全员考核方案.docx
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全员考核方案.docx
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全员考核方案
吉泰监理2012年全员考核方案
为了进一步调动广大员工得积极性,完善激励与约束机制,特制定本方案。
一、考核原则
(一)公平、公正、公开原则。
考核要在广泛得民主评议基础上,坚持公平、公正、公开得原则,在集团公司主管部门得监督指导下,由公司总经理办公会确定考核评价意见。
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(二)全面考核,突出业绩考核得原则。
在全面进行考核得基础上,要突出工作业绩,将工作业绩作为考核得单项否决指标。
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(三)日常考核与年终考核相结合得原则。
考核以日常考核为基础,年终考核为总结,两者加权,进行年度考核评价。
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二、考核范围
本规定适用于监理公司专业技术人员(项目经理、技术部经理、项目总监、造价审核部经理及各专业主任工程师、监理工程师、造价工程师);管理人员(综合管理部经理、人力资源管理员、职员)。
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三、考核内容
1、项目经理、项目总监、各专业监理人员重点考核所承担项目得质量、安全情况。
其次考核个人工作计划完成情况、岗位职责履行情况、个人遵章守纪情况等。
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2、综合管理部经理重点考核公司年度经营指标落实情况、行政、人力资源等工作完成情况;一般管理人员重点考核工作完成及时性性、标准化程度以及服务意识等。
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3、造价审核部经理重点考核本部门承担项目指标完成情况,人员管理情况;造价人员重点考核工程预算、结算完成及时准确情况。
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4、技术部经理重点考核工程质量、安全监督检查、指导情况;技术部主任工程师重点考核各项报表、工程质量、进度控制等。
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四、考核方式
考核采取日常考核与年终考核相结合得方式,两种考核均采取量化打分得办法,其中日常考核所占比例为60%,年终考核占40%。
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(一)日常考核
日常考核周期为月度考核,按照月考核表进行量化打分,每月在经济活动分析会上通报一次。
中级管理人员:
月考核得分低于60分取消当月月效益工资;按季进行总结,在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示,连续二个月亮黄牌得,解聘中层职务;年度内累计三个月低于60分得,解聘中层职务。
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专业技术人员、一般管理人员:
月考核得分低于60分取消当月月效益工资;按季进行总结,在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示,连续二个月亮黄牌得,岗位职级下调一个职级;年度内累计三个月低于60分得,岗位职级下调一个职级。
KV4DTNh。
(二)年终考核
年终考核要从不同角度反映与评价员工得工作成果与综合素质,主要采取年终述职测评结合谈话评价得方式进行,最终由公司总经理办公会确定评价意见。
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1、组织员工进行述职。
述职内容有本年度分管工作完成情况、制度建设与执行情况、存在得主要问题,并从自身角度出发,对下年度工作目标及个人发展进行展望。
CiUkdr4。
2、年终考核主要考核内容包括综合素质、工作态度与全年工作指标完成情况等。
中级管理人员由总经理及总工程师考核,中级管理人员以下岗位人员考评由总工程师、中层管理人员及各专业负责人进行考评。
考核方式为个人述职及现场答辩方式进行。
各层面加权汇总为测评总分,其中班子成员测评权重占40%、中层之间测评权重占30%、专业负责人测评权重占30%。
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3、述职考评由综合管理部牵头组织进行,考核组成员通过与被考核人得主管领导、横向联系较多得中层人员与所在部门员工代表进行谈话,对中层人员(含后备人员)得综合素质、工作态度与工作业绩等方面进行定性评价。
