联合检修车间施组.docx

联合检修车间施组.docx

《联合检修车间施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联合检修车间施组.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

联合检修车间施组

目录

1.编制依据3

1.1本工程招标文件3

1.2本工程结构施工图3

1.3本工程建筑施工图3

1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20123

1.5《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-20103

1.6《混凝土质量控制标准》GBJ50205-20123

1.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20113

1.8《工程测量规范》GBJ50026-20103

1.9《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20103

1.10《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-953

1.11《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20083

1.12《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20113

2.工程概况4

3.施工总体策划及资源配置5

3.1原则要求5

3.2控制目标5

3.3项目管理及管理组织体系的建立5

3.4资源的配置6

3.5施工组织过程11

3.6工地应急措施11

4.施工准备工作及平面布置13

4.1施工准备13

4.2施工现场平面布置15

4.3施工道路及施工生产用地铺筑15

4.4现场供水15

4.5现场供电16

5.施工进度计划及保证工期的措施17

5.1工期控制原则17

5.2工期保证措施17

6.土建工程主要施工方法和技术措施19

6.1测量方案19

6.2基础工程20

6.3主体工程26

6.4楼地面工程28

6.5门窗工程31

6.6装饰工程34

7.季节性施工措施37

7.1冬季施工措施37

7.2雨季施工措施38

7.3夏季高温季节施工：

40

8.材料管理和节约措施41

8.1材料管理措施41

8.2材料进场质量验证及检验41

8.3材料节约措施42

9.质量目标及质保体系43

9.1质量目标43

9.2质量保证措施43

9.3工程的质量控制及检验44

10.现场安全管理体系47

10.1安全管理体系47

10.2安全保证措施47

10.3对重大危险源的控制措施49

10.4地下管线、相邻建筑物安全保护措施50

11.现场文明施工和综合管理措施52

11.1组织落实52

11.2施工现场标化和文明卫生措施52

11.3施工现场治安保卫措施53

11.4施工现场消防防火措施53

11.5环境因素的控制措施54

1.编制依据

1.1本工程招标文件

1.2本工程结构施工图

1.3本工程建筑施工图

1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

1.5《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010

1.6《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2012

1.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011

1.8《工程测量规范》GBJ50026-2010

1.9《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2010

1.10《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95

1.11《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2008

1.12《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

2.工程概况

工程名称：

苏州高新区有轨电车1号线工程（车辆基地）联合检修车间土建工程

业主：

苏州高新有轨电车有限公司

设计单位：

上海市城市建设设计研究总院

投标质量：

省级文明工地

投标工期：

518日历天。

2013年7月1日至2014年11月30日

建筑面积：

17671.99平方米。

结构层次：

联合检修车间，门式钢架一层、局部三层、四层。

工程地址：

苏州太湖大道以南、马建路以北、纵三路以西。

3.施工总体策划及资源配置

3.1原则要求

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

3.2控制目标

3.2.1工期目标

加强工程施工的三级动态管理。

全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。

3.2.2质量目标

全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。

3.2.3安全目标

确保省文明工地。

全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“无安全事故、创建省文明工地”的安全目标管理。

3.3项目管理及管理组织体系的建立

为确保优质高效地完成招标工程的施工任务，我司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。

专门成立项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。

3.3.1项目经理部组成

为保证满足业主的需求，我司专门成立该工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理但任本工程的项目经理，相应的配置一套强有力的管理班子。

3.3.2项目部管理网络图

项目经理

项目副经理

项目工程师

施

工

员

质

检

员

安

全

员

材

料

员

预

算

员

资

料

员

设

备

员

土建队

其他作业队

各专业工种工长

操作层

3.4资源的配置

3.4.1劳动力组织

根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。

现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。

在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:

00到下午19:

00，另根据工程实际施工情况安排加班。

3.4.2劳动力配备

在劳动力的安排上，根据我司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工高峰期劳动力极限值约需73人，日平均用工约为30人。

