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推荐精品电子商务行业发展分析报告
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2016年7月
第一篇:
苏宁联手万达电子商务迎变革4
第二篇:
农村电子商务意见出台农村电商前景看好5
第三篇:
阿里股价大跌国内电子商务格局解析8
第四篇:
商务部及相关部门发声加快发展农村电子商务10
第五篇:
国内电子商务现状分析活着才有未来11
第六篇:
农村电子商务获政策加码农村电商市场分析13
第七篇:
B2B电子商务现状解析春天已过?
15
八仙过海,各显神通16
第八篇:
我国电子商务行业现状分析B2B或引领未来17
第九篇:
上半年电子商务用户投诉售假排名第一23
第十篇:
阿里巴巴投资印度电商印度电子商务现状解析24
第十一篇:
跨境电子商务大火海外代购成热门行业25
对成千上万的买手来说,这是一份兼具体力与脑力的活。
26
第十二篇:
电子商务行业现状分析垂直电商敢问路在何方28
第十三篇:
电子商务行业现状分析国美上半年净利同比增长159%29
第十四篇:
电子商务与大数据结合电子商务未来发展解析30
(一)大数据的概念及特征31
(二)电子商务大数据的形成31
(一)电子商务营销精准化和实时化32
(二)产品和服务高度差异化和个性化33
(三)价值链上企业运作一体化和动态化36
(四)新型增值服务模式不断涌现39
(一)按需定制41
(二)线上线下深度融合模式46
(三)互联网金融和在线供应链金融48
(一)数据共享存在困难50
(二)低质量数据增大处理难度52
(三)大数据安全问题突出56
第十五篇:
电子商务行业现状分析跨境电商迎增长期59
第十六篇:
阿里京东大战升级电子商务未来发展解析62
第十七篇:
阿里苏宁联手电子商务资源重组电商行业解析64
第十八篇:
阿里入股苏宁电子商务行业市场面临大洗牌67
第一篇:
苏宁联手万达电子商务迎变革
和上次牵手马云一样神秘!
大批记者到现场之前都不知道这次苏宁和万达要合作啥!
昨天(9月5日)开始,关于苏宁和万达的暧昧坊间就有各种言传,甚至还有媒体于昨日夜里发布消息,两家今日的战略合作发布会上,或许会宣布万达电商将由苏宁电商来运营。
上述消息一出,业界立刻炸开锅:
电商业界瞩目的万达电商CEO人选原来不是王思聪,而是苏宁易购一个副总裁接任。
哇!
这个800万年薪的职位即将揭晓。
据记者了解,万达电商此前已有两次换帅,即阿里巴巴前高管龚义涛以及曾是奢侈品电商佳品网的联合创始人董策。
此后业界一度揣测不断,到底由谁出任万达电商CEO?
张近东直呼“健林”,好甜蜜!
记者赶到发布会现场,不仅没有等来万达电商新任CEO,苏宁和万达的合作也没有如大家期待的那样涉及资本运作或资产交易层面。
苏宁云商集团董事长张近东在现场说,“前段时间,健林在南京我们苏宁总部参加首届‘互联网+零售’紫金峰会时,主要就在谈‘互联网+’,谈购物中心的数字化改造。
现在我还记得当时健林讲过,未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司,线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。
刚刚过了不到一个月的时间,今天我们又相会在了北京的万达总部。
”
张近东的一声“健林”,足以看出此次牵手的甜蜜并不亚于与阿里的联姻。
记者仍清楚记得,8月的“互联网+零售”紫金峰会上,万达集团董事长王健林还在现场纵论“互联网+”时代的开放融合。
时至今日,王健林也如愿牵手张近东,将融合落实到合作协议上,双方不仅在北京共同见证万达商业和苏宁云商的紧密合作协议签署,更是开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。
根据万达商业和苏宁云商的协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。
