创建精品工程策划.docx

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创建精品工程策划

。

质量创优计划

一、编制依据：

1、浙江广丰公司2011年创优夺杯计划。

2、现行有关施工规范、规程。

3、基于GB/T19001-2008/ISO9001:

2008,GB/T50430-2007质量管理体系标准、GB/T24001-2004/ISO14001:

2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准编制的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》。

4、咸阳世纪星城3#、4#楼建筑、结构、水、电、暖、通、卫、消防安装

等配套设计图纸。

5、咸阳世纪星城3#、4#楼施工组织设计。

6、创建精品工程相关资料。

二、工程概况：

（一）建筑设计：

咸阳世纪星城3#、4#楼，位于咸阳市1号桥南端世纪

大道与秦皇南路交汇处。

建筑物抗震设防烈度七度，建筑耐久年限50年，建

筑防火分类为一类，建筑耐火等级一级。

3、4#楼为地下二层，地上三十三层。

总建筑面积71829.41㎡，其中地下为8464.8㎡，地上为63364.61㎡，建筑

高度99.9ｍ，±0.000相当于绝对标高（黄海系）389.40m，笩板底标高为－

9.3ｍ，框架－剪力墙结构。

建筑工程等级为二级，抗震设防烈度为8度。

1墙体

地下一层为C35、S6的钢筋混凝土自防水剪力墙，地上墙体设计为外填充墙

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。

为200mm厚粘土烧结空心砖。

2屋面

屋面分为上人屋面、非上人屋面。

3内外墙面

外墙为幕墙体系墙面，分为石材、玻璃和铝板墙面。

内墙分为涂料墙面。

4楼地面

楼地面分为地砖、防滑地砖和水泥地面。

5顶棚

顶棚分为涂料。

（二）结构设计

1本工程建筑类别为二级，设防烈度为8度，建筑地下防水等级为二级，建

筑屋面防水等级为一级，建筑耐久年限为50年。

2结构体系和结构类型

本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。

3基础类型

本工程基础为CFG桩+砂石垫层基础梁+片筏，底板为自防水钢筋混凝土加一

道自粘改性沥青防水卷材，外墙采用两道防水措施，即：

第一道为自粘改性

沥青防水卷材于迎水面，第二道为自防水钢筋混凝土侧壁。

4钢筋和混凝土

本工程设计采用I级、II级、Ⅲ级钢筋。

混凝土强度等级垫层C15，基础C35P6，地下室均为C40混凝土，抗渗等级不低于0.6MPa。

主体44.100以下柱、梁、楼板为Ｃ40混凝土，44.100至73.400为采用Ｃ35混凝土，73.400

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。

以上为C30混凝土。

（三）、安装设计：

本工程安装工程由给排水、暖通、电气等组成，设计概况略。

由专业施工队伍完成。

三、创建精品工程的意义：

创优夺杯，建造精品工程，是推行企业品牌战略的需要。

工程质量是企业赖以生存和发展的依托，通过严格执行国家现行有关规范、标准，加强工序过程控制，通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的，进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。

优质的建筑产品质量，是施工企业品牌拓展的需要，是市场条件下企业竞争的优势所在，市场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场，质量决定胜负。