劳动力组成及工种比例配合表Z

日期

人

数

工种

2013年

2014年

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

木工

10

10

2

2

2

2

2

2

2

2

钢筋工

10

10

2

2

2

2

2

2

2

2

泥工

10

10

2

2

10

10

2

2

2

2

普工

5

5

2

2

2

2

2

2

2

2

架子工

10

10

10

2

10

10

2

2

2

2

电焊工

10

10

2

2

2

2

2

2

2

2

电工

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

油漆工

10

10

10

2

2

2

2

2

2

2

机修工

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

其它

5

2

2

3

3

3

3

3

3

3

总计

73

70

35

20

36

36

20

20

20

20

3.4.3施工机械的组织

3.4.3.1施工机械的配备

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下表所列，以满足实际施工需要：

施工现场土建工程主要施工机械计划表

序号

机具名称型号规格

单位

数量

使用说明

用电量kW

1

EX－200反铲挖掘机

台

2

土方工程及

回填土工程

╱

2

HDC200汽油式打夯机

台

1

╱

3

蛙式打夯机

台

1

2.2

4

DN100潜水泵

台

5

2.2×5

5

JZ350强制式混凝土搅拌机

台

1

6.0

6

插入式振捣器

台

10

混凝土工程

1.1×10

7

平板式震动器

台

2

钢筋工程

2.2×2

8

交流电焊机

台

3

33kVA

9

直流电焊机

台

2

4.0×1

10

HJ100砂浆机

台

1

砌体粉刷

2.2

11

木工机械

套

2

18.0

12

钢筋机械

套

1

6.4

13

镝灯

台

3

3.5×3

14

高压水泵

台

1

3.2×3

∑Pi=383.7kW＋130kVA

水电安装工程施工机械配备一览表

序号

名称

规格型号

单位

数量

功率kW

1

直流电焊机

BX1-2.0

台

2

4.0×2

2

电动套丝机

SQ-100

台

3

0.8×3

3

液压弯管机

YWG-4D

台

1

1.1

4

电动试压泵

台

2

1.1×2

5

台钻

Z4116

台

1

0.5

6

电锤

把

6

0.8×6

7

手电钻

把

4

0.8×4

8

角向磨光机

台

2

1.5×2

9

电动开槽机

台

4

1.1×4

10

液压开孔机

台

1

0.8

11

电动切割机

40型

台

2

1.5×2

12

热熔机

台

2

1.5×2

13

大号配电箱

只

4

╱

14

小号配电箱

只

12

╱

∑Pi=36.4kW

3.4.3.2施工机械的进退场计划

（1）工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。

（2）定位放线结束后，经业主或监理签证后立即要求土方专业队安排土方开挖机械。

（3）土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。

（4）各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

（5）项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。

若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

3.4.3.3土建工程主要检测计量设备配备

土建工程主要检测计量设备需用计划表

序号

型号名称

精度

配置数

1

J2-2经纬仪

±2″

1

2

DSZ2水准仪

±2.5mm╱km

1

3

钢卷尺

50m±10.3mm

3

4

钢卷尺

3000mm±1.2mm

10

5

台秤

1t±1.5‰

1

6

坍落度筒

╱

1

7

JZC系列工程质量检测器

╱

1套

8

工程检测组合工具

╱

1套

3.5

施工组织过程

施工组织过程图

业主

↓

设计单位

→

项目管理

←

监理单位

↓

工期控制

质量控制

安全控制

费用控制

↓

合同造价

合同工期

规定质量

↓

项目建成

3.6工地应急措施

工地应急措施网络图

突发事件

报业主请求协调

项目部无法解决问题

项目部负责处理

报公司领导

确定处理方法方案

公司领导或有关部门负责人到场解决

解决处理

总结经验完善制度

4.施工准备工作及平面布置

4.1施工准备

4.1.1技术准备

4.1.1.1在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；

4.1.1.2积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；

4.1.1.3做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；

4.1.1.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；

4.1.1.5健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

4.1.2物资准备

4.1.2.1在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：

物资准备工作程序

施工预算工料分析

施工方法

施工进度计划

施工材料╲施工机械设备计划

加工╲订货╲调度机械设备进场╲签订供货合同

确定进场计划

组织进场╲按平面图堆放

储存保管

使用

4.1.2.2要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

4.1.2.3所有进场物资将按预先设定场的地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

4.1.3现场准备

4.1.3.1在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有材料堆放场地及办公、生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；

