司CI金奖。
6、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
四、项目管理组织机构
根据本工程的特点,我们将选派具有国家一级资质、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师,项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
1、总承包管理架构图
2、各部门职责分工
2.1、技术部职能
a.具体负责工程项目的技术管理工作,配合现场的验收、检查工作。
b.负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
c.对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
d.对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
e.完成与项目有关的计量、试验工作。
f.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
g.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
h.按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
2.2、工程部职能
a.具体抓项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
b.合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
c.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
d.负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
e.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
f.编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
g.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
h.负责《施工日记》的记录工作。
2.3、物资设备部职能
a.按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
b.强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病进行。
c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
d.实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
e.负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
f.负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
g.负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理进行材料设备采购工作。
h.对各分包商经总包和监理认可的材料设备进行全过程协调管理。
2.4、质量保障部职能
a.按质量文件与合同要求,向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
c.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
d.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
e.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
f.负责整个工程分项分部的质量评定工作及省质监站的对口联系。
g.按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
h.组织对未完产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
2.5、安全监察部职能
a.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
b.完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
c.负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
d.监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施,
e.负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
f.监督分包商开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
2.6、计经部职能
a.具体实施项目的合同管理。
参与分包商的选择。
b.负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
c.工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
d.编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
e.做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
g.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.7、综合办公室(信息、对外协调部)职能
a.加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
b.做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作。
c.确定内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
