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煤矿班组建设
煤矿班组建设
班组是企业最活跃的细胞,如果把企业比作一
个 大 家 庭 , 那 么 班 组 无 疑 就 是 一 个 个 的 “ 小 家 ”。
班 组 是 煤 矿 安 全 生 产 的 基 层 组 织 ,煤 矿 安 全 生 产 法
律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,
以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班
组 、体 现 在 现 场 。
关 口 前 移 ,实 现 班 组 规 范 化 管 理 、
标 准 化 建 设 ,是 夯 实 煤 矿 安 全 基 础 ,是 创 建 本 质 安
全 型 煤 矿 ,推 进 煤 矿 企 业 安 全 发 展 和 可 持 续 发 展 的
关 键 环 节 。
同 时 ,煤 矿 要 提 高 产 品 品 质 ,实 现 高 效
低 耗 ,提 高 经 济 效 益 和 市 场 竞 争 力 ,也 必 须 从 班 组
建设做起,由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作,也取
得 了 一 些 经 验 和 成 绩 ,但 与 我 们 公 司 的 快 速 发 展 和
全 国 先 进 煤 矿 班 组 相 比 差 距 很 大 ,特 别 是 公 司 今 年
“ 四 型 ” 矿 井 建 设 的 提 出 , 使 我 倍 感 加 强 该 项 工 作
的 紧 迫 性 。
具 体 表 现 为:
班 组 没 有 形 成 完 整 的 制 度
体 系 ,缺 乏 科 学 有 效 的 管 理 方 式 ,在 班 组 长 的 培 养
上 基 本 是 临 时 、随 意 和 短 期 的 培 训 ,没 有 一 套 完 整
的 培 训 体 系 和 思 路 ,在 班 组 长 的 选 拔 上 带 有 很 大 的
偶 然 性 、经 验 性 、主 观 性 ,我 们 虽 然 制 定 了 标 准 和
考 核 细 则 ,但 仍 显 得 僵 化 滞 后 ,缺 乏 活 力 、约 束 力
和 号 召 力 ,有 些 考 核 内 容 还 较 繁 琐 ,同 时 有 的 区 队
对 班 组 建 设 认 识 不 到 位 ,工 作 时 紧 时 松 ,时 抓 时 停 ,
没 有 形 成 一 套 科 学 、有 效 的 长 效 运 行 机 制 ,效 果 还
不够理想。
二 、 2011 年 班 组 建 设 的 总 体 思 路 及 目 标
总 体 思 路:
继 续 把 培 养 班 组 长 作 为 首 要 和 核 心 ,
把 班 组 制 度 建 设 作 为 班 组 提 升 管 理 的 基 础 ,把 五 精
四 无 管 理 作 为 班 组 管 理 的 重 点 , 把 “ 白 国 周 班 组 管
理 法 ”作 为 管 理 方 法 , 把 班 组 上 档 晋 级 作 为 班 组 建
设 的 动 力 考 核 机 制 ,采 取 班 组 自 评 、区 队 复 评 、矿
综 合 考 评 三 步 流 程 进 行 考 核 , 努 力 打 造 一 批 “ 明 星
班 组 ” 和 “ 动 车 组 班 组 ”, 从 而 使 榆 阳 矿 的 班 组 建
设再上一个新台阶。
2011 年 班 组 建 设 目 标 :
全 年 所 有 班 组 能 够 上 一
个 档 次 , 30% 的 班 组 能 够 晋 级 ( 其 中 15% 的 班 组 晋 升
到 一 级 ,15% 的 班 组 晋 升 到 二 级 )。
班 组 管 理 达 到 制
度化和规范化。
三 、 2011 年 班 组 建 设 重 点 抓 好 “ 六 个 落 实 ” :