谁的工程施工质量好，谁拥有企业品牌，谁就拥有了市场空间。

四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系

公司总工程师

公司工程部公司技术部

项目经理

创建精品工程领导小组技术负责人项目副经理

量监

质

试

资

施

材

安

测

跟督

量

验

料

工

量

踪小

料

全

员

工

员

员

员

组

质

员

员

各作业班组及专业班组

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。

为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工

作流程。

科技部对项目部服务管理流程：

工程目标确定以科技示范工程保证精品工程建立科技革新小组

岗位培训

确定有创新意识和技术素质高的管理人才

项目前

收集信息

选择针对工程的新材料、新技术、新工艺

期策划

选择方案

审核优化施工方案

协助施工准备

规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量

过

程

控

制

帮助技术指导

分工管理，技术指标把关

辅导形成记录

过程记录，追溯控制弱点

效

果

核算质量成本

经济效果对比分析

验

证

验证质量效果

实测实量检查

持续改进

总结提出改进意见

创建精品工程策划工作流程：

企业管理目标质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责分析讨论针对工程选择方针

目标策划管理策划制定方案

项目管理目标按ISO9001体系运行制定质量管理制度组织培训经验交流

进行三检质量核定建立质量记录

持续改进过程控制

进行质量预控和纠正

进行现场指导质量诊断

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。

项目部创建精品工程的工作流程：

项目部定员、质量目标管理收集信息，选择优化进行质量跟踪，检

定岗位职责方案，送审确定方案验核定质量等级

确定管理体系策划项目奋斗目标制定方案实施质量预控

成立创精品工程创科技示范进行方案论证，过程控制

领导小组工程目标经济成本分析

质量效果验证质量整改，

效果验证持续改进建立过程监控记

录，质量记录

技术质量成本验证

五、成立创优工作领导小组，建立质量管理制度，制定质量岗位职责

（一）创建精品工程领导小组

序号

分工

姓名

职务

工

作

任

务

1

组

长

张海高

项目经理

负责定职定岗，形成创建精品工程管理班子

2

副组长

郭祖新

项目副经理

组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

3

副组长

张开宇

技术负责人

组织编制施工方案、技术措施，质量目标，

并培训、开展质量管理，进行精品效益验证

4

组

员

汪强

质量员

负责材料半成品质量验收，过程产品质量监

控、验收、组织三检，评定记录

6

组

员

徐裕明

施工员

负责设施料质量和组织施工准备

7

组

员

徐灵民

施工员

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把

8

组

员

吴佩梁

施工员

关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施

9

组

员

蒋照亮

施工员

工记录，进行技术交底，组织隐检预检

10

组

员

张书旺

安全员

负责生产过程中的安全技术、安全交底，安

11

组

员

郭保良

安全员

全方案的编制，例行检查。

12

组

员

兰正洪

材料员

对原材料、构配件质量把关

13

组

员

李灏

资料员

对技术资料把关，归类整编

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。

14组

员

张斌

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真

试验员

实、有效

（二）项目部质量管理制度

1、分部分项工程质量预控制：

结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰的细部做法要求突出精品要求，以精品样板带路。

2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检，消除质量通病。

由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。

3、质量例会制：

每周星期二下午项目部组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，总结各方意见，制定克服质量问题的措施。

