第七八章决策会计练习思考题参考答案.docx

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第七八章决策会计练习思考题参考答案

第七章

决策会计

练习思考题

1．某企业一有生产能力

40

000机器小时,尚有20%的生不产能力剩余，为充分利用生产能

力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产新产品可供选择，资料如下：

产品名

称

甲

乙

丙

预计售价（元）

100

60

30

预计单位变动成本（元）

50

30

12

单件定额机时（小时）

40

20

10

要求：

（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策，

（2）如果新产品丙的年市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业边际利润最大？

2．胜利工厂每年生产A产品单价为20元。

如果进一步将

20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售

A产品加工成B产品的，销售单价可提高到30元，但需要追

加单位变动成本要求：

做出

6元，专属固定成本40000元。

A产品是否进一步加工的决策。

3．曙光机械厂生产甲产品，正常销售单价为

80元/件，年初接到全年订货量为

1000件，其

平均单位成本资料如下：

直接材料

24元

直接人工

12元

50元（单位产品制造成本）

制造费用

14元

其中：

变动性制造费用

4元

固定性制造费用

10

元

销售及管理费用

5

元

2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品

200件，订货价格为

50元/件。

要求：

就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货的决策。

（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。

追加订货也无需追加专

属固定成本。

（2）企业最大生产能力为

1

160件，剩余生产能力无法转移，也无需追加专属固定成

本。

（3）企业最大生产能力为

1

200件，剩余生产能力仍无法转移，但追加订货要求特别

增加专属固定成本1800元。

（4）企业最大生产能力为

1

180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金

净收入200元，同时追加订货需为此增加专属固定成本

1100元。

4．宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产

品。

它们的销售及成本资料如下：

单位：

元

摘

要

甲产品

乙产品

丙产品

合

计

销售收入

8000

10000

4500

22500

生产成本：

变动生产成本

2200

3000

2500

7700

固定制造费用

1000

1600

1200

3800

非生产成本：

变动部分

1000

1400

800

3200

固定部分

600

800

500

1900

销售成本合计

4800

6800

5000

16600

利润

3200

3200

（500）

5900

要求：

（1）做出丙产品是否应停产的决策分析。

（2）如果丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入2000

元，那么丙产品是否应停产？

5．某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。

经营期为10年，每年年

末可获收益10万元，设最近15年内，年利率10%（复利率）不变，试分析该投资方案是

否可行。

6．永利公司原有一套生产设备的主机系4年前购入，原购置成本为200000元，估计尚可

使用6年，假定期满无残值，已提折旧80000元（按直线法计提），账面折余价值为

120000

元。

使用该机器每年可获销售收入

298000元，每年支付的直接材料和直接人工为

226000

元。

该公司为提高产品的产量和质量，

准备另行购置一台装有自动控制设备的主机，

约需价

款为300000元，估计可使用6年，期满有残值15000元，购入新机时，旧机可作价

70000

元。

使用新机后，每年可增加销售收入

50000元；同时每年可节约直接材料和直接人工

20000

元。

假设所得税率为30%，试计算确定方案的现金流量。

7．某企业有三个投资方案,总投资都是12000元,有效期5年,预计五年末的残值为2000元，

用直线法计提折旧，各方案在有效期内的年营业现金流量如下表所示：

单位：

元

时

间

甲方案

乙方案

丙方案

第

一年

3000

1000

5000

第

二年

3000

2000

4000

第

三年

3000

3000

3000

第

四年

3000

4000

2000

第

五年

3000

5000

1000

要求：

分别用净现值法，现值指数法、内涵报酬率法及投资回收期法对甲、乙、丙三个

方案进行评价（设资本成本为

10%）。

8．某企业拟购入在套设备，现有两种型号——B1型和B2型可供选择，该企业折旧采用使

用年限法，所得税率为

33%，预定投资报酬率为

14%，其他资料见下表：

单位：

元

项

目

B1

B2

购置成本

200000

150000

有效期

5

5

预计残值

20000

15000

预计税前净利

40000

30000

根据上述资料，采用差量净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。

案例

东方机床厂历年来生产三类产品：

刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生

产结构分别为50%、40%和10%。

19×8年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了

19×8年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。

该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损。

尽管是亏损产品，但

是市场上仍有其一家的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。