1 、 把 制 度 建 设 落 实 到 班 组 。
“ 没 有 规 矩 , 不
成 方 圆 ”, 加 强 班 组 制 度 建 设 , 靠 制 度 管 人 管 事 ,
有 利 于 落 实 工 作 职 责 ,有 利 于 规 范 职 工 行 为 ,有 利
于 提 高 工 作 效 率 ,有 利 于 科 学 地 评 估 工 作 绩 效 ,对
提 高 班 组 建 设 水 平 具 有 重 要 意 义 。
班 组 制 度 建 设 的
主要内容有:
班前会制度、班组长随班工作制度、
安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度 、隐 患 排 查 治 理 制 度 等 10
多项制度。
今年一季度要立即建设或修订完毕。
2 、把 企 业 安 全 生 产 责 任 落 实 到 班 组 。
不 断 完 善
班 组 安 全 生 产 责 任 制 ,进 一 步 强 化 安 全 生 产 是 班 组
第 一 要 务 、是 班 组 长 第 一 责 任 的 安 全 意 识 ,把 企 业
的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安
检 员 、质 监 员 、瓦 斯 检 查 员 和 群 众 安 全 监 督 员 ,以
及 每 一 个 岗 位 作 业 人 员 ,严 格 考 核 奖 惩 ,确 保 责 任
落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
同 时 正 确 处 理 好 安 全 与 生 产 的 关 系 ,合 理 确 定 班 组
生 产 量 化 指 标 ,防 止 出 现 重 生 产 、轻 安 全 、抢 进 度
的不良倾向。
3 、把 各 项 安 全 管 理 措 施 落 实 到 班 组 。
要 充 分 发
挥 班 组 熟 悉 现 场 、掌 握 实 情 的 优 势 ,加 强 现 场 安 全
管 理 和 监 督 检 查 ,及 时 排 查 发 现 作 业 场 所 和 各 环 节
的 安 全 隐 患 ,切 实 做 到 不 安 全 不 生 产 。
要 建 立 完 善
班 组 自 我 约 束 、相 互 监 督 、持 续 改 进 的 现 场 安 全 管
理 机 制 , 坚 决 抵 制 “ 三 违 ” 现 象 , 规 范 安 全 生 产 行
为 。
认 真 开 展 安 全 生 产 标 准 化 岗 位 达 标 建 设 ,做 到
人 人 上 标 准 岗 、个 个 干 标 准 活 ,确 保 安 全 生 产 规 章
制度和操作规程落到实处。
4 、把 安 全 防 范 技 能 落 实 到 班 组 。
加 强 对 班 组 长
的 专 题 培 训 ,使 他 们 既 懂 业 务 、会 管 理 ,又 有 责 任
心 、有 一 定 的 组 织 协 调 能 力 。
加 强 班 组 应 急 救 援 演
练 ,遇 到 险 情 时 ,班 组 长 要 第 一 时 间 决 策 和 指 挥 停
产 撤 人 。
加 强 班 组 安 全 警 示 教 育 和 全 员 安 全 知 识 培
训 ,做 到 应 知 应 会 、主 动 防 范 ,所 有 新 进 人 员 必 须
先 培 训 后 上 岗 ,特 殊 工 种 必 须 做 到 持 证 上 岗 。
大 力
加 强 技 术 培 训 和 职 业 教 育 ,变 招 工 为 招 生 、先 进 校
后 入 矿 ,从 根 本 上 提 高 职 工 的 安 全 素 质 和 操 作 技 能 ,
大 力 培 养 新 一 代 煤 矿 职 工 队 伍 ,适 应 高 产 高 效 、本
质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