4、质量诊断：

对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。

5、质量奖罚制：

任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。

6、质量问题纠正和持续改进：

对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。

7、工程资料管理：

资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。

严禁事后补资料。

六、工程质量目标策划

（一）项目奋斗目标

1.创建陕西省级文明工地。

2.创建陕西省优质工程奖“长安杯”。

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。

3.确保陕西省优质结构示范工程。

（二）工程质量目标分解

工程质量目标分解表

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

分部工程

地基与基础

主体结构

建筑装饰装修工程

建筑屋面工程

建筑给水、排水与采暖

建筑电气

通风与空调

建筑智能

主要子分部（分项）工程

合格率（%）

土方开挖

100

土方回填

100

钢筋工程

100

模板工程

100

混凝土工程

100

砌体工程

100

防水混凝土

100

卷材防水层

100

细部构造

100

钢筋工程

100

模板工程

100

混凝土工程

100

现浇结构

100

填充墙砌体

100

后浇带

100

抹灰工程

100

门窗工程

100

吊顶工程

100

保温工程

100

饰面干挂石材工程

100

玻璃幕墙工程

100

涂饰工程

100

细部工程

100

卷材防水屋面

100

室内给水系统

100

室内排水系统

100

室内消防供应系统

100

卫生器具安装

100

变配电室

100

供电干线

100

电气动力

100

电气照明安装

100

备用和不间断电源

100

防雷及接地装置

100

送排风系统

100

防排烟系统

100

空调风系统

100

空调水系统

100

建筑设备监控系统

100

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。

火灾报警及消防联动系统

100

9

综合布线系统

100

电梯

电梯安装工程

100

（三）项目质量管理运行程序

1、编制施工组织设计

工程开工初期阶段

4、质量意识教育计划

质量预控

施

工

过

程对供方过程控制

控

制

样板引路

三检制

对

班组自检

供

方

施工员组织质量员、班组长共同验收

质

量

控

制

监理认可进行下道工序

的

验

收

填写工序交接记录

项目部组织预检

2、编制项目质量计划3、精品工程策划

5、质量阶段控制计划

质量意识教育

物资进场验证进场物资标识

施工组织设计交底

分项工程技术交底

组织每周质量例会

供方对分项工程检验程序控制

每分项偏差项目不合格率小于8%

填自检记录

1、填写评定表

2、质量等级

3、隐蔽检查记录

向公司科技部提出验收申请

基

础

工

程

验

收

上报验收资料

公司组织对工程质量等级和技术资料进行核

业主组织勘探、设计、监

理、施工单位参加验收，

主体工

程验收

项目部向业主提出验收申请并在验收记录上签署意见

西咸新区沣西新城质量监督站监督验收程序，对验收结果认可

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竣

工

验

收

省

有

关

系

统

按

专

业

验

收

成品

保护

工程

创精

品

。

同基础结构工程验收

项目部组织预检汇总工程竣工资料

向公司工程部提出竣工预检申请

项目呈报工程竣工资料、质量处审查

技术部组织进行观感评定和工程综合评定，填写评定表

报业主竣工验收人防验收

质检站验收电梯运转验收

消防系统验收资料验收

劳动局对电梯安全使用验收观感验收

施工过程回访维修综合评价

工程交付后回访与维修

陕西省优质结构示范工程验收

陕西省建筑工程“长安杯”验收

七、工程质量创建精品过程管理

（一）工程质量预控措施

1、质量意识教育

项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，

创建精品工程意识培训。

项目工程师编制质量意识培训计划。

提高管理人员

和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。

2、对劳务分包的技术质量管理

对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进

行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。

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。

对其施工的分项制定质量指标。

3、物资供应商的选择

物资供应商的选择:

采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、

比服务，选定信誉最好的供方。

4、材料采购和进场管理

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封

存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、

型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要

项目经理、项目工程师与材料员共同验收。

收集检测报告、材质证明及合格

证等。

5、熟悉图纸、学习规范

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图

纸会审，提前解决图纸问题。

在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和

设计院。

组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、

新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精

品工程的实现。

6、合同约束对工程质量预控

任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注

明价格、质量标准，责、权、利明确。

加强合同管理是通过经营管理来提高

工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执

行合同，奖优罚劣，措施强硬。

（二）过程质量控制

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。

1、对施工班组及专业班组的管理

对施工班组及专业班组的管理要以合同为依据。

从生产、技术、质量、

安全、物质、文明施工均以合同约束。

各班组必须服从项目部统一管理。

必

须执行项目部的指令和整改通知。

对出现的质量问题不论大小不能放过，为

创建精品工程做好基础。

2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础

根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施

工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论

进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。

项目工程师负责检查施工组织

设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行技术交底，

从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制

有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量

目标，同时保证生产计划按期完成。

3、建立有效的过程控制管理制度

（1）质量例会制度：

每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。

（2）挂牌制度：

施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。

（3）原材料、半成品挂牌：

对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

（4）样板制度：

结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰

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。

分项工程，组织样板施工，项目工程师、施工员、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。

对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。

按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。

（5）三检制和检查验收制度①自检：

每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行

检查，由班组填写自检记录，报专业施工员。

②互检：

由施工员组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。

③交接检：

由质量员组织施工员、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，经负责两道工序的班长或施工员认可，质量员、监理同意，进行下道工序，双方填写交接记录。

④检查验收制度：

项目工程师、专业施工员、质量员、施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量检查，施工员评定，质量员核定质量等级。