从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
王健林表示,万达和苏宁两大品牌合作,对万达广场和苏宁云商都是重大利好。
一是强强合作,合作办大事;二是优势互补,云商需要万达广场大量人气实现快速发展,万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质;三是互利共赢,苏宁云商找到最佳运营场所,保证业绩增长,万达商业得到长期而且优秀的合作商家,租金实现增长。
苏宁此前与阿里的合作带来了支付宝和易付宝如何两全的疑问,而伴随与万达合作的,还有与快钱如何打通,下一步将如何合作的猜测仍将继续。
股民问苏宁股票会不会涨
第二篇:
农村电子商务意见出台农村电商前景看好
8月31日,商务部、发改委、工信部等19部门联合出台《关于加快发展农村电子商务的意见》(以下简称《意见》)。
“这是商务部第一次专门提出农村电商发展的意见,虽然业界称其为蓝海,但到今年上半年我国农村电商占农产品整体销售额仅在25%左右,而其他领域电商销售额占比一般都在20%以上”,商务部研究院电子商务研究部副主任张莉接受21世纪经济报道采访时表示。
与今年中央一号文件提出“支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设”相比,此次《意见》对社会资本开放的力度更大,不仅鼓励各类资本发展农村电子商务,并进一步明确提出“支持电商、物流、商贸、金融、邮政、快递等各类社会资本加强合作”。
政策频频加码农村电商
作为一种新的商业模式,从2010到2015年,“发展电子商务”、“加强农产品电子商务平台建设”、“开展电子商务进农村综合示范”等内容都明确出现在中央一号文件中。
今年以来,农村电商扶持政策持续加码。
5月,国务院专门出台《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》;随后商务部也相继制定了《“互联网+流通”行动计划》,明确12年内,在全国创建培育200个电子商务进农村综合示范县,示范县电子商务交易额在现有基础上年均增长不低于30%。
日前,中央财政已向中西部地区为主的26个省份的200个县下拨了37亿元的扶持资金,用以开展2015年电子商务进农村的综合示范。
农村电商不仅为农产品销售提供了宣传平台,也进一步打通了供应链,有利于农产品“走出去”以及双向扩大农村消费市场,但在卓创资讯惠农电商部分析师崔鹏亮看来,基于农产品自身保质期短特性以及运输效率等因素,“互联网对于农户而言更多只是宣传平台而已,实质线上带动线下消费并不明显”。
与时下中国电子商务如火如荼的发展之势相较,近6亿人口的农村消费呈现“大市场”、“小农户”的不对称格局,目前农村电商发展尚处于起步阶段。
“农村电商渗透率还是很低,以被称为电商CPU的物流成本为例,有的地方单配送成本都10元左右,甚至比商品本身售价还高”,张莉在调研中发现,目前我国电商进农村需跨过层层障碍,包括农民对互联网商业模式的接受程度、农村网络等基础设施建设以及物流配送效率、产品标准化、人才和管理经验等多重关卡。
针对目前农村电子商务发展中存在的问题,《意见》从培育多元化电子商务市场主体、加强农村电商基础设施建设、营造农村电子商务发展环境等方面提出了10项举措:
一是支持电商、物流、商贸、金融等各类资本发展农村电子商务,二是积极培育农村电子商务服务企业;三是鼓励农民依托电子商务进行创业;四是加强农村宽带、公路等基础设施建设;五是提高农村物流配送能力;六是搭建多层次发展平台;七是加大金融支持力度;八是加强农村电商人才的培养;九是规范农村电子商务市场秩序;十是开展示范宣传和推广。
鼓励各类资本全产业链参与
值得注意的是,10项举措将支持电商、物流、商贸、金融、邮政、快递等各类社会资本加强合作放在了首位,显示下一步发展农村电商将进一步加大向社会资本开放的力度。
“因为长期以来很多外来资本流向农业领域规模还是不够,近几年政府开始加大社会资本投入农业,但找不到方向和投资点,所以这次鼓励了一个投资点——农村电商,”张莉说“这既表明了政府的投资方向,也说明在‘十三五’期间,‘互联网+农业’可能会有一个大的发展。