5 、把 企 业 安 全 文 化 建 设 落 实 到 班 组 。
大 力 倡 导
“ 不 安 全 不 生 产 ”、 “ 只 要 管 理 到 了 位 , 煤 矿 就 可
以 做 到 无 事 故 ”的 理 念 , 多 渠 道 推 进 具 有 煤 矿 特 色
的 班 组 安 全 文 化 建 设 ,不 断 强 化 遵 章 守 纪 意 识 和 安
全 价 值 观 念 ,切 实 提 高 全 体 从 业 人 员 自 主 保 安 、相
互 保 安 和 业 务 保 安 的 自 觉 性 、主 动 性 ,做 到 超 前 防
范 。
继 续 发 扬 煤 矿 区 队 班 组 建 设 的 好 传 统 、好 经 验 ,
充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带
头 作 用 ,大 力 学 习 推 广 煤 矿 安 全 班 组 建 设 新 成 果 和
先 进 管 理 经 验 ,把 五 精 四 无 管 理 融 入 到 班 组 建 设 当
中 ,把 班 组 建 设 成 为 安 全 文 明 、团 结 向 上 、凝 聚 人
心、汇集人才的企业基层组织。
6 、把 企 业 的 温 暖 和 领 导 的 关 怀 落 实 到 班 组 。
我
们 的 煤 矿 工 人 长 年 累 月 工 作 在 高 度 危 险 、不 见 阳 光 、
十 分 艰 苦 的 环 境 里 ,他 们 的 劳 动 价 值 必 须 得 到 全 社
会 最 广 泛 的 尊 重 、作 业 场 所 必 须 得 到 最 大 限 度 的 改
善 、生 命 安 全 和 健 康 必 须 得 到 最 有 力 的 保 障 ,使 他
们 能 够 幸 福 安 康 地 享 有 企 业 发 展 的 成 果 。
各 级 组 织
要切实关心职工生活,帮助解决实际困难和问题,
加 大 工 资 分 配 向 一 线 倾 斜 力 度 ,逐 步 提 高 有 关 补 贴
和 福 利 待 遇 标 准 。
要 进 一 步 拓 宽 选 人 用 人 渠 道 ,加
强 对 优 秀 班 组 长 、优 秀 工 人 的 培 养 和 使 用 。
要 加 大
安 全 投 入 ,紧 紧 依 靠 科 技 进 步 ,持 续 改 善 技 术 装 备
和工作条件,减轻职工劳动强度,减少职业危害。
四、班组建设的总体方向
1 、建 设 安 全 高 效 型 班 组 ,为 本 质 安 全 型 和 安 全
高效型矿井打好基础。
在 “ 人 ” 的 因 素 方 面 , 着 力 培 养 “ 本 质 安 全 型
人 ”。
要 做 好 对 员 工 的 安 全 技 能 、 生 产 技 能 培 训 ,
提 高 员 工 综 合 素 质 ,强 化 员 工 安 全 意 识 ,规 范 安 全
行 为 。
班 组 要 通 过 有 效 的 考 核 奖 惩 办 法 ,激 发 职 工
创 新 奉 献 的 工 作 热 情 ,切 实 提 高 劳 动 效 率 ,把 人 的
潜 能 发 挥 到 最 大 极 限 。
要 开 展 各 种 形 式 的 班 组 竞 赛 ,
形 成 争 先 恐 后 的 工 作 氛 围 。
要 敢 于 向 更 高 目 标 迈 进 ,
不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。
在 “ 机 ” 的 要 素 方 面 , 区 队 班 组 要 管 好 用 好 机
器 设 备 ,加 强 保 养 维 修 ,熟 练 掌 握 使 用 。
为 确 保“ 机 ”
的 安 全 ,首 先 必 须 提 高 员 工 技 术 要 素 。
要 鼓 励 员 工
学习钻研技术,会操作、会修理、会排除故障。
要