4.1.3.2根据现场给定的水、电源，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；

4.1.3.3设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。

4.1.3.4项目组测量小组实施定位放线；

4.1.3.5根据需要，配备通讯设施，连接天气预报广播通讯台，按时收听天气预报。

4.1.3.6项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。

4.2施工现场平面布置

施工现场布置详见现场平面布置图。

4.3施工道路及施工生产用地铺筑

4.3.1项目部进场后须结合工程设计总平面图，在拟建场区如施工总平面图所示铺筑施工道路和硬地堆场，使整个施工现场平整干净，减少施工扬尘，也有利于材料节约，提高工程质量。

本工程采用商品混凝土，故现场不设大型砂石堆场，仅考虑钢筋堆场和钢管、模板等周转材料堆设场地，以及部分砂子、砖砌块等的堆放场地。

材料供给应严格按需有计划分期分批运至工地。

4.4现场供水

4.4.1施工用水拟定由场区供水源接入，供水管线布置具体详见“现场总平面布置图”。

4.4.2本工程现场施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水之和一般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即10l╱s，供水管径取：

d＝√4Q╱πυ1000＝0.092m（υ取1.5l╱s）

4.4.3即须选用DN100镀锌水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点接至用水点。

4.4.4水管环绕施工道路外侧布设，水管铺设分施工用水和消防用水双路管线，排管前先装上计量水表，再根据布管要求将水管敷设至各施工点及办公区、生活区。

施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30m左右设一水龙头。

4.5现场供电

4.5.1根据主要施工机械的选用及其用电负荷，现场需用电量为

P动＝1.05［k1（∑P1╱cosα）＋k2∑P2］

＝1.05［0.5×（520.1╱0.75）＋0.6×520.1］

＝691.73kVA

照明及生活用电量按10％P动考虑，则实际需用电量为

P总＝1.10P动＝1.10×691.73≈760kVA

4.5.2本工程施工现场临时用电由业主负责提供。

4.5.3整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。

配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。

整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。

4.5.4配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。

在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。

4.5.5施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。

配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。

整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。

购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。

4.5.6现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。

施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线埋设。

5.施工进度计划及保证工期的措施

5.1工期控制原则

我司将在业主要求天数内接收现场并开工，并于合同限定的工期内交付竣工。

5.1.1施工程序

施工中充分运用施工组织网络技术，通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。

本工程流水段划分为，1~11轴/D~C轴，1~11轴/A~B轴，11~23轴/D~C轴，11~23轴/A~B轴四个流水水段。

5.1.2主要形象进度（详见施工进度计划表）

5.2工期保证措施

5.2.1从组织体系上保证工期的完成

5.2.1.1专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证；

5.2.1.2本工程在全司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。

目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建、设备安装专业队伍进场施工。

同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证；

5.2.1.3充分发挥我司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证；

5.2.1.4动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。

5.2.2从进度编制执行上保证工期完成

5.2.2.1采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。

即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；

5.2.2.2除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的季、月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；

5.2.2.3结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；

5.2.2.4每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

5.2.3制定合理的施工方案保证工期完成

5.2.3.1充分运用施工组织的网络技术，通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。

5.2.3.2根据具体的施工现场条件以及岩土地质情况，本着安全、经济、可靠的原则，确定土方工程采用机械开挖人工修整的施工工艺。

5.2.4采用有效的技术措施保证工期完成

5.2.4.1成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确