”
在张莉看来,农村电商本身就是一个长投资链条,而不只是做电商平台,还包括农村电商物流、农产品标准化包装、农产品检验检测、农产品研发等一系列产业,围绕这些领域社会资本都可以投资,获利空间可观。
中银国际日前研报显示,到2014年,我国农村电商迅速发展,涉农交易类电商已达近4000家。
阿里研究院则预测,到2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元。
政策助力加市场需求,未来农村电商将迎来爆发式增长,资本市场亦是闻风而动。
7月20日,苏宁云商牵手重庆,成为重庆市首个农村电商战略合作伙伴;7月31日,阿里巴巴与陕西联姻,双方签订战略合作框架协议,发力电子商务、智能物流等领域。
第三篇:
阿里股价大跌国内电子商务格局解析
日前,阿里股价正在持续大跌,目前最新市值1629亿美元,相比最高点市值(超过2600亿美元)几乎蒸发接近1000亿美元,这影响到投资者态度。
据彭博汇编公开文件中的数据,截至6月末,对冲基金持有的京东股份从去年第三季度的12%提高至18%;这段时间,他们减持阿里股份超过三分之一至31%左右。
据彭博汇编的数据,分析师去年9月预计阿里巴巴在截至3月底的2016财年营收将增长33%,如今这一预测已被下调至29%。
对冲基金减持阿里股份与分析师下调阿里营收预期意味着阿里陷入增长窘境。
阿里未来的隐患:
无法遏制京东增长势头
数据显示,2014年阿里实现盈利23万亿元,较2013年增长近40%。
这一规模是排名第三京东2600亿元GMV的8倍有余,是位居第五苏宁258亿元的近百倍。
不仅如此,阿里在2014年实现盈利234亿元,同比增长1706%,是为数不多实现盈利的电商,要撼动阿里在中国电商行业的几乎没有可能。
但另一方面,阿里股价却在一直走低,日前股价下跌近40%。
问题究竟出在什么地方?
我们发现,事实上危机主要来自于资本市场的期待,资本市场的期待走低的关键点在于阿里未能有效压制市场老二甚至老三——京东、甚至是唯品会的增长。
这一危机从阿里与京东的财报对比也可窥见一二。
数据显示,今年第一季度,阿里基础电商业务增长已经疲软,2015年第一季度,阿里GMV6001亿元,同比增长40%;同一时期,京东GMV仅为878亿元,但同比增速却有99%。
京东财报显示今年上半年的商品交易总额同比增长89%,至人民币2020亿元,阿里同期交易总额同比增长37%至13万亿元。
再看从整个体量来看,京东今年上半年交易总额总额不过是阿里的七分之一,但关键是两者的增速对比,一缓一疾,按照目前的势头与趋势来看,京东的增长无疑给了阿里压力。
而阿里从投资者方面感受到的压力依然是源于京东。
彭博称:
“投资者认为京东具备通过其直接快递模式提供更高质量产品的能力,这将有助该公司维持较快的增长速度。
尽管阿里巴巴的交易平台在中国电子商务市场凭借最高总成交额依然占据主导地位,但今年京东的销售增长速度是阿里巴巴的两倍多,这使得两家公司的市场份额差距缩窄。
”所以,马云入股苏宁易购,寄希望打造成另外一个京东来确保阿里的想象空间。
压制京东才能确保阿里独一无二的价值与行业至高话语权
可以想见,阿里要说服投资者,必须告诉投资者阿里的想象空间的上限在哪里?
而阿里面临的问题是电商行业的整体放缓,中国电商整体已经从过去的高增长进入正常增长,根据艾瑞的数据,整体电商在过去几个季度的增长已经下降到了20%左右的水平,其中网络购物已经出现趋势性放缓。
电商趋势性放缓意味着市场份额与用户增长以及交易量的饱和。
这说明,盘子就这么大,未来阿里的增长,则必须要从压制京东的增长入手,这样才能确保阿里的独一无二的价值与行业至高话语权。
而阿里也并非没有在压制京东上付出努力,很早之前天猫推出天猫电器城主攻电子产品,攻打京东核心腹地,却未能有效压制。
根据2014年家电网购分析报告显示,2014年京东商城家电业务占整体家电网购市场的598%。