通 过 “ 双 述 ” 工 作 的 不 断 深 入 切 实 提 高 员 工 的 业 务
素 质 , 我 们 要 通 过 “ 四 无 ” 指 标 的 细 化 、 量 化 和 严
格 考 核 ,提 高 设 备 检 修 质 量 。
强 化 职 工 操 作 责 任 心 ,
坚决把事故影响降下来,把环节上的扯皮压下去,
把运行效率提上去。
在 “ 环 境 ” 要 素 方 面 , 区 队 班 组 要 创 造 本 质 安
全 的 工 作 环 境 。
如 光 线 明 亮 、顶 板 支 护 可 靠 、物 料
摆 放 整 齐 、路 线 明 了 畅 通 、安 全 标 志 区 齐 全 、通 风
管理达标、隐患及时排除等,确保工作环境安全、
整洁和舒心。
从 “ 管 理 ” 要 素 看 , 安 全 管 理 要 确 保 无 漏 洞 、
无 空 岗 。
区 队 管 理 要 建 立 健 全 科 学 严 格 的 管 理 制 度 ,
关 键 还 是 严 格 执 行 落 实 到 位 。
不 管 是 什 么 人 ,只 要
违 反 规 章 制 度 ,就 必 须 受 到 惩 罚 ,管 理 人 员 不 搞 例
外 ,要 同 责 同 罚 。
区 队 班 组 处 在 安 全 生 产 的 最 前 线 ,
工作必须突出严管、严教、严处。
煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺,
完 成 本 职 任 务 ,实 现 高 产 高 效 。
近 年 来 ,煤 矿 单 产
单 进 水 平 在 迅 速 提 高 ,随 着 科 学 技 术 的 发 展 ,煤 矿
区 队 班 组 还 将 创 出 更 高 的 水 平 ,所 以 ,我 们 要 不 落
伍 ,区 队 班 组 就 要 群 策 群 力 ,挖 掘 潜 能 ,要 敢 于 挑
战 新 目 标 。
用 好 现 有 电 器 机 械 设 备 ,充 分 发 挥 机 械
设 备 性 能 ,提 高 效 率 。
经 常 开 展 生 产 技 术 工 艺 改 革
活 动 ,激 发 职 工 小 改 小 革 的 热 情 。
通 过 生 产 流 程 工
艺、技术工艺、设备性能的改进,使人、机、管理
等 方 面 有 机 结 合 ,大 幅 度 提 高 劳 动 生 产 率 ,实 现 更
高水平的高产高效。
2 、建 设 节 约 降 耗 型 班 组 ,为 绿 色 环 保 型 矿 井 提
供支撑。
区 队 班 组 从 事 生 产 建 设 ,需 要 投 入 必 要 的 资 源 ,
如人力、财力、物力、时间等。
随着煤矿整体管理
水 平 的 提 高 ,区 队 班 组 节 支 降 耗 工 作 有 了 很 大 进 步 。
尤 其 推 行 岗 位 价 值 精 细 管 理 后 ,我 们 的 生 产 成 本 有
了很大的降低,但现实地说我们与兄弟煤矿相比,
成 本 水 平 还 较 高 ,工 作 中 工 时 利 用 率 不 高 ,使 用 电
力 也 没 有 严 格 考 核 计 量 。
企 业 要 提 高 效 益 ,提 高 市
场 竞 争 力 ,成 本 控 制 很 关 键 ,这 也 是 中 央 建 立 节 约
型 社 会 的 重 大 问 题 。
所 以 , 2011 年 我 们 的 班 组 建 设
要 把 增 强 职 工 的 成 本 意 识 和 效 益 意 识 作 为 重 点 。
要
扎实推进岗位价值精细管理,加强班组核算工作;
要 优 化 消 耗 管 理 机 制 ,以 严 格 的 考 核 奖 罚 促 进 降 耗
节 能 工 作;要 不 断 探 索 班 组 人 力 , 物 耗 、 电 耗 管 理
的新办法,加强计量控制,把浪费降到最低程度;
要 积 极 开 展 修 旧 利 废 ,抓 好 复 用 ,坚 决 扭 转 只 记 产