d.做好施工现场的标准化管理工作和CI管理工作。
e.做好后勤管理工作和综合治理工作。
f.做好文件资料的收发与整理工作。
g.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
h.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交有关部门。
i.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
j.注意保密的原则。
k.在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。
五、施工部署
1.总体部署思路
1.1、施工总体安排
本工程工程量大,为了保证基础及主体结构,内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,即立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
综合考虑本工程特点,我们总结部署要点如下:
根据本工程特点和工期要求,将整个工程划分为两个施工区域,其中购物中心和二层外卖商铺为一个施工区域,写字楼、商务酒店(包括二层商铺)划分为一个施工区域,两个施工区域同时开工,相互独立,互不干涉。
由于地下室为一个整体,故地下室施工结合上部结构的情况,按中间后浇带划分为两块,地上部分施工按功能划分施工区同时施工。
在地下结构施工完成后就及时插入粗装饰施工和水电及设备管道等的施工。
因本工程室外工程量大,应尽早进行室外工程的施工,以保证主体施工期的物流畅通。
根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先外装,后内装;机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
施工现场布置12台塔吊,其中购物中心布置7台MC120B型塔吊,4栋写字楼和1栋商务酒店各布置1台QTZ63型塔吊。
基坑外塔吊在底板钢筋绑扎前安装完毕,基坑内塔吊在挖土前安装完毕。
施工电梯采用SCD200/200双笼人货电梯7台,其中购物中心布置2台,4栋写字楼和1栋商务酒店各布置1台,并在购物中心布置若干台井架。
生活临建搭建在现场南面,工人生活区能满足2800人左右工人住宿生活;办公临建布置场内南面,生产临建根据现场不同施工阶段动态布置。
整个现场施工时采取封闭式施工,全部采用砖砌围墙进行围护,沿街开取五~六处大门保证整个现场的物流和人员的通行。
1.2、施工中的阶段性部署
在我公司项目管理人员进入施工现场后即进行场地清理、测量定位复核等施工前期的准备工作。
在上部主体施工时,结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况,合理划分施工段,每段施工既相对独立又紧密联系,力求整个工程施工合理有序的进行。
施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分,以确保施工进度达到预定目标。
在结构施工完后,考虑确保内外粉刷施工质量,首先确定样板施工标准,经业主验收满意后再大面积展开;其次确定屋面防水层先行施工,再进行内粉刷施工,窗框先安装再进行外粉刷施工;再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工,作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面,保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。
在多工种、多专业交错施工中,土建首先做到积极配合;最后,在施工中合理安排土建施工任务,尽可能不影响设备安装的施工,做好对业主指定分包商的配合与协调,在施工中采取适当措施保护好设备安装施工的已完施工产品。
1.3、施工前期准备
组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对施工蓝图的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。
根据施工进度计划,落实材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退场时间,组织各作业班组进场。
根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核,遵循“从整体到局部”的原则,建立施工平面测量控制网,在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点,做好轴线控制点和高程控制点的保护工作,并对业主提供的控制点进行复核。
对于场外周边对基坑变形敏感的重要设施建议业主请有相应资质的检测单位进行第三方检测。
根据本工程的平面布置要求对现场排水系统进行部署,使现场地表水尽快排出场外。
做好现场供电和给水系统,搭建临时设施。
施工现场设置临时道路。
材料的堆放场地必须平整及硬化。
施工机械、设备、周转材料提前进场。
进场前对各种机械设备进行检修,建立现场仓库机具管理体系,确保机械设备的完好率。
2.结构工程施工部署
2.1、钢筋工程
本工程钢筋直径大于等于16mm钢筋采用直螺纹机械连接,直径小于16mm的钢筋采用绑扎搭接连接。
2.2、模板工程
本工程写字楼及商务酒店高层部分电梯井筒模板采用整体提升式筒模,框架柱采用木夹板配制定型大模板,由塔吊配合安装,其它部位采用散拼木模板。
模板全部采用18mm厚十一层木夹板配制。
2.3、混凝土工程
该工程全部采用泵送商品混凝土,混凝土的拌制应控制原材料质量、严格计量,按照设计要求和规范规定,以保证混凝土的质量。
混凝土输送泵采用汽车泵和固定泵相结合,确保混凝土施工能一次输送到位。
2.4、架子工程
本工程购物中心外脚手架采用双排落地式钢管脚手架,写字楼及商务酒店采用整体提升式外爬架,楼层内满堂承重脚手架采用Φ48*3.5mm钢管搭设。
3、施工队伍及任务划分
考虑本工程规模很大,工期紧,各项资源投入也很大,在任务分工上需充分考虑施工的专业性和各施工队伍的施工能力。
本工程将采取基坑支护和桩基专业施工队伍;土方专业队伍;基坑监测专业队伍;结构施工专业队伍;机电安装专业队伍。