而日前,阿里宣布与苏宁达成战略合作,以283亿元人民币入股成为其第二大股东,与其线下门店及物流体系展开合作,无疑也是剑指京东。
因为阿里与苏宁的合并,比较明显是,阿里要的则是苏宁的供应链管理与物流配送系统功能,而京东的核心优势也是销售电子产品与供应链管理与物流配送系统,阿里与苏宁的合作,可以驱动阿里深入到京东的优势环节,通过借助苏宁的强大的供应链管理能力来降低自身运营的成本,把降本增效的空间让利给用户与品牌商,推动自身发展之余,也进一步遏制京东。
这一合作使得阿里与京东直接竞争态势的火药味更浓。
阿里从供应链入手压制京东之余,另一方面则是从对品牌商方面的独家协议的限制性策略,根据公开报道显示,阿里巴巴今年迅速与160多家企业签署了合作协议,其中,至少有20%企业和零售商计划独家在天猫商城销售商品,包括Timberland(添柏岚)和迪卡侬等。
天猫淘宝流量见顶确保商家稳定性是阿里头等大事
但另一方面,越来越多的天猫KA品牌商向阿里系外寻求新的渠道。
比如优衣库在4月8日虽然声势浩大的入驻了京东,但在今年7月,优衣库却又宣布退出京东商城,宣称进驻京东商城不符合优衣库的电子商务战略。
这一方面体现出阿里期望通过对品牌商承诺流量、交易量并以资源支撑来留住大品牌,压制京东的增长空间,一方面显示出,天猫的流量与用户增长逐渐触顶,导致品牌商的收益逐步降低,而如果这一局面不能得到有效地遏制,核心客户流失的方向可能会是京东甚至是唯品会等有着更大增长潜力的电商平台。
所以,阿里压制京东迟迟不能奏效的原因一方面在于品牌商是逐利而动,一方面在于京东的平台模式与阿里的差异化,有自身的核心腹地。
首先我们知道,天猫脱胎于淘宝,阿里的平台模式是由超过800万的大小卖家构成,尤其是大卖家构成了阿里平台的中坚,严格来说,阿里给予大卖家以流量与用户的支撑,而品牌大卖家的稳定决定了平台的稳定,两者是共存共荣的关系,但阿里付出越多,自然对大卖家依赖越大,但大卖家是逐利而动的,而随着阿里的流量与用户增长陷入瓶颈,而店铺又在持续增长,这样一来商家就越来越难赚钱。
卖家利润压缩,多平台战略是大卖家利润最大化的出发点。
如果阿里不能开拓新的流量资源支撑并确保大卖家的利润,核心客户的不稳定则是阿里的隐性危机之一。
平台模式决定双方的优势均是对方的软肋
另一方面是平台模式。
在2015年年初,马还曾断言:
京东将来会成为悲剧,不是我比他强,而是方向性的问题。
并表示:
“千万不要去碰京东。
别到时候自己死了赖上我们”。
但阿里自然选择性的忽略了,京东供应链的自营模式与自建物流的重资产模式,却恰是阿里难以压制京东的重要原因。
众所周知,京东体量小,其模式与阿里的模式则是相反的,阿里是平台模式,自己搭建平台,让商家与卖家对接,自己不卖货不采购不自营,主要提供支付、流量引导等服务,这种轻资产模式导致线下掌控过轻。
而京东是直营模式,京东本身靠卖货赚差价起家,京东商城的做法依然是需要不断的铺货,加大供应链和人工成本,销售总额上去了,利润微薄,搭建平台之外,还负责采购与直营,自己作为商家与消费者直接进行交易,亚马逊、苏宁也都是这种模式,但负面效应是自身资产、人员规模较大,管理难度较高,成本巨大。
但也因为如此,京东避开了与阿里的同质化的竞争格局,这是阿里未能有效压制京东的重要原因。
马云曾经表示:
”京东的模式是,中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人。
”京东的直销自营与自建物流的模式某种可能性确实是如马云所言:
会拖垮京东。
在马云的质疑之外,此前JCapital也发布看空报告,质疑京东并非一家真正的电商,而是一家分销商,指出京东平台上30%至50%的商品售往了线下分销商,而不是终端消费者。
当时这种做空导致京东股价迅速下跌,但随后随着京东发布否认相关质疑的回应,其股价又开始反弹。
这某种程度也反映出京东的模式面临着资金链、分销渠道管理,产品品控等各种难题。
但京东的重模式同时却也确保自身的最后一公里不被阿里掣肘。
因为未来电商的流量增长,一个是海外市场,一个是农村市场。
