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浅议科学理财观
摘要
财务作为企业重要价值管理部门,如何适应企业管理形势发展变化,如何在复杂多变的内外部经营环境中持续发挥自身职能作用,作到科学理财,企业和财务管理人员必须率先建立科学的理财理念。
当前,要适应建立国际水准公司战略发展要求,树立协调保障为中心的科学理财观,引导理财工作科学有效开展。
关键词:
理财理念,科学理财观,科学节约观
目录
第1章前言…………………………………………………………………………………1
第2章科学理财观的概述…………………………………………………………………2
2.1科学理财观的含义……………………………………………………………………2
2.2什么样的理财观是科学的……………………………………………………………2
2.3科学理财的目的………………………………………………………………………2
2.4树立科学理财是企业发展的内在要求………………………………………………2
第3章如何树立科学理财观………………………………………………………………3
3.1坚持发展观念…………………………………………………………………………3
3.2坚持树立全局观念……………………………………………………………………3
3.3树立理财就是为经营服务的观念……………………………………………………3
3.4树立正确的科学效益观………………………………………………………………3
3.5树立超前理财意识……………………………………………………………………3
3.6树立正确的科学节约观………………………………………………………………4
第4章科学理财观……………………………………………………………5
4.1当前科学理财观要以协调保障为重心………………………………………………5
4.1.1协调保障是财务新内涵的中心内容……………………………………………5
4.1.2要将理财视角由单纯财务领域向综合业务领域延伸…………………………5
4.1.3更加注重决策参谋助手作用……………………………………………………5
4.1.4更加注重协调内外关系…………………………………………………………6
4.2现阶段如何落实科学理财观…………………………………………………………6
4.2.1引导生产经营量效并重…………………………………………………………6
4.2.2建立更加和谐的理财环境………………………………………………………6
4.2.3支持引导网络建设………………………………………………………………6
4.2.4深化月度分析和对标分析………………………………………………………6
4.2.5加快提高费用管理水平…………………………………………………………7
第5章结论…………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………………9
致谢…………………………………………………………………………………….10
第1章前言
当前,财务管理在企业管理工作中的重要性逐步提高,尤其财务管理以其价值管理优势,在复杂多变的外部经营环境中、在应对国际金融危机中所发挥的积极作用,进一步奠定了企业管理中的核心主导地位。
从公司业务系统来看,随着综合性国际能源公司战略步伐的快速迈进,公司对财务管理工作不断提出新的要求,财务的内涵与外延不断扩展,为财务职能的发挥创造了更加广阔的空间,但同时,为适应发展要求,财务自身也有许多地方需要变革与改进。
如何正确把握变革方向,科学实施理财行为,则必须作到“理念先行”树立科学理财的理念与意识。
第2章科学理财观的概述
2.1科学理财观的概念
科学理财观是是一个历史的范畴。
科学理财观是符合时代潮流的理财理念,是随着经济社会进步、企业改革发展而不断发展变化的,在社会、企业发展的不同阶段,科学理财观的含义不尽相同。
2.2什么样的理财观是科学的?
在某一时期,理财观并非唯一的,而是多种多样的,不同的企业、不同的管理者,因历史背景不同、所处环境不同、发展阶段不同或经历不同,其理财观念千差万别,但
孰优孰劣,不可能一概而论,更不能简单地从内容来区分。
实践中,得到广泛认同的科学理财观的判断标准是:
最符合科学发展观和企业战略发展需要的理财理念一定是科学的。
也就是说,科学理财观是最符合企业战略发展需要的、现阶段最优的理财理念和意识。
2.3科学理财的目的是什么?