出 不 记 投 入 和 喜 新 厌 旧 的 思 想 倾 向 。
我 们 要 通 过 方
方 面 面 的 工 作 ,努 力 打 造 一 批 节 能 降 耗 的 典 型 班 组 。
3 、建 设 技 能 素 质 型 班 组 ,为 数 字 信 息 化 矿 井 提
高保证。
为了提高班组的战斗力,必须建设技能素质型
班组。
一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪
律 的 “ 四 有 ” 员 工 队 伍 作 为 区 队 班 组 的 重 要 任 务 。
要 引 导 教 育 员 工 树 立 正 确 的 世 界 观 、人 生 观 、价 值
观 ,爱 岗 敬 业 ,忠 诚 于 企 业 。
从 目 前 煤 矿 的 实 际 情
况 看 ,员 工 待 遇 并 不 是 很 高 ,因 此 煤 矿 员 工 特 别 是
井 下 员 工 需 要 有 较 高 的 政 治 觉 悟 和 大 局 意 识 ,要 忠
于 本 职 工 作;要 提 高 区 队 班 组 员 工 的 技 术 技 能 素 质 ,
煤 矿 现 代 化 水 平 的 日 益 提 高 ,对 员 工 的 技 术 技 能 素
质 提 出 了 更 高 的 要 求 。
二 是 我 们 要 努 力 培 养 高 素 质
人 才 、复 合 型 人 才 ,通 过 人 员 素 质 的 提 高 ,把 岗 位
用 工 降 下 来 ,把 工 作 效 率 提 上 去 。
三 是 我 们 必 须 要
有 高 度 的 安 全 意 识 ,每 个 员 工 时 刻 要 做 好 自 保 和 互
保 ,同 时 我 们 必 须 具 有 特 别 能 战 斗 的 精 神 ,克 难 制
胜,这样班组才能取得更好的成绩。
4 、 建 设 现 代 创 新 型 班 组
煤矿管理现代化,要求基层的区队班组管理必
须 实 现 现 代 化 ,这 就 需 要 干 预 创 新 ,敢 于 探 索 的 精
神 。
一 是 要 借 用 现 代 化 的 管 理 手 段 ,把 计 算 机 技 术 、
信 息 化 手 段 、自 动 化 技 术 等 运 用 到 区 队 班 组 管 理 工
作 中 去 ,实 现 科 学 管 理 。
二 是 要 广 泛 采 用 现 代 化 的
管 理 方 式 ,将 最 先 进 的 管 理 成 果 运 用 到 区 队 班 组 管
理,如全面质量管理、价值工程、精细化管理,岗
位 卓 越 绩 效 管 理 模 式 等 。
三 是 要 注 意 及 时 总 结 区 队
班 组 管 理 方 式 现 代 化 的 经 验 ,结 合 我 们 的 实 际 ,不
断 改 进 提 高 。
四 是 要 注 意 加 强 区 队 班 组 自 己 特 色 的
管 理 文 化 ,以 文 化 为 灵 魂 ,提 升 员 工 的 理 念 ,规 范
行 为 ,强 化 基 础 ,激 活 生 产 力 。
五 是 要 创 造 各 种 环
境 条 件 ,促 进 区 队 班 组 员 工 素 质 的 全 面 提 升 。
以 人
员 素 质 的 提 升 ,实 现 好 的 创 新 成 果 。
总 之 ,我 们 要
不 断 增 加 新 内 容 ,完 善 新 标 准 ,提 出 新 目 标 ,实 现
区队班组建设工作的全面创新。
5 、 建 设 自 主 管 理 型 班 组
按照管理发展的趋势,逐步实行扁平化管理。
随 着 岗 位 价 值 精 细 管 理 的 推 进 ,今 后 区 队 班 组 管 理
要 向 自 主 管 理 型 发 展 ,减 少 管 理 层 次 ,缩 小 管 理 半
径 ,充 分 发 挥 区 队 班 组 和 每 个 员 工 的 积 极 性 。
在 区
队 自 治 管 理 方 面 ,把 安 全 放 到 第 一 位 置 ,把“ 爱 岗 、