在县级电商与乡镇快递不发达的地方的话,仓储显得尤为重要,前面说到,马云要压制京东,一个是从快递入手,一个是从商家入手,比如马云一旦让商家与合作的快递方只能在京东与阿里之间二选一,那么第三方快速与商家必然选择阿里。
但由于京东自营商品与仓储物流的模式,使得阿里均无法做到绝对的压制。
京东的重模式却相对了确保自身在货物供应链与快递仓储方面的周转不受掣肘。
京东自建物流体系,是优势也是短板,阿里一直在做的菜鸟物流,外包第三方物流在效率和服务质量上都得不到保证,目前,苏宁物流拥有452万平方米仓储面积,8个全国航空枢纽、49个区域物流中心。
所以苏宁物流一旦接入菜鸟体系,将分担家电业务配送服务。
而自建物流模式的京东其模式线下太重,拖慢了其发展进程。
压制京东:
阿里未来才有想象空间
阿里遏制京东的另一重意义在于,互联网巨头必须要在自身的核心领域做到一家独大,遏制住竞争对手的发展空间,才能确保自身的盘子持续扩大,才有进一步的想象空间。
从国外来看,谷歌与Facebook、亚马逊分别在搜索、社交与电商领域一家独大,在国内,XX与腾讯事实上也均做到了在搜索与社交这种关系到自身核心领域的业务几乎没有老二什么事。
去年360表示要做搜索,但现在我们看到缺乏搜索技术积淀的360在高调切入搜索扬言挑战XX之后没多久就没了声响,而此前网易易信与阿里来往高调挑战微信,表示要火烧南极,也基本是扑腾两下就没了声息。
守住核心业务确保一家独大意味着能够在整个市场握有绝对话语权与行业资源,由此形成的整个市场新增的用户与机会窗口均围绕自身的核心盈利池运转。
但如果在自身核心业务之外,接连不断冒出新的强有力的竞争者,那意味着未来市场格局变动的隐患。
这种隐患,极大左右到资本市场对巨头模式的态度。
在去年的世界互联网大会上,阿里曾经扬言,阿里玩的是平台模式,是帮助别人做电子商务的,目的是要培养更多的京东。
但阿里忘了互联网竞争在模式之争之外,本质是用户之争,阿里的品牌商的尾货甚至小卖家假货都有可能流向京东、唯品会,一方面可能导致这些平台产生品控质量等问题,但另一方面则是它们的交易总额提升,意味着原本属于阿里的用户流向了京东,商家也是随用户而动,所以我们看到优衣库等品牌商开始找寻京东与唯品会等平台进行多元化发展布局。
对商家来说,多个渠道多条出路。
阿里与京东虽然模式不同,但总用户是恒定的,阿里曾说自身的平台模式就是要培养更多的京东,但很明显,更多的京东只会蚕食更多的用户,一旦这种用户流动加速,就会对平台模式造成威胁。
第四篇:
商务部及相关部门发声加快发展农村电子商务
为贯彻落实2015年中央1号文件、《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》精神,进一步推动农村电子商务发展,商务部等19部门近日联合印发《关于加快发展农村电子商务的意见》(以下简称《意见》)。
《意见》指出,近年来,随着互联网的普及和农村基础设施的建设,我国农村电子商务快速发展,农村商业模式不断创新,服务内容不断丰富,电子交易规模不断扩大。
但总体上我国农村电子商务发展仍处于起步阶段,存在着市场主体发育不健全、物流配送等基础设施滞后、发展环境不完善和人才缺乏等问题。
《意见》强调,加快发展农村电子商务,是创新商业模式、完善农村现代市场体系的必然选择,是提高农民收入、释放农村消费潜力的重要举措,是统筹城乡发展、改善民生的客观要求,对于进一步深化农村改革、推进农业现代化具有重要意义。
《意见》要求,按照全面建成小康社会目标和新“四化”同步发展的精神,主动适应经济发展新常态,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,加强农村基础设施建设,完善政策环境,深化农村流通体制改革,创新农村商业模式,培育和壮大农村电子商务主体,发展线上线下融合、覆盖全程、综合配套、安全高效、便捷实惠的现代农村商品流通和服务网络。
《意见》提出,争取到2020年,在全国培育一批具有典型带动作用的农村电子商务示范县。
电子商务在降低农村流通成本、提高农产品(1440,000,000%)商品化率和农民收入、推进新型城镇化、增加农村就业、带动扶贫开发等方面取得明显成效,农村流通现代化水平显著提高,推动农村经济社会健康发展。