财会部门根据产品生产计划

预测了成本和利润如下：

19×8年成本——利润预测表

单位：

万元

产

品

刨床

铣床

专用机床

合计

销售收入

654.6

630.7

138.3

1,423.6

销售成本

681.9

564.5

106.8

1,353.2

销售利润

（27.3）

66.2

31.5

70.4

厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：

1.19×8年本厂目标利润能否达到

100万元？

2.刨床产品亏损27.3万元，影响企业利润，可否考虑停产？

3.若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利？

带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。

若干天后

他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。

A方案：

停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。

B方案：

停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产

40%，专用机床

最多增产

10%。

C方案：

在

19×8年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资

10万

元，增加

4台设备，使铣床增产

10%。

估计新设备使用期限为

10年。

D方案：

在

C方案基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。

该厂铣

床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，

颇受用户欢迎，目前已是市场

供不应求的产品。

故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30%，铣

床在原方案基础上可增产36%。

另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变

动成本占销售收入的比率。

在1988年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果

如下：

产品

刨床

铣床

专用机床

变动成本占销售收入的百分比

70%

60%

55%

前些年，该厂试制生产

C5150

大立车，由于决策不当，结果惨遭失败，被迫下马，造

成了28万多元的经济损失。

试比较各方案的优劣。

第八章执行会计

1.某企业生产和销售一种产品，1998年各季度预计的销售数量、销售单价如下：

一季度

二季度

三季度

四季度

预计销售量（件）

2000

2500

2500

3000

销售单价（元）

100

100

100

100

又假设该企业销售在当季收到货款的占

60%，其余部分在下季收讫，基期（

1997年）

年末的应收账款余额为

54000元。

要求：

根据上述资料编制销售预算和预计现金收入计算表。

2．某企业根据销售预测，对1998年第二季度三个月及第三季度第一个月某产品的销售量作

如下预计：

4月

5月

6月

7月

预计销售量（件）7008509501000

按照该企业历史经验，每个月的期末存货量应为下一个月预计销售量的10%，才不致

脱销，又假定该企业3月份的期初存货量为70件，各月期初存货量与上月期末存货量相等。

要求：

根据以上资料编制该企业第二季度的生产预算。

3.某企业对某产品1998年四个季度的生产量做出如下预计：

一季度

二季度

三季度

四季度

合计

预计生产量（件）

1000

1500

2000

1500

6000

设单位产品的材料用量为2公斤，每公斤单价5元，季末预计的材料存货占次季生产需

用量的20%，年末预计的材料存货为460公斤。

各季预计的期初存货即为上季末预计的期

末存货。

年初的期初存货为420公斤，在季度采购数中，假定其中的50%应于当期支付现

金，其余的50%可于下季度支付现金。

年初应付账款余额为5000元。

要求：

根据上述资料，编制该公司1998年的直接材料预算和预计现金支出预算表。

4.某企业1998年度现金预算部分数据如下表：

某企业现金预算表

1998年度

单位：

元

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

期初现金余额

8000

加：

现金收入

70000

96000

321000

可动用现金合计

68000

10000

减：

现金支出

直接材料

35000

45000

35000

制造费用

30000

30000

113000

购置设备

8000

8000

10000

36000

支付股利

2000

2000

2000

2000

现金支出合计

85000

现金结余（不足）

（2000）

11000

现金筹集与运用

15000

银行借款（期初）

—

—

—

归还本息（期末）

—

（17000）

现金筹集与运用合计

期末现金余额

若该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额

5000元。

要求：

将该企业1998

年度的现金预算中未列金额的部分，通过计算逐一填列。

5.某企业1998年度预计某产品销售量为3200件，销售单价为80元，单位变动性生产成本

为41元，固定性制造费用为24000元，变动性销售与管理费用为

12800元，固定性销售与

管理费为

43800

元，利息费用为

4200

元，所得税率为

33%。

要求：

根据上述资料，编制该企业1998年度预计收益表。

6．某企业生产某种产品，

1998年正常生产能力为

7000直接人工小时，该产品制造费用的

有关资料如下：

项目

间接人工

间接材料

维修费

水电费

折旧费

保险费

基数（元）

1050

1750

1260

1400

5000

4500

要求：

在该产品生产能力为

6300至7

700直接人工小时的限度内，编制制造费用弹性

预算（生产能力间隔为

700小时）。

7．某投资中心投资额为100000元，年净收益为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%，试计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。