（6）质量追踪及奖罚制度

分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行

质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。

对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人进行处罚。

对不进行认真整改、质量无明显好转的队伍要及时更换。

对能坚持按质量标准施工，质量持续改进的施工班组和人员给予奖励。

（三）施工现场管理

1、实施CI策划，企业形象宣传

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。

①施工现场大门企业标志醒目，环境优雅，绿化、宣传到位。

工程牌、施工组织机构、工程简介、现场平面布置图、质量管理体系、工程建筑效果图等。

②现场规划“文明三区”即文明生活区、文明办公区、文明施工区。

三区有明显隔离，有安全通道。

③施工管理人员和操作人员分别统一着装，佩戴胸卡，安全帽贴司徽。

专职安全、质量检查人员佩戴袖章，树立管理形象。

④行政规划：

对外交流文件传递统一正规打印，均用A4静电纸。

办公桌椅统一，大小规格一致，摆放整齐，桌面干净整洁。

⑤施工围护标准化，脚手架统一刷为黄色，围护栏杆为黑黄相间的警示标志色，通道钢管为绿色，密目网绿色全封闭，踢脚板黑黄相间标识。

⑥现场门卫经警值班，服装统一，并且负责大门口卫生清理工作。

保持大门口整洁卫生和现场治安管理。

2、环境保护措施

①现场土方施工：

地基挖土外运，现场不堆土方，回填土外购，拉土车

要加盖，不准落洒。

下雨天不运土，防止车轮带泥污染场内外路面。

②施工现场路面及堆料场全部硬化，派专人每天洒水清扫，无扬尘。

施

工楼层垃圾定点归堆，工完场清，每一工序施工完后即从楼层运送到垃圾台

分类堆放，集中外运。

外运垃圾车要盖好蓬布，不准遗撒。

③浇筑混凝土尽量集中白天进行，减少夜间车声、振动棒声扰民；木工

棚封闭作业，降低噪音。

④易燃易爆、油漆及化学用品分类设专用仓库存放，专人严格管理，定

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。

期清点，检查安全状态，对现场施工及管理人员进行消防培训，增强消防意

识，对木工棚、宿舍区、易燃易爆物品存放区按规范配备灭火器。

落实消防

管理制度，责任到人。

⑤降耗节能：

制定节约能源、杜绝浪费的措施。

3、安全文明施工

严格按照创建省级文明工地标准组织施工，确保安全达标创优，杜绝任

何可能出现的安全隐患，制定文明职工公约，对职工进行文明意识培训，规

范文明行为，使职工生活、工作有序。

安全防护主要控制以下几个方面：

洞口安全控制；机械设备安全控制；

脚手架安全控制；钢筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全

控制。

八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施

1、施工组织设计由项目工程师组织施工准备、施工员、预算等人员在熟

悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，按照公司《施工组织设计编制作业指

导书》要求进行编写。

报公司工程部部、生产部等部门审核，由公司总工程

师审定。

施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重

要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质

量目标的实现。

2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部

分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，

对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。

本工

程应编制的施工方案有：

地基与基础施工方案，模板工程施工方案，钢筋施

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。

工方案，混凝土工程施工方案、装饰工程方案，屋面施工方案，外脚手架搭

设方案等。

3、技术交底由负责各专业的施工员编写，项目工程师审核，技术交底要

反映操作细节。

交底均要执行规定的审核审批程序，由项目主任工程师组织管

理落实实施。

4、施工组织设计、方案、修改和补充方案。

用详细的方案、严格的分项

工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创精品计划的实现。

九、结构工程创优措施

（一）模板工程

1.模板选型：

本工程结构工程施工中剪力墙、柱模板采用浙江可信模板厂生产的镜面

模板，现浇梁、板模板采用12㎜厚优质镜面多层板，梁板模板支撑体系采用

钢管扣件式满堂脚手架。

2.梁模板的施工方法：

梁底模及梁侧模均采用12㎜厚优质镜面多层板，多层板外横向背60×80

㎜木方，其中60㎜面必须双面刨光，木方间距不大于200㎜。

为便于梁模拆

除以加除外加快周转使用，采用现浇板模板压梁侧模，梁侧模包底模的办法。

梁下立杆间距不允许超过900㎜。

梁侧模及底模采用钢管、扣件进行加固。

当梁跨度等于或大于4m时，梁底按1-3‰跨长起拱。

模板间拼缝处一律粘贴

10×5㎜双面自粘胶带，以防止浇筑砼时出现漏浆、烂边现象。

3.现浇板模板的施工