任何与价值相关的管理行为都可以视为理财行为,而在实际工作中理财行为多种多样,筹资、投资、成本控制、费用管理、资产管理以及计划、预算等理财行为的表现形式、具体内容千差万别,但实际上,理财目的殊途同归:
那就是平衡资源、协调处理企业相关利益方的关系,使企业价值最大化,股东、经营者、员工三者利益关系和谐。
2.4树立科学理财观是企业发展的内在要求。
回顾发展历程,财务管理突破了单纯的会计核算和财务收支范畴,不断赋予新的理念,从监督到服务支持、延伸参与,再到协调保障、中枢纽带,这些理念是随着企业发展的进程而递次出现的,是实践发展的必然,是与企业发展不同阶段的要求相适应的。
这些变化是企业的要求,也是财务自身的要求。
任何一种理念在其特定的历史时期都为企业的发展发挥积极作用,并通过这些积极作用奠定了财务在企业管理中的地位和价值。
第3章如何树立科学理财观
树立科学理财观,不能仅仅关注于财务本身,还要有广阔的视角。
3.1坚持发展观念
发展是第一要义,是企业的主旋律,也是理财行为必须紧紧围绕的中心。
科学理财,就是要通过理财行为,使企业时刻保持核心竞争力,实现持续发展、均衡发展。
3.2坚持树立全局观念
财务工作的视角始终要放在关系企业战略发展的大事上,这是科学理财观念的基本出发点。
财务部门的优势在于掌握着企业全部价值信息和全部经济信息,担当着公司
层面决策信息集中提供者的角色,能够从全局角度对公司经营活动做出综合平衡。
不符合企业发展战略的理财行为,必然谈不上“科学”。
3.3树立理财就是为经营服务的观念
生产经营是企业创造价值的基本环节,是生存发展的根本,一切企业工作必须支持和服务于这一中心。
理财行为在实际运行中并不是脱离生产经营的,它通过资金这一纽带,亲密渗透到企业的各个角落,使企业的产、供、销等各个环节有机地连在一起。
科学的理财行为,必须是以正确把握生产与财务关系为前提的。
同时,理财行为本身并不创造价值,只有自身行为与业务环节相融合,通过更好地保障生产经营所需资金资源,
并运用价值手段引导生产环节更加合理地配置和使用企业资源,才能更有效的让生产环节与理财环节产生合力,创造出更大的企业价值。
3.4树立正确的科学效益观
树立正确的科学效益观,强化科学的成本意识,是实现科学理财的重要管理标志。
通过正确把握和平衡量、价、效关系,保证企业持续协调发展,实现企业保值增值。
创造利润并不代表企业增值。
当前反映企业效益好坏的一个较好的指标是经济增加值,它是对传统的将会计报表利润作为判断企业盈利能力标准的修正,认为会计利润并不能完全反映企业价值的变化,只有能抵消所占用的资本的机会成本并实现盈利的企业才是真正好的企业。
3.5树立超前理财意识
财务管理不能仅仅关注财务本身和日常管理事项,还要更多地关注公司长远发展,更多地关注企业战略。
对于企业来说,任何时期的财力都是有限的,科学的理财,必然是把每一分钱“用在刀刃上”。
但“刀刃”怎么找?
只有树立超前理财意识,通过主动研究国家政策和相关法律法规,主动研究经济信息,及时了解市场动态,才能找准主要
矛盾,预见发展动向,把有限的资源配置在最符合企业战略、最符合公司长远利益的业务环节上。
3.6树立正确的科学节约观
树立正确的科学节约观,强化科学的勤俭意识,是实现科学理财的重要管理基础。
在新的时代背景下,“节约”不只是简单意义的勤俭节约,更重要的是密切结合经济结
构的优化,促进经济发展方式的转变,从机制上保证节约工作的有效开展。
第4章科学理财观
从当前财务管理实际来看,理财工作还存在着一些不科学的因素,问题存在的表现形式很多,归纳起来主要有:
传统经验管理较重,主观意识突出,现代科学
管理不够;重制度形式,重管理形式,轻实际效果跟踪;重日常控制、重发展规模、重投资数量、重眼前利益,轻投资质量、谋划运筹欠缺、长远发展考虑不足等。
问题产生的原因很多,但究其根本,主要是主观上科学管理意识薄弱,对科学理财重视程度不够或对科学理财的内涵理解的不到位,理财理念不能及时从传统经验型全面向现代科学型有效转变,管理模式、管理机制与企业科学发展的要求不完全适应。
因此,需要加快转变财务管理理念,全面树立科学理财观,引领财务管理水平全面提升。
4.1当前科学理财观要以协调保障为重心
前文指出,在企业发展的不同阶段,科学理财观具有不同的含义,对于公司现阶段来说,科学理财观就是要以提升协调保障作用为重心,促进财务管理充分发挥经营管理中的中枢纽带作用。