农村电子商务重点是加强工业品下乡、农村产品进城、农资流通、农村综合服务及电商扶贫开发。
《意见》针对目前农村电子商务发展中存在的问题,从培育多元化电子商务市场主体、加强农村电商基础设施建设、营造农村电子商务发展环境等方面提出了10项举措:
一是支持电商、物流、商贸、金融等各类资本发展农村电子商务,二是积极培育农村电子商务服务企业;三是鼓励农民依托电子商务进行创业;四是加强农村宽带、公路等基础设施建设;五是提高农村物流配送能力;六是搭建多层次发展平台;七是加大金融支持力度;八是加强农村电商人才的培养;九是规范农村电子商务市场秩序;十是开展示范宣传和推广。
第五篇:
国内电子商务现状分析活着才有未来
两个月前和做投资的前腾讯同事聊及投资电商核心逻辑,要么前端用户强,要么后端供应链强,当然了,最好两者都最强。
但总体来说,靠近前端拿到的融资创业公司最多,供应链强的传统企业,资本大多都不怎么待见。
最后结果是做前端的做供应链也非常苦逼,然后去整合传统供应链,包括最近阿里巴巴投资苏宁补家电供应链和服务,京东投资永辉不生鲜商超供应链。
虽然供应链是零售核心,但投资更在乎前端用户,笔者理解,买方市场更在乎前端用户,后端弱一点,可以慢慢补。
电商关注用户量
9月初,笔者作为某国际投行的电商行业顾问,要参加投资人见面会。
大量中概股回归
A股,只剩下电商了,所以电商是诸多投资人关心的重点,尤其是阿里跌破了发行价,京东、唯品会最高也回调了40%,聚美优品在3月份股价爆发后,又跌回历史低点,想必要被投资人有很多拷问的。
从阿里市上市时的盲目乐观,到茫然手无足措,有的不只是一点迷茫!
今天笔者不做一一点评,借着第一段内容补充说一下笔者对整体电商行业的分析和判断。
年销售额=客单价*年交易频次*下单用户量,公式有不同的拆解,基本都差不多,一个是客单价,一个是订单量,而订单量来自于用户量,以及用户下单的频次。
一家电商,如果想提升平台销售额,一个是提升客单价,比如扩品类,增加单笔订单商品数。
还有一个就是,拼命的增加用户量,增加用户粘性复购率,提升用户下单频次。
所以核心问题还是要归结到用户量,和交易频次上。
各路投资人都在咨询笔者,阿里、京东、唯品会、聚美现在怎么样?
各家的情况都不一样,但一样的问题是为用户流量发愁。
覆巢之下焉有完卵,电商行业大的背景和环境
首先是网购用户基数太大,增量用户越来越少,已经有4亿网购用户,新增用户6000万,也就同比增长15%。
如果保持高增长,能否指望消费者多买东西呢?
宏观经济下行股市大跌消费低迷,有钱冲动多买几件衣服,没钱了就买点便宜的,覆巢之下焉有完卵,阿里、京东作为巨头更不可能例外。
其次流量分散,分蛋糕平台越来越多,在PC时代基本没有什么垂直电商平台,移动互联网时代,这两年突然冒出来大量的垂直电商,仅仅在服饰品类就有唯品会、美丽说、蘑菇街,还有很多人不太熟悉的楚楚街、卷皮网、魅力惠、惠品折、贝贝网,这些“小”创业公司动辄千万用户量。
还有就是去中心化的微信平台。
京东背靠流量大户腾讯还好一点(Q2用户同比增长72%),阿里是属于被各路挖墙脚的最为苦逼,其它家不一一点评细说,即使是巨头,也都在为流量头大。
要不然聚美优品就不会花那么高的成本去投资母婴垂直社区宝宝树了,反过来说京东运气好,而高瓴资本张磊牛逼,凡事预则立不预则废。
笔者的综合结论是,大型电商平台维持以往的高速增长非常艰难了,下调未来两三年增长预期是必然的!
另外电商创业公司,十有九个倒闭也没什么奇怪的。
活着,才有机会谈未来想象空间
行业趋势会怎么走,为了刺激销售额,可以预期的是接下来,大小创业公司扩品类,增加营销预算,增加促销预算大打价格战也是可以预期的,笔者的意思是说比以往更加惨烈。
资本寒冬之下,有些风光创业公司烧钱烧光了会成为炮灰,成为行业养料。
电商竞争会有多惨烈,2011年的时候团购有6000多家,现在
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