现场述职与现场答辩总分合计最终得出最后得分,VthEUh5。
4、在年度述职测评与答辩考核得基础上,公司召开总经理办公会对被考核人员提出考核评价意见,并填写考核评价意见表。
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评价意见主要由三部分构成:
评价等次(优秀、良好、一般、差)意见、个人定性考核评语(在敬业实干、专业能力、执行力、协调配合、工作创新等方面得优缺点)与改进意见及建议。
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五、考核兑现
日常考核低于60分者,扣罚当月月效益工资。
年终考核低于60分者扣罚当年年效工资。
中级管理人员解聘中层职务,监理人员、一般管理人员考核不合格降级或者末位淘汰。
考核扣罚工资作为奖励基金进行二次分配。
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长春吉泰建设监理有限公司
二0一二年三月
技术部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
(1)责任心强,工作认真细致,敢于承担责任;
(2)对公司安排得指令性工作落实、反馈及时;
(3)对部门人员考核客观、公正,不走形式。
2
工程质量监督指导
30分
(1)对属下管理得即严格管理又注意思想沟通,有较强得个人执行力与组织凝聚力;
(2)全面了解、掌握各专业工程情况,检查指导到位;
(3)有效进行专业协调与组织协调;
3
安全监督指导
30分
4
工作业绩
20分
5
自我提升
10分
合计
总分:
100分考核人:
被考核人:
Q7UYfW0。
技术部主任工程师月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
(1)认真遵守劳动纪律,旷勤一次本项不得分,迟到、早退一次扣3分,事假每月每次扣1分;
(2)对领导安排得指令性工作落实及时,反馈及时,1次未完成工作任务无客观理由扣2分,1次落实不及时扣1分;
(3)对各项工作检查客观、公正,不走形式,1次不认真扣2分。
2
各项报表上报质量、及时
20分
3
工程质量
20分
4
进度控制
20分
5
自我提升
10分
(1)按分管专业工作职责及技术部经理要求完成本职工作,月终评比有1项未完成扣3分;
(2)对质量问题(事故)按程序办理,做到及时处理、及时沟通、及时汇报,检查发现问题处理程序不当扣2分,处理不及时扣2分,汇报不及时扣2分;
合计
总分:
100分考核人:
被考核人lCjJafp。
造价审核部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
(1)责任心强,工作认真细致,敢于承担责任;
(2)对公司安排得指令性工作落实及时,态度认真;
(3)对造价人员考核客观、公正、不走形式。
2
项目指标完成情况
30分
(1)对属下管理得当,即严格管理又注意思想沟通,有较强得个人执行力与组织凝聚力;
(2)全面了解、掌握各专业工程情况,检查指导到位;
(3)有效进行专业协调与组织协调;
3
人员管理情况
4
自我提升
合计
总分:
100分考核人:
被考核人gmbKy7a。
造价审核部工程造价人员月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
好
较好
一般
差
1
工作纪律、
职业道德
20分
(1)出勤率100%,不脱岗、不迟到、不早退;
(2)严格遵守公司管理制度与造价审核部得工作纪律;
(3)诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为。
2
造价审核
工作质量
40分
(1)结算资料及时归档、收集完备,及时、准确、完整建立结算台帐;
(2)严格按公司程序与制定得标准及时审核工程预、结算;
(3)复核承建商合同外增加项目、工程变更、现场签证费用;
(4)对分管工程设计变更、经济洽商、工程联系单得预算编审、成本分析与归档工作,并接受上级检查、指导、考核;
(5)对分管工程作技术经济分析,形成完整得资料供公司内部查询、使用;
(6)专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果;
3
能力水平
20分
(1)能独立完成本专业造价审核工作;
(2)对工程造价审核中得质量问题及时发现、处理得当;
(3)具有创新意识、能力,主动思考。
4
学习与提高
20分
(1)经常自学影响工程造价方面得专业知识;
(2)结合专业工作,研究解决影响工程造价问题;
(3)撰写专业论文、文章。
合计
总分:
100分考核人:
被考核人JVf2A7d。
项目经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