8．某投资中心本年有关资料如下：

销售收入

1500000元

营业利润

150000元

营业资产（年初余额）

700000元

营业资产（年末余额）

900000元

假设预期最低收益率为10%，试计算该投资中心的投资报酬率、投资周转率和剩余收

益。

9．某投资中心销售利润率为10%，投资周转率1.6，试计算该投资中心的投资报酬率。

案例

舒柏公司为一家全国性的零售商。

该公司获得一项新型打火机的独家经销权。

过去数

年间，此项打火机的销路急剧上升，故舒柏公司不得不增聘管理人员。

假定你应该公司之聘，

负责有关预算制度的推行。

公司总经理交付你的第一项任务，

是要编制一份第二季度的总预

算。

你极盼能做好该项工作。

因此，你先收集了如下的各项资料：

公司对于每月的期末现金额，希望能保持至少

10,000

元。

该项新型打火机的售价将为

每只

8元。

最近数月以及预测今后数月的打火机销售量如下：

1月份（实际销售量）

20,000

只

2月份（实际销售量）

24,000

只

3月份（实际销售量）

28,000

只

4月份（预测销售量）

35,000

只

5月份（预测销售量）

45,000

只

6月份（预测销售量）

60,000

只

7月份（预测销售量）

40,000

只

8月份（预测销售量）

36,000

只

9月份（预测销售量）

32,000

只

各月份的期末存货，应为下个月销售量的

90%。

该项打火机的进货成本为每只5元。

该公司进货付款方法如下：

进货当月份付款50%，其余50%于次月付清。

该公司之销货，无折扣。

销售当月底前

能收得货款

25%，次月份收得

50%，再次1个月收得其余的25%。

坏账极少，可以不计。

以下为该公司每月之营业费用：

变动费用

1元/每只打火机

销货佣金

固定费用

工资

36,000

元

水电

1,000

元

应摊保险费

1,200

元

折旧

1,500

元

其他

2,000

元

在上述各项营业费用中，除折旧及保险费外，均需于费用发生的当月以现金付清。

该

公司预计

5月份将需购置固定资产

25,000元，以现金支付。

该公司宣布其上缴税利为每季

12,000元，于下一季第

1个月内上缴。

以下为该公司

3月31日资产负债表：

资产负债表

19××年3月31日

单位：

元

资

产：

现

金

14,000

应收账款（2月份销货48,000

元

及3月份销货

168,000元）

216,000

存货（打火机31,500只）

157,500

预付保险费

14,400

固定资产（减折旧）

172,700

资产合计

574,600

负债及权益：

应付账款——进货

85,750

应付税利

12,000

资本

300,000

保留盈余

176,850

负债及权益合计

574,600

该公司能向其往来银行借款，年利10%。

该公司例于月初借款，还款则在月底。

利息

计算及付息，均与还本时一并办理。

借款之还本，以1,000元为单位，但借款可为任何金额。

现总经理要求你编制该公司4月1日至6月30日为止3个月的总预算，并应包括下列各分项预算：

（1）a.按月及全季合计的销货预算；

b.按月及应收账款的分月及全季现金收账预算表；

c.按月及全季合计的进货预算；

d.按月及全季总额的进货现金支出预算表。

（2）请编制一份总预算，列明分月预算及全季预算。

（3）请编制该公司4月、5月、6月的预计收益表。

（4）请编制该公司6月30日预计资产负债表。

第七章

决策会计

练习思考题答案

1．解：

（1）根据边际分析法编制下列计算表：

产

品

甲

乙

丙

剩余生产能力（机时）

8000

8000

8000

最大产量（件）

8000÷40=200

400

800

单价（元）

100

60

30