4.1.1协调保障是财务新内涵的中心内容
对财务管理定位已发生变化,对财务赋予了更多、更新的内容、定位更明确,内涵更广泛。
财务现阶段的新定位是:
中枢纽带、协调保障。
“中枢”是对财务更深意义上的定位,较之以前的“核心”论,层次更深、内涵更广,其含义在于财务不仅要引导企业经营以效益为核心、为出发点,而且要运用价值手段,将理财行为贯穿于整个业务链条
之中,并且要在整个过程中都要发挥智囊作用。
要体现“中枢”地位,必须要充分发挥协调保障职能作用。
4.1.2要将理财视角由单纯财务领域向综合业务领域延伸
要发挥好协调保障作用,理财行为不能仅仅局限于财务系统本身,而是要通过加快与业务的全过程融合、并将其作为切入点,更加亲密有效地服务业务经营。
4.1.3更加注重决策参谋助手作用
把价值管理理念与手段贯穿于公司生产经营的各方面,加强宏观政策、市场形势、经营信息状况的研究,通过将价值标准、价值传导方式、价值量化取舍等运用于生产经
营各环节,妥善平衡短期和长远、整体和局部、企业与员工、社会和环境等的关系,围绕公司发展目标,综合平衡资源配置,保障企业协调发展。
4.1.4更加注重协调内外关系
财务是企业的价值管理部门,在企业价值链中处于中枢纽带,许多工作要与上下左右协调开展。
财务与业务融合是趋势,财务外部协调的面也将更广阔。
通过运用各种措施和方法,凭借各种有利因素,与内外部环境做好沟通,与内部各个环节和人员协同
一致,相互配合,做到“上下贯通”“左右逢缘”,才能使理财效率更高、效果更好。
4.2现阶段如何落实科学理财观
科学理财观不是空洞的概念,而是体现在具体的理财行为中。
当前,落实以协调保障为重心的科学理财观,应着重加强下述方面:
4.2.1引导生产经营量效并重
企业不但要有利润,更要有“价值”。
注重量效平衡分析,把握投资、成本、效益与薪酬的关系,促进公司均衡和谐发展,是科学理财的具体表现。
EVA是一个较好的评判企业盈利水平的指标,其引入对引导发展方式转变,提高经营效率有积极的因素。
4.2.2建立更加和谐的理财环境
外部环境方面,应更加主动地争取税收、价格、投资等方面的政策,合理保护企业权益;内部方面,不但要加强沟通,争取支持,还要主动与业务融合,将与业务融合作为财务向生产经营延伸新的切入点,以服务者和合作者的角色,以实际理财行为取得内部各部门认同。
4.2.3支持引导网络建设
网络建设关乎公司持续发展,是公司做大规模、提高效益、保持竞争力的基础。
当前,正处于新一轮公路基础设施建设的高峰,对发展终端网络提供了良好的机遇。
财务不仅应在网络发展上提供资源保障,还要通过主动参与网络开发项目,综合分析区域经济水平、地理因素、市场环境以及资源配送、营运成本等因素,提出相应意见建议,将资源向效益较好、对市场控制有战略意义的网络开发项目倾斜,优化资源配置,引导
网络布局最优化。
4.2.4深化月度分析和对标分析
分析是发挥财务职能的重要手段。
仅有科学理财观不行,在具体经营中,判断存在哪些不符合科学的因素,认清哪些因素应加以修正以符合科学发展要求,主要靠分析手段。
目前,企业集约化发展、精细化管理的要求越来越高,分析工作与之对应,必须细化深化。
一方面应通过深化月度分析,贴近生产,提高时效,帮助公司及时把握销售节奏、优化资源摆布与调配、合理确定销售策略;另一方面,深化内外部对标分析,在细化内部对标的同时,着重加强外部对标,既能够查找差距,树立标杆,也利于学习先进经验,更好地把握行业发展动态,拓宽经营思路。
4.2.5加快提高费用管理水平
建立健全费用标准化体系,以支持生产经营为中心,进一步提高费用配置和开支标准的科学性,提高费用使用效率和效益。
第5章结论
理财是企业的重要管理行为,也是财务部门的职责所在,但财理得好坏,只凭认真和热情远远不够,更不能靠经验和主观意志,必须要有科学的理念,完善的体系,先进的方法。
而其中,理念更须先行,理念科学,才能引领发展方向不走偏、行为不走样,其重要意义不言而喻。
因此,作为财务管理者,需要有意识地主动多思考一些理念方面的问题,通过不断梳理更新观念意识,树立科学理财观。
只有这样才能更好地指导实际工作,才能保证理财行为符合企业科学发展的要求,才能在企业管理工作中更好地履行
职能。
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