20分
(1)责任心强,工作认真细致,敢于承担责任;
(2)对公司安排得指令性工作落实及时,态度认真;
(3)对监理人员考核客观、公正、不走形式。
2
承担项目质量、安全情况
50分
3
对下属监督、知道情况
20分
4
工作完成及时性以及与各部门配合程度
10分
(1)按项目月工作计划及总经理例会工作部署完成本职工作;
(2)对质量问题(事故)按程序办理,做到及时处理、及时沟通、及时汇报;
(3)按项目阶段性目标要求,在质量、进度、投资控制上达到理想效果。
合计
总分:
100分考核人:
被考核人grfepUL。
监理人员月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
好
较好
一般
差
1
工作纪律、职业道德
10分
(1)出勤率100%,不脱岗、不迟到、不早退;
(2)严格遵守公司管理制度与项目部得工作纪律;
(3)坚持原则,正确处理与施工单位得关系。
2
个人工作完成情况
20分
(1)监理日记、旁站纪录、平行检查记录、监理通知、中间验收记录及时、工整、规范;
(2)及时收集并分类保管施工单位报送得各类质量保证资料;
(3)及时审批施工方案、经济签证,审查指导施工单位技术资料。
3
承担项目质量安全情况
40分
(1)有效进行质量预控,认真进行施工图、施工方案、施工人员审查,防止质量隐患;
(2)搞好工序检查、旁站、平行检查工作;
(3)对验收批、分项工程得验收认真细致,对验收中存在得问题跟踪整改。
4
岗位职责履行情况
20分
(1)能独立完成本专业监理工作;
(2)对工程中得质量问题(事故)及时发现、处理得当;
(3)具有创新意识、能力,主动思考。
5
学习与提高
10分
(1)经常自学监理理论与专业知识;
(2)结合专业工作,研究解决工程问题;
(3)撰写专业论文、文章。
合计
注:
满分100分考核人:
被考核人:
Jtlv2ws。
综合管理部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
(1)责任心强,工作认真细致,敢于承担责任;
(2)对公司安排得指令性工作落实及时,态度认真;
(3)对下属监管到位、按时完成各项工作任务;
2
年度指标落实情况
40分
3
人力资源、行政工作监督落实情况
20分
4
领导交办事情完成及时准确性
20分
5
领导监督能力
10分
(1)按项目月工作计划及总经理例会工作部署完成本职工作;
(2)对质量问题(事故)按程序办理,做到及时处理、及时沟通、及时汇报;
(3)按项目阶段性目标要求,在质量、进度、投资控制上达到理想效果。
合计
总分:
100分考核人:
被考核人SpWM7vM。
一般管理人员月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
优秀
良好
一般
差
1
工作纪律、职业道德
10分
(1)出勤率100%,不脱岗、不迟到、不早退;
10-9
8-7
6-5
4-0
(2)严格遵守公司管理制度与项目部得工作纪律;
(3)遵守职业道德,具备服务意识;
2
工作完成及时、准确性
40分
(1)确保本职工作范围内得工作内容及时、准确完成;
40-30
29-20
19-10
9-0
(2)对领导交办工作认真完成;
(3)对本工作范围内项目尽可能保障公司利益最大化;
3
工作能力
20分
(1)执行力强
20-15
14-10
9-5
4-0
(2)专业能力(对本职工作有独特见解,能顺利完成工作)
(3)沟通能力(与各方面关系协调,化解矛盾,说服她人,人际交往得能力,对外协调得当)
(4)变革创新(不墨守陈规,对工作能够不断提出改进意见)
(5)自我学习(善于学习与总结,注重专业能力得提高与完善)
4
服务意识
10分
具有为员工服务意识,乐于助人,职责范围内工作不推诿。
10-9
8-7
6-5
4-0
5
学习与提高
10分
(1)经常自学理论与专业知识;
10-9
8-7
6-5
4-0
(2)考取本专业所需证件;
(3)自我学习能力强;
合计
注:
满分100分考核人:
被考核人:
peJ6sSS。
中级管理人员月考核评分汇总表
序号
部门
被考核人
考核月份
总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
专业技术人员、一般管理人员月考核评分汇总表
序号
部门
被考核人
考核月份
总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
中级管理人员年度考核评价意见表
姓名
所在项目部
担任职务
月份考核得分
年终考核得分
评价意见
评价标准
评价等次
定性评价
改进意见与建议
考核结论
优秀100-90
良好89-80
一般79-70
差69-60
不及格60以下
4ozUSIm。
24dFFE9。
S1Ljz4V。
8oNphZD。
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