敬 业 、 有 作 为 ” 作 为 评 价 管 理 人 员 的 标 准 。
实 行 分
级负责、分层管理、目标监督、利益制约。
对于区
队 给 定 任 务 目 标 、给 予 分 配 用 人 权 、给 够 经 济 政 策 、
给 足 政 治 荣 誉 ,充 分 放 权 于 区 队 。
在 班 组 自 主 管 理
方 面 , 建 树 “ 个 人 保 班 组 , 班 组 保 区 队 ” 的 理 念 ,
推 行 “ 六 小 机 制 ”, 即 明 确 小 目 标 , 细 化 小 考 核 ,
树 立 小 星 ,精 细 小 成 本 ,严 格 小 奖 罚 ,体 现 小 精 神 。
考 核 “ 六 化 明 目 标 ”, 即 机 制 制 度 科 学 化 、 岗 位 创
效 最 大 化 、责 任 目 标 规 范 化 、实 绩 考 核 标 准 化 、人
本 管 理 现 代 化 。
要 赋 予 班 组 长 抓 安 全 生 产 等 各 项 管
理 工 作 的 权 利 ,为 班 组 自 主 管 理 提 供 空 间 ,为 班 组
长 发 挥 “ 兵 头 将 尾 ” 作 用 提 供 舞 台 。
在 员 工 自 律 方
面 , 要 倡 树 “ 安 全 第 一 ” 的 理 念 , 层 层 签 订 目 标 责
任 书 ,全 员 交 纳 安 全 保 证 金 ,落 实 员 工 自 保 、互 保 、
联 保 连 带 责 任 制 ,把 安 全 、质 量 和 任 务 完 成 与 工 资
分配挂钩,严格考核,兑现落实。
6 、 建 设 文 明 和 谐 型 班 组
建设文明和谐型区队班组是构建和谐企业的基
础 和 前 提 。
区 队 班 组 是 企 业 的 最 基 层 细 胞 组 织 ,是
进 行 独 立 生 产 经 营 活 动 的 团 队 。
区 队 班 组 要 树 立 文
明 和 谐 的 新 风 ,对 员 工 的 管 理 要 文 明 。
要 注 重 人 性
化 、人 本 化 的 管 理 ,克 服 居 高 临 下 、不 尊 重 员 工 的
粗 暴 管 理 。
我 们 有 的 区 队 再 职 工 遇 到 困 难 的 时 候 能
主 动 动 员 员 工 工 友 捐 款 帮 助 ,这 一 点 很 好 ,增 强 了
大 家 的 团 队 意 识 ,但 有 的 区 队 班 组 对 员 工 缺 乏 深 入
细致的教育,习惯于训斥、罚款,甚至打骂等,这
与 构 建 和 谐 区 队 的 要 求 背 道 而 驰 。
事 实 证 明 ,再 普
通 的 员 工 ,也 需 要 得 到 尊 重 ,尊 重 别 人 就 是 尊 重 自
己 ,以 德 服 人 要 比 强 硬 管 理 好 的 多 。
区 队 长 、班 组
长 一 定 要 创 造 区 队 班 组 的 文 明 新 风 ,建 立 和 谐 的 人
文 关 系 。
管 理 者 要 尊 重 员 工 ,平 等 待 人 ,学 会 多 说
服,少训斥,多教育,少惩罚,让每一名员工感受
到 区 队 班 组 这 个 团 队 的 温 暖 ,增 强 依 赖 感 、温 馨 感 、
归 属 感 ,让 每 一 名 员 工 在 这 个 家 庭 里 心 情 舒 畅 ,不
遗 余 力 地 工 作 。
在 员 工 工 资 分 配 上 公 开 ,公 平 公 正 ,
创造风正、气顺、人气旺的局面。
搞 好 班 组 建 设 是 公 司 2011 年 整 体 工 作 的 重 要 组 成
部 分 ,我 们 必 须 上 下 同 心 ,齐 抓 共 管 ,我 相 信 只 要
我 们 的 扎 实 工 作 ,我 们 一 定 能 取 得 班 组 建 设 的 新 成
就 .
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- 煤矿 班组 建设