单位变动成本（元）

50

30

12

单位产品边际利润

（元）

50

30

18

单位定额机时

40

20

10

单位机时提供的边际利润

（元/小时）

50÷40=1.25

1.5

1.8

边际利润总额（元）

1.25×8000=10000

12000

14400

由上表可知：

多单位边际利润来看，甲、乙两种新产品提供的较多，但新产品丙能提供的边际利润总额最多，为14400元，因此，开发新产品丙较为有利。

（2）如新产品丙的年市场需求量为500件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品500件的生产，这时仍剩余机器小时3000小时（8000－500×10）。

由于从甲、乙两种产品的单

位机时提供的边际利润考察，甲为1.25/机时，因而剩余的机时应全部安排乙产品生产，生

产产品乙150件（3000÷20），这样才能使企业的边际利润最大，为13500元（500×18+150

×30）。

2．解：

在此类决策中，生产A产品的成本属于决策的无关成本。

有关半成品进一步加工需

追加的成本与所增加的收入之间的关系采用差量分析法进行差量分析，见下表：

摘要进一步加工方案直接出售A的方案差量

差量收入

进一步加工成B

30×20000=600000

直接出售A

20×20000=400000

200000

差量成本

进一步加工成B

6×20000+40000

=160000

直接出售A

0

160000

差量损益

40000

由上表可知：

进一步加工为

B再出售可多获利

40000元。

因此，应做出进一步加工的

决策。

3．解：

（1）由于200件特殊定货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定

成本，故只需比较“接受”与“拒绝”两方案的差量损益。

差量收入=200×50—0=10000（元）

差量成本=200×（24+12+4）=8000（元）

差量损益

=10000—8000=2000（元）

因此，应接受这笔订货，可使企业多获利

2000元。

（2）若接受追加订货，会冲击本年的正常订货

40件，在不考虑“商誉”的前提下，因减少

正常订货而减少原有的边际利润应成为“接受”方案的机会成本。

因生产能力的限制，“接

受”方案的相关业务量为160件，该方案能提供的剩余边际利润总额为：

160×50—160×40—40×（80—50）=400（元）

因此，应接受这笔订货，企业将因此而增加利润

400元。

（3）“接受”方案的剩余边际利润总额为：

200×50—200×40—1800=200（元）。

（4）若“接受”，则剩余生产能力对外出租的“机会”将放弃，故租金收入200元应作为接

受者追加订货的机会成本。

另外，因“接受”而减少原有的边际利润600元[20×（80—50）]，

增值应作为接受追加订货的机会成本。

因此，“接受”方案的剩余边际利润总额为：

180×50—180×40—1100—（200+600）=—100（元）

因此，应拒绝接受这一笔追加订货布将一笔追加订货而设备出租，可为企业多增加利润

100元。

4．解：

（1）根据所给资料编制边际利润计算表如下：

单位：

元

摘要

甲产品

乙产品

丙产品

合计

销售收入

8000

10000

4500

22500

变动成本：

变动生产成本

2200

3000

2500

7700

变动非生产成本

1000

1400

800

3200

边际利润总额

4800

5600

1200

11600

由上表计算结果可知，丙产品还能为企业创造边际利润

1200元，若停产丙产品，则企

业将减少利润1200元，因此，在停产后的剩余生产能力无法转移的情况下，不应停产丙产品。

（2）“出租”较“不停产”可多获边际利润800元（2000—1200），此时应选择停产而出租的方案。