根据工程特点结构施工分成购物中心和写字楼及商务酒店两个施工区域,五个施工分区,其中购物中心分为三个施工分区,写字楼及商务酒店分为两个施工分区,共组织五支土建结构施工专业队伍同时进行施工。
4、施工段划分
本工程从功能分区上分为购物中心、写字楼、步行街、底商、商务酒店,因此施工段也按照各功能分区划分施工段,在每个施工段上施工时,地下部分结构施工分区与地上对应,只是按照后浇带分成小的施工流水段。
每个大的施工段出正负零以后按照各单体分成各自独立的施工段进行小流水施工。
六、主要分部(分项)工程施工方法
1、测量工程
本工程购物中心为超大型单体工程,单层建筑面积约42000m2,施工测量要求较高,为此我们将配备先进的测量设备和经验丰富的测量人员,采用科学的测量方法,建立合理的测量控制网络,对结构施工及装修施工进行有效的控制,确保满足工程的设计要求;写字楼及商务酒店为高层建筑,在测量对建筑物垂直测量显得尤为重要。
1.1、测量设备选用表:
名称
型号
数量
精度
用途
经纬仪
J2
2
2”
定向、角度测量
水准仪
DSZ2
2
<2mm/km
施工水准测量
精密水准仪
NI005
1
<0.5mm/km
沉降观测
钢卷尺
100米
1
经检验合格
距离测量
50米
2
5米
4
全站仪
TOPCON700
1
1/200000
坐标、控制测量
天顶垂准仪
WILD-ZL
1
坐标、控制测量
线锤
6
垂直度量测
注:
仪器均经质量技术监督局检验且在准用期内。
1.2、测量基线的复核
在进入现场后,我们将立即会同业主、监理着手实地校核红线桩和基准点。
待校核交接完毕后,我们将严格按照操作程序和操作方法,严谨细心地开展施测的各项工作。
限制控制网的各项误差,保证测距、测角、标高精度。
在延长直线时采用正倒镜取中法,测水平角时采用测回法观测。
在整个施工测量过程中,将误差严格控制在标准允许的范围以内,始终遵循“先整体后局部,先控制后细部”的原则。
测量工作是一项重要、谨慎的工作,操作人员必须按照操作程序、操作规程进行操作,经常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证,配合好各工序的穿插和检查验收工作。
1.3、测量控制网
1.3.1平面控制网
1.3.1.1控制网
进场后,根据业主提供的基准点在施工现场布置14个轴线控制点,形成平面控制网。
施测时,结合全站仪自身的功能,采用坐标测量,进行控制点的坐标定位,然后进行全圆方向观测、平差、定点,形成既满足测量精度,又方便施工的平面控制网。
1.3.1.2轴线控制
工程开工前,根据已建立的平面控制网,利用全站仪对各轴线关键点进行坐标定位,并采用第三点复核,确定各轴线关键点,亦即轴线控制点。
依据轴线控制点,利用经纬仪定向,钢尺量距的方法,依次放出该工程的各细部轴线。
本工程地上工程测量采用内控测量法。
各单体在±0.00米布设四个竖向传递轴线点。
在施工地上结构各层楼面时,在相应位置预留4个200×200方洞,由±0.00米采用WILD-ZL型天顶垂准仪投测至楼面上,考虑地上一层楼面受施工影响较大,故将永久性竖向传递轴线点布置在二层楼面上。
待施工至2F时,在布点位置埋设钢板,作永久性十字标志,作为上面各层竖向传递的依据。
1.3.2高程控制网
1.3.2.1根据现场情况,选定14个高程控制点,形成该工程的高程控制网。
依据业主提供的水准基点,采用NI005精密水准仪,进行二等闭合水准测量,经过平差后,确定各高程控制点的高程。
1.3.2.2待基础承台施工完毕,根据高程控制点,利用DSZ2水准仪将高程引测至基础承台上,做为用钢尺向上传递高程的依据。
1.3.2.3工程测量标高的控制
将业主提供的城市水准点引测到场区内,以DSZ2水准仪+FS1测微器配合殷钢尺按二等水准的精度观测,即视线长度≤50m,前后视差≤1m,前后累积视差≤3m,往返较差、复合或环线闭合差≤4
mm。
场区内的水准基点可以利用平面控制时所做的控制点,但至少需测三个。
水准基点完成后,可直接利用DSZ2水准仪将标高引测到地上部分,在工程施工出地上一层时,在一层结构上准确标出+1.000m作为起始标高,上面各层均由此起始标高进行检查,超过一个整尺段作第二条起始标高线。
1.3.3控制点的选点原则和定期复测
1.3.3.1选点原则
用于工程测量的控制点,选点时应设在即要相互通视、满足工程测量的需要,又不受施工影响、不易被破坏、能长期保存的地方。
尤其是沉降观测点,即不能离建筑物太远,避免转点;又不能离施工建筑物太近,避免一同沉降。
1.3.3.2定期复测
对于平面控制点和轴线控制点,每次施工测量时,均应进行校核其相互角度和距离;并每月进行一次全面的控制点坐标复测;对于高程控制点,每次进行沉降观测时必须进行附合检查。
检查时,发现误差过大时,应立即找出原因,进行修正,并将新的结果报给业主和监理。
当发现控制点已被坏时,应按同精度进行重新定点。
1.4、沉降观测
1.4.1按照设计要求将沉降观测点布置在一层框架柱上,即按规定埋设永久性的观测点进行观测,并进行数据记录,以后每施工完一层测量一次。
1.4.2沉降观测采用NI005和专用标尺,进行二等水准测量。
每施工一层观测一次,将观测结果绘制成表,形成书面资料提供给业主及设计方参考。
为保证测量精度,采取三“固定”措施。
即:
仪器固定:
包括精密水准仪、三脚架和水准尺
人员固定:
尤其是主要观测人员
观测线路固定:
包括测站位置、观测方向及观测次序等
2、桩基工程
2.1、概述
本工程购物中心采用天然地基,写字楼及商务酒店高层部分采用人工挖孔桩基。
本工程工程桩共计约有243根,考虑本工程工期要求较紧,组织100人的专业队伍进行施工,工程桩总计工期30天完成。
挖孔前应认真熟悉施工图纸和地质勘察报告,并及时掌握、了解地下管线情况,挖孔桩前应将桩进行编号,并将桩编号标注在施工图纸上。
2.2、施工方法
2.2.1工艺流程:
2.2.2施工工艺
2.2.2.1桩孔定位
放出桩位后用钢钎做好标记。
根据测量画出的桩孔开挖线,在开挖线外侧砌筑300mm高,240mm厚红砖护圈(M5水泥砂浆砌筑),用1:
2水泥砂浆抹面,护圈做好后,再复查一次桩位和桩径,经监理检验确定后,用红油漆做好标高及桩的定位十字线标记。
2.2.2.2混凝土护壁
第一步混凝土护壁须高出外地水平面200mm,然后将小木桩所定桩位的十字中线引到护壁上。
混凝土护壁平均厚度为150mm,每步高lm,并应按1/100放坡,混凝土设计强度为C
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