工程项目提成及奖金管理制度三篇.docx

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工程项目提成及奖金管理制度三篇

工程项目提成及奖金管理制度三篇

篇一：

工程项目提成及奖金管理制度

一、前言

二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

三、提成及奖金的分配对象

四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

五、提成及奖金的分配方案

为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：

智能化系统：

提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。

六、广电系统：

提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰

七、提成及奖金的分配比例

项目经理组：

80％

设计部：

10％

采购部、工程管理部：

10％

八、备注：

项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整

1、项目提成计算表：

合同金额

决算金额（以最终审核为准）

提成比例

100万为例

100万＜决算金额＜110万

不变

100万为例

110万＜决算金额＜120万

上浮10%

100万为例

120万＜决算金额＜130万

上浮20%

以此类推

2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。

对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a）项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。

可增补的工程量也享有提成及奖金。

如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

十一、提成及奖金的发放

1、支付节点：

提成发放金额按工程回款金额的比例支付。

工程进度款到帐后支付提成的50％。

工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

十二、支付方式：

工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。

十三、项目组全队人员责任分工

1、项目经理职责：

a）项目经理要服从公司对项目安排。

公司会根据实际情况分配任务，不得推托。

b）进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。

c）负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。

及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。

每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。

d）材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。

货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。

e）每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。

2、设计部

a）前期项目投标方案设计。

b）配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。

3、采购部

a）每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量。

b）与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。

c）与供应商以及其他部门的沟通协调。

4、工程管理部

a）负责与施工班组签订施工合同。

每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日记，跟综完成情况。

将落实情况向公司汇报。

对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。

八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度

1、项目每周六上午9:

00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。

不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。

周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。

列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。

2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:

00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。

2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。

应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。

在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。

3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。

考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。

4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。

绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。

如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。

否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。

若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。

5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。

公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。

通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。

6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元／天，每月封顶600元人民币。

7、不得对外泄露公司项目的任何信息。

不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。

违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。

8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。

9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。

九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。

篇二：

工程项目提成方案

随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。

一目的：

为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。

二范围：

本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。

实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括：

项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。

三提成方案（200万及以上）：

项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。

（200万及以下提成比例3%）

详细分配如下表：

序号

提成人员

提成分配=W

考核内容=S

1

项目总负责人

W=M*50%

考核系数S=W*50%

A：

成本控制系数20%：

预算结余：

1.3

满足预算：

1

超出预算：

0.8

B：

工程质量系数20%：

抽检合格：

1

抽检不合格:

0

C：

工期控制系数20%：

提前完成：

1.3

按时完成：

1

超期完成：

0.5

（每超三天系数递减0.1）

D：

客户沟通系数20%：

非常满意：

1.2

满意：

1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉）

一般：

0.9

不满意：

0.8

E：

验收回款系数20%：

顺利验收：

1

返工自查：

0.8

验收未过：

0

2

项目施工人员

W=M*30%

A：

成本控制系数30%：

预算结余：

1.3结余百分比

满足预算：

1

超出预算：

0.8

B：

工程质量系数40%：

抽检合格：

1

抽检不合格:

0.8

每满五项系数递减0.2：

C：

工期控制系数30%：

提前完成：

1.3

按时完成：

1

超期完成：

0.9

（每超三天系数递减0.1）

注：

由甲方原因所造成的工期延误除外

3

项目支持人员

W=M*20%

由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则由项目经理酌情分配

4

考核系数超出M系数的由公司补齐

四发放时间：

工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。

五项目奖励报告表：

项目奖励申报表

按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。

项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：

日期：

年月日

一、本次回款金额：

序号

本次回款金额

本次回款日期

奖励比例

/备注

二、本次奖励分配方案见下表：

项目实施应发奖金总金额：

元

序号

姓名

职位

分工

比例

金额

备注

拟制人：

总经理：

篇三：

XXX公司工程项目提成制度

文件编号：

版　　本：

1.0

控制状况：

受控文件

保存期限：

永久

页　数：

12页

分发部门：

XXX公司所辖所有部门

生效日期：

2002年2月1日

制订人：

刘正东审核人：

审批人：

第一章前言

XXX公司工程项目提成管理制度（暂行）以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。

项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。

第二章目的

制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。

第三章适用范围

本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。

第四章项目分类

根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下两类：

A类项目：

应用软件系统（开发）项目

B类项目：

产品实施项目

注：

1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；

2.根据项目的不同分类，确定不同的项目总提成。

第五章提成计算及考核细则

项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：

一、项目小组总提成

项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F

其中：

A：

公司总毛利；（总毛利=合同额-进货成本-业务费）

B：

提成比例（开发1.5%，LKS产品实施0.8%）；

C：

按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）

D：

用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由服务满意推进部提供）；

E：

公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；